華爲的冬天個人讀後感（精選7篇）作文

篇一：華爲的冬天個人讀後感

《華爲的冬天》大談危機意識、風險控制，同時告訴我們一個簡單而又真實的道理：企業想要持續健康地發展，需要每位員工居安思危、不斷進取。

目前，集團公司處於高質量轉型發展階段，學習《華爲的冬天》對我們有着強烈的“醒腦”作用。要對企業面臨和潛在的危機展開討論，時刻警醒冬天來了怎麼辦，如何順利度過冬天。我們應該及早樹立這種危機意識，靜心思考企業發展過程中存在的不合理現象和阻礙企業發展的棘手問題。從市場、管理、發展、機遇、創新等方面查找不足，梳理流程制度的短板，並不斷改進完善，提前準備好禦寒的冬衣，練就強壯的身體。

企業取得今天的發展和成就，實屬不易。我們不能因成功而驕傲，而應該把榮譽和成績轉化爲前進的動力，牢固樹立危機意識，在危機中尋求到發展的本源。當前，西藏分公司正按照集團黨委的要求召開組織生活會、開展民主評議黨員活動，廣大黨員幹部圍繞主題自我檢查、廣泛聽取羣衆意見、認真查擺問題、開展批評自我批評，進一步制定措施、整改落實、提升自我。

集團未來高質量發展的工作規劃，爲廣大幹部職工指明瞭方向。唯有句句記在心中、項項落到實處，才能統籌轉型發展，夯實發展根基；唯有居安思危、奮勇向前，才能練就應對風險和挑戰的本領，抵禦冬天的到來。

篇二：華爲的冬天個人讀後感

“天下雖安，忘戰必危。”當前的國網，挑戰已悄然而至。

從已初露崢嶸的市場競爭和電價改革，到隨時到來的互聯網新經濟、新業態跨域打擊，以及儲能、用能技術突破可能帶來的顛覆式革命，不斷提醒我們前路危機四伏！

聯通混改已說明，國企不是鐵飯碗；面對危機挑戰，幹部首當其衝。面對“電網”冬天，必須強化隊伍素質，堅持管理革新來練內功，建好“三型兩網”，打造平臺生態來穿“棉衣”。

轉型的大潮中，幹部要保持憂患塑活力，甘於風險帶隊伍，創新思維求發展，真抓實幹出成績，勇立潮頭顯擔當！

篇三：華爲的冬天個人讀後感

華爲公司老總正非撰寫的《華爲的冬天》，可以說是一篇理論價值很高的企業管理論文。我反反覆覆讀了五遍，可以說每一次都有新的收穫。讀罷，我終於知道爲什麼華爲能夠用10年的時間從一個名不見經傳的民營科技企業發展成爲中國IT業的翹楚，也才弄懂了任正非所說的華爲存活了十年的理由，那就是超前的思路，細緻入微的管理，以及濃縮和灌輸在二者裏面的危機感和緊迫感。

什麼叫超前的思路？任正非在文章中提到了以色列的選舉，他承認自己是拉賓的學生，因爲拉賓有遠見卓識，意識到了阿拉伯人終會有強大的一天。在企業管理方面他是這樣闡述自己觀點的：“我們的領導都不要迎合羣衆，但推進組織目的，要注意工作方法。一時犧牲的是眼前的利益，但換來的是長遠的發展。”

企業思路要超前，首先必須要對企業的現實情況有一個準確的定位，否則超前只能是盲目地超前，那就變成了”大躍進”。企業要想思路超前，還必須要能夠預見自身即將面臨的機會和挑戰，意識到春天是暫時的，冬天一定會到來。除此之外，企業要想超前還必須要有開闊的視野和寬廣的胸懷，實事求是地總結成功的經驗和失敗的教訓，堅持“拿來主義”，廣泛吸收國內外企業一切優秀管理成果，爲我所用，指導思路的制定和執行。而在思路的制定和執行過程中，必須要打破條條框框的限制，運用超常規的方法，搞創新，要敢於否定過去，因循守舊，照搬照抄，要擁有和實現超前的思路是不可能的。

談到具體的企業管理問題，任正非提出了自己對華爲職能部門均衡發展、合理評價和選拔幹部、管理創新與穩定流程的關係、模塊化建設、企業危機等等問題的看法，涉及企業經營運作的方方面面，每一個問題雖着筆不多，卻是字字如璣，鞭辟入裏。字裏行間體現出他對華爲公司企業經營管理工作的方方面面都有一個清醒地認識和準確的把握，可以毫不誇張地說，就憑這些，任正非就絕對稱得上一個企業家，而且是一個經營境界和個人修爲都很高的企業家。他談均衡發展是爲了說明一個企業經營管理整體性的問題；談對事負責制是說明企業運作高效性的問題；談自我批判是說明建設企業管理團隊的問題；談合理評價和選拔幹部是爲了說明企業人力資源建設問題每個問題都細到微處，甚至涉及到華爲階段性的問題分析。要知道，華爲是一個年產值幾百億的企業，他任正非就是這個幾百億的企業的老總，一把手，對這些問題談的卻這麼細，該是一件多麼不容易的事啊。他這種管理上的細緻入微可以成爲我們企業管理的典範，應該好好地學，還要學到家，學到骨髓裏。

俗話說：不當家不知道油鹽柴米貴。經營管理一個企業，還真不是一件容易的事兒，它牽涉到方方面面，市場、採購、生產、品質、技朮、人事、後勤等等問題，缺一不可，少了哪一樣都不行。一個“簡單”的“市場”問題又涉及到市場定位、商場定價、營銷渠道、市場促銷、商務談判、訂單管理等方面的細節，每一個細節又直接影響到所屬功能模塊的效能，進而影響到企業的整體經營運作，可以說是盤根錯節，博大精深。理不出個頭緒，偏廢了哪個細節，企業都有可能翻船，所以說現在的企業老總們在“企業家”這個光環下又是多麼的不容易，一招不慎，便會滿盤皆輸。

篇四：華爲的冬天個人讀後感

讀罷《華爲的冬天》，我的心中生髮出一種沉甸甸的感動。華爲在企業發展正值盛世、非同凡響、喜氣洋洋的時候，而老總任正非卻認爲情況危險，他發出警告：冬天要來了！要“居安思危”，這“不是危言聳聽”！《華爲的冬天》讓我們懂得取得成績不足爲道，長久成功纔是王道。

《華爲的冬天》對企業管理有強烈的“醒腦”作用。如何才能居安思危，變中求勝，長盛不衰？作爲三建建設總經理，我深深感到成績已往，責任在肩，略談一下自己的感受。

生於憂患，死於安樂。古人云：“安而不忘危。”要居安思危，不斷增強憂患意識，堅持問題導向，找準補齊制約發展的短板。目前，經濟發展形勢嚴峻複雜，疫情隨時反彈，我們要有強烈的危機意識和高度的時代緊迫感，務必統一思想，錨定目標，緊跟集團全方位高質量發展步伐，在轉型發展提質增效上下苦功。

增強責任，勇於擔當。要培養職工主人翁意識，大力弘揚敬業精神、擔當精神，以盡職促安全，以創新立標杆，以務實促生產，以防控保穩定，以智慧促效能。

解放思想，勇於創新。創新是企業發展的不竭動力。堅決抨擊躺在功勞簿上睡大覺、“等靠要”等不良思想，要轉變觀念，大膽改革、勇於創新，搶抓時間和機遇，加快轉型發展步伐，爲集團全方位高質量發展積極奉獻。

思危方益遠，謀定而後動。當前，國際環境劇烈變化，市場變數異常嚴峻，我們更應該以學習《華爲的冬天》爲契機，進一步增強危機感和緊迫感，做實各項工作，展現新作爲！

篇五：華爲的冬天個人讀後感

《華爲的冬天》給我們吹響了殘酷競爭的號角，一個企業如不具有頑強的競爭力，總有一天會破產倒閉。華爲人給我們的啓示：管理要的是人均效益，人均效益不增長，管理就沒進步，企業最重要、最核心的就是追求長遠地、持續地實現人均效益增長。居安思危，不是危言聳聽。

人看書，有一半是在看自己。當讀完這篇文章的時候，讓我從去年實現利潤5個多億、創造歷史最優成績中迅速地清醒起來、冷靜下來、沉澱下來，“天幫忙”是主因，“人努力”還有許多不足。尤其是面臨當前需求收縮、供給衝擊、預期轉弱三重壓力，安全、環保以及雙碳節能等政策逐步收緊，人工、煤炭等成本大幅上升，周邊優勢企業產能快速擴張，化工產品市場波動。面對着愈演愈烈的市場激烈競爭，與先進企業相比，恆通化工憑什麼在市場立足？實現百億恆通的卡點應該如何突破？怎麼樣去學習趕超標杆？未來競爭優勢究竟在哪裏？如何更好地創造價值、正確評價價值、合理分配價值？從任正非的十項優化管理意見中，我們可以找到許多借鑑意義的理論與方法。

均衡發展——聚焦公司全年工作關鍵點。2022年公司提出管控好“四條線”工作重點，守牢“生命線”：以貫徹落實“136”安全工作措施、“131”工作方法爲抓手嚴把安全、環保、穩定、疫情防控等紅線底線，這是吃上飯的前提，關係飯碗的問題，一票否決。提升“保障線”：以優化生產運營穩產增效、組織好西區裝置大修爲重點確保完成產量、收入、利潤等目標指標，這是有飯吃的條件，關係多和少的問題，工資要靠自己掙出來。跨過“生存線”：以實施熱電機組升級、外網接入爲重點完成動力結構調整，這是吃飽飯的基礎，關係當下和未來，要爭取主動。邁向“發展線”：以加快推進重點項目、下半年啓動30萬噸PVC和20萬噸雙氧水項目建設爲重點加快轉型發展步伐，這是吃好飯的保證，關係高質量發展，是實現“百億恆通”的關鍵。

效益至上——迴歸企業管理的真諦。市場經濟最講究效率、效益，作爲基層單位的經濟責任、價值創造是首位的。恆通化工的主業是基礎化學原料製造，安全和效益永遠是第一位的，所有部門、業務都要圍繞這一中心工作服務提質、管理賦能、降本增效，包括產供銷財、黨政工團等，堅定不移推進管理扁平化、流程化、信息化控制，通過機械化換人、自動化減人、智能化無人等手段，提高勞動效率。同時在管理上要堅持實用主義，把上級精神和企業實際相結合，加強縱向橫向有效溝通，避免機械的、教條的、一刀切的管理模式，力戒形式主義、官僚主義。

自我批判——倡導各級管理人員培養自省反思的習慣。自我批判而非自我批評，一字之差、差別很大。通過自我批判重塑自己，通過自我批判吸收先進，優化自己。首先要心懷感恩，沒有企業平臺，就沒有個人舞臺，這是自我批評的前提；其次要有危機感，有了危機感纔會有動力，有了動力纔會堅定不移地執行，纔會有更出色的成績。第三要補齊短板，加強學習，正確認識自己的不足之處，並通過寫管理工作反思、反思日誌等形式，將自我批判的成果顯性化，從而生成團隊不斷自我提升的思路和智慧，不斷改進自己，只有不斷改進，我們纔有希望。

沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。唯有不斷在困難中成長，在危機中進步，我們的企業才能度過一個個冬天。我們相信，有集團公司的正確領導、關心支持，有公司班子的英明決策、堅強領導，有全體恆通人的齊心合力、努力拼搏，我們一定能夠排除萬難，在市場競爭中越戰越勇，實現恆通化工的安全、優質、高效、健康發展。一代人總有一代人的使命，我們對恆通化工的未來充滿必勝的信心。

篇六：華爲的冬天個人讀後感

華爲公司作爲一個上市公司尚且需要居安思危，防患於未然。山西三建集團作爲國有企業，更應該從大局出發，在企業的任何發展階段都要保持清醒的頭腦，及時調整自己的方向和重心，始終把員工的利益放在首位，既要激發員工的創新創優意識，又要激發員工的憂患危機意識。

讀《華爲的冬天》感觸頗深，我深感自己肩頭責任重大。作爲一名基層單位負責人，我將引導職工從思想上、行動上認識到企業生存的不易，增強工程處發展的緊迫感和危機感。雖然工程處在2021年度取得了可喜的成績，但在市場開發和基礎管理上與其他兄弟單位相比還存在一些差距。所以，我們更應該在基礎管理工作上下功夫，細抓工程處精細化管理，打破“吃大鍋飯”的常態，提倡“能者多勞、能者多得、能者居上”的管理理念，切實調動員工的主觀能動性。

在安全標化工地創建中，積極打造分區域標杆項目，引導工程處各項目逐步走向規範化、常態化、標準化。嚴格執行集團公司《項目成本覈算管理辦法》，促進項目精細化管理，提高項目的成本覈算水平和成本創效能力，以穿透式管理建立上下聯動、措施有力的結算工作體系；全力打造優秀的BIM管理團隊，逐步實現施工項目BIM數字信息技術引領科技創新。

在集團公司高質量發展的關鍵時期，我們更要不斷髮現問題、不斷探索問題、不斷進行自我批評，居安思危，提前將企業可能出現的危機進行分析研究，做到防患於未然，在“冬天”來臨之際，方可胸有成竹地去戰勝困難，迎接美好的春天。

篇七：華爲的冬天個人讀後感

《華爲的冬天》這篇文章核心思想是要時刻保持“危機意識”，並提出瞭解決危機的思考和措施。

主要給我有五點啓發：一是要查找工作上的不足，將風險隱患及時消除，贏得時間和空間，積蓄更多力量穩重求進；

二是要保持安靜的心態，寵辱不驚，泰山崩於面前而色不變，保持戰略定力；

三是要善於將常規工作簡化、優化、再固化成模塊，通過標準化、流程化作業，持續提升工作效率；

四是要統籌兼顧，凡事注意全面均衡發展，各個領域齊頭並進；

五是要有敬業精神、奉獻精神、責任感、使命感，在危難險重的任務中奮勇拼搏、勇於擔當、善作善成。