幹部作風大提升專項行動研討發言提綱（精選5篇）作文

篇一：幹部作風大提升專項行動研討發言提綱

按照X委的要求，我向X紀委常委會報告履行全面從嚴治黨主體責任有關情況，請予評議。

一、關於貫徹全面從嚴治黨、執行政治紀律和政治規矩方面的情況

一是堅持把學習貫徹作爲首要政治任務。二是不折不扣落實X委決策部署。

二、履行黨風廉政建設第一責任人責任方面的情況

一是強化責任擔當，研究部署黨風廉政建設相關工作。二是強化廉政風險防控機制建設，加強對重點領域、關鍵崗位和重要環節的廉政風險分析研判。三是領導和支持X紀委依法履行監督責任。四是強化脫貧攻堅紀律督查。五是嚴格落實巡視巡察整改第一責任人責任。

三、管好班子，帶好隊伍方面的情況

一是用好“四種形態”，開展常態化談心談話監督。二是作爲班子成員裏的“班長”，始終以身作則、率先垂範。三是抓好黨員幹部廉政教育。

四、嚴格執行廉潔紀律，管好親屬和身邊工作人員，當好廉潔從政表率等方面的情況

一是以身作則，模範遵守廉潔從政各項規定。二是慎獨慎微，保持良好家規家風。三是嚴以御下，管好身邊工作人員。

五、本地X全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗工作存在的主要問題，加強和改進的主要思路和措施

一是對全面從嚴治黨主體責任認識仍不全面。

二是對農村黨員的管理教育力度還有待加強。

下一步，一是加強對黨建工作的指導力度。二是加強廉政教育，推動全面從嚴治黨向基層延伸。三是加強對農村黨員的教育管理。

篇二：幹部作風大提升專項行動研討發言提綱

調研人員深入各市縣區和有關部門、企事業單位，走訪調研X多戶企業，收集X份調查問卷，召開X次部門、企業代表座談會、社情民意信息座談會，與X多戶企業進行座談交流，現形成以下調研報告。

一、優化營商環境工作情況

一是完善頂層設計精心安排部署。

二是強化輿論宣傳提升優化措施。

三是強力簡政放權優化政務服務。

四是加強政府監管營造公平環境。

五是夯實工作責任深入督查督辦。

二、優化營商環境工作存在問題

（一）優化營商環境政策落地不暢

一是政策制定缺乏針對性。二是信息不對稱。三是涉企違規收費仍沒有徹底清除。四是頂層設計不夠精準完善。

（二）“放管服”改革需進一步深化

一是簡政放權“含金量”不高。二是縣級“三集中、三到位”工作落實不夠到位。三是審批權限下放不夠科學合理。四是多頭監管、重複監管現象依然存在。

（三）政務服務效能有待進一步提升

一是政府部門創新服務意識和能力有待加強。二是幹部職工的業務技能有待提高。三是“政務服務+互聯網”覆蓋率不高。

（四）融資難融資貴嚴重製約企業發展

一是“貸款難、難貸款”現象並存。二是資本市場發育程度不高。三是再擔保機構發展不完善。四是金融市場融合不充分。

（五）用地難問題較爲突出

一是用地指標不足。二是徵用地手續繁雜。三是企業用地效益不高。

（六）企業運行成本居高難下

一是電力體制改革滯後。二是水資源嚴重短缺。三是物價居高不下。

三、優化營商環境對策建議

（一）建設開拓創新的思想環境

一是繼續解放思想、轉變作風。二是強化主動服務意識。三是加強業務技能培訓。四是構建新型“親”“清”政商關係。

（二）建設透明高效的政務環境

一是加快推動“互聯網+政務服務”。二是繼續深化“三集中、三到位”改革。三是加快“四級政務服務體系”和“綠色通道”建設。四是建立科學合理的營商環境監測評價指標體系。五是建立企業投訴協調解決機制。

（三）建設安商富商的政策環境

一是完善政策制定落地機制。二是降低制度性成本。三是加強信貸支持，解決企業融資難、融資貴問題。四是着力破解企業“用地難”瓶頸。五是加快電力體制改革。

（四）建設競爭有序的市場環境

一是正確認識各類市場主體在我市改革發展中的地位和作用。二是全面實施市場準入負面清單制度。三是規範中介市場。四是大力推動壟斷行業服務改革。

（五）建設公平公正的法治環境

一是建設法治政府。二是建立新型監管機制。三是樹立審慎、文明、規範的辦案理念。四是加大法治宣傳和輿論引導。

(六)建設重諾守信的信用環境

一是深入開展誠信創建活動。二是加強信用體系建設。三是深入開展誠信文化宣傳。

(七)建設宜居宜業的人文環境

一是認真踐行綠色發展理念。二是打造宜業環境。三是堅持人才優先發展戰略。四是培育全民文明意識。

（八）建設擔當幹事的政治環境

一是重塑X政治生態。二是強化督查問責。三是完善正向激勵機制，樹立擔當作爲的鮮明導向。

篇三：幹部作風大提升專項行動研討發言提綱

一、敢創新、勇擔當，攻堅克難抓落實

一是挑大樑，爭做推動改革發展、深化創新驅動的“排頭兵”。

二是打頭陣，啃下了疫情防控攻堅戰的“硬骨頭”。

二、觀大勢、謀全局，聚焦重點求突破

（一）參謀輔政邁上新臺階。

（二）會務組織樹立新形象。

（三）應急協調體現新水平。

（四）政務信息開創新局面。

（五）服務保障有了新提升。

（六）黨建爲先引領新作爲。加強學習型黨組織建設。

三、強弱項、補短板、提振精神再發力

下一步，我們將從以下三個方面下大力氣、用真功夫，推動政府辦各項工作再上新臺階。一是找差距，推動工作高效化。二是提標準，注重管理精細化。三是抓創優，凝聚合力全員化。

篇四：幹部作風大提升專項行動研討發言提綱

辦公室的地位、性質、作用和工作特點。總體上來說，辦公室的定位可以提煉爲“四最一中樞”，即爲黨委服務最核心，聯繫各方最廣泛，保障黨委工作最關鍵，在各機構運轉中最核心，居於承上啓下、協調左右的中樞位置，某種程度上說是黨委的“參謀長”“總調度”“執行官”“大管家”。下面圍繞個人多年體會和當前實際，圍繞如何做好辦公室工作以及辦公室同志應該具備的能力素質和工作精神，談三個方面的認識：

一、精準把握五個定位，提升五個能力

（一）把握樞紐定位，提升服務全局的能力。一是分析形勢要站位全局。二是研究工作要站位全局。三是推進工作要站位全局。

（二）把握參謀定位，提升輔助決策能力。要做到“三個善於”：善於調查研究、瞭解實情；善於分析研判、把握規律；善於歸納總結、建言獻策。要做到“三個聚焦”：一要聚焦輔助決策作文章。二要聚焦領會領導意圖作文章。三要聚焦準確把握時機作文章。

（三）把握統籌定位，提升綜合協調能力。一要增強協調的主動性，當好“粘合劑”。二要增強協調的靈活性，當好“潤滑劑”。三要增強協調的目的性，當好“推進劑”。

（四）把握督辦定位，提升推動落實能力。最好的抓落實是“一抓到底”，制定的每一份方案，出臺的每一份文件，都必須堅持一抓到底、一以貫之，不能抓一抓鬆一陣、熱一陣冷一陣。尤其要敢於“哪壺不開提哪壺”，對好的要積極推經驗、做總結，對令行禁不止和搞上有政策、下有對策的要打板子、促進度。

（五）把握服務定位，提升精準保障能力。一是辦精品文。二是開精品會。三是做精品事。

二、突出堅持“八講八做”，凝聚思想共識

（一）講政治，做政治上、思想上堅定的明白人。

（二）講大局，做遠觀近察的清醒者。

（三）講學習，做業精技能的奮鬥者。

（四）講責任，做嚴細實的表率。

（五）講效率，做高質量、快節奏的踐行者。

（六）講團結，做和衷共濟的親密戰友。

（七）講規矩，做令行禁止的模範。

（八）講廉潔，做黨性原則的堅守者。

三、培育“四種精神”，塑造窗口形象

（一）要有“重”大任務“衝得上”的擔當精神。

（二）要有清“苦”環境“忍得住”的奉獻精神。

（三）要有“雜”亂工作“靜得下”的沉穩精神。

（四）要有困“難”面前“繃得住”的抗壓精神。

篇五：幹部作風大提升專項行動研討發言提綱

政府系統如何抓落實，重點圍繞四個字“知行合一”。

第一個字“知”，“知”是前提、謀事之始

立足新的發展階段，不管身處何地、身居何職，都要始終知時知勢、知己知彼、知職知責，從宏觀上找方位找定位，在實踐中找規律找出路，從全局謀劃一域、以一域服務全局。

要知時勢，緊扣大局、因勢而謀，確保抓有方向，政府系統將按照“12345”抓落實：

“1”，即把握“一個定位”：

“2”，即致力“兩個爭先”：

“3”，即深化“三大戰略”：

“4”，即實現“四個攀升”：

“5”，即打造“五個XX”：

要圍繞“四個關鍵”、做到“四個不空”：

一是圍繞區委的決策部署，包括區委工作報告明確的、黨政聯席會要求的，要高質高效、不折不扣落細、落實、落到位，確保區委的要求“不落空”；

二是圍繞區委提出的原則性要求，要聯繫實際，善於創新，讓要求變成可操作、可落地的舉措，確保區委的思路“不懸空”；

三是圍繞區委關注的事情，做好有心人、當好實踐者，主動研究、主動跟進、主動呼應，確保區委的想法“不放空”；

四是圍繞區委暫時還沒有提出具體要求，但是屬於政府自身職責範圍內、必須要完成的工作，自覺地想、務實地做，確保政府工作“不虛空”。

第二個字“行”，“行”是核心、幹事之要

理想照耀征程，實幹成就夢想。無論承擔什麼工作、實現什麼目標，首先就是行動！這是邁上征程的真正開端，也是取得成功的先決條件。

要行有重點，就是要“牽牛牽住牛鼻子”，全力以赴攻項目

壯大“產業鏈”。

打通“要素鏈”。

做優“服務鏈”。

要行有動能，就是要“關舊門、開新路”，久久爲功促改革

關於畝均論英雄改革。

關於國企改革。

關於推動建築業高質量發展。

要行有招數，就是要“十根手指彈鋼琴”，系統發力惠民生

交通工程方面，

城建工程方面，

徵收搬遷方面，

土地上市方面，

全域旅遊示範區創建方面，

要行有底線，就是要“從最壞處準備，向最好處努力”，如履薄冰保穩定

疫情防控要“慎終如始”。

安全生產要“守嚴守牢”。

社會維穩要“有力有序”。

第三個字“合”，“合”是支撐、成事之道

能成多大的事，關鍵取決於能合多大的能量，關鍵是要把各種資源要素聚合、聚攏起來，真正轉化爲幹事創業的凝聚力、執行力和戰鬥力。

要聯合各方，調動一切可以調動的力量

要善借其他系統之力。

要善借上級之力。

要善借“外智”之力。

要結合實際，發揮一切可以發揮的優勢

一方面，點上要“開花”。

另一方面，線上要“出彩”。

要整合資源，凝聚一切可以凝聚的智慧

上下要合心。

左右要合拍。

幹羣要合力。

第四個字“一”，“一”是基礎、擔事之本

要保持一往無前的奮鬥姿態

當自己負責的工作不落實、落實不好的時候，一定要多問幾個“有沒有”：

有沒有追求卓越的境界？

有沒有迎難而上的擔當？

有沒有一抓到底的韌勁？

大家要主動拉動思想境界的高標杆，樹牢“爭第一、創唯一”的追求，做到——

幹事有激情，

做事高標準，

處事能堅韌，

要練就一夫當關的幹事本領

如何提高抓落實的本領，關鍵要做到“三個勤”：

勤於學習。

勤於調研。

勤於創新。

要健全一杆到底的推進機制

責任要具體。

督查要具體。

獎懲要具體。

要永葆一如既往的清廉本色

政治態度要“端正”。

崗位職責要“擺正”。

紀律規矩要“守正”。