轉觀念勇擔當強管理創一流發言材料（精選6篇）作文

篇一：轉觀念勇擔當強管理創一流發言材料

堅定信心提素質勇於攻堅向未來

歷經28年的砥礪前行，公司由單一的水業務轉變成了環境工程公司，環保技術研究中心成爲了前所未有的、拓展未知領域環保技術研究工作重任的“先行軍”。站在公司長遠發展的角度上，環保技術的研究、轉化與應用推廣對公司未來發展成功與否起到舉足輕重的作用。

如何在轉型升級、管理提升中，立足本崗，立足現在，發揮出我們應有的作用，我覺得需要做好以下幾點：

一是堅定信心，直面挑戰。面對“我們能行嗎？”“我們能做好嗎？”等種種疑問，首先要堅定信心，對公司發展有信心，對本單位有信心，對項目成功有信心。同時，要做好個人成長規劃、單位發展規劃，用腳踏實地的實際行動去記錄我們的成長。

二是加強學習，提升素質。信心必須要依靠一定的素質和能力來實現突破。要通過導師帶徒、“每週一課”、校企合作、外出調研等多種方式，主動地學習，有針對性地學習，不斷地提升業務素質。同時加強理論學習，用先進的思想武裝頭腦，不斷激發出“學”與“鑽”的能量，爲項目的開展奠定好專業技術基礎。

三是強化擔當，勇於攻堅。我們單位的定位就註定了今後沒有容易解決的問題，發展的道路上必定“困難”重重。所以，要珍惜國家改革發展進步的好形勢，珍惜企業爲我們提供的良好環境，樹立勇於攻堅克難的思想，保持善於思考科學解決問題的思維，在攻克一個又一個“難題”的道路上走下去。

我們要繼承發揚水滴石穿、鍥而不捨的精神，勇擔重擔、開拓進取，加入到爲公司轉型發展披荊斬棘的大隊伍中來，用我們努力和付出，研究掌握更全面、更先進的核心技術，積聚核心能量，發揮好科技引領和創效作用，齊心協力助公司在“五自”經營、轉型發展的道路走得更穩。

篇二：轉觀念勇擔當強管理創一流發言材料

尊敬的各位領導、同志：

你們好！

擔當，是指在職責和角色需要的時候，毫不猶豫、責無旁貸地挺身而出，全力履行自己的職責，並在職責中激發自己的全部能量。簡而言之，擔當就是承擔並負起責任。清代知名學者王永彬在《圍爐夜話》中寫到：“大事難事看擔當，逆境順境看襟度”。無論是越王勾踐“臥薪嚐膽”，終成偉業；還是楚霸王項羽“破釜沉舟”，終於亡秦；是范仲淹“先天下之憂而憂，後天下之樂而樂”；還是林則徐“苟利國家生死以，豈因禍福避趨之”，都體現了古人的擔當。

保持共產黨人的政治品格，要求我們必須爲敢於擔當者而擔當。面對前所未有的發展機遇和前所未有的嚴峻挑戰，能否敢於擔當，能否爲敢於擔當者擔當，是檢驗我市黨員領導幹部政治品格和黨性覺悟的“試金石”，是衡量黨員領導幹部胸懷、勇氣、格調的“刻度尺”。

我們每一個黨員領導幹部都要有甘於付出、甘於奉獻的胸懷，始終以黨的事業爲重，以人民的利益爲重，始終站在黨和人民立場上看待個人得失，切實增強敢於擔當和爲擔當者擔當的自覺；都要有不畏艱難、不避矛盾的勇氣，始終保持勇往直前的精神和破釜沉舟的氣概。

無私忘我是道德修養的至高境界，是黨性覺悟的重要體現，是幹事創業的先決條件。無私忘我者，就是那些默默無聞的實幹家、不計個人得失的探路人、不怕流言蜚語的開拓者，他們是推動全市經濟社會發展的中流砥柱。忘我者無私，無私者無畏。我們做好工作，就是需要心無旁騖、潛心投入的人；我們幹成事業，就是需要無私無畏、無欲則剛的人。

無私忘我的人專注工作、埋頭苦幹，不事張揚、不善經營，不計個人得失，不會投機鑽營，甚至少有人情世故、不拘小禮小節，難保不會惹來非議和刁難。這就需要我們爲他們力排衆議、保駕護航，讓實幹家施展身手，讓探路人專心謀事，讓開拓者奮勇前行。各級黨委、政府要慧眼識金，把眼光更多地投向那些在本職崗位上苦幹實幹、無私奉獻的幹部，積極地發現他們，主動地關心他們，大膽地使用他們，不讓老實人既吃苦又吃虧，不讓實幹者既流汗又流淚。

我的講話完畢，謝謝大家！

篇三：轉觀念勇擔當強管理創一流發言材料

俗話說的好：“欲知平直，則必準繩，欲知方圓，則必規矩。”近期中心開展的“守紀律，講規矩，轉作風，抓落實”主題教育活動正在如火如荼的開展中，在學習的過程中我深刻的體會到了這次主題學習的重要性，並進行了認真的學習，現將結合本人的工作情況談談我個人的想法。

當今社會，是一個講規矩的社會，任何一個羣體、企業，大到國家，小到一個家庭都有自己的規矩，我們的企業也有着自己的規章紀律，這就要求我們要講規矩守紀律，遵守中心的規章紀律。有人認爲，講紀律就沒了自由，講自由就不能受紀律的約束，我認爲這種看法是錯誤的。沒有規矩不成方圓。這句話深刻地點明瞭規矩，也就是紀律的重要性。紀律對於一個企業，一個集體是至關重要的。它好比洶涌河流的河牀一般，沒有了河牀的保護，河流就會奔涌而出，甚至氾濫成災。作爲水廠的運行工，我們更要把講規矩守紀律作爲最基本的要求。水廠的每一個規章制度都是結合管理特點和企業文化來制定的，它的目的不是爲了懲罰和控制，而是爲了讓員工懂得遵守紀律，爲了同一目標努力，把供水工作做到更好。我深知講規矩守紀律的重要性，所以一定要遵守紀律，聽從領導的指揮，按照規定，嚴於律己，踏實做人，養成良好的工作習慣，形成正確的做人準則。

學習和執行規章制度對我而言尤爲重要。水廠需要遵守的規章紀律很多，就像我們新車間的交接班，一定要按交接班要求進行，交接班時班長要對車間衛生進行檢查，交班人員要把本班的衛生區域都打掃乾淨了才能交班，沒有按照規定交接班一旦出現了問題就會這對交接班人員造成困擾。我們曾經就發生這種困擾，交接班不嚴格，中心領導來車間檢查發現衛生不乾淨，廠長按照規章制度要求對接班人員進行了處罰，這本是交班人員的失誤，處罰卻讓接班人員承擔，最終造成了同事之間的不滿。這就是不講規矩不遵守紀律的後果。所以說只有守紀律講規矩，我們才能更加愉快地開展工作。在平時的工作中我們一定要要嚴格按照約定俗成的工作流程辦事，分清輕重緩急，不以事小而不爲，不以事雜而亂爲，不以事急而盲爲，不以事忙而怕爲。守紀律，就是在任何情況下都要以企業利益爲中心，堅持組織原則，照章辦事，找準位置，幫忙不添亂，就比如說按時上下班，不遲到，不早退等等這些最基礎的紀律，我們每都應該遵守並做到，並更加嚴格的要求自己。在工作中一定要認真學習和遵守規章制度，明晰工作流程和工作權限，保證日常工作的順利和高效，減少和避免工作的錯誤性。

前車之鑑，後事之師。我會以本次教育活動爲契機，進一步提升自身的綜合素質，改進不足積極進取，讓我們從自身做起，認真反思自己的不足之處，從頭做起，從日常的每一言每一行做起，遵守公司紀律，服從安排，養成良好的行爲習慣和做人習慣，爲水暖事業奉獻自己的一份力量。

篇四：轉觀念勇擔當強管理創一流發言材料

落實安全環保職責，做好安全環保管理工作

做“全”環保板塊是環境工程公司“四大板塊”之一，凸顯了環保產業在公司產業鏈中的核心地位。所屬的環保二分公司從事歡採和錦採的含泥砂原油資源化回收處理業務，安全環保管理工作是否嚴謹規範直接關係到二分公司能否生存和發展，結合二分公司各級人員安全環保職責的落實情況對單位的安全環保管理工作的影響進行探討。

一是主要領導在安全環保工作上必須履行全面領導責任，嚴格落實本單位安全環保工作第一責任人職責。在工作中應認真執行國家安全環保法律法規、踐行“有感領導”，嚴格遵循“一崗雙責”，提高安全環保工作在生產組織和運行中的影響力和執行力，促進單位安全環保管理與生產管理的有機結合，保障生產活動中的每個環節均能符合QHSE管理體系要求，確保設施設備得到有效運行，剩餘固相穩定達標。

二是落實好各級管理人員的安全環保責任，切實提升安全環保管理水平。其中，安全環保管理主管領導和職能人員的安全環保責任能否得到有效落實，在單位安全環保工作中起到很大的作用，在安全環保工作中的日常管理、數據統計、設備設施維護、工藝革新等方面責任得到落實，就能做到管理規範、數據詳實、工藝革新滿足實際生產需要，帶動單位安全環保工作的整體工作上水平；其次，崗位是最基本的操作單元，單位要通過培訓、導師帶徒、崗位實踐等活動提高崗位員工在操作規程熟練程度、工序之間的銜接、處理突發事故的能力等這些方面的本領，杜絕安全環保突發事件的發生，這是做好安全環保工作的關鍵。

三是崗位每名員工在工作中都要肩負着一定的安全環保責任。要將公司黨委提出的“全員保安全”理念落實落細，按照公司“五大責任”中綠色低碳責任的工作要求，在日常工作中要不斷強化每名員工的安全環保意識，增強安全管理的崗位知識和技能，明確所在崗位的環保職責，定期組織開展培訓和考試，爲建設專業化一流的環境工程公司做好人力儲備。

篇五：轉觀念勇擔當強管理創一流發言材料

從精細管理到精益管理的思考

如何實現管理提升，結合單位實際我認爲要堅持“從嚴管理出效益、精細管理出效益、精益管理出更大效益”理念，做好整體佈局，狠抓生產運行管理，降費控本等關鍵舉措，着力下好先手棋、打好主動仗。

推進改革攻堅深入人心。伴隨“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育宣講的不斷深入，領導班子成員要以身作則、以上率下，調動全體黨員主動參與，把形勢目標任務責任宣講下沉到每名員工，落實到每個崗位，讓主題教育更接地氣、入人心，讓員工做到真融入、真思考。今年以來，環保三分公司組織黨員義務獻工，開展外活內幹5項，年初自行對原興南處理站地面進行平整鋪墊，節約零星工程費3萬元。

推進提質增效落到實處。明確班子成員提質增效目標任務，明確班站崗位挖潛增效指標，一方面通過修舊利廢，降低材料費成本。今年以來，高升油泥處理站內對舊的油水分離器篩網進行維修，每個分離器使用5-10個篩網，現已修復三個，節約材料費用2700元。二是深入推進水電氣節約。高升油泥處理站細化天然氣運行方案，停產期間，及時關閉燃氣，堅持污水回用，減少加熱清水，日可節約用氣80m^3，節約用水30m^3。通過維修高升油泥處理站燃燒器伺服電機，日均減少300方天然氣，每日節約400元，每月節省1。2萬元。

推進對標對錶有效開展。全面加強以管理提升爲核心的生產經營管理，按照基礎工作、關鍵工作、重點工作等類別分專業、分條塊、分層次分解任務，將工作標準、規範、數據細化到個人，分級督辦，制定工作臺歷，建立工作閉環，“掛曆作戰”抓進度、“明確時間”抓節點、“銷項管理”抓落實。按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化”的管理要求，對照現有規章制度，梳理查找不足，形成問題清單，制定整改措施，確保基礎管理水平有序提升。

篇六：轉觀念勇擔當強管理創一流發言材料

在“懂、會、善”上下功夫，提升領導力和執行

“管理提升年”對我們每個管理幹部都有着不同的標準和要求，面對公司當前形勢，我認爲要深刻領會“四個轉變”、“四個典範”工作要求，正視矛盾，自覺加壓，在“懂、會、善”上下功夫，將自身打造成爲複合型管理人才，有效提升領導力與執行力，爲實現公司既定目標，推進公司治理體系和治理能力現代化做出應有貢獻。

“懂黨務”，做政治上的合格人。作爲黨領導下的企業中層幹部，要切實擔負起政治責任和領導責任，始終把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作爲首要政治任務，時刻牢記“不忘初心，牢記使命”神聖職責，團結帶領崗位員工積極參與企業改革發展、生產經營管理各項活動，爲企業的高質量發展做出積極貢獻。同時更要努力學習掌握一定的黨務知識，不斷提升做好服務職工羣衆工作的能力和本領，並轉化爲自覺行動，把“懂”黨務變爲“做”黨務，發揮黨建引領作用，把所在單位建設成爲貫徹上級決策部署、團結動員羣衆、推動改革發展、實現效益創效的堅強戰鬥堡壘。

“會經營”，做好單位的理財人。在生產經營壓力大的背景下，作爲管理幹部必須牢固樹立過緊日子的思想，要把單位當成自己的家一樣去經營好，呵護好，要學會算細賬、細算賬，要有省下的就是賺下的意識，把自己修養成公司需要的“理財專家”。還要引導廣大員工牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，增強“節約就是創效”的意識，把用低成本運營驅動公司高質量發展的經營理念貫穿生產經營全過程，爲公司打贏提質增效攻堅戰提升能力，增強意願。更要增強學習力，非但要學專業技術，還要學習企業財務管理知識、經營策略知識、市場營銷知識等，嚴格預算內支出，爲公司全面完成經營目標做貢獻、打基礎、提管理。

“善管理”，做好單位的當家人。管理者每天都在做各種管理，履行管理職責，但重點是要在“善”字上下功夫。一個善於管理的領導幹部，首先是一個會團結大多數的幹部，要學會把單位不同性格、不同年齡的員工羣衆緊緊團結在一起，這樣的隊伍才具有凝聚力和戰鬥力。其次是要讓員工主動積極的工作。這就需要領導幹部處處要以身作則、身先士卒，併發揮好每一個員工的作用，做到知人善用，用其所長。再次就是要運用好各種管理手段，發揮好制度優勢。要善於運用批評與自我批評、檢查通報、會議點評、現場糾偏、績效考覈、溝通協作、嘉獎激勵等行之有效的管理方法，挖掘管理潛能，提升管理效能。