醫院科室6s管理髮言稿（精選2篇）作文

篇一：醫院科室6s管理髮言稿

尊敬的牟主任、各位領導、各位同事大家下午好！

今天非常榮幸能站在這裏和大家一起分享我們科室實行6S管理以來的點點滴滴。婦科作爲第二批6S管理示範科室，通過一個多月的學習，我們在工作中解決了用好空間，用足空間，保持環境清潔。形成良好習慣，重視醫療安全等問題的各項工作。首先我來彙報一下我科的6S管理工作。

在我們馬愛蓮主任的帶領下，我們科室人員都能做到對儀器設備、器材器械的及時清理及用完必歸，從大出着眼，從小處入手，注意工作中的每一個細節，把簡單的事情做好本身就是不簡單。管理內容由表及裏、由外向內、從表面素質方面不斷的進取改善病房的各項管理，進而把醫護工作做好做精，更好的塑造一個優秀的、專業的、有戰鬥力的團隊。

平時科室每個人的習慣不同，通過6S管理，我們整體人員習慣的改變，理念的提升，樹立了婦科的良好形象，安全是6S的初始目標，也是最終目標。我們婦科經過環境整理和改善，提高了自身的素養，從而提高了科室的工作效能，工作質量，降低醫療風險，確保了工作中的安全。

通過6S學習，在整理、整頓、清潔、規範、素養、安全，這六個方面的管理實施中，我們婦科環境煥然一新，窗明几淨，每個醫護人員的面貌都神清氣爽、朝氣蓬勃，並養成了良好的職業習慣和素質，從而提高了工作效率，降低了使用成本，保障了工作安全，我們相信6S管理最終會使我們中醫院整體的社會聲譽、經濟效益越來越高，我們中醫院的發展越來越強大。

發言人：xxx

篇二：醫院科室6s管理髮言稿

尊敬的牟主任，各位領導，同事們大家下午好！

在我院積極實施6S精益管理過程中，急診作爲第二批推進科室，首先於11月13號進行了振奮人心的宣誓活動，打響了6s管理工作的第一槍。在做好本職工作的同時，我們利用下班後和晚上的時間，加班加點、分工協作面對各種困難，疑惑的地方向牟教授及6S辦陳主任請教，同時虛心向第一批示範科室學習。6S精細管理使病區環境發生了顯著變化，塑造了急診隊伍的團隊意識，提升了我們的素養。讓6S管理在“內化於心、固化於制、外化於行、實化於行”，成爲常態化的日常工作。

急診科之所以能夠實現優化蛻變，得益於牟教授傾囊相授，得益於院領導、以及6S辦公室的一系列行爲規範，再次感謝你們……也藉此機會感謝一下辛苦付出的全科室的兄弟姐妹們

6S管理沒有最好，只有更好，創新6S管理，我們永遠在路上。

發言人：xx