領導班子述職述廉報告（推薦10篇）作文

篇一：領導班子述職述廉報告

20_年來，我負責直屬學院教工黨支部，直屬學院總務工作，任教四個教學班，擔任二個班級的班主任，坦誠做人、認真做事。現將一年來的工作情況總結如下：

一、立足敬業愛崗，夢想團隊創新發展

在行政黨務工作上，敬業愛崗，以“四化”建設爲導向，致力爲師生創設一個良好的環境。一是着力做好校園“綠化”工作。與市政園林綠化隊養護公司簽定協議，督促市政園林綠化隊對校園美化進行養護，把原本閒置在操場的花盤進行梳理，添置花草，變廢爲寶，美化校園。二是着力做好校園“淨化”工作，暑期安排專人對學校所有廁所，男女生宿舍進行清洗；積極動員學生參加校園衛生淨化工作。針對校園教學樓鐵窗鏽跡斑斑，安排專人，自行購買油漆，進行重新刷漆，舊顏換新貌。三是着力做好校園“美化”工作，啓動第二屆“5s溫馨小家”美化校園比賽，舉辦了5s溫馨之家宿舍文化建設月活動，培養大學生良好的衛生文明習慣，努力營造濃郁的5s宿舍文化，提升大學生5s素養。四是“優化”服務工作。進一步清晰明確後勤崗位職責，明確後勤總務科日常辦事制度，要求後勤總務人員樹立主人翁服務意思，嚴格執行學院固定資產管理制度。進一步完善總務科日常報修登記本，後勤服務人員常主動放棄休息時間，做到隨報隨修，注重高效高質，開學來，共完成報修600多件，日均3件，爲廣大師生解除後顧之憂。

二、立足中心工作，夢想學院平安發展

一年來，圍繞學院中心工作，着重做好如下工作。一是致力建設節約型校園。重視水電節約管理，依託學生會生活部，完善巡查制度，人走燈滅，依託入黨積極分子先鋒模範帶頭作用，做好節省水電的宣傳工作，聘請自來水集團檢漏公司來校檢查維修，做好了做好學校漏水的維護檢修工作，針對學院廁所因使用陳舊設備導致長流水的現象，對學院廁所有的水廂改造成爲人工感應裝置，大大節省了學校的水電開支，述職報告《高校領導幹部述職報告》。爲控制電話經費的開支，考慮到使用中國電信公司電話，每月電話經費開支要2500來元，對學院電話申請使用中國移動公司電話，800元包打3800元，而且，今年還得到中國移動學子情的6、4萬元的愛心捐助。重視內控建設，決定把女生寢室整體搬遷到學院內，以節省房租開支，對搬遷整改預算一改再改，經費預算從原來的'30來萬縮減到10多萬。爲建設舞蹈房，對原來舞蹈房的鏡子，不鏽鋼支架進行整體遷移，節約預算開支。考慮校車使用率不高，決定停開校車接送。二是做好預防甲型流感後勤保障工作，爲每個洗手池旁配置洗手液和肥皂，積極進行校園和周邊環境消毒工作，建立預防甲型流感區域。三是重視對食堂進行監管，進一步完善食堂衛生監管員職責，食堂衛生工作有了一定的完善，本學期，先後接受了市衛生監督所，龍灣區行政執法局就有關衛生和消防的檢查。

四是協助學院做好招生工作，完成本人個人招生指標，負責永嘉片招生，雖排名在各縣市區招生總人數中並列第三，但只有完成70%多的指標，頗爲遺憾。

三、立足教書育人，夢想個人能力提升

一年來，本人承擔《教育學》、《現代教育原理》、《管理學》《教育管理專業(開放本科)“畢業論文”》四門功課教學與輔導工作，靜心教書，注重師生互動，很受師生好評，10月，有幸被推薦爲浙江省電大教育管理中心教研大組副組長。同時擔任2個教學班班主任，潛心育人，09裝潢2班，以寢室文化建設在學校贏得美譽，財會2班大多畢業生能先後到銀行、證券公司、民營企業就業，以好就業贏得了好評。致力科研，以排名第二參與的浙江省教育科學規劃課題《班主任培訓機制研究--以溫州爲例》已經結題，並榮獲溫州市20_年度教科規劃課題一等獎。以排名第二參與的《溫州市中小學班主任培訓機制建設的實踐研究》榮獲浙江省(20_年度)教育科學研究優秀成果獎三等獎。積極筆耕，《電大成人脫產生就業環境和對策研究》發表在20_年第六期《中共鄭州市委黨校學報》雜誌上，暑假期間，還曾受泰順教育局邀請爲400多位中小學老師作有關教師師德培訓專題講座。

20_年，我履行了自己的職責，做了應該做的工作，也得到了組織的充分肯定，甚感欣慰。展望_____年，還有許多不足且需要解決的問題：如何提升大學生寢室文化衛生建設，如何提升食堂的就餐率，如何加強自身科研意識和科研能力。路漫漫，我將上下而求索……

篇二：領導班子述職述廉報告

尊敬的各位領導、老師們、同仁們：

今天，我代表學校黨支部領導班子向大家述職，請予審議。

過去的20_年裏，在上級教育行政部門的領導下，我們高舉鄧小平理論的偉大旗幟，踐行“三個代表”的重要思想，貫徹_大會議精神，用科學發展觀統領學校工作的全局，堅持“以人爲本，服務社會”的辦學理念，全面實施素質教育，以求真務實的態度，團結帶領全體教職工銳意進取，開拓創新，爲提升教育質量，構建和諧社會做出了不懈努力和積極貢獻。現在我將校領導班子20_年的工作彙報如下：

一、政治思想工作方面：

(一)首先在政治思想方面嚴格要求自己，嚴抓認真學習政治思想理論、毛澤東思想、“三個代表”重要思想，認真貫徹黨的_大精神、和黨的各項教育方針、政策等工作，努力提高了教職工的政治思想理論水平。嚴緊把關好“四清楚，四掌握”的內容，把學校建成熱愛祖國，維護民族團結，反對民族_主義的前線。

(二)抵禦滲透，淡化宗教氛圍，嚴禁在學校內戴頭巾、穿帶有宗教色彩的服飾，規範了師生着裝。

(三)嚴抓對在校師生的政治思想工作，採取教職工每週政治學習兩個小時，學生每週政治學習一個小時等措施，提高了師生的政治理論水平。

(四)高度重視安全穩定工作，堅持“穩定壓倒一切”的思想，團結班子成員，認真制定了穩定、安全、日夜值班等制度，爲穩定教學奠定了基礎。

二、加強班子建設，提高管理水平

學校領導班子成員有中層以上幹部32人，其中黨員佔84%。在班子的帶領下，全校教職工凝心聚力，落實“實施精細管理，建設一流團隊”的工作思路，聚精會神抓質量，一心一意謀發展，教育教學質量穩步提高，學校品牌不斷攀升。

堅持每週一次的中心組學習制度，堅持用“五心”校長標準(“信心”“用心”“精心”“知心”“放心”)要求自己，“用情”辦學、“用心”辦學、“用腦”辦學。持之以恆的學習使班子成員能準確地把握髮展形勢，積極順應發展要求，不斷提高自己的政治理論、文化科學素養和依法辦學的水平，不斷認識和解決學校改革發展中出現的新情況、新問題，不斷提高激發教職工活力的能力、協調各方面關係的能力、處理各種矛盾和問題的能力、善於應對和駕馭複雜局面的能力，從而保證了學校的健康持續發展。

學校班子成員有強烈的事業進取心，有辦好教學的高度的責任感和使命感，有深入一線調查研究、解決管理和教育教學難題，與教職工同呼吸共命運，狠抓落實的嚴謹的工作作風。大家相互信任，相互支持，做到了既分工又合作，很好的發揮了領導班子的整體合力和戰鬥力，爲學校的持續發展提供了堅實的組織保障。

三、黨風廉潔建設方面：

(一)爲落實廉潔自律，抓好黨風廉正工作，跟全體教師鑑定了行業不正之風，簽署了反_，禁止亂收費等責任書，同時黨員和領導幹部通過學習“廉正準則”，培養班子成員之間辦事公道，廉潔自律的意識。

(二)做到廉潔自律，重視了專業道德，家庭道德，社會道德等，在這方面對我校全體教師提出了嚴格要求。

(三)對財務管理人員提出嚴格要求，對外公開我校的財務事務，保證了財務始終爲學校教育事業服務。

四、穩定工作方面：

全體教職工深刻意識到“穩定壓倒一切”的思想，始終保持清醒的頭腦，增強了政治意識，大局意識，責任意識，堅決做到了認識不含糊，行動不動搖，堅決做到了立場十分堅定，旗幟十分鮮明，切實履行好應盡的職責，帶頭維護民族團結，維護祖國統一，維護社會穩定，保障了學校的安全。

五、強化德育教育，優化育人環境

學校把“德育爲首、五育並舉”作爲搞好教學和管理的指南，落實德育工作細則，加強德育陣地建設。在德育工作中，我們堅持：一條主線(鄧小平理論是德育工作的生命線)、兩個落實(落實德育工作任務和德育工作人員崗位責任制)、三大內容(愛國主義、社會主義、集體主義)、四個結合(常規教育與品德量化結合、制度約束與自我教育結合、學校德育與家庭社會教育結合、理論研討與社會實踐結合)、五條途徑(教書、管理、服務、活動、環境育人)，德育實效突出。

在教師隊伍建設上，我們一直堅持“內練素質，外樹形象”，貫徹鄧小平理論思想，訂有切實可行的政治學習制度，在教師中開展“講三心”(事業心、責任心、愛國心)、“盡五職”(講職業道德、守職業紀律、精職業技能、盡職業責任、創職業實績)活動，教師素質不斷提高。我們重點從四各方面努力：關心生活，多方照顧，以穩定其心；崗位培訓，組織學習，以奮其志；領導示範，敬業尊師，以正其身；繼續教育，崗位練兵，以提高素質。現在，我校一支政治素質高，業務能力強的穩定的教師隊伍已經形成。

校園文化生活豐富多采。每星期按各教研組出一期黑板報。舉行體育比賽、文藝匯演、書畫展覽、詩歌朗誦會等活動。校園廣播每週播音10次。這些精彩的活動不僅活躍了校園文化生活，還陶冶了學生的情操，發揮了“校園是精神文明建設的主陣地”作用。爲學生素質的全面提高提供了廣闊的天地。

六、強化科學管理，增強辦學活力

爲了全面落實素質教育，提高辦學效益，近年來，學校以管理改革爲突破口，從整章建制着手。先後制定出臺了多種制度，獎懲辦法，使師生工作學習生活有章可循。在貫徹實施中，對運作執行機構進行了大膽的改革嘗試。形成了“分級管理，包乾負責，機構健全、制度完備、激發活力、運作順暢”的管理特色。管理機制上實行校長負責制和級組包乾負責制，職責明確，上下配合。檢查考覈中，實行“量化爲主、類比定性”的辦法。使學校管理走上科學化軌道，啓動了學校活力，提高了辦學效益。

七、立足常規，狠抓課堂，強化教育改革，提高質量

我們始終把教學質量的提高作爲自身生存和發展的生命線，立足教學常規管理，狠抓課堂教學效率，強化教法教改研究，減輕學生課業負擔，努力實施素質教育，全面提高教學質量。

學校緊緊圍繞課堂教學這個重中之重，抓住備課、授課、輔導、作業、批改、測試、練習指導等主要環節，加強教學的管理，注重學法指導。組織跟蹤聽課，說課，評課。

我校注重開闢第二課堂，組織學生參加社會實踐，實施德、智、體、美、勞並重。特別重視了勞技課，開齊開足了藝術類、活動類課程。組建了語、數、外、物、化五個學科競賽活動小組和音樂、書法、繪畫、體育、演講等興趣活動小組。學校有計劃的組織學科競賽、體育比賽、文藝匯演、朗誦演講、書畫展覽等活動，使學生各有特長。

八、今後的工作目標

我們在今後的工作當中要更好地團結教職工，進一步提高並且發揮好領導職能，認真聽取教職工意見和建議，以黨建爲核心，抓好穩定、安全、德育、精神文明工作，提高教學質量，爲創辦政治意識健康、辦學條件好、教學質量好的學校而做出努力。

篇三：領導班子述職述廉報告

充實而精彩的20____年已經過去，我作爲____分局的生產副局長，在____局領導的直接關懷和指導下，在分局局長、書記殷切支持和其他幾位副職緊密協助下，在這一年時間裏，在我和分局生產部門的各位同事的努力下，圓滿地完成了上級部門下達的安全目標、生產任務及其他績效指標。爲更好地實現”南網中長期發展戰略“，推進貴陽局“一體化”工作及更好開展20____年的各項生產工作，現將20____年工作總結匯總，彙報如下：

一、正本溯源，安身之本，成事之基

作爲共產黨員，我擁護黨的路線和方針，堅持四項基本原則，不斷通過各類政治學習提高政治覺悟；作爲貴陽局的一名職工，我恪盡職守，愛崗敬業，有責任有決心辦好上級交辦的每一件事情，不推諉扯皮，也遵紀守法，家庭和睦，樹立了良好的形象和口碑；作爲貴陽局基層部門的管理者，我顧全大局，心胸開闊，注重和班子其他成員以及基層班組人員的溝通，也量才使用，推薦了幾位年輕有闖勁的同志走到新的管理崗位，提高了工作效率。

二、學會分析，善於總結，提升能力

我剛來分局時，分局網架比較薄弱，班組部門因職責不清存在推諉扯皮現象。爲了更好開展各項工作，我和分局班子其他成員對部門人員進行了精簡和優化配置，明確了各部門職責歸屬。爲使“管理內耗”降到最低，我又督促分局生技、安監按照上級有關發文，出臺相關規定，理順了缺陷管理流程、停電管理流程等，使各項工作有章可依，有據可循。爲了改善分局薄弱的網架，我和分局生技部門負責人查看現場，審閱各項方案，通過各種方式處缺、臺區改造、新線路投運等，使分局設備運行管理水平上了一個新臺階。同時對分局歷年的“老大難”冬季過負荷問題，困難想在前，行動做在前，初步取得了比較好的成效。

三、愛崗敬業，恪盡職守，勤能補拙

雖然在的崗位瑣事比較多，人時刻處在“被打斷”狀態，能平心靜氣思考問題的時候較少，但我仍然能擺正自己的心態，作爲基層管理者，更應該在工作敬業方面起到表率的作用。20____年生產部門責任重大，任務繁多。各類節日保電、“九運會”重大保電、“兩會”保電、可能到來的凝凍搶險以及全年的計劃工作、日常維護、技改大修工作等，還要達到“供電可靠性”及“電能質量”指標等，方方面面都要俱到。很多時候我和生產部門的同事們一起加班，探討各類方案、預案，在有條不紊地情況了確保了平安而順利地度過了20____年。

雖然工作苦累，但是工作成果也讓人欣慰，也讓我更加深刻認識到自己工作的價值，從內心產生了工作就是我的使命的認同感。

篇四：領導班子述職述廉報告

根據浙煙黨_____4號文件精神，市局黨組對照“四好班子”的標準，對今年創建工作進行了自查，同時還專門向各縣級局黨組就市局黨組思想建設、組織建設、工作作風、工作方法等方面徵求意見，並根據基層意見進行了一些改進和提高。我們認爲，經過努力_____市局領導班子建設工作符合“四好班子”的申報條件。現報告如下：

一、政治素質好

局（公司）領導班子始終把政治理論學習作爲加強自身思想政治建設、提高領導素質的首要任務。積極參加理論學習：一是抓黨組中心組理論學習。每年都要根據菸草工作實際，制定了《黨組中心組學習計劃》，做到學習有規劃、有制度、有筆記、有心得體會、有學習成果交流，着力提高班子成員的學習能力和駕馭行業改革等複雜問題的能力；二是抓黨員幹部的學習，除積極參加“學分制”培訓外，每年還落實專題教育和讀書會，着力提高黨員幹部的黨性意識和管理水平。在學習方式上，領導班子採取自學與集中學習相結合的方式，全年集中學習不少於12天。在學習內容上，堅持菸草業務知識與政治理論相結合，努力建設學習型、創新型、務實型領導班子。通過學習，認清和把握了行業發展趨勢，適應了改革要求，清晰了發展思路，從而在政治上、思想上、行動上自覺同黨中央、國家局、省局保持一致。全體班子成員在學習理論的同時還結合“服務年”工作，制定了基層走訪服務制度，積極深入基層一線，做好調查研究工作，準確把握工作脈搏，及時作出工作決策，保證了_____菸草正確的發展方向。

二、工作業績好

我局領導班子成員普遍具有強烈的事業心和責任感，在工作中緊緊圍繞企業的工作目標，認真履行職責，真抓實幹，求實效，不擺花架子。在班子成員和全體員工的共同努力下，度各項工作均取得較好成績。

（一）經濟運行穩健發展。一年來局（公司）領導班子按照省局（公司）的統一部署，嚴格落實調控方針，狠抓規範經營，力促穩中求進，保持了與省局“平穩發展”總體方針的一致。全市共批發銷售捲菸17、15萬箱，同比增長8、49%；實現批發銷售額37、79億元（含稅），同比增長20、08%；實現稅利11、99億元，同比增長37、19%，其中利潤9、53億元，同比增長35、51%；其中低檔煙銷售18891箱，超額完成計劃指標的11、1個百分點。銷售省產煙92206箱，同比增長1、5％，銷售省外菸79111箱，同比增長18、2％。單箱銷售收入22609元，同比下降5、39%；國有資產保值增值率161、58%；三項費用率7、98%，同比下降1、21個百分點；年末庫存4446箱，同比減少1691箱。經濟運行呈現出銷售額增長高於銷量增長、稅利增長高於銷售增長、費用增長低於產值增長的“兩高一低”良好態勢，繼續保持了又好又快發展。

（二）專賣監管紮實有效。一是大要案查處成果顯著，破獲了一批有代表性的涉煙案件，如海寧的“3、19”網絡大案、嘉善的“1、19”部督要案、桐鄉的“6、10”販假大案等，有力震懾了違法分子的囂張氣焰，保護了合法經營的積極性；二是高速公路省際卡口建設取得實質性進展，部門聯合行動與毗鄰地區協作機制日益健全，聯橫合縱的執法網絡得到了進一步強化；三是智能判案系統開發成熟；四是內管監督更趨制度化和常規化，初步建立起專賣內管的長效機制。全市共查處各類案件2149起，查獲各類違法捲菸52、50萬條，同比增長110%，總案值4261、29萬元。其中假冒煙46、65萬條，同比增長了196％，數量位居全省第三；案值超百萬元的銷售假煙案13起；移送公安部門案件24起，司法審結案件16起，追刑人數48人，判處以上實刑6人。全地區六個縣、市局都完成了百萬元以上大案的查處，破獲符合國標案件1起，省標案件3起。

（三）“春蠶”服務成果顯現。局（公司）領導班子始終把開拓創新作爲衡量自身素質的標準之一。局黨組圍繞省局提出的“五篇文章”，提出了“服務年”主題，全市系統以打造“春蠶”服務品牌爲載體，年初就把創建“春蠶”服務品牌正式寫入黨組工作報告，精心制訂了《_____市菸草專賣局(公司)關於推行精益管理打造“春蠶”服務品牌的實施意見》。鼓勵創新，全市系統各單位積極行動，爭先實踐，組織開展了一系列有聲有色的服務舉措，呈現出百花齊放的工作局面，使整個創建活動高潮迭起、精彩紛呈，大大豐富了“春蠶”服務品牌的內涵，積極唱響“對您負責，讓您滿意”的浙煙宗旨。

（四）物流建設穩步推進。局（公司）領導班子以“爭創一流”爲目標，堅持質量與效率並重的原則，加強領導，協調各方，密切配合，集中攻堅，有序推進了新物流中心的建設，努力把嘉煙物流做成全省系統的樣板工程，向省局（公司）交上一份滿意答卷。

（五）兩個貫標順利通過。局（公司）領導班子把iso9001和b/28001認證作爲_____菸草接軌國際的“通行證”，親自部署、親自督促，做到了人力、物力、財力、智力“四個保證”，確保此項工作得到了全面、系統、紮實、有效的開展。

（六）企業文化亮點閃現。局（公司）領導班子把建立“企業文化評價體系和激勵機制”列入《_____菸草企業文化建設三年規劃》，並作爲今年企業文化建設的一項重點工作，通過一年來的努力，試點成果得到了國家局、省局領導的肯定。同時經過緊張籌備，順利承辦了全國菸草行業第三次企業文化建設工作會議暨政研會祕書長會議（_____分會場），完整地展現了浙江省菸草系統的企業文化建設成果。

三、團結協作好

局（公司）班子成員在人才培養、經營管理、紀檢政工及專賣管理等方面也各有所長，性格互補，配合默契。在具體工作開展中局（公司）領導班子始終堅持貫徹民主集中制，實行集體領導和分工負責相結合，正確處理上級與下級、個人與組織、“班長”與成員之間的關係，不斷強化團結意識，嚴格遵守黨組議事規則和行政工作議事規則。狠抓《幹部選拔任用條例》的貫徹落實，對凡涉及重大問題，特別是幹部任免、重要工作安排、大額度資金使用等，做到集體討論、民主集中、會議決定，增強了決策的民主性和科學性。注重制度建設，堅持政務公開、企務公開制度，發揮職工大會作用，推進企業民主管理，廣泛接受員工監督。年底召開職工大會，領導班子向職工代表大會報告度工作情況。同時，把開好民主生活會作爲交流溝通思想、增進班子成員團結信任、增強班子凝聚力和向心力的有效方式。會前認真徵求意見，會上能夠開誠佈公，認真開展批評與自我批評，促進了班子團結。_____菸草各項工作屢創佳績，說明我們領導班子是有凝聚力和戰鬥力的。

四、作風形象好

班子成員深刻認識到反腐倡廉的重要性、緊迫性、長期性，認真貫徹執行黨風廉政建設的各項規定，始終保持廉潔本色，發揮表率作用，維護了領導班子的整體形象。一是完善規章制度，認真落實黨風廉政建設責任制。增強自律意識，規範行政行爲，促進廉政規定的落實。二是嚴格執行規定。班子成員嚴格遵守《中共中央紀委關於嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規定》等國有企業領導幹部廉潔自律的有關規定，切實執行行紀行規和省局規範管理規定，管住自己的嘴，不該吃的堅決不吃；管住自己的手，不該拿的堅決不拿；管住自己的腿，不該去的地方堅決不去。努力做到自重、自省、自勵、自警，無論何時何地，始終保持政治上的堅定性和思想上的純潔性。在處理上下級關係和社會交往中，堅持講黨性、講原則、講形象，同時認真管好家屬，管好身邊的工作人員，全面樹立了班子成員反腐倡廉、廉潔奉公的良好形象。三是關心職工，和諧發展。領導班子成員不搞形式主義，廣泛深入基層，積極開展思想政治調研，切實做好行業改革時期幹部員工的思想工作，認真聽取基層員工的意見和建議，主動關心職工生活。同時班子成員始終把自己置於組織和羣衆的監督之下，時時處處牢記全心全意爲人民服務的宗旨，嚴格自律，依法行政，秉公辦事，清廉從政。

篇五：領導班子述職述廉報告

下面，我就近一年來的思想政治建設、工作任務及工作作風、廉政建設等方面的情況進行述職，請審議。

一年來，我能夠在公司正確領導下，在同志們的幫助和支持下，嚴格按黨員幹部的標準來要求自己，認真履行工作職責，積極調動分管一路的同志們開展工作，恪盡職守，不計個人名利得失，積極創新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務。

一、加強思想政治建設，提高駕馭工作的能力。

思想政治建設是領導班子和幹部建設的根本問題，決定着幹部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，我能夠結合實際工作，不斷加強自身的思想政治建設，一是做到講學習，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創工作新局面。

二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執行公司的各項重要決策，在實踐中，認真踐行“三個代表”重要思想，想問題辦事情做決策，做到一切爲了員工，時刻關心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作爲自己行動與工作的出發點和落腳點。同時，廉潔自律，嚴格約束自己。

三是做到講正氣，保持良好的工作作風，能夠按照“八個堅持、八個反對”的要求，堅持理論聯繫實際，密切聯繫羣衆，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結，講工作，又講原則，講正氣。

二、求真務實，腳踏實地的完成好本職工作。

近年來，我們緊緊圍繞前大改革發展這一中心，結合生產經營實際，認真研究我廠的思想政治工作目標和思路，確立和實施了“圍繞一箇中心、實現兩個轉變、開展五項活動、實現五個突破、促進八個明顯提高”的工作思路，圍繞上述目標和指導思想主要開展了以下幾個方面的工作：

(一)發揮宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用，樹立前大新形象，擴大前大的影響力。

一是針對重組改制後機制和體制的變化，結合急需調整員工思想觀念的實際，廣泛開展形勢任務教育活動，先後開展了“改革發展穩定”、“形勢、目標和責任”、“四個不一樣”、“講成果話發展、講責任做主人、講奉獻塑形象”及“跨越五百萬”等爲主要內容的大討論或主題教育活動。

二是以形象宣傳和樹立爲重點，開展了新聞宣傳工作。近年來，先後在《中國石油報》、《_____日報》、《科技文摘報》等新聞媒體發稿180多篇，平均每兩天就有一篇反映生產經營科技等方面的新聞發表，及時反映了企業大好形勢，擴大了在油田內外的影響，大大提高了企業的地位。

三是深入開展羣衆性精神文明創建活動，以“創建文明單位、創建文明班組、爭當文明員工”爲載體，積極開展精神文明創建活動，_____廠被省委省政府評爲精神文明建設先進單位。

四是逐步探索和加強基層思想政治工作，使之制度化、規範化、實效化。結合前大改革發展的熱點、難點問題，創立一系列有可操作性和指導性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有內容、有檢查、有考覈的制度，形成了以黨支部爲核心，以政工幹部和行政幹部爲主角，以黨團員、班組長、先進人物爲骨幹的基層思想政治工作網絡體系，較好的發揮了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、釋疑解惑的作用。

(二)強化基層黨建工作，增強黨組織戰鬥力和凝聚力。

一是進一步規本資料權屬文祕寫作網查看更多文祕寫作網資料範了基層黨建基礎工作，統一了各種黨務活動紀錄、資料、檔案和標識，嚴密了組織生活制度，並採取了定期檢查和不定期抽查的方式監督檢查黨務活動開展情況，保證活動質量和效果。

二是繼續開展黨員形象羣衆評活動，並把黨員立功競賽活動完成情況作爲羣衆量化打分的內容，使羣衆評議壓力轉化爲黨員工作的動力，使黨員的作用得到了顯現，保持了黨員先進性，真正形成了一個黨員一面旗幟的局面。

三是規範落實了黨建聯繫點制度，重新規定了聯繫方式和內容，形成了黨政全員抓黨建，抓好黨建促生產的氛圍。四是抓好黨建薄弱環節，重點抓好機關支部黨員學習、“雙重組織生活制度”及黨員立功競賽活動的落實情況，把機關支部建設達標列爲機關總支業績指標，實行月考覈月兌現。

一年來，機關支部組織黨員圍繞生產中急、難、險、重積極開展各種活動，共開展各種黨員突擊會戰5次，平整井場11個，挖管線溝300延長米。五是強化基層黨組織的戰鬥堡壘作用。在抓好黨支部書記業務素質提高的同時，下發了支部書記《七必到、六必抓、五必訪、四必問制度》和《支部書記授權制度》，解決了支部書記“抓什麼、怎麼抓”的問題，使基層支部在服務基層生產中發揮了較好作用，真正做到一個支部一座堡壘。

(三)加強黨風廉政建設，促進前大健康發展。

一是採取印發《鏡鑑》報、組織黨員幹部觀看《王懷忠的兩面人生》電視教育片等多種形式開展廉政教育，促進了黨員幹部奉公守法，廉潔自律；二是以經濟效益爲中心，以事前事中效能監督爲重點，促進管理人員認真履行職責，紀檢人員對合資單位卸油計量、廠內管杆泵等物資報廢監督抽查70多次；三是落實黨風廉政責任制，廠領導分別與科室、基層站隊簽訂了黨風廉政責任書。

(四)積極探索並推動富有前大特色的企業文化創建工作。

本着在繼承的基礎上創新，在學習、普及的基礎上深化，在鞏固基礎上提高的指導原則，建立健全了廠、站隊、班組三級企業文化建設網絡。一是以倡導“愛國、創業、求實、奉獻”的中石油企業精神和宣貫“誠信、創新、業績、和諧、安全”的核心理念爲着眼點，結合我廠特點，剛性灌輸我廠管理人員的十條工作理念、十條紀律和履崗誓詞等，逐步使我廠精細量化管理、基層站隊管理信條和崗位形象標準理念入心入腦，並使之融入到日常的生產經營管理工作中，進而形成全員統一的價值取向和行爲習慣。二是用具有前大特色的制度文化、行爲文化規範員工日常行爲，通過“十大板塊”檢查，公開曝光評比等一系列方式，加快了企業形象標準化建設進程。三是以人爲本開展了“欣賞別人、理解別人”、給勞模過生日、親子假日、爲員工辦十件小事等活動，營造了以人爲本、和諧、積極向上的工作氛圍，增強了企業的凝聚力和親和力。

篇六：領導班子述職述廉報告

一、加強素質建設，創“政治素質好”的領導班子

在“四好”班子建設中，放在第一位的就是素質建設。一年來，我們在班子的政治素質建設上，一是切實加強領導班子的理論學習和思想建設，在中心組學習上，我們變過去由學習祕書帶學爲輪值主持人領學的方式開展中心組學習，學習效果和學習效率顯著提高。二是政治意識如責任意識不斷提高。以制度建設爲抓手，以“主人翁”意識教育爲契機，全面開展文明創建工作，在全市第二屆人民滿足基層站所評選中，我公司又有兩個供電所名列其中，兩屆共有5個供電所獲全市“人民滿足”基層站所，其他供電所全部被評爲全縣“人民滿足”基層站所。公司在獲得市第四屆“文明單位”以後，結合“創一流”申報的創建省“文明單位”的工作正在全面實施當中。不斷地爭先進位，認真地履行好職責。一年來，我們不僅沒有發生一起違反政治紀律、組織紀律和影響穩定的事件，而且班子成員的進取心更強，模範遵循職務操守，帶頭遵守社會公德氛圍更濃。

二、加強能力建設，創“經營業績好”的領導班子

1-10月份，已完成供電量6、86億千瓦時，同比增37、1；售電量6、38億千瓦時，同比增長41、4；綜合線損6、82，同比下降3、03個百分點，達到“兩增一降”預控目標。

8月份，公司大“mis”系統的網絡設備建設改造和變電站監控中心建設已經完成，其中變電站監控中心35千伏變電站無人值班試運行階段已基本結束，8座35千伏變電站無人值班建設目標最遲下個月即將實現。對照創一流標準，結合公司供電可靠率、電壓合格率偏低的情況，完成了對網架和設備的大規格建設、維護和改造，使現在設備的健康水平得到了明顯提高，主要設備完好率達到100，各項經濟技術指標較以前明顯好轉，非凡是綜合線損下降明顯。8月27日，我公司歷時1年投入1700餘萬元的。城網建設與改造工程全面接受了市城網建設改造工程驗收組的檢查驗收，並順利通過了驗收。由省市公司承建的，位於我縣工業園區內的110千伏尚莊變電站已於8月31日建成投運，該變不僅僅對開發區提供強勁的動力，更是43平方公里已是省級規模開發區的一個吸引外資的重要品牌。

三、加強合力建設，創“團結協作好”的領導班子

今年以來，一是認真召開班子民主生活會，會上通過批評與自我批評，及時解決班子成員自身存在的問題和企業重點、難點、熱點問題，使班子的決策和執行能力得到很大提高。二是所有涉及“三重一大”的問題均能按照規定程序集體討論決定，充分發揚民主。今年以來，我們在五屆四次職代會上，通過了三個工作報告和若干重大事項，對公司領導幹部和中層幹部進行了測評與考覈。進一步加強黨風廉政建設，開展各種談心活動，加強了溝通，增進了領導班子間的相互信任，增強了班子的凝聚力、戰鬥力。三是針對班子調整涉及分工問題，我們按期完成了公司第五次代表大會的換屆選舉工作，在行政分工調整以後又對黨委成員的分工作了及時調整。

四、加強作風建設，創“作風形象好”的領導班子

一是班子成員在工作中能率先垂範，較好地發揮出了表率作用。今年我公司創建省一流縣級供電企業，爲此我們帶頭加班加點，利用的大多是星期天。二是爲把治理工作做細，爲把職工工作做實，我們堅持定期召開安全生產調度會、經濟活動分析會、支書例會、所長例會等和經常性的聯繫點活動，及時解決治理工作中存在的困難和問題。同時密切關心職工生活，配發員工標誌服，改善員工工作環境和建設員工文化生活設施，激發了企業員工的工作積極性和創造性，使企業的整體形象得到進一步完善。上年度我們連續第二年在全縣機關行風評議中被評爲全縣“人民滿足”單位，並獲得縣委“先進性教育活動優秀黨組織”、“學習型組織示範單位”、“創建文明行業先進單位”和市委“五個好企業黨組織”。企業和員工形象均得到很大改善。

隨着“四好”領導班子的創建，這種改善將會得到進一步加強，對照縣公司“四好”領導班子建設評價標準，我們進行了認真自查，自查得分爲98分。

篇七：領導班子述職述廉報告

尊敬的領導：

您好！

我現任__實業公司總經理助理，安全副總監，分管協助領導抓關聯交易、基礦建、協助安全總監抓安全工作。

(一)、關聯交易取得新成果。一年來，我協助和配合公司領導抓關聯交易工作。由於領導重視，真抓實管，20__年關聯交易實現了新突破。完成產值2、47億元，比去年增加了30%。

爲實現用關聯交易擴空間、促發展的目的，我始終堅持作到對九廠定期聯繫，經常溝通，有事到場，有難必幫。按着這個準則，凡是九廠或領導的大事小情，無論是紅白喜事，都一一到場。同時，幫助他們協調解決了一些問題。經過我和領導的共同努力，使九廠和__的感情不斷加深，關係進一步密切。爲我們公司爭取工作量超過2億大關打下了堅實的基礎。

(二)、關聯交易價格有所上調。我積極幫助公司所屬單位上調結算價格。公司所屬單位運輸、作業、撈油等公司的結算價格較低。影響了他們的經濟效益。根據領導的安排，我先後幾次到九廠協商調價問題。精誠所至，收效頗大。九廠領導同意了我們的價格調整方案，調整後運輸、作業、撈油公司比去年多收入120多萬元。同時，我還配合主要領導積極協調解決作業機組，九廠無償向作業公司提供了2套作業機組，提高了作業公司的作業施工能力。

(三)、綠色、親情服務實現新突破。作爲總經理助理，就是要爲領導當好助手和參謀。秉承這一理念，我始終堅持竭盡全力而爲之。根據吳總關於爲九廠提供最佳的綠色、親情服務要有新舉措的精神要求，擔負着領導的重託，我對九廠的部分幹部職工進行了走訪。認真瞭解他們在生產、生活方面面臨的困難，經過調查研究，我向領導提出了建立“親情小飯桌”，真正解決九廠前線職工學生午飯和休息問題、成立義務學習輔導班，提高九廠前線職工學生成績問題，免費爲九廠職工液化汽送罐、送水，這三項建議均被領導採納。以上三個問題的解決，爲九廠幹部職工排除了生活上的後顧之憂，也爲九廠幹部職工提供了良好的服務環境，特別是實施後領導高度重視，精心組織安排，以精優的服務質量，贏得了九廠幹部職工的滿意和好評，使__與九廠的良好合作關係進一步得到密切，鞏固和推進了關聯交易的健康有效發展。

一、基礦建工作邁上新臺階

20__年，我們公司承建的基礦建工作量是公司有史以來最大的一年。先後承建了創業莊26棟樓房平改坡工程，採油九廠生活用水改造工程，創業莊1-4小區綜合整治工程，公司自籌資金項目：大客車庫房維修改造工程，物業熱力站搬遷改造工程，前線職工學生之家改建工程。以上工程接連而至，而且工期短，任務重，特別是採油九廠生活用水改造工程管理局和油公司的重點工程，爲保質保量完成施工任務，爭創優質工程和民心工程，在組織這些工程施工中，我始終堅持“三抓”。一是抓工期。爲確保每項工程都能按期完成施工任務，我採取了工程分解訂額方法，就是把每項工程按工期分解出每天的工作量，要求施工隊每天必須完成當天的工作量。同時，又製作了施工進度圖，並堅持作到天天及時填寫，我始終堅持每週召開三次工程彙報會，在此基礎上，又制定了施工進度獎罰制度。通過認真執行這些措施和制度，有效地保證了各項工程的施工進度。二是抓質量。爲保證施工質量，爭創優質工程，在施工中，我始終堅持執行“三不放過”的質量準則。“三不放過”是：不按標準施工堅決不放過，不按標準檢查堅決不放過，不按標準整改堅決不放過。同時，要求項目經理、質檢員盯在現場，嚴格檢查。由於措施得力，執行到位，所承建的各項工程都達到了質量標準，受到了甲方領導和職工羣衆的好評。三是抓安全。認真貫徹落實“安全第一，預防爲主”的管理方針，全面加強施工安全管理，組織和要求員工按操作規程認真操作，配戴各種安全防護用品。同時，以會議、班前會、檢查等形式，廣泛向員工進行安全教育，

安全第一，一切服從於安全，在必須保證安全的前提下，搶工期，上質量。由於堅持不懈抓安全，有效地保證了每個工程的安全生產。

在施工中，我還堅持起早貪黑，盯在現場，檢查進度、質量、安全等工作，尤其是在生活水改造工作中，由於涉及到千家萬戶，爲了更好地服務職工羣衆，針對居民區停電停水有些居民缺水問題，我就組織安排施工隊伍先後十多次給他們送水，使這些居民都感到十分滿意。

二、安全工作成效顯著

在安全工作中，我積極配合安全總監全力以赴抓安全工作，認真貫徹執行“安全第一，預防爲主”的管理方針，大力強化hse監督管理工作，加大了對事故隱患的整改和消除力度。認真開展制度建設工程，全面落實安全生產責任制，積極組織開展安全技術培訓，協助安全總監組織開展“安全生產月”活動，並精心培育特色安裝文化，通過全面加強安全管理，有效地保證了公司的安全生產，爲公司實現安全金盃五連冠做出了貢獻。

三、加強廉潔自律，提高自身素質

加強黨風廉政建設，深入開展反腐鬥爭，是我們黨的一項長期、艱鉅的任務。而自覺遵守黨規黨法、清廉從政是我們領導幹部的準則。按着準則對自己進行自我約束，自我控制，自我完善是廉潔自律的可靠保證。因此，在廉潔自律和抵禦不正之風方面，堅持法規、原則不動搖，不斷學習，自覺自律，達到了一身正氣、兩袖清風的目的。在這項工作中，本人主要抓了以下幾個環節：一是加強學習，提高了廉潔意識，增強了自身素質。通過學習，使自身素質得到提高，爲抵禦各種不正之風的侵蝕打下了良好的思想基礎。二是自覺從嚴，遵守黨紀條規。本人能按黨紀條規嚴格要求自己，自覺遵守各項原則、規定，沒有忘記自己是一名黨員、幹部，也處處注意自身的一言一行。第二，是嚴格自律，遵守規定。爲嚴格要求自己，遵守中紀委對國有企業領導人員廉潔自律“五不準”的規定，嚴格規範自己的行爲，我們通過開展實行“五自管、端正五官樹形象”活動，抵制了誘惑，管住了小節。

四、工作中存在的缺點和不足

__年，經過本人的不懈努力，儘管完成了本職工作和領導交辦的工作任務，但是在工作中還存在着以下幾方面缺點和不足：一是關聯交易還應細化。在關聯交易工作中，總體上說，做的還是比較好的，但是，在有些細節上還存在着不足。今後一定要注重細節，堅持大事小事一起辦，並且抓出成效。二是基建工程質量還需提高。儘管我們的施工質量達到了甲方的標準，但是在某些施工環節中，還存在着一些質量跑粗現象，今後一定要加強全面質量管理，爭創優質工程。三是有時抓安全工作力度不夠。有時感到自己是安全副總監，存在着一些依賴的思想，領導安排的抓得多，抓得好，自己主動工作的積極性有時不高。

述職人：___

20__年__月__日

篇八：領導班子述職述廉報告

曹家鄉自_____年被萬源市委授予“四好”領導班子稱號以來，爲保持這一榮譽稱號，領導班子堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，以“學習、團結、勤政、廉潔”四好班子創建活動爲契機，不斷加強領導班子思想政治建設、組織建設、作風建設和黨風廉政建設，深入落實科學發展觀，積極開展“創先爭優”活動，提高了班子成員的執政能力，促進了團隊功能的發揮，增強了班子的凝聚力、戰鬥力和創造力，使我鄉“四好”班子建設工作取得了一定成績。現將我鄉深化“四好”領導班子創建活動的情況彙報如下：

一、提高黨性修養，學習林森精神

一是圍繞提高黨性修養，大力培養領導班子和領導幹部的民主作風和團結意識，不但要加強思想政治理論的學習，還要通讀馬列經典，重溫黨的歷史。組織開展專題討論，教育引導幹部始終保持思想忠誠、品行忠誠、事業忠誠。

二是深入推進民主集中制建設，廣泛開展“四談心”，重視幹部間的思想交流，堅持把民主生活會作爲領導班子發現、剖析問題和增強黨性的重要平臺。強化理性信念教育，把羣衆滿意作爲檢驗組工幹部黨性修養的試金石，真正做到講黨性、重品行、作表率。

三是高度重視“林森精神”的學習，李林森是我們所有領導幹部學習的榜樣，爭做李林森式共產黨員。一要深入基層，只有走進基層才能真切感受到人民所感、所需；二要公道正直，領導幹部必須“身形挺直，寧折不彎”，要始終把黨性原則擺在第一位，堅持按原則辦事、按政策辦事、按程序辦事；三要甘於奉獻，領導幹部只有甘於奉獻，才能更好的發揮其職能，履行其職責，更好的服務於人民羣衆。

二、多元化學習，提升綜合能力

我鄉高度重視各方面素質培養，大力推進學習創新。領導班子成員要堅持不斷學習的好習慣，只有不斷學習纔不會落伍。摒棄保守落後的思想觀念，積極參加各種講壇，傾聽社會新聲，開闊幹部視野。定時組織觀看遠程教育視頻，具有重要意義的新聞影視。領導幹部多下基層，加強多崗實踐鍛鍊，提高工作效率，全面提升自身整體素質。

三、狠抓羣衆滿意工程，打造服務型政府

一是狠抓基礎設施建設，今年我鄉完成了曹城水毀公路19公里的維修，曹家鄉汽車客運站建設已完工；河堤堡坎工程已建設完畢；文化站建設已經進入收尾階段；堰塞湖整治工程已經啓動，預計明年5月完工。

二是抓特色產業促發展，以林經發展爲主線，主抓以核桃、板栗、天麻、桔梗等爲發展骨幹項目，全年出欄生態豬7500頭，土雞35000羽，板角山羊1500只，發展年出欄10頭以上的養牛大戶10戶、出欄50頭以上養豬大戶10戶、出欄50只以上養羊大戶15戶、出欄500只以上本地土雞養殖大戶8戶。

三是加大支農惠農力度，落實國家的惠民政策。全年共發放糧食綜合直補資金50、9萬元，落實生態公益林補償資金159、5萬，兌現家電下鄉補助資金5、21萬元。

四是建立健全社抓好農村低保覈查工作，嚴格低保動態管理機制，做到應保盡保，會保障體系，加大社會弱勢羣體的救助力度。加強民政優撫工作，落實國家惠民政策，全年共支出民政資金70餘萬元。

五是認真組織開展機關幹部直接聯繫服務羣衆活動，深入村社，落實幫扶措施，確保幫扶工作落到實處。全鄉共制定幫扶措施56條，支出幫扶資金4萬餘元。

六是狠抓機關幹部作風建設，優化經濟發展軟環境，提高機關辦事效率，杜絕幹部“走讀”現象，致力打造服務型政府。

四、廉潔自律，樹立清正廉潔形象

一是自覺遵守《廉政準則》及黨風廉政建設的各項規定，自覺遵守黨的紀律，執行黨的決定。

二是班子成員連接自律，以身作則，抵制各種不正之風，凡是要求別人做到的，自己先做到，凡是要求別人不做的自己堅決別做。

三是勤儉節約，發揚艱苦奮鬥的優良傳統，嚴肅紀律。

四是自覺遵紀守法，嚴格依法行政，樹立良好的領導幹部形象。

五是嚴格財務管理和工程質量管理，做到節約開支，賬目清楚，無挪用、亂用現象。

六是堅持領導幹部述職述廉和幹部重大事項報告制度，全年無違紀違法現象發生。

在今後的工作中，我們將以十八大精神爲指導，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學發展觀，團結協作，與時俱進，開拓創新，爲實現市委提出的“構建一中心、一樞紐、一屏障，打造五大基地，建設五個萬源”目標而努力奮鬥。

篇九：領導班子述職述廉報告

各位領導、職工代表同志們：

首先，感謝__總經理 、__及班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持幫助。

結合一年來的工作，我從以下五個方面向各位領導及職工代表同志們述職如下，請審議。

一、加強學習，提高思想認識

一年來，我始終把指揮部“兩會”精神作爲貫穿全年工作的行動指南，結合公司黨委開展的“三學一轉變”(學政策、學理論、學業務，轉變工作作風)主題活動，採取黨委中心組集中學、業餘時間自己學的方式，主要對__大報告和__屆四中全會精神進行了系統的學習，並撰寫了心得體會。通過學習我有以下幾點體會和認識：

1、發展是硬道理。要堅持把發展作爲第一要務，不發展困難就克服不了，矛盾就解決不了，油建只有實現了真正意義上的做優做強安裝、發展壯大管道、鞏固提升建築築路，才能使油建真正走出困境，步入良性發展軌道。

2、工作要有熱情，要有創新。對工作有熱情纔有好的精神狀態，纔有克服困難的勇氣，才能激發靈感，提供創新的動力。

3、團結就是力量。作爲企業，必須要有一個團結務實的領導班子，急生存所急、想發展所想，顧大局，識大體，一心一意謀發展，才能形成合力，帶出一支戰無不勝的隊伍。

4、要熱愛我們的事業，關心我們的職工。要滿腔熱忱的關心我們的職工羣衆，尤其是關心他們的生活，只有關心好職工羣衆，才能喚起職工同志們關心企業、熱愛企業的熱情。

二、主要工作完成情況

1、認識明確，把握重點。質量是施工企業的生命線。__年初，由於以往年度一些質量問題的暴露和巴喀原穩廠的一起質量事故給我們的質量工作敲響了警鐘。爲此，及時提出了開展“告別低、老、壞，”追求零缺陷質量管理年活動的建議，得到了公司領導班子成員的一致認可，並制定下發了一系列考覈獎懲辦法。5月份，針對施工過程中出現焊接一次合格率不足80%的質量問題，當即組織鄯善區域員工召開了質量事故現場分析會，分析原因，吸取教訓，提高全員質量意識。6月份又與其他領導一起組織召開了鄯善、哈密區塊質量分析總結大會，查找不足，總結經驗，制定改進措施，狠抓落實。在公司主管部門及基層領導的共同努力下，公司全體員工質量意識明顯提高，至年底，公司焊接一次合格率達到92、8%，較去年有了較大的提高，尤其是__年的工程質量得到甲方的普遍認可。同時，丘陵污水項目和鑽採院辦公樓項目被提名參加指揮部__年優質工程評眩

2、以人爲本，安全第一。我們所從事的行業是高危行業，我本着職工的安全、健康是第一要務的思想進行安全生產的管理工作。首先是加大生產、安全、監督部門的管理工作力度，嚴格動火、動土措施的落實，加大現場檢查的力度。其次是注重關心職工的生活問題，在物業管理站的努力下，職工伙食得到改善，驅寒熱湯送到了工地，確保職工精力充沛的進行工作，爲安全生產提供體力精力保障。

3、文明施工樹形象。文明施工形象體現着一個企業的基礎管理水平，基礎工作水平代表着一個企業的管理水平。因此，新年伊始我就把這一工作作爲__年一項重點工作來抓，從項目前期的策劃、臨設的建設、基礎工作的設立及運行中的標示都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，通過全體職工的努力，工作有了一定起色，尤其是建築一、二、三公司的施工現場得到了指揮部與甲方的高度稱讚。

4、加強領導，精細管理。結合指揮部開展的增收節支工作，按照公司領導班子的部署，我會同公司總會計師及相關部門負責人深入基層單位，和機關部門及基層單位領導共同分析生產經營過程中的漏洞和薄弱環節，落實增收節支指標，確保增收節支工作落到實處。並從自身做起，落實增收節支工作，停用哈密電話一部，節約1200元，建議實行車輛第三責任險，節約保險費17萬元；頂着壓力，規範理順油田分公司土建項目的管理，增加管理費40餘萬元。同時針對施工組織設計多爲形勢少實用的情況，多次與基層領導及技術人員探討並組織實施，經過大家的努力，這一情況有了一定的改善。這一工作還有待於我們大家在以後的工作中進一步的細化，以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢，不打無準備之仗，無計劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹立我們的良好信譽形象。

5、轉變觀念，創新求實。作爲分管鄯善、哈密生產經營工作的副經理之一，自己以積極的工作態度和高度責任心深入施工現場，認真瞭解分析施工現場的每一個環節，結合公司項目法施工管理，初步實施了由生產型向經營型轉變的施工管理模式。在油公司重點工程項目丘陵2500方污水及吐魯番卸油臺改建工程的組織中，分公司在藍圖還未下來時就組織項目施工人員積極與甲方聯繫，進行技術交底，提前介入，提早計劃，在項目實施過程中，按照施工組織設計方案，狠抓落實，經過與施工單位的共同努力確保了這兩項工程的按期投運。效益最大化是企業的最終目標。__年，油公司壓縮成本，其中對成本改造這一塊下發了調整費用的文件，費用下浮幅度平均高達30%，對我公司經營工作造成較大沖擊。針對這一情況，立即向公司主要領導彙報，並提出瞭解決方案，經營部門會同各基層施工單位對文件進行詳細的瞭解分析，並對預算情況進行了深入瞭解掌握，頂着結算壓力提出異議上報指揮部，經過指揮部領導和上級有關部門的交涉爲公司挽回損失170餘萬元。

四、嚴於律已，率先垂範，清正廉潔

作爲一名共產黨員，我時刻牢記“兩個務必”，發揚艱苦奮鬥和謙虛謹慎的優良傳統，樹立正確的權利觀、地位觀，認認真真做事，清清白白做人。

一是加強學習，樹立公正廉潔的幹部形象。“公生明、廉生威”。作爲一名領導幹部，自己能夠堅持科學的發展觀，樹立正確的幹羣觀和政績觀，自覺學習“兩個條例”，並按照中紀委提出的“四大紀律”“八項要求”“三個不得”的要求，嚴格要求自己，對照領導幹部形象標準，進行自我檢查，做到公平、公開、公正，始終保持勤政廉潔的作風。

二是嚴守紀律，潔身自好。在工作中時刻遵循黨風廉正建設的各項規章制度。做到了不爲他人謀取私利，不以權壓人；不接受有業務往來施工單位和個人贈送的高檔禮品和有價證券；不利用工作之便爲自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司制度的事。在對外接待及業務工作往來中，遵循節簡的原則，爲公司能省一分錢算一分錢。時刻把公司和職工的利益放在首位。始終把自己置身於法度之內。堅持不越雷池一步。

__年，是公司加快發展的重要一年。作爲公司領導班子成員，自己有責任，也有信心，不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞公司發展目標，求真務實，積極工作，全力支持配合公司主要領導和班子成員的工作，與公司兩級領導班子一道，正視困難，迎接挑戰，抓住機遇，使油建真正實現扭虧脫困，步入良性發展的軌道。

謝謝大家！

篇十：領導班子述職述廉報告

20_____年，在集團黨委的正確領導下，公司在各方面取得階段性的工作成效，同時也有很多需要改進的地方，下面我就自身不足及需要進一步學習改進的地方作以下總結檢查報告：

一、深刻分析、查找問題

時值開展黨的羣衆路線教育活動之際，在新的形勢下，我深刻認識到開展此次活動的重要性、必要性和緊迫性，作爲公司領導，也更加深刻認識到廣泛深入聯繫職工羣衆的重要性。經過認真分析，仔細檢查對照，自身仍存在一定的不足。

1、作爲一名老黨員，我需要對中央八項規定、省委省政府十項規定以及杜絕“四風”方面文件精神進一步加強學習領會。不斷學習深刻領會中央八項規定及省委十項規定精神，深刻查找企業及自身在“四風”方面存在的不足，緊密聯繫羣衆，徹底獨絕鋪張浪費、官僚主義、形式主義、享樂主義、奢靡之風，這樣才能爲企業增添新的發展動力。

2、對現代企業管理知識需進一步強化學習。隨着公司不斷髮展壯大，同時又面臨酒類行業多變的複雜情況，公司面臨前所未有新的機遇和新的挑戰，這對企業管理決策提出了更高的要求，我需要進一步加強學習，不斷提升企業管理水平。

3、思想解放不夠。在企業經營管理中，因在國企工作多年，有時難免受過去傳統商業經營模式和舊體制的束縛，而放不開手腳。接下來的工作中，要進一步增強改革意識，堅持解放思想、實事求是、與時俱進。

二、找準方向、落實改進

針對上述不足，我將以本次開展黨的羣衆路線教育活動爲契機，結合公司班子民主生活會，切實按照中央“正衣冠、照鏡子、洗洗澡、治治病”認真查擺問題，對照先進，學好理論，帶好隊伍。在思想上重視，從學習上保證，從實踐中開拓，切實解決羣衆中存在的困難和問題，並建立起解決職工羣衆困難的長效機制，使活動的開展及自身落實改正取得實實在在的效果。

1、充分聯繫工作實際，按照省委及集團黨委關於認真開展好黨的羣衆路線教育活動的要求，認真開展好本次教育活動，緊密聯繫職工羣衆，認真蒐集員工對公司、領導班子的意見建議，並切實做好整改工作。同時，繼續深入學習貫徹中央八項規定及省委十項規定，花時間、花精慢，全員設備管理不到位，羣衆路線思想樹立不牢固，主動學習的意識淡薄等方面的問題。

完成好的指標是企業的創效點所在，也爲企業創造了生存的根本，更是職工安居樂業的保障。鍊鐵分廠存在上述兩方面的問題，使生產效率低下，未能完成公司下達的生產指標，導致職工績效工資相對比較低，普遍存在工資拿不全的現象，影響了職工工作的積極性，對取得好的指標有着直接的負面影響，這樣就形成了指標——效益——獎金——工作的惡性循環。

問題三主要表現在崗位定員不足，職工休假安排困難。鍊鐵分廠在人員配置方面一直存在缺員的現象，很多班組缺乏替班人員，在安排職工休假方面存在着困難，職工婚假、年假、產假等權益一直得不到保障，特別是缺乏專業技術人員，一直制約着構建優秀的鍊鐵隊伍，對鍊鐵工作取得好的經濟技術指標沒有技術支撐，鍊鐵分廠領導班子曾多次向綜合部提供缺乏的專業及人數，一直沒有得到很好的解決。

三、整改措施及努力方向

鍊鐵分廠領導班子要通過持之以恆的理論學習提高自己的政治敏銳性和政治鑑別力，要密切聯繫羣衆，牢固樹立羣衆路線思想，不斷聽取一線職工的意見和建議，實時掌握職工所思所想，實現與職工良好的互動，結合職工提出的問題，制定科學合理的整改措施，提高領導班子綜合管控能力。另外，在領導班子成員之間要加強溝通，相互瞭解，團結一致，形成合力，帶領黨員領導幹部及全體職工，共同完成公司下達的生產經營指標。針對鍊鐵分廠領導班子存在上述三個問題的整改措施及努力方向表述如下：

針對問題一，領導班子要牢固樹立黨的羣衆路線思想，對輔助崗位要多走訪，多關心職工，爲職工辦實事、解難題。

在今後的工作中，無論是生產崗位還是輔助崗位，領導班子都要一視同仁、平易近人、以身作則、多多走訪，加強與職工間的思想交流、相互尊重、以誠相待。要堅持全心全意爲人民服務的理念，認真做到決策科學化、管理民主化，努力改變不良的工作作風，確保在作風建設上取得實效，堅持走羣衆路線，把工作重點落實到完成經濟技術指標上，提高廣大職工羣衆的滿意度。

針對問題二，要健全和完善各項管理制度，提升管理水平，爲完成公司下達的產量指標和成本指標提供製度保障。

黨的羣衆路線教育實踐活動對鍊鐵分廠來說，是在非常時期開展的一項非常活動，鍊鐵分廠雖然走過了八年的歷程，但在建章立制仍然處於極不完善的狀態，此次活動中整改措施環節將建章立製作爲重點來抓，對今後的管理和生產經營有章可循，爲完成生產經營指標奠定良好的基礎。

鍊鐵分廠領導班子對近期開展的黨的羣衆路線教育實踐活動高度重視，搶抓機遇，先後組織相關人員健全和完善各種會議制度、原燃料管理制度、生產經營制度、安全操作規程、崗位操作流程、各種應急預案處置等，爲鍊鐵分廠的管理和生產經營指標的完成提供了依據和保障，也爲提高職工操作水平提供了一手學習資料。同時領導班子利用規章制度權威性，全面調動職工羣衆的工作積極性，加強對原燃料的管理，強調高爐精細化操作，落實全員設備管理制度，帶動全體鍊鐵人完成公司下達的產量指標和成本指標，力求讓職工拿到全工資。

針對問題三，要優化鍊鐵分廠機構組織，科學合理地定員定編，切實維護好職工羣衆的合法權益。

近期，鍊鐵分廠領導班子結合實際，經過反覆研究、精心策劃，對鍊鐵分廠的機構組織和定員定編進行了進一步的優化，適當考慮了各班組常白班的人員，解決了職工休假困難的問題，有效地維護了職工休假的合法權益。同時也存在冶金、機械、電氣等專業技術人員緊缺的問題，彙總後向綜合部反映，希望得到及時解決。

總之，這次黨的羣衆路線教育實踐活動，圍繞“宣傳動員、集中理論學習、聽取意見、查擺問題、開展批評、落實整改、建章立制”幾個環節的深入推進，對鍊鐵分廠領導班子建設、機構組織優化、建章立制等方面取得了一定的實效，今後領導班子要繼續鞏固和擴大近期工作取得的成績，逐步貫徹和落實黨的羣衆路線教育實踐活動。要走近職工、瞭解職工，堅持走羣衆路線道路，自覺接受職工羣衆監督，爲職工辦實事、解難題。在生產經營方面，積極採納職工羣衆的意見和建議，逐步健全和完善各項規章制度，要加強科學管理，落實精細化操作，全員參與設備管理，爲完成較好的經濟技術指標鋪好道路，爭取提高職工的收入水平，努力構建和諧的鍊鐵工作環境。