幹部作風整頓個人心得體會2022（精選18篇）作文

篇一：幹部作風整頓個人心得體會2022

一、甘書記講話的關鍵內容

關鍵內容之一：抓好經營管理。一是要在確保耕地生態紅線的基礎上，讓已有資源保得住、留得住，實現效益最大化。要通過法律途徑解決農田承包的矛盾糾紛，將**萬畝土地的運營成本降到最低，實現效益最大化。要保護好土地資源，用最少的人創造最多的效益，把已有的事情做好，爲下一步轉型發展打好基礎。二是要做好內部改革，改變思想，轉變觀念，打造特色綠色農業。要做好三能機制改革，在現有繼續生存的條件下，拿出相應的改革方案。企業消滅不了虧損，虧損就消滅企業，要打破大鍋飯機制，建立適合企業的長遠發展機制。

關鍵內容之二：做好風險防控。一是經營風險。主要是養殖風險跟農業風險，要研究如何去避免風險。二是管理風險。要提高大家的風險意識，既要防止黑天鵝事件，也要防止灰犀牛事件。投資決策需要謹慎。今天的投資就是明天的成本，今天的投資也是明天的發展，但是必須要有好的項目。要嚴控對外合資合作，對外合作項目必須報油田審批。三是食品安全風險。寧可少賺點錢，也別賺黑心錢，寧可受點損失，也要把好食品安全關。在對外承包經營中，要充分履行風險責任告之義務，把好食品安全關。

二、甘書記講話釋放的信息

1、由於生態農業公司經濟總量小、人員少且呈高齡化，機構“小而全”，收難抵支，對我們進行大刀闊斧的改革是大勢所趨。

2、在未改革之前，生態農業公司要幹好自己的事，千方百計保護農業資源，防控好經營風險，保持單位安全穩定，爲下一步轉型發展打好基礎。

三、當前制約油田農業發展的瓶頸問題

1、油田農業不能充分享受到國家惠農政策。近年來，國家惠農補貼是比較多的。除了地力補貼、稻穀補貼以外，還有發展農業特色項目補貼、農業受災補貼、農田水利基本建設費等等，這些補貼原則上都是可以積極爭取的。但因油田農業隸屬國有企業，導致我們不能享受到國家更多的惠農政策，不能爭取到更多政策性補貼。

2、油田農業基礎設施嚴重滯後。一直以來，由於油田追求“投資回報”，秉持“今天的投資就是明天的成本”理念，導致對農業基礎設施建設投資嚴重不足，致使農田道路、溝渠、涵閘、水系配套等農業基礎設施遠遠落後於地方農村，抵禦自然災害的能力越來越弱，嚴重製約了油田農業的發展。

3、油田農業內部管理機制僵化。由於受國企體制機制的制約，目前我們只有“公司”之名，無“公司化模式運行”之實，內控制度嚴厲，基層單位在人、財、物方面沒有足夠的經營自主權，經營者甚至不能掌控自己的生產成本，導致各類成本上升、生產資料不能及時供應導致田間管理滯後、綜合效益不高。同時由於“責、權、利”三者沒有做到有機統一，不能充分調動基層幹部員工的積極性，勞動生產率不能得到有效提高。

4、生態農業公司包袱沉重收不抵支。公司全年支出需要**萬元左右，全年收入大約**萬元，缺口很大。其深層次的原因還是機構臃腫龐大，目前幹部配置過多過全，呈現典型的“小而全”現象，造成人工成本過高。現在要用農業的低收入養活高收入人羣，企業不堪重負。

四、對公司今後生存發展的幾點想法和建議

1、要守好農業資源。要對現有農業資源進行集中管理，讓已有資源保得住、留得住。通過“三定”覈定管理人員，用最少的人創造最多的效益，牢牢攥緊公司的基本“吃飯工程”，爲下一步轉型發展打好基礎。

2、要盤活土地資源。要充分借鑑沙洋農場農田管理經驗，穩步推進農田集體承包，或者職工個人承包，承包期間只發基本薪酬，千方百計降低人工成本。

3、要嚴控特色項目。要把已有的農業項目做好，對扭虧無望的項目果斷關停，要做到只減不增。發展農業項目存在很大的經營風險，目前我們現在只能吃補藥，吃不起瀉藥，要確保農業基本收入“一分錢”也不流失。

4、要降低人工成本。要積極爭取管理局人員分流的政策支持，或調走部分員工，或進行勞務輸出，或出臺優惠政策鼓勵員工內部退養等等，從而大幅降低人工成本。

5、要增加資金投入。針對我們農田道路、溝渠、涵閘、水系配套等基礎設施遠遠落後於地方農村，抵禦自然災害的能力越來越弱的現實，要按照“多予、少取、放活”的原則，穩定、完善農業扶持政策，積極爭取管理局、地方政府對油田農業的政策和資金支持，改善油田農業生存的基本條件。

篇二：幹部作風整頓個人心得體會2022

王xx書記在公司一屆四次職工代表大會上的強調：從公司來講，這幾年尤其是過去一年確實取得了不少成績。但發展不足、發展不夠，仍然是我們當前最主要的矛盾；發展根基脆弱、核心能力欠缺，仍然是我們面臨最艱鉅的挑戰；生存與消亡的問題，仍然是擺在我們面前最緊迫的抉擇。

談到生存，讓我想起了生物學裏面一個極其重要的思維——生態位，這個概念的重要性可能不輸“熵增定律”。一個人也好，一個組織也好，如果想要在一個環境中生存下去，就必然遵循一些基本的生存法則，找到自己的生態位，才能在這個世界更好的生存下來。

什麼是生態位？就是在生物羣落或生態系統中，每一個物種都擁有自己的角色和地位，即佔據一定的空間，發揮一定的功能。

當資源有限時，沒有兩個物種能在相同的生態位共存。比如社交有微信、騰訊，電商有阿里、拼多多，在這樣強大的巨頭面前，其他企業幾乎沒有生存的空間。這個時候，其他弱者想要存活下來，就必須另謀出路——去尋找新的生態位。比如現在做得風生水起的直播帶貨、自媒體、短視頻。這種通過尋找新的生態位，來回避生態位重疊，從而避免激烈競爭的生存策略，就叫做錯位競爭。

其實企業界跟生物界一樣，每個企業都有自己的生態位。許多規模和實力都很弱小的中小型企業，也可以與那些龐然大物的巨型企業，在一個市場中共同生存和發展，其根本原因就在於它們擁有不同的生態位。同樣的資源，爲什麼在這個企業能成功，在另一個企業不能成功？同樣的一個平臺，爲什麼有的人能成功，有的人不能成功？同樣的一個人，爲什麼前期能成功，後期不能成功？這些都是“生態位”在決定一切。

生態位分爲兩塊：企業的生態位和個人的生態位。

一、個人的生態位

對於個體來說，找生態位的方法分爲兩塊：向內看+向外看。

向內看一方面是找到自己的優勢。你最擅長做什麼？你有什麼資源？你有什麼天賦？你過去有什麼經驗？另一方面是發掘發自內心喜歡做的事。如果我們討厭一件事，即使我們再厲害，也很難把這件事做到極致。只有我們真正發自內心喜歡做一件事，我們才能把這件事做到極致。

大自然給每一個人都提供了一個適應其生長的特殊環境——生態位，且每一個生態位都具備一定的優勢，也就是說要發現自己的生態位，這也是哲學探究的最高目標——認識自我。有一些心理測試可以幫到我們去做一個初步的認識自我。比如：九型人格測試、大五人格測試、霍蘭德職業測評、職業測試等，爲我們提供了一個瞭解自己的途徑。

向外看有三個重要的指標：市場規模+變現能力+競爭對手。

比如蔡志忠，在畫畫領域中，存在如梵高、莫奈、達芬奇、徐悲鴻、齊白石等衆多巨人，他如何做呢？他找到的是漫畫領域，先跟頂尖巨人錯開生態位。但是漫畫領域也有很多巨人，怎麼辦呢？蔡志忠再錯開生態位，去畫中國的經典，比如《莊子說》《老子說》等等。

因爲漫畫+莊子，漫畫+老子，這是一個全新的生態位，裏面沒有巨人，所以蔡志忠當之無愧成爲了畫莊子、老子的巨人。

二、企業的生態位

企業的生態位跟個人的生態位，道理是一樣的，不過略有差別。

對於個人來說，找生態位是先向內看，再向外看；對於企業來說，是先向外看，再向內看。

向外看主要也是從三個維度去分析：市場規模+變現能力+競爭對手。

對於個人來說，可能選擇一個狹窄的領域，也許足夠生存了；但是對於企業來說，如果所選擇的生態位市場規模太小，是絕對不可能成功的，員工都養不活。

向內看跟個體略有不同，對於個體來說，我們有自己的性格、天賦、能力、經驗等等，而企業是一個集體，能體現的是一個企業的組織能力和企業文化等。

企業生態位思維的理想配置是市場肥+好變現+無對手。這讓我想起因新冠肺炎疫情，給團購行業帶來新的機遇。在電商如此發達的今天，網上購物還有新的生態位嗎？社區團購賣菜浮出水面，阿里巴巴的“盒馬鮮生”、滴滴的“橙心優選”，美團的“美團優選”，還有我們油田礦區內的“興盛優選”“十薈團”等，都是與時俱進，順時代潮流而爲之。

衡量企業成功的標準不是強大，而是生存，能生存就是最好的企業，偏離自己的生態位去跟強者競爭的企業，非死不可。所以不要在有巨頭存在的生態位裏拼第一，要去新的生態位成爲唯一。

篇三：幹部作風整頓個人心得體會2022

一、要徹底從思想上轉變自己改變自己。要傳承石油精神，弘揚石化傳統。精神的力量是無窮的，石油精神、石化傳統是我們的立身之本、創業之魂。我們必須自覺從中汲取營養，用石油精神激發奉獻之志，用石化傳統凝聚奮進之力，激勵廣大幹部員工永葆幹事創業的激情、永葆艱苦奮鬥的作風。

想想生態農業公司**畝土地，爲什麼包地農戶可以創效盈利，而我們自己的項目多半虧損？我認爲一是思想教育不夠，目前不去衝不去闖，不去創造自身價值，覺得反正幹多幹少都是這麼多工資，對企業發展信心不足，獲得感不高。針對這個弊端，可以通過學習黨史教育，明白現在的幸福生活，是革命先烈的大無畏犧牲精神換來的，來之不易，在員工中樹立不怕苦不怕累的苦幹快上精神。二是對目前油田和公司的艱難形勢認識不夠。大部分員工都比較安於現狀，身上仍然沒有壓力、沒有危機，思想仍停留在鐵飯碗的時代，針對這個弱勢，應該加大對員工的思想教育，讓大家都明白，只有公司發展好了，我們才能好，所以大家都應該全心全意圍繞公司的發展而努力工作。三是沒有一顆感恩之心。俗話說，滴水之恩當涌泉相報。企業在我纔有存在的價值，企業不在我什麼都不是。公司培養了我們，給了我們施展才華的舞臺，同時也給了我們養家的資本，我們應該常懷感恩之心，用自己的努力工作來回報公司對我們的關愛。

二、要認識到管好用好土地、創造效益纔是我們當前工作的重中之重。土地是我們的立身之本、效益之源。將土地效益最大化、抓好成熟的自種自養項目，通過過硬的產品擴大銷售面，通過網絡媒體加大宣傳力度，拓展油田外部的宣傳銷售。

公司現有**畝土地，其特點是爲主業單位服務的，農田內井場、電杆、污水井、地熱井密佈，構成了部分農田發包價格低的主要原因。還有很多水字頭的農田，因爲地勢低窪排水不暢，大部分只能種植一季水稻。那麼如何纔能有效提高土地的價值及利用率呢？一要改善農田水利建設。農田機耕道路。汛期來臨時進排水順暢，秋收時道路通暢。通過一些必要的修繕可以種二季作物，提高農作物複種指數，從而提高土地的種植效益和承包效益。二要繼續實行農田競價發包制度。2021年第一次實行公平、公正、公開競價農田，取得了好的效果。對會種田想種田拿不到農田的承包戶受到了好評。又提高了農田承包價格，規避了廉潔風險。三要抓好承包戶管理。實行黑名單積分管理制度。對聽話服從安排的承包戶，給予優惠優先政策，對不服從安排老賴承包戶堅決清除，拖欠承包款的用法律手段對其進行起訴，不退讓不妥協。四要加強土地巡查。杜絕違規違法用地，將風險控制在萌芽狀態，規避歷史遺留問題的再度發生。五要加強安全管理。制定安全風險庫對重點部位區域進行安全風險識別，制定有效的安全管控措施。開展我爲安全做診斷讓每一位員工查找身邊的不安全因素。實行安全隱患查找積分考覈制，對安全工作好的班組，上報獎勵。

三、要正視作風散漫的危險。作爲組織一員，就要遵守組織規則，不論是我們幹部，還是普通員工，都必須遵循公司的規章制度。堅決杜絕種種“擅爲”。一切經營行爲必須按規矩辦、按公司流程辦。一要牢固樹立價值導向。一切從價值創造出發，每一個特色項目必須具備核心能力，每一個崗位必須實現價值創造，這樣我們的發展才真正有根基、有保障。每一項工作必須圍繞價值來謀劃，堅持先算後幹，算贏大幹，不贏不幹。二要牢固樹立問題導向。每一個幹部、每一名員工，都要養成反思反省的習慣，主動和同行對標對錶，找出問題和差距，一項一項地抓改進、抓突破。三要牢固樹立結果導向。堅決摒棄“清談”作風，牢固樹立求真務實的工作作風，想問題要實，出思路要實，幹工作要實，看準了、定下了，就要立即分解任務，定時間、定目標、定責任，抓推進、抓落實、抓結果。四要強化執行力。強化執行力首在重擔當，組織把這一方陣地交給我，把這個崗位交給我，我就要善盡職守、盡職履責。權力是一種責任，我要保持戰戰兢兢、如履薄冰的心態，在一個崗位就要謀劃一方天地，在崗一分鐘，盡責60秒。

篇四：幹部作風整頓個人心得體會2022

重溫黨代會的報告，回顧近半年公司的發展歷程，更加堅定了發展的信心、前進的動力。

一、用人導向，轉變幹部隊伍作風

細數半年來，幹部提拔、崗位調整、專家選聘等涉及用人的各個環節，黨委實實在在把好了推薦關、考察關、決定關、監督關，堅持了幹部隊伍年輕化的方向，明確了德才兼備的用人原則，將盡可能多的人才選聘到了合適的崗位，杜絕了任人唯親、跑官要官、買官賣官的現象發生。讓踏實肯幹的有收益，讓奮發有爲的人有前途，讓年富力強的人有舞臺，逐步在公司內部形成了幹事創業的良好氛圍。

二、廉政建設，消除腐敗滋生溫牀

一切亂象的根源就在於用權的無序和任選。無標準，無評估、無規劃、無計劃，在生產經營的各個環節或多或少存在漏洞，容易滋生腐敗問題。

目前，公司從制度建設入手，規劃工作流程，制訂工作標準，懲處失職行爲。監督成爲各級領導頭上的達摩克利斯之劍，讓權利在規定的範圍內運行，從源頭上消除了腐敗。雖然有反對之聲，但這些都是規範管理道路上擋車的螳臂，持之以恆推行下去，我們的環境必將更爲潔淨。

三、融入中心，改革發展行穩致遠

堅持黨的建設與生產經營同步規劃、與體制機制建設同步推進，讓黨建工作與生產經營深度融合，這是我們國企獨有的優勢。黨政齊心，齊抓共管，一張藍圖幹到底，心無旁騖抓落實，少了內耗，多了合力，爬坡過坎、滾石上山都不在話下。

篇五：幹部作風整頓個人心得體會2022

習近平總書記指出：“黨的歷史是最生動、最有說服力的教科書。”作爲一名黨員，必須學好黨的歷史，做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，做到知史愛黨、知史愛國、知史愛軍，始終堅定理想信念，忠實踐行初心使命，滿懷信心投身到公司二次創業發展中去。

不破不立，不變不行。改革永遠在路上，當前公司改革向縱深推進，轉變觀念是首要要素，要從思維定勢、固有模式、路徑依賴中跳出來，敢於謀新策、出新招、走新路，這段時間在職大學習人力資源，感覺受益匪淺。人力資源三等級：勞資、人事、人力資源，我們最多隻到了人事這個層級。現在公司大力推進人事改革、薪酬改革，開展績效“一把手”工程，我們也作爲油田改革五家試點單位之一，主要領導親自抓、主動推，力爭小步快跑，改變以往理念缺失、績效脫鉤、干與不幹一樣的現狀，加強前瞻性、系統性，強化動態調整，打破通道單一、組合失衡，積極探索與市場接軌，堅決破除各方面體制機制弊端，大開大合、大破大立、蹄疾步穩，在油田從七月份開始扣減公司績效總額的情況下，我們必須正視現實，立足自身，以刀刃向內的勇氣，加快推進體制一新、結構一新、格局一新、面貌一新，爲公司實現二次創業可持續發展打牢基礎。

不塞不流，不止不行。公司黨代會、職代會確立了公司的戰略目標，就是要堅定不移回歸本源，回到養育我們的土地上，以種養爲根、市場爲本，打造我們自己的核心競爭力。一是要認清形勢。公司大會小會都在講形勢，甘書記調研後，我們更應當清楚認識到我們面臨的嚴峻形勢，不消滅虧損就消滅企業，目前的責任制指標更是天花板，我們跳起來都不一定能摘到桃子，後退半步就是萬丈懸崖，每前進一步都舉步維艱，在這樣的形勢下，需要我們全體員工警醒起來，行動起來，積極應對生產經營中的各種困難挑戰，發揚不畏強敵、不懼風險、敢於鬥爭、勇於勝利的風骨和品質，全力以赴完成全年生產經營目標。二是鍛造團結的隊伍。單位就是我們的家，在家裏有親人、有兄弟姐妹，我們是家庭中的一名成員，每一個人都應當把家裏的事當做自己的事來做，心往一處想，勁往一處使，把每一次危險關頭都當做是一次大考，用心經營，精打細算，真抓實幹、緊抓快乾、埋頭苦幹，我想沒有幹不好的事。

篇六：幹部作風整頓個人心得體會2022

自我懂事起，就知道家境貧寒、生活困難。

我能讀完書、完成各階段的學業，全靠親戚朋友的支助。初、高中時，我和其他同學一樣盼着寒假回家過年與家人團聚，不同的是富人家的孩子無上憂越，而我卻多少有點“少年就知愁滋味”，因爲每年除夕都有很多債主來我家討債，這是農村的習慣，雖然債不多，但給年味多了幾分暗淡。從小懂事的我，就暗暗發誓，一定要讀書，出人頭地，讓家人過上好日子。

雖然家庭條件不允許，父母還是答應了我求學的願望。

經過多年的寒窗苦讀，1987年我如願考上了大學。那時考大學可是非常不容易，我是村裏第一個大學生，當時很榮光。五年大學期滿，我順利畢業分配到了油田幹養殖這一行。在基層搞養殖，先後從事過養雞、養豬、及特種養殖等相關生產、技術和管理工作，期間我光榮加入了中國共產黨，每天的時間都排得滿滿當當，我感到十分充實，積累了不少養殖經驗，也取得了一定的成績。

後來經過近三十年職場的磨礪，我才大徹大悟：二十世紀八十年代嚴苛的學習教育是一種修煉，是鑄造我人生觀和價值觀的奠基石。從零起步，小中見大，大中見真。回過頭去仔細琢磨，我在職場中認真負責、一絲不苟、努力學習、勇往直前的工作態度，都得益於那艱難歲月的啓迪。

三十年河東、三十年河西，江漢油田農業從當初的計劃經濟走向了市場經濟，“坐、等、靠”的享樂觀念一去不復返了，生態農業公司徹底斷奶了，完全走向市場化，這給農林人帶來了前所未有的困難和壓力。我雖然沒太多的本事，但我堅信：責任勝於能力。回顧黨的百年奮鬥歷程，給我的感悟是：苦不苦，想想長征二萬五；累不累，想想革命老前輩。黨史教育對我更是一種激勵。我常提醒自己要加倍努力，把工作做得更實更好，讓領導放心、同事齊心、自己才安心。

在銷售分公司，我每天早上5：30上班進行食材配送分揀，甘當騎手送食材下基層，工作不分彼此，幹事沒有高低貴賤之分。不爲別的，只爲提高服務質量，提升生態農業公司窗口形象，讓銷售分公司蒸蒸日上，欣欣向榮。爲防控食品安全風險，我定期督查食品安全檢測，讓職工居民吃上放心食品。

我負責的配送點較偏。有一次爲了讓路，配送三輪車差點從馬路上滑下水田，我竭盡全力，踩住剎車，雖車身歪斜，但還是穩穩剎住，有驚無險、化險爲夷。我還涌躍參與突擊性工作，卸車、加工、打掃衛生、門衛、種地等髒累苦的活一個都不落下。我認爲人沒有累死的，只有懶死的。

在日常工作中，我分管生態商城質量抽檢、配送現場檢驗、抽檢、QC及科研課題、質量管理、三基工作等相關性工作。爲此，我常要求員工日常記錄要常態化，每天都要保存完整基礎資料，勤筆免思、逐日填妥。必須紮實做好三基工作，做到“手中有糧，心中不慌”。作爲一名黨員，這是我最基本的職責和要求，也是對工作的職守和忠誠。

經過幾十年職場風雨的歷練，我認識到，人的身世無法選擇，但人生成長的道路就踩在你的腳下，艱難困苦，玉汝於成。

同時，我還有一個刻骨銘心的認知——黨史教育和甘書記的講話精神激勵着我，鞭策着我，行穩致遠向前走。而“聽黨話、感黨恩、跟黨走”是我們黨員幹部的精髓。

篇七：幹部作風整頓個人心得體會2022

要進一步宣傳貫徹落實甘書記調研講話精神，組織開展“形勢任務再宣傳、再教育，二次創業可持續發展再動員、再鼓勁”活動，並與黨史學習教育、黨員幹部作風專項整治結合起來，層層開展，層層深化，確保全員覆蓋，達到全員受教育、受激勵、鼓士氣、振精神的目的。

一、要全面深入領會甘書記調研講話精神。甘書記調研講話，爲公司的定位和發展指明瞭方向，要求我們向改革要效益，向人的價值提升要效益，向資源價值增值要效益，要求我們迴歸本源，打造核心能力。我們要準確理解，要通過“三能”機制改革盤活人力資源，盤活土地資源，提升勞動生產率，用最少的人創造最多的效益，把已有的事情做好。

二、要堅持解放思想、更新觀念、深化改革、推進創新，堅定不移打造核心能力。要通過學習黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發展史和石油石化史、油田發展史、生態農業公司創業史，激勵和培育具有鐵血精神的幹事創業隊伍。要打造生態農業發展的主航道，一是要堅定不移抓種養，積極推進“公司+農戶”合作模式，深化管理模式改革，做好技術儲備、管理人員儲備，積極拓展油田內外市場，提升產品美譽度和市場份額；二是要堅定不移做好服務業，進一步完善供應鏈，擴大營業網點，打通服務職工居民最後100米，打造服務品牌，更好的服務油田主業和油城職工居民。三是要持續降低人工成本，加大崗位競聘、分配機制改革、績效考覈推進力度。

三、要立足當前，着眼長遠，做好各項重點工作。一是做好建黨100週年期間的安全穩定和迎慶工作。二是開展好形勢任務再宣傳再教育和二次創業再動員再部署活動。在公司層面抓好下一步改革發展方案的制定，在各單位層面抓好甘書記調研講話精神的學習宣貫，分層開展討論，做到全員覆蓋。三是做好當前的生產經營管理各項工作，確保各項工作不停頓、不滑坡。四是做好打基礎的各項工作，加快推進技術標準和流程的制定，開展資產再清查。通過公司上下共同努力，千方百計完成今年的各項任務。

篇八：幹部作風整頓個人心得體會2022

經過4個月的沉澱，重新學習公司職代會報告，感觸良多。

一、實

首先是反思存在的問題切實。報告中提及的六項問題都是公司目前切實存在、對今後的發展造成障礙且又不得不下大力氣解決的瓶頸性問題。

其次是提出的發展戰略和目標踏實。立足“兩作”業務定位，自身實力及國企屬性所限，五年的目標只能勉力完成活下來和站起來的基本願景，與強起來還有很大的差距。

第三是應對措施紮實。報告中提出的七項舉措，每條都有很強的針對性和可操作性，可以在廣大員工中形成共識和合力。

二、變

一是思想觀念轉變。一方面是員工羣衆中廣泛存在的“大鍋飯”模式和“等靠要”思想積重難返，另一方面是公司面臨的形式和生存壓力要求我們必須改變。公司在大力開展形勢任務教育的同時，從全員崗位競聘這一環節入手。深刻影響了每一名員工，每個人在感受壓力的同時，思想觀念在悄然發生變化，“平均主義”的意識已然逐步消退。

二是管理模式改變。項目制，以前在公司也推行過多年，以前的所謂項目不過是“基層班組”的別稱，基層單位的班子成員既是“項目”的“運動員”，又是“裁判員”，覈算不清、責任不明，沒有實現項目單獨覈算。現在我們推行的項目化管理，尤其是蝦稻項目和葡萄項目單獨設項，獨立管理，獨立覈算，做到賬目清晰、盈虧了然。

三是工作作風蛻變。首先是基層管理人員在農事作業的關鍵節點上能做到西裝換工裝、皮鞋換雨鞋，埋頭于田間地頭，細細探究每一個生產環節，總結經驗教訓。其次是每一個項目管理者，言必談效益、成本，在每一分錢的花銷上都斤斤計較，再次是機關部門的服務意識大大增強，生產管理每週定期下基層、全覆蓋，收集困難和問題，並及時加以解決，其次是經營，主動承攬矛盾糾紛及訴訟，讓基層心無旁騖地抓生產經營。

生態農業公司目前面臨的是生死存亡的嚴峻局面，雖然仍處於摸索階段，但可喜的轉變已然出現，有明確的方向，有得力的措施，有勤勞的員工，只要上下齊心，負重前行，黑暗已至最深，黎明還會遠嗎？

篇九：幹部作風整頓個人心得體會2022

xx月xx日，甘書記到生態農業公司進行調研，對公司今後的工作做了部署，指明瞭公司發展方向，同時也提出了幾點要求。學習了甘書記講話精神後，幹部職工感覺到強烈的危機感、責任感。企業不消滅虧損，就消滅虧損企業！下一步，公司如何扭虧脫困，完成今年的責任制，需要每一名員工奉獻智慧、貢獻力量。

今年初的職代會確立了公司的發展方向，其中之一就是建設好農產品生產基地，成立了五個項目部，其目的就是在立足農田，服務油田的基礎上爲公司帶來利潤。

如何改變現狀，個人認爲應做到以下幾點：

一、壓縮管理層級，明確部門職責，提高服務意識和服務能力。

二、給項目設置該有的崗位，讓項目經理有選人用人的權利以及激勵手段。

三、改善生產經營環境，制定相應的政策，要讓員工主動想到艱苦的崗位。宣傳正能量的企業文化，形成良好的氛圍，要讓員工以公司爲家，樂於奉獻，而不是麻木不仁，對公司漠不關心。要讓項目人走出去開眼界、學經驗、學技術，掌握一技之長。

找準了問題的癥結所在，公司扭虧脫困指日可待。

篇十：幹部作風整頓個人心得體會2022

要以案爲鑑，汲取教訓、受到警醒。把“寫在紙上的教訓”，變成“刻在心裏的敬畏”，時刻管好自己的言行，清理朋友圈、交際圈，不越紅線、不碰高壓線；

要正確對待監督、主動接受監督。事前防範，勝於事後救火，信任不能代替監督。監督，是對大家政治生命和職業生涯的最好保護；

要提升對大監督工作認識，增強做好大監督工作的責任，落實好監管監督職責，提升大監督整體效能；

要嚴格落實業務公開工作程序，進一步提升業務公開工作的規範性、有效性，切實發揮業務公開工作規範業務管理、防範資金風險的作用；

要全面對標油田黨委、紀委和生態農業公司黨委要求，全面對標培訓講座要求，深入開展黨史學習教育，貫徹落實總書記“xx”講話精神，強化紀律作風建設，提升風險防控能力，推動公司全面從嚴治黨向縱深發展，爲公司二次創業、可持續發展營造風清氣正環境。

篇十一：幹部作風整頓個人心得體會2022

積聚力量，培植和拓展核心競爭力，推動公司可持續發展。

當前的生態農業公司，面臨的現狀，需要我們去更深入的思考、反思、謀劃，確立“二次創業”的目標、奮鬥方向和具體措施，公司的發展，員工的幸福，只有不等不靠，唯有奮鬥、自強不息纔是唯一出路。

公司擁有兩大資源優勢，一是多年來積聚起來的一支在農業戰線默默耕耘、能夠吃苦耐勞、能夠應對各種困難、依然能夠戰鬥的員工隊伍；二是**萬多畝農田水面資源。在充分積聚、調動和發揮人力資源優勢的前提下，開發、應用好現有的資源、培植核心競爭力成爲公司持續發展的關鍵。

那麼如何培植和拓展業務呢？一句話來說，就是“一基兩翼”。“一基”是利用好現有的**萬畝農田資源，這是立命之本、生存之基。“兩翼”，一是生態商城的經營和發展，二是生態農業品牌建立和市場拓展。“一基”要盤活，要經營靈活、多向轉型，全力追求效益最大化。“兩翼”，生態商城要在充分利用油田自有農產品的前提下，在服務油田上下功夫，發揮優勢，做出特色，最大限度佔有油田內部市場；生態農業品牌要選準方向、選準切入點，朝一個點發力，全方位打造、培植和維護這個品牌，賦予企業文化建設內涵，在市場推廣、市場運維上樹起江漢油田生態農業特色品牌，實現特色農業品牌效應，爲公司持續發展提供強力支撐和活力源泉。

篇十二：幹部作風整頓個人心得體會2022

通過學習甘書記到公司調研時的講話精神後，心情非常複雜。明天會發生什麼，我們都無法預知，但作爲生態農業人，我們可以從自身做好自己本職工作。

目前，我做爲銷售負責人，深知銷售對於一個單位來說，是很重要的一個崗位，因爲一個單位的好壞在於銷售的好壞，只要好的銷售，單位纔會發展的更加好，所以銷售是單位的根基。我們所銷售的不光是自有的產品還有企業文化，爲什麼，因爲產品總有一天會淘汰，但是企業文化不會，只會在消費者的心裏。銷售管理不光是對產品，客戶的管理，還有對銷售人員的管理，只要當我們管理好銷售，我們纔可以使得單位的利潤獲得最大。

一、組織領導，落實工作責任

一是認真貫徹落實公司下達的年度經營責任制，強化班子的政治意識、責任意識、經營意識。按年度經濟責任制細化分解每項任務指標、重點工作任務清單、食品質量安全監管工作要點等等，要求各部門不斷創新管理模式，緊緊圍繞各自業務開展好各項工作，科學合理組織運行生產，各負其責，全力促進分公司各項工作穩步推進。

二是全面貫徹落實《食品安全法》《農產品質量安全法》《預包裝食品標籤通則》等法律法規及相關的廉潔自律法規文件，提高員工的法制意識、廉潔自律意識，進一步增強自覺遵守法律的觀念，知法、懂法、守法。學習農產品質量安全管理及檢驗檢測知識，重抓制度建設，強化源頭治理、依法管理，加大銷售、配送過程中產品檢測力度，確保產品監管工作落到實處，切實保障產品的質量安全。

二、踏實做事，認真履職盡責

我們要想做爲一名合格的銷售員，一是要從產品知識入手，在瞭解技術知識的同時，認真分析市場信息，並適時制定銷售方案，及時跟進客戶並對客戶資料進行分析。如：銷售葡萄是我們分公司近期重點，不光要按葡萄成熟時期制定銷售計劃單，更要做好推銷葡萄方面的專業知識的瞭解。葡萄園基地規模、品種，採用先進的滴管設施系統進行澆水和滴灌施肥，肥料使用的是發酵後的農家肥和水溶肥等等。二是要經常與同事們勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。

三、主動積極，力求完成任務

一是加強自有產品、外購農產品抽檢力度，上半年農殘抽檢工作每天堅持抽樣13個品種以上，樣本分別來源於自種生產基地、生態超市、農貿市場。抽檢的各項樣本農藥殘留檢測合格率99。9%。同時也加強了對外銷售、配送的肉蛋類農產品的抽檢力度，通過各類嚴格的審覈抽檢，審覈農產品合格證書、產地準出證明等，並對產品進行隨機抽樣，在現有的技術條件下對其進行安全性檢測，上半年分公司負責配送或銷售的各種產品中未出現不安全產品，下半年及以後都要保持監管工作常態化，對生態商城、食堂配送實行日常抽檢制度，通過實地抽檢、查看詢問等方式及時處理非合格產品出現；通過利用各種網絡媒體，向員工、供應商、消費者宣傳農產品質量安全相關法律法規，做到田頭安全生產、餐桌放心消費。

二是在銷售原則上繼續實行“抓內拓外，抓大不放小”，採取有力措施，擴大市場佔有量，提高外部市場收入水平。外部市場是今年分公司重要的收入增長點，要繼續將此項工作作爲重點，大力拓展外部市場，積極尋找外部貨源，努力協調好內外部市場的關係，互爲補充，提高效益。充分挖掘水杉系列產品品牌潛能，以水杉蝦稻米“流通版”爲突破口，進入油田周邊商超、糧油店及外省批發市場等流通領域，增加市場自有產品份額，拓寬增收渠道。

三是每一項工作開展前必須圍繞價值來謀劃，堅持價值與收益相匹配的原則，先算後幹，算贏大幹，不贏不幹。把成本進一步細化、量化，合理控制各項費用。首先全面梳理各項業務，理清職責界面，規範管理流程，完善制度、嚴格執行。組織財務、材料、保管等崗位人員學習資金、票據、存貨等業務管理流程，嚴格落實現金存入制度，縮短現金沉澱時間，嚴禁公款私存。其次繼續加大成本控制力度，充分挖掘內部潛力，最大程度的降低各種消耗，使各項成本費用降低到最低限度。按照精細化管理的要求，堅持從源頭抓起、從細處着手，嚴格各項成本的出口關，杜絕超預算支出。再次樹立良好“窗口”形象，大力宣傳銷售自有農產品，積極開展零售、團購業務，會員卡業務，多渠道多方位開拓社會市場，提高市場佔有率。特別利用各節日，到各單位進行自有產品或直營商品推銷，爲他們量身訂製團購計劃，加大團購業務市場佔有率；在五七、廣華增設購物點；最後進一步抓好服務質量工作。在保證良好服務態度的同時，要強調食品安全，杜絕不合格品銷售。

信心決定成敗，我們要在正確掌握髮展機遇中增強信心，克難奮進中贏得信心，要大膽地試、大膽地闖、大膽地幹。只要大家都有一股韌勁，一股闖勁，一股拼勁，那麼我們就一定能夠實現目標。

篇十三：幹部作風整頓個人心得體會2022

關於下一步工作，要求：

一是要突出深度融合。公司黨務工作者要主動去了解生產、瞭解經營、瞭解隊伍，圍繞本單位年度生產經營任務的完成和公司的可持續發展抓黨建。公司黨羣部門和各級黨組織，要圍繞如何把黨建工作緊密地融入到生態農業公司生存發展大局中去，深入思考。只有實現深度融合，才能夠真正的提升軟價值，才能真正的做到有爲有位，才能真正的得到幹部員工的信服。

二是要突出鑄魂育人。一個國家、一個民族、一個組織，乃至於一個人，都有他的精神內涵，這就是“魂”。要把企業文化建設作爲黨建工作的有力抓手，作爲實現黨建工作與生產經營融合銜接的一個有效切入點，要用企業文化建設來鑄造企業之魂、隊伍之魂，形成實幹之魂。要回歸本源，以種養爲根、市場爲本，堅定不移走下去的，打造生態農業公司的“魂”和價值。要抓好感恩教育，在感恩中尋找初心，尋找使命，尋找擔當。

三是要突出振氣鼓勁。黨建工作與生產經營工作融爲一體，一個很重要的作用，就是要爲生產經營管理、改革發展創造氛圍、打好基礎、凝聚共識。各級黨組織要進一步加強形勢任務教育，教育引導幹部員工認請形勢，明確任務，跳出“舒適圈”；要加強典型選樹，要把身邊的榜樣選出來、樹起來，讓員工羣衆看得到、學得到，鼓舞有志於做事的人去拼一場、闖一番，幹出一番事業。

四是要突出關心關愛。在下一步的改革過程中，可能會經歷很多的矛盾風險和改革陣痛，各級黨組織要重點要抓好員工隊伍的思想政治工作。要做好思想上的幫扶，釋疑解惑；要做好生活上的幫扶，在政策允許的範圍內力盡所能的幫助解決問題；要做好心理上的幫助，幫助員工羣衆跳出等靠要的心態，鼓勵他們靠自己的雙手去打拼一番事業。

篇十四：幹部作風整頓個人心得體會2022

通過認真學習甘書記調研講話精神，結合正在進行的黨員幹部作風整治專項活動，分析公司生產經營現狀，現就公司改革發展思路談三點個人建議。

首先，建議認真研究調整農業發展模式。總結起來就是“止損、降本、增效”。一是評估現有項目。把經營長期虧損、依託外包勞務的勞動密集型項目停辦，或採取資源出租的方式，及時對項目止損。二是延伸資源產業鏈。以農田資源發包爲基礎，進一步創新資源發包模式，進一步拓展業務範圍。依託現有農業技術人員，爲承租戶提供產前（農資）、產中（農技農機）、產後（初級產品回收、委託加工、銷售服務）的增值服務。儘快從風險程度較高、自身短板的種植、加工環節退出。三是加強資源管理。借鑑小區（資產）管理的網格員模式，進一步充實資源巡查隊伍，可與安全巡查督查隊伍同步設計。與地方政府農業執法大隊聯繫，能否授權我公司設置兼職農業執法隊伍，進一步增強資源管理的實力，確保油田農業資源權益。

其次，建議儘快完善人力資源優化配置配套政策，確保三能機制落實落地。一是崗位競聘後，未上崗人員過渡期替換崗位措施，替換崗位後薪酬支付政策。二是退出現職人員不到崗的或參加臨時性工作薪酬待遇政策完善。三是合同制員工停崗留薪承包農田薪酬待遇制度。四是加快推進績效管理制度落地。

最後，談談自有產品加工銷售。借鑑蘋果手機和良品鋪子營銷模式，一個是工業品，一個是快消品。但兩個公司商業模式都是做的源頭和終端。源頭就是做產品設計、品牌推廣、產品品控，終端就是做大宗銷售推廣，但也有自己的自營店，比如良品鋪子。中間的加工環節都是委託第三方，作爲甲方主要是質量體系建立和產品質量管控。建議儘快完善自身的產品質量管控體系，建設品管監測隊伍；建議儘快規範銷售連鎖門店標識和服務標識、提升銷售人員服務水平。

篇十五：幹部作風整頓個人心得體會2022

本人認爲甘書記調研講話，爲公司的定位和發展指明瞭方向，要求我們向改革要效益，向人的價值提升要效益，向資源價值增值要效益，要求我們迴歸本源，打造核心能力。盤活人力資源，盤活土地資源，提升勞動生產率，用最少的人創造最多的效益，把已有的事情做好。

作爲基層黨支部書記，如何將甘書記講話精神吃透悟透落實在實處有三點認識：

一、抓好乾部隊伍，發揮領導幹部領頭羊作用

生態農業公司絕大多數的普通員工是好的，用甘書記的話來說，就是一支有歷史，能戰鬥的隊伍，吃苦精神強、服從性強、農業專業性強。

要結合黨史學習教育活動的開展，對學習教育活動進行進一步的再動員再深入，特別是領導班子成員、基層黨支委成員的黨史學習教育，通過黨史學習教育從中汲取營養和精神動力，領導幹部幹事創業的熱情和激情，從而團結和帶領全分公司所有員工同心同向共同努力，完成全年的經濟責任制目標，真正做到學黨史、悟思想、辦實事、開新局。

二、凝聚隊伍，鼓舞士氣，人心齊泰山移

公司要生存要發展，員工隊伍凝聚力和向心力也是關鍵因素。凝聚力向心力從哪裏來？幸福感和歸屬感。幸福感從哪裏來？員工心氣順。“我爲羣衆辦實事”是理順員工心氣的一個好抓手。進一步紮實開展好“我爲羣衆辦實事”活動。

三、明確子公司身份，在圍繞利潤指標打殲滅戰

一是收縮戰線，發揮特長。土地是公司的立身之本，儘管公司在土地上做了多種嘗試和努力，但從半年經營分析會上數據看，稻米纔是公司今後要着重加強的方向，而且應該是健康的、精品的、附加值大的稻米，依託中石化的金字招牌，開闢公司新的發展支撐點。

二是外拓市場。目前涪陵綠化維保項目合同已經簽了，今年半年**萬，明年最少也有**萬。這只是涪陵，清河、坪北能不能也開拓出類似的市場。而且，武漢工程板塊單位與油田一脈相承，能否也成立類似的項目組。以點帶面，從綠化維保，到一卡通消費，找到公司新的利潤增長點。公司註冊的是子公司，利潤指標重要，正如甘書記說的企業消滅不了虧損，虧損就消滅企業了。

三是建立系統化服務質量體系。目前人人都知道服務質量的重要性，但真正如何做好服務質量，分公司是缺乏系統性管理的。具體從業人員多數是憑着感覺和自覺在做服務質量，因此下一步我們分公司將盡快建立完善全方位產品及服務質量監測及實時客戶體驗反饋體系，加強的是客戶體驗管理體系，把提升服務質量由員工自發自覺行爲上升到有規可循有矩可依，第一時間發現客戶不滿和急需，改善短板，跟進處理，分析判斷，查找根源，解決問題，創造形象，贏得口碑，鞏固市場，增加效益。

總而言之，在如何落實甘書記講話精神上，就是曾國蕃說的四個字：躬身入局。

篇十六：幹部作風整頓個人心得體會2022

一、特色項目前期的調研要深入

項目技術要成熟、要有前瞻性。第一要追根溯源，任何一個項目都有技術來源（項目成果的完成單位、項目負責人），這是判斷項目真假的依據，也是我們將來在項目推廣過程中遇到什麼難題與新的瓶頸問題可以謀求解決問題的最簡單、可靠地途徑；第二要全方位考察項目推廣的受益單位，弄清項目事宜推廣相匹配的地理環境（包括、土壤、氣候）、受益羣體（屬勞動密集型的手工家庭型、適於機械化作業的現代農業型）；第三要思考項目的針對性、實效性與可持續性，項目的選擇要與我們現有的可利用性資源的地理環境、期待中的受益時間、項目的後期規模化配套起來，與我們現有的已初具規模的項目銜接起來，以休閒、觀光、餐飲爲中心，橫向發展種植養殖業，縱向發展深加工，推進農產品初加工業向食品加工業升級，把加工餐桌食品原料等初級農產品變爲餐桌上的終端食品，由生產大衆食品向生產功能性食品。第四要思考項目的多元化經營的模式，要將項目的自主經營、技術引進與資金引進相結合，減少探索性的投入，少走彎路，嘗試以雀引鳳的機制，以彌補我們資金與技術的不足。

二、改善用工結構，促進企業發展

隨着中石化改革的不斷深入，生態農業公司作爲油田的一個二級單位，受傳統體制的約束，多年沒有引進新生人員，加上現有人員結構調整不力、用工機制改革落後、員工培訓缺乏有效的針對性等原因，致使管理崗位、後勤輔助崗位出現結構性富餘，而一些對年齡、技能要求較高，工作條件相對艱苦的生產一線崗位出現結構性缺員。結合生態農業公司實際，形成結構性缺員和結構性富餘的主要原因有以下幾方面：

1、機構崗位設置和定員不科學。由於歷史原因，我公司目前仍沿用了過去的一些標準和做法，造成一些崗位在定員上不合理。同時，基層單位在班組或崗位設置過程中，帶有一定的特殊人員的照顧性質，因人設崗的現象仍然存在。

2、員工轉崗與薪酬待遇的矛盾不能解決。按照油田相關管理規定，目前員工的薪酬是按員工所在崗位和相應的技術等級來確定的，政策上是鼓勵和要求員工幹一行、愛一行、專一行，並有成長空間和更高的職位通道。在因工作需要對相關人員進行轉崗安排時，又涉及到員工轉崗培訓、取證等問題，基本薪酬也會因崗位變換、等級變化而受到影響，造成員工不願意轉崗。

3、員工能力素質不能適應企業發展的提升需要。近幾年來，生態農業公司與時俱進，積極探索創新，經營項目和品種不斷豐富。隨着生態農業公司的發展，新的崗位對員工勝任能力的要求不斷提高，由於員工自身能力素質未能有效提升，存在部分員工雖在生態農業公司工作多年，但其技術或能力未能隨着生態農業公司的發展同步提升，產生人員不適應崗位能力提升的情況，同時現有人力資源的儲備和供給也明顯不足。

三、落實惠農政策

1、明確土地性質。公司的土地屬於企業用地，不同於普通村民與國家一次性簽訂30年的承包地。這也就表明，我們在土地發包時，有絕對的定價權，而且，承包價格要按市場規律運作。我們在平時的工作中，要通過宣傳和解說，讓承包農戶在心理上接受並認同這一觀點。

2、改變承包模式。明確以職工種植或管理農田爲主、允許職工土地經營權流轉作爲必要補充的農田經營管理模式。在這樣的經營方式下，不論國家出臺何種惠農政策，都能直接補貼到職工手上。我們也應該利用現有糧食價格穩定的有利條件，採取自願的方式，積極鼓勵和引導本單位部分有技術、有資金、能自擔風險的職工承包農田，承包價格也按統一標準執行。

篇十七：幹部作風整頓個人心得體會2022

一是要把已有的事情做好，向更高的質量、更高的目標推進，爲油城職工居民提供高質量的農產品。要抓好有機水稻種植、質量標準編制和“三品一標”認證，做優做精現有業務。

二是要抓好風險防控，要解決生產和經營兩張皮問題，把銷售與生產深度融合，在管理上朝着管標準、管質量、管銷售方面努力，有效規避經營、管理、投資和食品安全等方面存在的風險。

三是要面向市場抓落實，要認真思考和謀劃公司發展，圍繞做優做精、自主生存和可持續高質量發展，在推進“三能”機制改革、優化調整業務結構和運營模式、有效降低管理、運營、人工成本上下功夫，努力實現效益最大化。

篇十八：幹部作風整頓個人心得體會2022

深入學習領會甘書記講話精神就是要傳承發揚紅色精神，引領員工攻堅克難，紮實苦幹的精氣神，爲公司生存做岀最大的努力。

學習了甘書記的講話，結合我們農業資源部的具體工作，下一步資源部應該重點抓好以下三個方面的工作：

第一、進一步加強安全管理。

一是要築牢全員安全生產的政治意識。二是吸取外部事故的一些教訓。三是深化隱患排查治理。四是對轄區最大的安全風險點加密巡查和檢查的頻次。

第二、進一步加強資源管理。

一是採取公開招租的形式，公開、公正、透明操作，保證基本收益。

二是對現有的租賃合同進行再審覈，對其中部分條款進行完善與修訂，明晰雙方的責權利。

三是對承租戶種植、養殖的品種與生長過程中的農事作業等行爲進行跟蹤，動態管理。主要是依託這些大的經營戶，藉助其技術和資金的優勢，進行小規模的實驗合作特色農產品的種養，再進行推廣和應用。真正達到以點帶面，使“農戶＋”模式能夠良性循環。

第三、進一步加強在崗員工培訓。

一是要轉變觀念。目前，員工的觀念與市場理念相差甚遠。改變這種現狀迫在眉睫。利用每週的班會及骨幹會、以及各片區安全生產例會反覆的講，我們的收入、我們的吃飯工程與公司的生存息息相關，調動起員工的工作積極性。

二是適應改革需要，提升自己的能力，不斷的完成充電造血功能。提高本崗位工作的技能和質量效率與收入相匹配。

三是嚴格自種田管理。今年**畝的自種水稻管理要嚴。一切成本支出的明細登記、分類記賬。確實做到收入成本，一一對應。搞好各階段日常田間管理，對照農戶的產出水平，爲下一步擴大自種田做準備。