黨建引領社區治理調研報告（精選2篇）作文

篇一：黨建引領社區治理調研報告

一、研究背景

社區是城市的細胞，是構建和諧社會的基石。隨着城市化進程的不斷加快，一些傳統粗放式的管理手段已經不能適應社區發展的要求。____指出，一個國家治理體系和治理能力的現代化水平很大程度上體現在基層。基礎不牢，地動山搖。要不斷夯實基層社會治理這個根基，提高社區治理效能，關鍵是加強黨的領導。要推動黨組織向基層延伸，把基層的工作做好，這樣才能“任憑風浪起，穩坐釣魚臺”。特別是__屆__全會對治理體系和治理能力提升提出了許多新的要求。爲此，__縣__街道成立課題組，通過實地查看、走訪、座談等方式，深入研究社區治理方面存在的普遍問題，同時選取__街道__社區爲例，研究加強黨的建設在引領基層社區治理方面產生的積極作用。

二、__社區在黨建引領社區治理方面的實踐和成效

（一）基本情況

__社區位於__縣__街道，東起__江，西接__社區，南至__路，北接__公路，國土面積3。19平方公里。社區轄四鋪村、__村、六七組、五村四個居民小組，有居民1513戶、4905人。社區黨委下設4個黨支部，共有黨員187名。2019年，__社區經濟總收入3581。34萬元，農民人均收入1。45萬元。經20__-20__年棚戶區改造，現整村搬遷安置在__和諧家園小區內，是全縣唯一一個整村入住小區的社區。

（二）具體做法

20__年以來，__社區黨委堅持以黨的建設爲引領，按照強基礎、抓提升、見實效的工作步驟，不斷提升基礎設施、強化支撐保障，在基層黨建、黨風廉政、人居環境提升、集體經濟發展、社會治理等方面做表率、當先鋒，把社區建設成爲“貼心，正心，舒心，樂心，安心”的“五心”和諧__，黨羣幹羣關係融洽，百姓生活和諧幸福。__社區先後榮獲縣級文明村、先進基層黨組織、縣級科普示範社區、市級科普示範社區等。

1、強化組織基礎，進一步提升基層黨建工作水平

健全四級負責、一抓到底的組織體系。__社區實施棚戶區改造項目後，原來屬於__、四鋪、六七、五村四個居民小組黨支部的黨員分散入住和諧家園小區，雖然黨員還是集中在小區內，但原有的黨支部劃分使黨員教育、活動開展不便。__社區黨委結合實際，按照縱向到底、橫向到邊、網格覆蓋要求，優化組織設置，推進組織設置與網格區域相融合，將下屬黨支部按照樓棟進行重新劃分，劃分爲__和諧家園小區第一黨支部、第二黨支部、第三黨支部和第四黨支部和X個樓棟網格，形成“社區黨委—小區黨支部—樓棟黨小組”組織架構。依託社區黨組織鏈條，落實“四級負責”制，即黨委書記負責社區、支部書記負責片區（樓羣）、黨小組長負責樓棟、黨員負責家庭，實行崗位權責階梯式管理。

完善黨委領導、多方進入的體制機制。一是機構設置上，成立__社區“大黨委”，首批成員單位包括縣人大常委會辦公室、縣紀委監委、縣委黨校、縣交運局、縣農業農村局、縣氣象局、__縣實驗中學、__農村信用合作聯社、富滇銀行共9家單位。“大黨委”設書記1名，由__社區黨委書記兼任；設副書記1名、專職委員2名，由社區黨委委員兼任；設置兼職委員9名，由社區“大黨委”成員單位黨務幹部兼任。二是內部管理上，__社區成立了__和諧家園物業管理公司，採取“雙向進入、交叉任職”模式，由__社區居委會主任擔任和諧家園小區物業公司經理，社區、村組幹部進入物業服務管理公司交叉任職，形成黨委領導的居委會、物業公司管理體制，充分發揮社區幹部人熟地熟的優勢。三是工作運行上，配套建立社區黨委、居委會、小區黨支部、物業服務處共商社區事務的“週二聯合辦公日”制度，凡是涉及社區建設、社區黨建和居民羣衆利益的重大問題，由社區黨委牽頭，廣泛徵求意見，協商各方處理。

建設“一好雙強”、專兼結合的幹部隊伍。着力打造思想政治素質好、社會管理能力強、羣衆工作能力強的社區黨組織帶頭人隊伍。一是“活動+培訓”提升能力。固定每月第一個週二爲“黨員活動日”，由各黨支部按照“5+X”模式開展主題黨日，按月進行政治學習；在社區掛牌成立__街道黨校分校，每年對社區黨員全覆蓋進行培訓。二是“述職+考評”改進管理。黨支部書記每年向社區黨委述職，社區黨委書記每年向街道黨工委述職，每半年組織黨員、羣衆代表對社區重大事務進行民主評議，每季度組織辦事羣衆對各業務窗口進行滿意度測評，每月組織召開民情懇談會，接收羣衆提問質詢並解釋答疑。各項評議和測評結果運用到社區、小組幹部考覈評定和績效管理中。三是“培養+回引”優化結構。依託街道青年人才黨支部和青年人才協會，突出“雙納入、雙發展”，即：把優秀青年、致富帶頭人納入青年人才協會，把優秀青年黨員納入青年人才黨支部；把青年人才協會中的優秀青年發展成黨員，把青年人才黨支部中的年輕黨員發展成社區後備幹部。實施“人才回引”計劃，從社區工作人員、致富帶頭人、退役軍人等羣體中回引2名文化高、懂電腦的優秀人才進入社區幹部隊伍。

2、深化四項舉措，進一步推動社會治理精細高效

社區通過落實“廉政文化宣傳、惠民實事服務、社情民意走訪、社區事務監督、矛盾糾紛調解、廉政風險防控、清廉家風倡導”七項舉措，積極構建黨建引領，自治、法治、德治“三治並進”的基層治理體系。一是共商共建加強自治。對社區黨務、政務、事務、財務進行全透明公開，明確工作職責、辦事程序、辦事時限、監督辦法，主動接受羣衆監督，打造“陽光社區”。嚴格落實“四議兩公開”程序和“民主集中制”制度，對重要的社區事務，事先徵集羣衆意見，舉行聽證會議，吸納合理建議作爲決策參考，讓社區幹部和羣衆以“當家”“管事”和“監理”的角色，積極參與到社區各項公共事務管理中來，讓羣衆廣泛知曉關注、積極支持參與、全程監督管理、成效稱讚滿意。二是傳承家風發揚德治。圍繞愛國、善良、勤奮、儉樸、誠信、孝順、謙讓和廉潔主題打造8棟家風文化樓，每個主題精選兩則成語家風故事和兩則警句格言設置在16個單元門口。每單元內評選出1名道德模範和1戶最美家庭同網格成員共同組成清風護衛隊，負責召集黨員志願者、文藝工作者和羣衆代表，編排和展演廉政快板和花燈節目等，組織開展多種形式的宣傳活動，積極倡導廉政文化和清廉家風。三是多措並舉收集民意。依託“週二聯合辦公日”，街道、社區、小組三級幹部及網格員通過“點對點入戶走訪”“面對面促膝長談”“零距離聽取建議”等方式，深入責任網格區域羣衆家中開展遍訪和民情懇談。建立網格民情日記和民生賬本，把蒐集到的問題困難、想法訴求、意見建議等，及時分類梳理、登記彙總、會商研判、辦結銷號和回訪反饋，不斷搭建起社區幹部、黨員同志、基層羣衆間“掌握基層實際、傾聽想法訴求、紓解困難疑惑”的網格連心橋。四是一線化解矛盾糾紛。堅持“把矛盾化解在初始，問題解決在基層”的原則，在社區徵地拆遷、選房安置、資產分配等過程中，充分發揮網格員“研判形勢、排查隱患、化解矛盾、仲裁糾紛、宣傳引導”的社會治理功能，和“領導包案包點、幹部掛鉤聯繫、黨員羣衆協作”的矛盾糾紛調節機制。實現小事不出社區，大事不出街道，矛盾不上交，就地化解。以自治、德治、法治滌盪文明鄉風，以自律、他律、法律完善基層治理。

3、完善軟硬設備，進一步提升服務羣衆能力

一是保障一流硬件基礎。__和諧家園小區建成地下、地面、立體車庫車位2455個，非機動車位3360個；有商業性用房3萬平方米，小區內除配備農貿市場、幼兒園、籃球場、衛生室、健康步道等基礎設施外，還建成集黨員活動室、文化站、婦女之家、健身房等功能爲一體的黨羣服務中心1個，確保羣衆有充分的活動場所。二是強化優質志願服務。依託“幸福新__·黨羣心連心”黨員志願服務平臺，通過羣衆線下“點單”、社區線上“出單”、黨員線上“搶單”的方式，實現志願服務全流程管理，利用社區“大黨委”平臺促進在職黨員聯繫服務羣衆常態化、長效化，開展法律援助、健康知識講座、防詐騙知識宣傳、免費義診等活動，受到了羣衆的一致好評。三是文體活動豐富多彩。成立了__社區文藝隊、籃球隊，積極參與各級組織的各類文體活動；結合社區的發展變化、自身工作、身邊故事開展宣講，有效激發了黨員幹部羣衆學習的主動性、參與性、互動性。

（三）取得成效

__社區通過抓黨建、提服務、促和諧，各項工作取得上級滿意、黨員支持、羣衆擁護、社會認可的明顯成效，主要體現三個方面：一是社區黨組織堅強有力，真正做到了“民有所呼、我有所應”。通過行網格化管理，完善區域化責任體系，加強思想引領和活動凝聚，使社區黨組織的觸角延伸到了各個角落及各類人羣，充分發揮了黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，居民都對黨充滿了樸素、真摯、濃烈的感情，由衷地相信黨、擁護黨。比如，__社區在實施棚戶區改造項目過程中，因爲羣衆對黨組織及黨員的信任，通過黨員帶頭簽訂協議的方式，羣衆紛紛跟隨，在整個項目過程中實現了“零信訪”。二是社區經濟健康發展，真正實現了“有錢辦事、有人管事”。__社區通過實施農村集體產權制度改革，最大限度地發展壯大集體經濟，提升居民生活水平，真正做到了有錢辦事、有人管事。目前，__社區每年集體經濟收入達到500餘萬元，其中投入居民基本醫療保險、高齡補助、物管補助等方面的民生經費達到每年400餘萬元。三是幹羣關係和諧融洽，真正實現了“幹羣連心、魚水情深”。堅持正確處理黨委與居委、物業與業主、社區與駐區單位、幹部與羣衆之間的關係，凝心聚力共建文明和諧社區，把矛盾體變成了利益共同體、和諧體。實現了“十個沒有”：沒有違章搭蓋、沒有廣告亂貼、沒有居民摘花踩草、沒有垃圾亂堆、沒有大的鄰里糾紛、沒有越級上訪、沒有羣體性事件、沒有火災、沒有邪教活動、沒有未成年人犯罪。

三、黨建引領社區治理存在問題

近年來，__縣__街道在黨建引領社區治理方面雖然取得了一些成效，但從調研情況來看，在黨建引領社會治理方面還存在一些問題，其中一些具有一定普遍性。

（一）基層組織體系不健全，少數組織軟弱渙散

隨着社區經濟成分、社會組織形式日益多樣化，一些社區內民營企業、行業協會、農民專業合作組織、物業管理企業等新經濟、新社會組織大量出現。在這些組織中，黨的力量還比較薄弱。部分社區社會矛盾突出、居務公開和民主管理不到位；還有部分社區“兩委”關係不協調，沒有形成工作合力。

（二）基層幹部能力素質不適應，少數幹部活力不足

一是隊伍結構不合理。長期以來，受工作生活環境、待遇保障等因素影響，優秀人才不願來、留不住，造成社區幹部隊伍思想觀念、文化知識、年齡結構老化現象比較突出。二是素質能力不適應。一些幹部在帶領羣衆調整產業結構、增收致富、化解矛盾、服務羣衆等方面缺路子、少辦法，突出表現在“三個不適應”：部分幹部致富帶富能力與羣衆盼望致富、過上幸福生活的要求不適應；部分幹部工作方式方法與創新社區管理的要求不適應，存在着“老辦法不適用，新辦法不會用，軟辦法不管用，硬辦法不敢用”的問題；部分幹部服務意識與羣衆需求不適應。

（三）個別黨員先進性意識不強，作用發揮不夠明顯

有的黨員不願參加組織生活，不關心社區事務。一方面，黨員隊伍年齡偏大、文化偏低、能力偏弱的現象比較突出，一些黨員缺少帶領羣衆致富和服務羣衆的本領。另一方面，年紀輕、有知識、有文化的青年多數外出務工經商，留守在村的多是婦女、老人和兒童，一定程度上影響了發展黨員的質量。

（四）影響社會和諧穩定的因素增多，基層社會治理和羣衆工作亟待加強

當前經濟社會加速轉型，城鄉之間、社區內部的利益格局正在深刻調整，社會矛盾“觸點”增多、“燃點”降低，一些羣衆“信訪不信法”，給基層管理、社會和諧穩定帶來巨大壓力。同時，信訪也出現了許多變化，引發信訪的因素由過去較爲集中的減負和計劃生育等問題，向徵地拆遷、環境污染、社區“三資”管理、基層幹部作風等多個問題轉變，由追求單純的經濟補償轉爲要求社會保障、公共服務、政治待遇、民主權利等。

（五）集體經濟薄弱，基層組織運轉比較困難

社區集體經濟薄弱，無錢辦事、無錢爲羣衆服務的問題仍然比較突出，財力不足成爲制約基層組織正常運轉的重要因素，一定程度上影響了農村基層黨組織和政權組織的號召力、凝聚力。一方面是增收難，社區經濟發展質量不高、財源不足，集體經濟收入增長緩慢。另一方面是支出多，基礎設施建設、民生投入力度不斷加大，導致資金投入越來越大。

以上這些問題，有的是歷史遺留的老問題，有的是經濟社會快速發展過程中出現的新問題；有的是客觀條件不具備造成的，有的是思想不重視、工作不得力等主觀因素造成的；有的是體制機制上的問題，有的是落實上級政策不到位、方式方法上的問題。對這些問題和原因，必須深入研究，認真加以解決。

四、黨建引領社區治理的對策建議

（一）以基層黨組織建設爲統領，充分發揮社區黨組織戰鬥堡壘作用

一是堅持黨建引領。實現社區長遠發展與進步，必須堅持黨建引領。社區需要結合自身發展實際，對“什麼是黨建引領，如何黨建引領”有更加全面深刻的認識和理解，必須準確把握黨建的內涵特點、內容形式及方法措施，使思路舉措更加清晰，推進工作有章可循，才能使社區各項工作越做越實，取得實效。二是樹立黨建品牌。要以社區黨建作爲強化黨的執政根基的落腳點和着力點，在社區黨支部全面完成達標創建的基礎上，着力完成黨建品牌創建，通過培樹羣衆認可、特色鮮明的服務品牌，促進社區黨建工作晉位升級。三是優化隊伍結構。要抓住明年村級組織換屆選舉契機，選優配強社區幹部隊伍，構建符合新時代新要求的社區人才體系，同時發揮好社區居委會在動員居民參與、服務居民羣衆、協調利益關係和維護基層穩定等方面的主導作用。

（二）以滿足羣衆需求爲導向，充分補齊社區建設短板

社區經濟、社會的發展，是爲了更好地服務居民羣衆。實踐表明，服務居民羣衆是社區黨建工作的基本價值取向，只有牢牢把握了這一條，社區發展的路子纔會越走越寬，纔會贏得最廣泛的羣衆支持。一方面，要強化經費保障。要持續發展壯大村級集體經濟，依託區位、交通、資源等比較優勢，因情制宜，因社制宜，多方拓寬收入渠道，把發展壯大村級集體經濟作爲重要工作常抓不懈。最終實現從“沒錢辦事”到“有錢辦事”的轉變，同時在資金保障上注重落實爲居民羣衆辦實事的經費。另一方面，要充分整合資源。在區域化管理上，突出整合服務羣衆的各種資源，形成各方共同參與的格局。不斷提升人居環境質量。從羣衆關注的焦點問題入手，強化綜合服務功能，全力打造“紅色物業”，真正讓社區居民“生產離不了、生活離不了、感情離不了”。同時，加大智慧社區建設探索，發揮線上線下兩個作用，爭取打造網上居委會和“不下班”的居委會。

（三）以區域共駐共建爲目標，充分統籌整合資源

構建城市基層區域化黨建新格局，是當前社區黨建工作的時代課題。要用好社區“大黨委”，一是健全工作機制，通過建立聯席會議、相互通報、結對共建等形式，充分調動駐區單位、全體黨員、居民羣衆的參與積極性，推進雙向互動共融。二是創新管理服務，通過整合轄區各類組織、各類單位、各類人羣，調動一切力量，實現聚力齊抓共管。構建條塊結合、資源共享、優勢互補、共駐共建的工作機制，這樣才能真正把工作做到家、做到位。

（四）以治理模式創新爲重點，着力提高社區工作精細化水平

羣衆是社區的主人，是社區建設發展的主體，羣衆中蘊藏着無窮的力量。一是積極轉變觀念。做好羣衆工作，必須毫不動搖地堅持依靠羣衆、組織羣衆、服務羣衆，喚醒和激發羣衆的“主人翁”意識，由“代民作主”轉向“助民自主”，把黨組織推進的工作變成羣衆的自覺行動。二是積極搭建平臺。必須把羣衆意願放在第一位，使黨組織的工作要求與羣衆的實際需求相契合，防止好心辦壞事、費力不討好。同時，積極搭建民意表達和民情迴應平臺，社區的各項工作和活動主動順應羣衆需求、充分尊重羣衆意願、努力惠及羣衆利益，最終實現羣衆滿意。三是積極統籌協調。把社會治理網格化與城市管理、文明創建網格化等統一起來，避免造成人員、投入等資源要素的浪費，確保通過網格深入瞭解社情民意、精細管理社區事務、精準服務居民羣衆，完善標準化治理模式，努力實現社區管理更加規範、有序。

篇二：黨建引領社區治理調研報告

爲了解全市城鄉社區治理工作現狀、存在的問題以及城鄉居民對社區治理的滿意程度和需求，__月中下旬__市統計局聯合縣區統計局採取走訪、召開座談會、重點訪問、發放調查問卷等形式，對基層社區治理和服務情況進行了調研，具體情況如下：

一、基本情況

（一）調研基本情況。調研組在對全市社區（村）治理與服務進行進行全面瞭解的基礎上，重點分別對__市__區__街道__社區、__街道__社區；__縣__鎮__社區、__鎮__村、__鎮__村等3個社區、2個村進行了調研。按照每個社區（村）選取20名以上居民，年齡不低於18歲，其中男女比例控制在0。9—1。1之間，25—40歲青年樣本比例不低於20%，65歲及以上樣本不高於20%的設置，共抽取100名居民進行調查。

（二）人員基本情況。5個單位中常住人口總規模爲18255人，其中65歲以上常住人口4282人。共有黨員（含預備黨員）516人，其中20__年以來發展黨員（含預備黨員）共計22人。共計配備社區（村）工作人員35名。其中：”兩委”成員情況：__社區和__社區各5名、__社區8名、__村6名、__村7名；女性情況：__社區4名、__社區6名、__社區和__村各1名、__村3名。

（三）問卷調查樣本情況。5個單位參與問卷調查的居民共計100人。從性別看：男女各50人；從年齡結構看：00後有10名、90後有14人、80後有32人、70後有18人、60後有13人、50後有8人、40後有5人；從學歷看：有大學本科學歷的6人的、大學專科的21人、73人學歷在高中和高中以下學歷；從身份看：74人爲本社區業主、20人爲租戶、6人爲業主親屬、朋友；從居住情況看：在本社區居住一年以上者93人、7人居住半年以上不到一年；從職業看：22人爲就業、有工作單位者、25人爲失業者、其餘爲未就業或其他情況者。

二、社區治理與服務建設現狀分析

（一）組織機制不斷完善和健全。出臺了《關於在社區居委會下設環境和物業管理委員會（試行）的指導意見》、《__市城市社區專職工作者管理辦法》、《__市村幹部管理辦法》等文件，組織村（社區）幹部參加部、省舉辦的”頭雁工程”示範班，市縣兩級分別組織開展村（社區）幹部培訓示範班和輪訓班，以及開展”農民大學生培訓計劃”等，不斷提升村（社區）幹部的管理水平和服務能力。探索建立黨建引領下的社區居民委員會、業主委員會、物業服務企業協調運行機制，形成社區治理合力。首倡”屋場懇談會”，在家門口宣傳政策、聽取意見、化解矛盾、解決難題。設立”厚德同心積分銀行”，實行”積分制”管理，發揮”小積分”在鄉村治理中的”大用處”。

（二）辦公服務場所不斷改善。從20__年開始，全市啓動了社區”兩化兩體系”建設，採取新建、擴改建、置換、購買、爭取開發商提供、協調改制企業提供和利用機關事業單位騰退等方式解決社區服務用房。中心城區所有社區實現600平方米服務用房全覆蓋。20__年，推動基層公共服務”一門式”全覆蓋工作，新建和改擴建村（社區）服務場所770餘個，截止目前，全市所有村（社區）辦公服務用房面積達到規定要求。

（三）基層社區功能不斷強化。市民政部門印發《__市村（社區）形象、工作手冊》，指導村（社區）按”一廳四室一中心一超市”佈局服務場所，將黨務、政務、村務、商務、公共文化和社會服務項目，整合進村（社區）綜合服務平臺，打造一體化綜合服務陣地。聯通”互聯網+政務服務”，打通村（社區）網絡通道。下發《__市村（社區）政務服務事項目錄（第一批）》，下沉44項政務服務事項到村（社區）辦理。

（四）基層議事制度不斷規範。建立健全村（居）民議事會、監督委委員會、紅白理事會等，發揮議事協商和民主監督作用，按照”四會四議”和”四議兩公開”的要求，對惠民資金安排、貧困戶評定、脫貧攻堅等項目，進行討論、監督和決議。

（五）基層居民滿意度不斷提高

1、從對社區（村委會）工作滿意度調查來看：非常滿意91%、比較滿意9%；88%認爲社區居務或村務完全公開透明、9%認爲部分公開透明、3%表示不清楚；86%對社區、村黨建工作非常滿意、13%比較滿意、1%表示不清楚。

2、從接受社區服務上看：在勞動就業服務中，非常滿意73%、比較滿意10%、不清楚或者末接受過17%；在社會保障服務中，非常滿意83%、比較滿意12%、不清楚或者末接受過5%；在醫療衛生服務中，非常滿意85%、比較滿意12%、不清楚或者末接受過3%；在老年人服務中，非常滿意66%、比較滿意11%、不清楚或者末接受過23%；在法律服務中，非常滿意66%、比較滿意15%、不清楚或者末接受過19%。

三、社區治理與服務工作中需要關注的問題

一是社區居民委員會負擔過重，社區社會組織服務能力偏弱。廣大居民對社區建設好的願望越來越高，對品質要求越來越渴望，對服務要求越來越廣泛，但當前基層社區的事務性工作多，負擔過重，服務能力偏弱，還不能滿意廣大人民羣衆需求。

二是社區治理資源匱乏，社區組織工作經費未能得到充分保障，社區自治和服務設施總量不足，人力、財力、物力等配套支持與社區治理需要間存在缺口。

三是社區治理參與不足，政府部門在公共服務領域包辦過多，居民自治活動的內容和載體相對單一，社會力量、市場主體參與社區建設缺乏長效機制。

四是利益訴求多元化難滿足。隨着社會經濟的快速發展，城鄉社區空間結構發生改變，城鄉社區的經濟結構、產業結構、社會結構等也在發生改變，社會主體的價值導向發生重大調整，人民的利益訴求也變得更加複雜化和多元化，原有的基層社會治理方式已經不能適應新的社會經濟發展的需要。

四、工作建議

(一)進一步完善社區管理制度

城鄉社區是社會治理的主陣地，是社會治理中服務羣衆的”最後一公里”。一是要進一步規範工作職責。社區的職能範圍、工作職責、內設機構、運行方式、服務標準，以及與街道、鄉政府的關係都有待於進一步理順和規範。二是規範人員、待遇、經費等保障要素。當前社區工作人員基本上沒有編制的，工資待遇低，且基本上沒有太多的晉升渠道，在一定程度上影響工作積極性和工作標準。經費保障不足是當前社區反映較爲突出的問題。

（二）進一步加大指導和支持力度

一是加強指導。鄉鎮街道、各部門要加強對社區工作的指導，要針對具體職責、具體工作、具體要求進行分類指導，要建立上下指導渠道和路徑，隨時解決基層社區的困難和問題。二是要加強培訓。要形成長期的輪訓制度，要將社區幹部納入黨校培訓範疇，突出在政治理論、黨的建設、業務能力等方面加強培訓力度，提高綜合履職能力。三是要提高社區工作者的整體水平。要鼓勵和組織社區工作者參加職業水平考試，不斷提高綜合能力素質，更好地勝任社區工作。

（三）進一步加大政策支持和經費投入

一是要加大政策支持力度。要鼓勵和支持社會力量投資興建和完善社區服務設施，要根據當地的實際情況，有的放矢，併爲之提供政策、項目、資金等資源的支持。尤其是一些重點民生項目、一些公益性組織，政府部門要加強優惠扶持力度。二是要加大經費投入。要在完善基層社區的服務設施上給予重點保障，對於社區範圍內的上級的重點項目、重要工程要充分聽取社區的意見和建議，要納入共建共管的範圍。三是要提高工作人員待遇。工資待遇要形成長期有效的增長機制，在政治待遇上要不斷擴寬渠道，充分調動社區工作人員的積極性。