公司黨委書記董事長在年終總結大會上的講話（精選3篇）作文

篇一：公司黨委書記董事長在年終總結大會上的講話

全體幹部和員工們：

大家好！剛剛過去的20__年，我們面對國際、國內錯綜複雜的形勢，集團公司各項業務取得了不錯的成績，經濟效益、社會效益得到了雙提升。__酒（新項目）正式投放市場，銷售業績取得了良好的開局。這些來之不易的成績，應歸功於公司全體幹部員工的齊心協力和頑強拼搏。對此，我代表（集團）公司領導班子全體成員，向各位幹部和員工，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

在這辭舊迎新之際，（集團）公司召開一年一度的總結大會，目的就是要通過回顧總結20__年工作，在新的起點上謀劃部署20__年工作。在此，我們要以“凝心聚力謀發展，砥礪前行開新篇”的精神狀態，積極投入20__年的工作。藉此機會我談幾點看法和意見。

一、咬定傳統主業不放鬆，腳踏實地加油幹

我們的傳統主業，就是市容管理。目前，隨着市容管理第三方服務單位的增加，競標態勢越來越嚴峻，招標要求越來越高，競爭對手越來越多。對此，我們要始終保持清醒的頭腦，咬定主業不放鬆，確保現有市場不丟失，以腳踏實地、克服一切困難的勇氣和幹勁，把__本地的業務做實、做精、做完美，贏得委託單位的認可和信任。同時，我們還要積極開拓外地市場，力爭把蛋糕做大、企業做強。要將我們在__已積累起的市容管理、環衛作業、垃圾分類上門收集等成熟經驗和__品牌，推廣並複製到外省市。前期通過走訪、推介以及發揮品牌效應，目前我們的項目已在多個省市的城市、街道、鄉鎮及區域落地，並開花結果；尤其是我們市容協管的方法、垃圾分類深度推進的態勢、生化處理設備的不斷完善，以及市容一體化管理作業服務等在__成熟運作的模式，在當地已成爲促進改善市容環境面貌的生力軍和樣板，爲我們向外拓展開闢了新的渠道。

但是，我們也要清醒地認識到存在的不足，在對照委託方高標準、嚴要求方面還需要進一步提高，在規範化、精細化管理方面還要進一步完善。說到規範化、精細化，說白了就是離不開“精準”二字，要達到精益求精、準確無誤，就要求我們每個部門、每個人，對待每件事都要精準，盯住每個環節，解決每一個細小的問題，尤其是對一些經常發生的細節問題，絕不能熟視無睹、得過且過，不能因爲細小而覺得無礙大局，更不能把委託方的提醒、批評當成耳邊風。要記住：小洞不補變大洞，小錯不糾鑄大錯。我們個別業務完成得不理想，甚至喪失業務陣地，往往都是誤在細節上、失在溝通上、敗在小事上。這樣的教訓很值得我們反思。

因此，我們必須在新的一年要因勢利導，吸取教訓，再接再厲，攻堅克難，埋頭苦幹，以鍥而不捨的精神，將__品牌效能最大化，爲擴展第三方服務市場不遺餘力，朝着更好更高的目標奮進。

二、開拓創新理念不動搖，抓住機遇促發展

__集團20餘年來的發展歷程，就是始終緊跟社會各項事業發展的步伐，與時俱進，不斷開拓創新。集團__酒於20__年11月22日正式投放市場，是__集團開拓創新、加快發展步伐的一項重大舉措，是邁上新起點、步入新階段、迎接新挑戰的具體體現，爲發展實體經濟，進一步提升集團公司在市場的競爭力邁出了堅實的一步。

近年來，__集團在不斷加強規範化管理、持續優化服務產品、全力推進市容一體化管理作業服務，着力聚焦實體經濟，積極踐行社會責任等方面都取得了喜人的成績。這些成績的取得，得益於國家的大政方針，得益於集團及時轉變觀念，得益於全體員工創新奮進。

20__年，我們的業務工作要着力抓好兩個環節：

1、瞄準市場大膽闖、大膽幹

大家知道，全球經濟發展進入深度調整期，數字經濟、共享經濟、產業協作正在重塑傳統實體經濟形態，全球製造業正處於轉換髮展理念、調整失衡結構、重構競爭優勢的關鍵節點。製造業重新成爲全球經濟競爭的焦點。爲此，公司經過審時度勢，緊跟並適應這一發展趨勢，經過慎重考慮決定拓展實體經濟，建立酒業經濟實體。

當然，拓展酒業實體並不是要丟掉我們的傳統主業，我們的主業仍然是市容管理。凡是過往，皆爲序章。__集團將以市容管理服務爲基礎，酒業實體經濟正式進入市場爲契機，乘勢而上，再接再厲，主動適應經濟社會發展新常態，狠抓發展新機遇，精耕細作大市場，提升專業化服務水平和風險管控能力，用擔當實幹乘風破浪，用高質量發展行穩致遠，更高效、更優質地服務社會。

2、積極破解招工難、用工荒的問題

近年來，對於人員密集型企業面臨的招工難、用工荒問題，是一個普遍現象。針對這一難題，我們並沒有束手無策、無所作爲。而是積極應對，不斷創新用人觀念，始終堅持以人爲本的發展理念，堅持以事業留人，以待遇留人，以感情留人，用心、用情幫助他們解除後顧之憂，爲他們積極創造條件，實現自我價值。

今年年初，我們經過研究制定了讓員工得實惠、企業促發展的改革措施：一是進行了薪資改革，建立了合理的勞動報酬機制，並根據不同崗位、能力等差異對工資報酬進行了調整。二是改善了工作環境和住宿條件，今年先後租用了十幾套（包括東體育會路）公寓房，爲員工提供宿舍。三是不斷完善用工管理機制，及時與勞動者簽定用工合同，進一步明確雙方權利與義務，維護勞動者合法權益。四是加強對在職人員的各類培訓，確保勝任本職崗位。五是拓寬招聘渠道，通過報紙、人才中介、網絡招聘、與相關專業的大中專院校聯繫掛鉤等多種途徑招工，確定了長期進行勞動力合作的單位，以保證相對穩定的勞動力資源供應。六是實行人性化管理，不斷增強企業凝聚力和員工歸屬感。

然而，由於今年情況特殊，在部分街道新的文明城區創建、已創成的文明城區複查、臨時性任務比較多的情況下，還是出現了一段時間在用工上捉襟見肘、無法調控，甚至還抽調了不少公司本部人員去幫助協管的現象。在這裏我要非常感謝大家的支持、理解和付出。下一步，我們將繼續加大人員招錄改革力度，優化用人機制，充分發揮各隊長及骨幹的積極性，突破招工難、用工荒的瓶頸問題。

三、加強隊伍建設不鬆懈，提高員工素質樹形象

加強隊伍建設，提高員工素質，是公司發展的基礎。我們公司的特點就是人多、車多、作業點多，是主要以人工操作爲主的行業。無論是市場開拓、業務運作，還是管理指揮、質量監控都離不開人的潛能發揮，因此，公司發展的基礎在人。只有加強員工隊伍建設，提高員工整體素質，才能保證項目源源不斷，業務日益增長。要打造一支想幹事、能幹事、幹成事的隊伍，必須靠制度管人、靠程序管事，不斷提振隊伍的精氣神，提高每位員工的思想品質和幹事能力。

1、增強制度的執行力，提升隊伍的凝聚力

俗話說得好：沒有規矩不成方圓，治軍之道得之於嚴，失之於寬。在抓員工隊伍管理上，我們領導幹部首先要規範自身行爲。領導幹部是各項制度的制定者、落實者和監督者，更是制度的執行者。多年來的實踐告訴我們，幹部是職工最直觀、最有說服力的榜樣，尤其是一線隊長的行爲對員工來說，就是無聲的命令，因此在執行制度、落實制度上，我們首先要從幹部做起，從幹部抓起，從一線隊長抓起，要求員工做到的，幹部首先要做到，規定員工不能做的，幹部首先不能做；幹部用制度規範自己的行爲，使自己以身作則，真正成爲員工的榜樣，處處發揮模範帶頭作用，真正做到靠工作能力立身於員工之中，靠德行讓職工信服。在工作中爲什麼好多幹部說話沒底氣、執行力差，原因就是自己沒有模範執行規章制度，存在在崗不作爲，甚至亂作爲的行爲。像這樣給幹部抹黑的行爲，必須堅決予以制止。

2、加強幹部隊伍管理，不斷增強工作責任感

目前，一線工作的幹部，尤其是一線隊長絕大多數是盡心盡責、任勞任怨的帶頭人。他們經驗豐富，人脈較廣；指揮調度，遊刃有餘；操作業務，駕輕就熟；對外交際，熟門熟路。這些都是優勢，也是不可多得的財富。

但是在特定的條件下，往往優勢也會轉變成劣勢，尤其是自認爲來公司時間比較長、資歷比較深、經驗較豐富的同志，往往會憑老資格吃飯，不具備創新觀念，不願學習新知識，不肯接受新事物；因爲人脈較廣，自認爲與委託單位關係好，就不把他們的批評建議當回事，該糾的不糾，該改的不改，久而久之，就貽誤了工作，降低了工作質量；因爲對業務駕輕就熟了，就會忽略細節，對反覆發生的問題熟視無睹，認爲不是問題而是常態。特別是在一個崗位時間待長了，更產生了麻痹、倦怠、得過且過的思想。這樣的表現，既不利於業務運作，更影響了個人的進步。

爲此，下一步要將幹部的教育與輪崗列入常態化的運作。在面上教育和專項教育的基礎上，定期對幹部進行崗位輪換，這項工作我們一定要堅持下去，包括同工種輪崗和他工種輪換都是必需的。同時，針對不斷增加的外省市業務量，需要同步安排去外省市的業務幹部。對這方面的外派幹部需求，要通過發掘一批在骨幹中表現出色，有潛力的人員，進行專題教育、重點培養，讓他們儘快掌握管理指揮及從事業務的知識，經過一段時間的掛職鍛鍊，直接派往外省市去擔任領導職務挑擔子。對幹部的教育輪崗，新的一年要在規範運作的基礎上形成常態，包括定期或不定期組織實施。

3、抓好人才隊伍的培養，切實解決員工後顧之憂

一是建立完整的人才梯隊。公司下一步將從被動的依據工作崗位需要選拔人才，向主動的依據戰略發展需要選拔人才轉變；從缺口應急的低層次人才運作，向重視內部選拔關鍵人才、外部引進儲備戰略型人才轉變；從滿足企業當前一般工作需要，向滿足企業獲取未來競爭優勢的高度培養人才轉變；從幾個部門、少數人才的培養，向各個層次、各個序列的人才培養轉變。

二是適度提升員工的福利待遇、提升員工的發展空間。要解決員工後顧之憂，不斷提高員工的積極性，使每一個員工在公司有幹頭、有奔頭、有成長、有價值。

同志們：展望新的一年，我們滿懷憧憬，活力澎湃。沒有什麼能阻擋我們的步伐，沒有什麼能動搖我們的信心，我們將開足馬力，奔向更加輝煌的20__年。我堅信，__集團的明天因在座各位的拼搏奮鬥，將更加精彩輝煌！

最後，再次感謝大家爲__集團做出的付出和努力，祝大家新春愉快！工作順利！身體健康！闔家幸福！萬事如意！

篇二：公司黨委書記董事長在年終總結大會上的講話

尊敬的各位股東，親愛的同事們：

大家好！在這辭舊迎新的時刻，我代表董事會向大家致以最誠摯的新年祝福。首先，我要感謝每一位員工在過去的一年中爲公司的發展付出的努力和貢獻，你們的辛勤工作是公司取得成功的關鍵。

過去的20__年，我們面臨了許多挑戰和困難，但我們團結一心，積極應對，克服了種種困難，取得了顯著的成績。我們的銷售額增長了20%，市場份額進一步擴大，公司的品牌影響力也在不斷提升。這些成績的取得，離不開每一位員工的辛勤付出，也離不開社會各界的支持和幫助。在此，我要向大家表示衷心的感謝！

展望20__年，我們將面臨更大的機遇和挑戰。全球經濟形勢依然複雜多變，市場競爭將更加激烈。但只要我們堅定信心，把握機遇，勇於創新，我們就一定能夠實現更大的發展。

首先，我們要繼續堅持創新驅動。只有不斷創新，才能在激烈的市場競爭中保持優勢。我們要加大對產品研發的投入，提升產品的技術含量和附加值，滿足客戶日益提高的需求。

其次，我們要加強人才培養。人才是公司發展的第一資源。我們要建立健全人才激勵機制，吸引和留住優秀人才，爲公司的發展提供強大的人力資源保障。

再次，我們要強化企業文化建設。企業文化是公司的靈魂，它塑造了公司的形象，凝聚了員工的力量。我們要弘揚“以人爲本、追求卓越”的企業精神，營造和諧、進取的工作氛圍，讓每一位員工都能在這裏找到歸屬感和成就感。

最後，我們要履行社會責任。作爲一家有社會責任感的企業，我們要積極參與社會公益活動，回饋社會，爲構建和諧社會做出應有的貢獻。

新的一年，讓我們攜手並進，以更高的標準，更嚴的要求，更實的作風，共同創造公司更加輝煌的未來！我相信，在全體同仁的共同努力下，我們的目標一定能夠實現！

最後，祝願大家在新的一年裏身體健康，工作順利，家庭幸福，萬事如意！

謝謝大家！

篇三：公司黨委書記董事長在年終總結大會上的講話

同志們：

昨天，集團召開了20__年度工作會議，今天我們在這裏集會召開公司20__年度工作會議，主要是貫徹落實集團年會精神，總結分析今年工作，安排部署明年任務，統一思想，明確目標，突出重點。剛纔____同志代表公司作了一個全面的工作報告，系統總結了20__年度工作中的亮點以及存在的不足，對20__年度全年工作做了具體部署和安排，希望會後各單位、各部門認真學習貫徹，細化分解任務，狠抓責任落實，保證既定目標順利完成。按照會議安排，下面，我再講幾點意見，供大家參考。

一、充分肯定今年工作取得的成績，正視存在的突出問題

20__年，是公司快速發展的一年，全年緊密圍繞集團對公司轉型發展要求，以創新發展理念，實現轉型業務新突破，組建……等等。以上只是20__年工作成績的一部分，其它方面剛纔在總經理工作報告中李總已做了系統、客觀的總結，這裏就不再贅述了。

以上成績的取得是來之不易的，是在異常嚴峻經營形勢下，是在面臨轉型任務重、克服歷史遺留問題較多的情況下，通過各單位團結協作、員工加班加點換來的，藉此機會，向大家表示衷心的感謝！

但是，我們也要清醒地認識到，公司目前發展中還存在不少矛盾和問題，剛纔李總在報告中也講到了，希望大家會後一一對照，在今後工作中努力找差距、補短板，再接再厲，再上臺階。

二、當前及未來一個時期，公司工作總體要求

未來一個時期，公司要對照集團要求尋找差距，實現“六要六做到”。

第一，要持續推進轉型發展，做到效益良好。效益是企業的生命，是一切工作的落腳點，是檢驗工作成效的標尺。今後一個時期公司上下要主動把握和積極適應轉型發展新常態，全方位推進轉型升級實現新突破，要兼顧當期效益和長期效益，通過擴大增長點做加法、減少拖累點做減法、抓好關鍵點做乘法、穩控風險點做除法、搶佔制高點做乘方，實現公司效益穩步增長。一要堅持圍繞集團戰略轉型要求謀篇佈局。二要加快推動轉型項目謀劃落地。三要不斷提升資本運作能力。四要持續提高企業經營管理水平。

第二，要構建完善的風險防控體系，做到風險可控。風險管理是企業穩健經營、健康發展的重要保障。當前企業外部環境不確定性因素增加，業績持續穩定增長、優質項目開拓難度越來越大，因此我們要更加重視風險管理，確保將風險控制在與轉型發展相適應並可承受的範圍內。一要強化依法合規經營。二要完善風險控制機制。

第三，要按業績用人與分配，做到辦事公道。辦事公道是企業管理的基本要求，其核心是用人和分配公平公正，做到人員能進能出、幹部能上能下，收入能高能低，充分調動員工積極性。形成以業績爲導向，激勵約束有機統一的選人用人機制，使優秀人才招得來、幹得好、留得住。一要持續完善考覈評價體系。二要建立良好導向的選人用人機制。三要形成公平公正的薪酬分配機制。

第四，要推進黨風廉政建設，做到清正廉潔。廉潔不僅是作風，也是企業競爭力。企業清廉可吸引優秀的合作伙伴，幹部清廉可提升戰鬥力，風氣清正可凝聚發展正能量。一要嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”。二要堅定不移的懲治和預防腐敗行爲。三要健全作風建設和黨風廉政教育長效機制。

第五，要做好新形勢下政治思想工作，做到思想統一。思想是總開關。思想統一必須講政治、守規矩、服從大局。思想統一重在行動，儘快成爲集團的產業支柱、利潤支撐和轉型發展的重要抓手是統一思想的主軸線，要貫穿到工作的全過程，知行合一，增強執行力。一要注重宣傳和正面引導。二要培育積極向上的企業文化。三要充分發揮黨建工作優勢。

第六，要優化治理結構並做好監督，做到管理透明。管理透明就是管理體系科學明晰，管理流程和制度執行有剛性約束，公司上下信息順暢，公司的戰略、政策、措施能夠及時傳達到每一位員工。重點工作能及時、客觀、準確上報完成情況，企務、流程、決策等陽光操作，監督到位。一要建立明晰科學的管控體系。二要健全完善制度體系。三要強化對權利運行的制約和監督。四要用好信息化手段。完善公司信息公開制度，及時披露企業治理、經營情況、財務狀況等信息，建設陽光企業。

三、用戰略發展的思維，提升工作質量

具有戰略思維是我們對關係企業全局的、長遠的、根本性的重大問題謀劃的思維過程，旨在謀求長遠生存與整體利益。不謀全局者不足謀一域，集團讓我們看十年、抓五年、幹三年也是要求我們提升整體戰略思維能力。未來一個時期，公司全體上下都要增強大局觀的發展意識，要主動提升工作格局與站位，用戰略發展的思維，用資本運作的理念，全面提升工作質量，不斷開創公司轉型發展新篇章。

第一，圍繞集團下達的20__-20__三年利潤目標，提升公司戰略思維能力。公司上下都要認真思考，提前謀劃爲實現20__年的目標，我們要做什麼？特別是各項目要圍繞集團轉型發展要求，結合實際，認真謀劃具體發展措施，未雨綢繆，真正做到早謀劃、早佈局。

第二，圍繞強化當家作主的主人翁意識，提升各項目的戰略思維能力。目前涉足的行業範圍越來越廣，參與經營的業務種類也越來越多，但部分項目缺乏自主經營的意識，缺乏長遠的發展規劃，企業核心競爭力普遍不強。因此，當前及今後一個時期，要用戰略發展的思維，把自身作爲區域開發、主營業務經營的責任主體，樹立主人翁意識，發揮主觀能動性，着重加強本區域、本主營業務的政策、環境研究，加強對標管理，進一步梳理和明確本單位未來的發展思路、發展路徑和保障措施，以謀求企業長足發展。

第三，圍繞提高管控水平，提升公司職能部門的戰略思維能力。今後一個時期，職能部門要通過強化工作主動性改善、全面提升綜合管理能力，形成既突出對下監督服務、又合理向上銜接的工作局面，構建職責清晰、服務方向明確，部門聯動的管理支撐與服務平臺。

四、堅持和加強黨對經營工作的領導

學習貫徹黨的__大精神，是當前和今後一個時期首要政治任務，也是我們企業黨建工作的主線。作爲國有企業，要積極落實加強企業黨建工作的各項安排部署，切實把堅持黨的領導和黨要管黨、從嚴治黨要求貫穿於經營發展的全過程。

第一，要自覺維護集團黨委對公司的統一領導。第二，要增強推動轉型發展，提高企業效益的本領。第三，要掌握正確工作策略和方法。第四，要以作風轉變促進公司轉型發展。

同志們，風正潮平，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。20__年任務繁重，要想取得好的結果關鍵在全員付出智慧與汗水，更爲關鍵的是要細化和分解目標，敢於責任擔當。讓我們深入貫徹集團轉型發展要求，認真落實集團年度工作會議精神，不斷加快公司轉型發展步伐，萬衆一心、團結奮鬥、開拓奮進，爲實現公司良性持續發展而努力工作！