學習華爲的冬天感悟（精選8篇）作文

篇一：學習華爲的冬天感悟

千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。華爲，從艱苦中成長爲一顆參天大樹，民族的驕傲，國家的符號！任正非，低調務實，不惑之年創立了華爲，經歷了挫折，承住了重壓，在崩潰的邊緣挺了過來，造就了華爲！華爲取得如今的成就靠的是什麼？任老又賦予了華爲一種怎樣的精神力量，能夠在博弈廝殺中立足腳跟，勇往直前？我簡述下我的學習感想：

危機意識：存續是一種本能，先要活下去，我們的生存空間取決於工作能力和承受能力，上限是工作能力，下限是承受能力，能做到他人做不到的事情，能承受他人承受不了的胸襟，生存空間就足夠大，路就足夠寬，才能在生存的危機下活的持久；對於企業亦是如此，活下來，纔會有出路，順境太多，安於現狀就會被時代的潮流碾成碎渣，居安思危，惶者才能生存！時刻反省自己，糾正自己的錯誤，補足自己的不足，準備好，再準備好，等待冬天的到來，經歷過凜冬，經歷過磨難才能真真正正的成長起來。

奮鬥爲本：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救！要贏要想改變現狀，就必須刻苦努力，艱苦奮鬥，一步一步朝着目標走去，永不放棄；世間沒有捷徑，唯有奮鬥，全力以赴才能達成所願，在這個過程中，跌倒了，爬起來，拍拍灰塵繼續前進；失敗了，彆氣餒，捋一捋思路再次出發，燒不死的鳥就是鳳凰，既已開戰就勇往直前，目標就是贏！

糾錯能力：認清自己錯誤，才能更好的活下去；丟了一個釘子，壞了一個鐵蹄；壞了一個鐵蹄，折了一匹戰馬；折了一匹戰馬，死了一個騎兵；死了一個騎兵，輸了一場戰爭；輸了一場戰爭，亡了一個國家；糾錯一定是成功道路上必備的技能之一。糾錯就是需要不固步自封，需要我們不斷的學習，不斷的進步，提升自己的能力和戰力，在衝鋒陷陣中贏下勝利。華爲有一種文化底蘊在，有運行的流程機制在，法外無英雄，卻又個個是英雄，無名勝有名，無治亦敬崗！吾輩應習而效之。

篇二：學習華爲的冬天感悟

公司將《華爲的冬天》這本書推薦給基層經營人員學習，對於統一公司員工思想，推進公司經營工作快速健康發展，具有很強的現實意義，受益匪淺，主要在危機意識和團隊管理方面感受良多。

華爲沒有成功，只是在成長。

居安思危，現在，多數人在安樂的環境中缺乏危機意識，常常只能等到危機來臨了，纔有所考慮，有所行動，甚至有一部分人危機已經到了身邊還沒發覺無動於衷這是很危險的。對於我們這行來說，也是很危險的，如我們不能正確地認識當前形勢，在頭腦中沒有危機感、沒有緊迫感，對企業發展和個人進步都是沒有益處的，因此我們人人都應深深思考，時刻都要有憂患意識，處處都要居安思危。

所謂“生於憂患死於安樂”，華爲在快速發展一路凱歌的時候能夠“居安思危”，時時鞭策自己，是難能可貴的。有多少人多少企業因爲目光短淺，只看重眼前的利益而遭遇滑鐵盧，曾經很多響噹噹的品牌名字都逐漸潭沒在歷史的車輪裏，我們也是一樣，工作和學習不鬆懈，有憂患意識才能時刻保持警惕，認真謹慎，學習如逆水行舟不進則退，居安思危，才能長長久久。

華爲的競爭對手，就是我們自己。

華爲人最重要的學習技能是總結能力，這包括對成功經驗的總結，也包括對失敗教訓的總結，我們在經營工作中也是如此，在面對不同的客戶時，有成功的案例，有失敗的案例，我們同樣也要總結汲取成功的要素，彌補自身的不足，從而更好的做好經營工作。

任正非始終堅持做企業就要踏踏實實，不張揚，不求功名，要把這種思想灌輸給每一個華爲人，從而形成一致對外低調的企業形象。任正非要求華爲人必須做到，在面對繁榮和讚揚時，要能像勤奮的蜂蜜一樣，埋頭苦幹，不爲得失而耿耿於懷。在榮譽面前，平靜的像一潭湖水，就是華爲人應該具有的心胸和內涵。

敬業精神，獻身精神，責任心和使命感一是作爲一名優秀員工應具備的素質。我們對於自己的工作要兢兢業業，不要斤斤計較，當碰到問題時，不要老是“不可能”，“鬧不成”。而是投入我們的真誠，冷靜地思考問題的癥結，積極地尋求解決問題的辦法，只要我們真誠和用心，問題就會迎刃而解。

敬業就是專心致志謀其事業，要以一種恭敬嚴肅的態度對待自己的工作，認真負責，一心一意，任勞任怨，任何一個想在競爭中立於不敗之地的組織，必須有一批敬業的員工，並形成一種敬業文化。

篇三：學習華爲的冬天感悟

再讀《華爲的冬天》，我總結和歸納出以下幾點：

一、改進管理是企業生存之本

文中提到的均衡發展這一點非常重要。管理中有個著名的“木桶原理”，看一家企業成就的大小往往取決於企業最薄弱的環節。核心技術、經營管理、財務狀況、市場營銷、人才利用是企業發展最主要的因素，它們決定企業的核心競爭力。找到自身的短板，加以改進和優化。“要堅持均衡發展，不斷地強化以流程型和時效型爲主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優化你的工作，提高貢獻率。”這是一個體系建設的問題，體系建設的好壞決定了資源的利用效率，決定企業的最終利潤。這也讓我聯想到了廣源一直在建設的均衡發展體系。首先是生產基地佈局，從最初的江西永豐，到廣東連州、遼寧海城、四川雅安，還有即將竣工投產的河南南召工廠，完成了“東西南北中”的均衡佈局；其次是產品線，從剛開始的幹法碳酸鈣，到後來的溼法水磨鈣、滑石粉、硫酸鋇以及新推出的針狀硅灰石、氫氧化鎂阻燃劑，還有輕鈣、功能母粒、人工彩砂等產品的均衡開發；第三個是研發與市場，從2009年投資創建科研中心，到現在研發與市場的緊密結合，研發人員直接服務於市場客戶的均衡服務體系。

二、做工作就應對事不對人

企業是由人組成的，大家聚集在一起共同去完成一件一件的事情。“在本職工作中，我們一定要敢於負責任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。”這句話告訴我們，要簡化流程，提高工作效率，同時這也是本着對事負責的態度。如果過於強調對人的重要性，那麼工作就會變得複雜化，形式化，也會製造出一些不必要的“垃圾”。當然，在工作過程中，是人都會犯錯誤，錯誤之後能夠得到改進，提升工作效益，這是一件很好的事情。相比之下，那些不願意承擔任何責任，也沒犯過任何錯誤，一直在原地踏步沒有任何改進的人，他們的工作效益是很難得到提升的。

三、幹部要有敬業精神

“幹部要有敬業精神、獻身精神、責任心和使命感。對工作是否認真，改進了，還能改進嗎？還能再改進嗎？這就是你的工作敬業精神”。這是一個很古老的話題，但這也確實是評價一個幹部是不是好乾部的標準。在任何時代，我們都需要具有敬業精神的人，他們是企業的中流砥柱。其次是獻身精神，在工作中不斤斤計較，不計較個人得失，只爲公司的利益着想，獻身精神是考覈幹部的一個很重要因素。最後，一個好的幹部還必須要有責任心和使命感。在廣源，有一大批愛崗敬業的優秀幹部，他們年復一年地在自己平凡的工作崗位上默默耕耘、奉獻，肩負使命前行，值得我們所有廣源人學習。

四、保持危機感

這個月，廣源集團總裁李海濱又給所有員工分享《2019你憑什麼在單位立足》，文中提到的忠誠、敬業、積極、負責、效率、結果、溝通、團隊、進取、低調、成本、感恩，努力做到名實相符，要配的上自己的位置。再一次給所有廣源人敲響警鐘。我想，這也正是《華爲的冬天》帶給大家的啓示。作爲廣源的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個健康發展的公司，而且正在進一步發展壯大中。同時，我們也務必站在客觀的角度，由於公司的行業特性，公司中同樣存在許多需要改善的地方。首先，全體員工要用心行動起來，投身到公司的發展中去，敬業愛崗；第二，公司員工要用心奉獻、承擔起自身的職責和義務；第三，公司員工要勤學苦練，提高自身素質，練好崗位技能和本領；第四，公司員工要統一思想、轉變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做爲基層管理者，需要的是不斷地發現、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改善。要創造更好的明天，全靠我們自己，只有每一個員工都做好了，公司纔會更好，在“寒冬”來臨之時，我們便可以從容應對。

篇四：學習華爲的冬天感悟

學習和進步是企業文化的精髓，懂得自我批判就是進步的利器。倡導自我批判，不是提倡相互批判，因爲批評不好把握度，如果火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾。要活下去，必須超越自我，及時去除一切錯誤，敢於自我批判。

艱苦奮鬥，只有奮鬥才能改變自己的命運。艱苦奮鬥必然帶來繁榮，繁榮後不再艱苦奮鬥，必然丟失繁榮。知道艱苦才懂得要奮鬥。耐得艱苦，才能夠奮力拼搏。只有時刻信守艱苦奮鬥，才能夠取得事業的成功。“艱苦奮鬥、玉汝於成”，奮鬥是一種信念，也是一種精神。

人生常常不止一條起跑線，不會有永遠的成功，也不會有永遠的失敗。但要堅持一個準則：既然選擇，就要履行責任，不管職責如何變遷，不管崗位如何變化，“責任”二字的真正含義不變。

英雄是民族精神和氣節的凝聚和體現，一個民族需要英雄，同樣對於一個企業來說也應有自己的英雄。任勞任怨，盡心盡責地完成本職工作，我們就是英雄。

此書編寫的是任正非在華爲事業蒸蒸日上而改革、變革的三次“冬天”。一個世界性大型企業，一個擁有海內外20萬員工的大家庭。如履薄冰，時刻對世界、國家、企業、社會、員工及家庭充滿敬畏、負有感恩。我們是否也同樣對我們的企業、員工和家人充滿敬畏、負有感恩。

“自知者英，自勝者雄”，玉溪人要有一種自我反省的優良作風。偶爾的幸運是上帝在打盹，但持續的成功卻要不斷反省。“畏危者安，畏亡者存”，玉溪人要有一種實時存在的憂患意識。憂患意識是企業發展路上的清醒劑。“寒冬過去，便是春天”，玉溪人應該有一種勇於活下去的精神。真正的成長是在冬天。寒冬裏的我們要勇敢地活下去，無畏嚴寒，靜下心來，苦練內功，埋頭前行，等候春天。因爲，每一個冬天的句點，都將迎來一個春暖花開……

篇五：學習華爲的冬天感悟

近日，我仔細拜讀了任正非的《華爲的冬天》一文後，感觸頗深，文章中蘊含着“居安思危”的哲理，對於企業的發展和個人的成長都有值得學習的地方，文中的很多觀點都值得我們深思。

培養預見冬天的心智模式。華爲董事長任正非指出“沒有預見，沒有預防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來了。”可見，預見是先決條件，沒有預見就沒有預防。正如任正非所說：“十年來，我每天都在思考失敗，卻對成功視而不見。對我而言，並沒有什麼榮譽感和自豪感，隨時相伴左右的，是對未來深深的危機意識。”通過不斷強化管理、增強“體質”，爲華爲指明瞭正確的道路。作爲一個好的企業管理者，需要有“違揹人性”的一面。當企業發展得順風順水之時，要居安思危，不能喜形於色，否則員工都會得意忘形；而在企業發展遇到困難的時候，卻要表現出非凡的信心，否則整個員工士氣將會受到巨大打擊。同時要讓員工充滿危機感，讓公司上下形成共識，能夠爲一個共同目標去努力，將危機意識傳遞到公司的全體員工，從而形成了一個充滿危機意識的羣體。

尋找新的戰略生存空間。在積極過冬，加強內部改造的同時，任正非也清晰地意識到，既然這塊“地”的糧食減產了，那就必須要爲公司尋找新的產糧地。遇到冬天不可怕，關鍵是如何應對。這個世界是均衡的，不可能到處都是嚴冬，所以，爲了應對局部的，或者是階段性的冬天，企業要進行了一系列的改革和佈局，並加快步伐，征戰新的市場。作爲工程公司的負責人要不折不扣加大市場開發力度，重點跟蹤開闢新市場，依託工程公司承建EPC項目的管理經驗，拓展新的目標，推動EPC項目落地；掌握國家政策，研判區域周邊市縣基礎設施建設，精準維護現有資源，精心打造市場開發戰略方陣，依託現有項目，以“現場亮市場”，提升“八建”品牌效應。

作爲一名基層單位負責人，我們也必須客觀看自己的公司，由於行業特性，公司中同樣存在許多需要改進的地方，如一些基層的管理需要改進，員工及管理人員都需要進步等等，在這裏，《華爲的冬天》同樣給出了一些很好的建議。一是要積極行動起來，充分發揚敬業精神、獻身精神，增強責任心和使命感，投身到公司的發展中去；二是要堅持“小改進，大獎勵”，“治大國如烹小鮮”，我們做任何小事情都要小心謹慎，不要隨意把流程破壞了，發生連鎖錯誤。三是要規範化管理，要繼續堅持業務爲主導的宏觀管理方法與體系的建設，爲保障業務實現提供規範化的流程，追溯責任，從中發現優秀的幹部，剷除沉澱層。我想，做爲基層管理者，需要的是不斷地發現、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改進，出路總會有的。

篇六：學習華爲的冬天感悟

《華爲的冬天》是2001年3月，華爲集團的掌門人任正非在企業內刊上發表的一篇文章。當時，華爲年銷售額達220億元，利潤29億元，位居全國電子百強首位。在企業如日中天的火熱季節，大談危機和失敗的嚴冬，其高瞻遠矚的危機意識和思想境界，震驚業內，發人深省。

初讀這篇力透紙背的文章已經十幾年了，其後，我曾多次反覆閱讀，每一次都有新的感悟。最近再讀，更加感覺這篇文章好像就是寫給現在，或者說好像現在寫的。

且看文章裏的幾段文字：

“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎麼辦？……我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。”

“現在是春天吧，但冬天已經不遠了……”

“危機的到來是不知不覺地……”

“沒有預見，沒有預防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來了。”

當前，我國經濟正處在從高速增長向中高速增長階段轉換的關鍵時期，結構調整的陣痛和前期刺激政策的逐步消化等因素疊加在一起，決定了經濟運行將持續承壓。汽車行業也莫能置身事外，正經歷着嚴酷的冬天。這個冬天已經讓很多企業付出了生命的代價，這個冬天讓我們感受到了切膚之寒，然而這個冬天依然不見轉暖的跡象。

很多人都在期盼經濟春天的到來，但是僅僅是被動的期盼是遠遠不夠的，大自然的春天可以如期而至，企業經營發展的春天絕對不會自己走來！這就要求我們樹立危機意識，苦練內功，精心縫製過冬的棉衣，增強抵禦寒冬的能力，創造屬於我們的冬天裏的春天。

孟子曰：生於憂患，死於安樂。嚴酷的現實再一次詮釋了先賢的遠見。沒有危機是最大危機，大到一個國家，小到一個企業，甚至於每一個人都莫不如此。古代臥薪嚐膽的故事和現代管理學“鮎魚效應”的理論都生動地闡釋了危機感對於生存的意義。曾有一些社會人士這樣評價華爲——“憂鬱的華爲，憂鬱的任正非”，但正是這種危機感和由此在理念和經營管理的諸多方面所進行的一系列變革和努力，才使得華爲度過了一次次難關，取得了今天的輝煌成就。危機感是人的行動力的三大來源之一，對於企業而言，賦予員工危機感也是提高團隊活力，提升工作效率的重要手段。危機感的賦予僅靠理念的宣傳是不夠的，更重要的是要用制度賦予，建立競爭機制和淘汰機制。湖北大運今年推行的“經理和主管績效考評末位重聘機制”就是在這方面積極的嘗試。事實證明，採取這一措施後，經理和主管們更加關注自己的業績，關注自己業績的排名，對提升績效起到了促進作用。

抵禦寒冷的能力，最終還要依靠身體素質的提升和防寒的棉衣。對於企業而言，抵禦經濟嚴冬的棉衣就是企業的機制和企業的經營管理水平，這也是企業的內功所在。《左傳》在談到國家的興衰之道時有云：其興也勃焉，其亡也忽焉。其實企業也是一樣。遠勤山董事長經常告誡我們：“成在經營，敗在管理。”一個企業因經營思路的正確可能迅速崛起，但是，如果管理不能與經營同步前進，不能支撐經營的發展，企業可能會瞬間倒塌。我們要做百年老店，首先要有良好的管理基礎作支撐，在此之上，才能施展我們的經營戰略。

如何抓好管理，也許可以見仁見智，《華爲的冬天》所表述的管理之道今天看來依然會給我們帶來很多的啓迪。例如“短板”理論、“變革與創新”、“自我批判”、“對事負責制”、“規範化管理與監控”、“模板化管理”以及對幹部的四點要求：敬業、獻身、責任心和使命感等等，對於大運這樣一個正在努力向具有國際影響力的企業邁進的集團公司而言，都有很強的借鑑意義。華爲的成功也充分印證了大運集團一貫倡導並實施的質量戰略的重要性和正確性。華爲也是堅持“品質之路”，建立並獲得了衝出低端市場所必需的技術與管理實力，逐步走向中端產品市場，並最終跨入高端產品市場，進而達到了全球質量標準而走向世界的。所以，“做一流產品”應該成爲我們長期堅持的追求和理念，也應該成爲練好內功的着眼點。

德魯克說：“管理是一種實踐。其本質不在於知，而在於行。”執行力本身也是管理的一個重要環節。因此，面對嚴冬，我們首先要行動起來，行動就會產生能量。管理的成敗重在細節，更需要全員參與。“一花獨放不是春，百花爭豔春滿園”，我相信，只要公司全體員工在集團戰略的正確指引下，同心同德，從我做起，從點滴做起，就一定能夠打造出屬於我們自己的春天！

篇七：學習華爲的冬天感悟

《華爲的冬天》寫於2001年3月，正值華爲公司發展勢頭良好之際。華爲公司總裁任正非卻在此刻提出了危機意識和失敗意識。時隔21年，今天的華爲已成爲響徹世界的一張名牌，任正非先生的先機意識和超強的管理思維，也已被華爲公司20年多來的經營管理實踐所一一證明。作爲國有企業的一名基層管理者，學習和借鑑華爲公司的危機管理理念，全面提升企業的管理水平和核心競爭力，對推進集團公司高質量轉型發展具有深遠意義。對此，我總結了以下六點心得體會，希望與大家共勉。

一是樹立危機意識。心中常思“冬天”，發展纔有“春天”。盛極必衰、月滿則虧，也說明任何事物都有自身的發展規律。集團公司從1952年建企以來，一路經歷坎坷磨難，歷盡風霜終屹立不倒，在時代發展的浪潮中不斷髮展壯大、奮力崛起。我們今天的成績來之不易，所以更要有危機意識、憂患意識。無論是領導幹部還是普通員工，都要時刻有危機感。胸懷大局，肩有擔當，才能使企業立於不敗之地，長遠地發展下去。

二是正視發展短板。在保證市場任務的基礎上，如何降低成本、提質增效，提高產值利潤率是當前管理過程中存在的短板。活幹得再多，如果沒有利潤，一切都是空談。華爲公司提供了很好的借鑑，要抓住木板最短的那一塊，抓薄弱環節，強化以流程型和時效型爲主導的管理體系的建設。放在建築企業來說，就要從源頭抓起，實施全過程成本管控。分公司要認真履行成本總控職能，全程檢查並指導項目成本覈算，發現問題及時修正解決。項目的職能定位要以履約和成本控制爲中心，堅持每月召開成本分析會，總結當月成本管理的亮點和不足，找出利潤增長點，並在分公司範圍內借鑑應用。

三是合理使用人才。讓真正能幹事、幹成事的員工發展爲企業的“頂樑柱”，建立崗位競爭機制、人才激勵機制，讓高貢獻者得到高報酬，真正實現優勝劣汰，爲企業可持續發展注入強勁動力。

四是建立革新思維。沒有改革就沒有發展。三建集團之所以今天還能重塑輝煌，是因爲經歷過改革的陣痛，經歷過體制的轉變，經歷過市場的“嚴刑拷打”。我們的老員工經歷過下崗分流，經歷過轉崗轉業。每一次革新都在推動着集團公司不斷向前發展。所以，時至今日，我們必須要有革新思維，用創新的手段去應對、解決前方道路上的新情況，才能跟上時代發展的步伐。對每一位員工來說，就是不斷地提升自我，提高自身實力。對企業來講，就是不斷地謀定新思路，謀劃新舉措，謀求新發展，用壯士斷腕的決心，刮骨療毒的狠勁，全力推進集團公司高質量轉型發展。

篇八：學習華爲的冬天感悟

近日，我認真學習了《華爲的冬天》，感受頗深。華爲公司成立於1987年，如今成爲電子通信領域的全球領跑者，是各行各業學習的榜樣。文章作者任正非是華爲公司創始人，他在公司業績大大提升而且連續多年保持高速增長的背景下，寫了這篇發人深思的文章。《華爲的冬天》告訴我們，企業員工應居安思危，切忌盲目樂觀。

作爲三建建設第五分公司負責人，我立足自身，結合工作實際，進行了深入思考。分公司於2021年8月成立，尚處起步階段。如今，在集團高質量發展的關鍵時期，如何才能帶領分公司緊跟集團發展步伐，謀求更大發展呢？在此，我有以下幾點感想：

與時俱進，增強危機感和緊迫感。讓危機意識和憂患意識成爲分公司不斷積極進取的精神之源、動力之源。生於憂患，死於安樂。安於現狀會使企業止步不前，會使企業進入“嚴冬”。《華爲的冬天》是任正非教導華爲人未雨綢繆、時刻準備過冬的思想和行動指南。人總是習慣在安逸中享受，總是習慣說好不說壞，但市場、政策的變化和發展是必然的，居安思危才能長久生存下去。在順境中保持危機意識，才能逆流而上，位於不敗之地。在思想上居安思危，在行動上與時俱進、奮發進取，才能在發展中不斷成長。

抓好短板管理，實現均衡發展。決定一個木桶容量的是最短的那塊板，補短板才能提高整體優勢。一個企業要均衡發展，取得整體戰略目標，就必須解決好阻礙企業發展的弱項。企業的發展壯大，無論是業務的發展還是管理流程的優化，關鍵在於抓好短板，只有把最弱的環節抓好，才能實現均衡、健康、可持續發展。分公司目前的短板就是市場開發能力，這就需要牢固樹立大局意識和責任意識，增強緊迫感和危機感，統一思想、提高站位，以超前的意識、創新的思維，以務實的舉措、高效的管理，實現市場開發新局面。

增強大局意識，強化責任擔當。工作中善於從全局觀察問題。樹牢高度自覺的大局意識，正確認識和處理小局與大局、局部與全局的關係。把自己所承擔的責任與大局聯繫起來，把分公司的工作與集團公司的轉型發展聯繫起來，在繁重的工作任務中找出主要矛盾和矛盾的主要方面，事事以大局爲先、以大局爲重，從而更好地爲大局服務。主動擔當作爲，真抓實幹，做實幹家。在工作中穩得住、沉得下，學真本領、練真功夫，面對錯誤敢於承擔責任。強化責任擔當，把個人發展與分公司的發展緊密聯繫起來，始終保持昂揚的精神狀態。

倡導自我批判，不斷完善自我。在工作中，每個員工尤其是領導幹部需要勇於自我批判。自我批判不是爲批判而批判，也不是爲全面否定而批判，而是爲了優化和建設而批判。通過自我批判找出不足，不斷改進。我們要學會並擅於自我批判，不斷提升自己、優化自我。當今是知識爆炸的時代，新知識、新技術日新月異，新情況、新問題層出不窮。作爲領導幹部既要增強危機意識，又要轉變思想觀念，堅持學習，不斷開拓創新，增強運用科學理論解決工作中各種矛盾和問題的本領。

成功永遠屬於有準備的人。我們堅決以推動高質量發展爲統領，以項目積蓄後勁，以創新激發動能，以人才賦能發展，努力實現各項目標任務。