黨建引領城鄉基層治理案例（精選5篇）作文

篇一：黨建引領城鄉基層治理案例

城鄉社區是社會治理的基本單元，社區雖小，卻連着千家萬戶。在__街道，黨建統領“全區域統籌、全領域協同”的“兩全”治理思路下，__社區將支部建在小區上，積極探索打造全科型、服務型、共治型、數智型的現代化小區治理體系，把黨的領導落實到基層社會治理中，用“紅色”渲染基層社區治理底色，在平凡中彰顯組織的引領力、號召力、服務力。

__社區__小區共有192棟，492戶，目前網格常住人口147戶650人，且小區幾乎全是新居民。爲有效破解小區自治中居民參與積極性低、居民融合不足的難題，快速解決羣衆反映的問題，20__年4月，__社區成立__黨支部，把黨員力量凝聚在居民家門口，延伸城市黨建“神經末梢”，實現組織在小區建立、資源在小區集聚、作用在小區發揮、難題在小區化解、服務在小區提供，小區事有了“大管家”。

打破壁壘，化零爲整，織密鄰里連心網

社區構建了“社區黨組織—小區黨支部—微網格—樓棟長”四級組織架構，並推行小區黨支部成員與環物委、物業項目成員“雙向進入、交叉任職”制度，__黨支部由社區黨委副書記任支部書記，社區兩委成員劃分到支部中，同時充分發揮小區在職黨員、網格員、樓棟長的作用，明確職責，深入居民家中，堅持問題導向，問計於民。

小區黨員和網格員對事關社情民意、治安秩序、公共設施、矛盾隱患、環境衛生等動態信息及時梳理上報，黨支部通過每個月開展一次學習，通報一些情況，彙報一塊工作，協商一些難題，着力把組織力量嵌入小區、責任落到小區，做到在小區內傳播黨的聲音經常化、開展服務經常化，將黨羣服務的觸角進一步延伸，讓先鋒模範的形象進一步彰顯，讓羣衆切實感受到組織就在身邊、關懷就在眼前。

整合資源，共治共享，催生鄰里新活力

麻煩事總有“牽頭人”。基層治理，不是“獨角戲”，而是“協奏曲”。小區黨支部充分發揮社區“五社聯動”的資源，動員社工組織到小區開展垃圾分類宣傳活動、聯合派出所開展反詐宣傳、聯合轄區企業開展茶藝學習、手工製作等豐富的活動，給他們提供交流的機會，讓小區居民從陌鄰變友鄰，讓社區既能“自轉”，也能“公轉”。

同時小區黨支部既是黨員作表率的“示範點”，也是網格員、社區民警、調解員、網格志願者的“歇腳點”，更是居民家門口的“服務點”。社區積極加強陣地建設的打造，建立了__黨支部黨羣服務點，結合社區“百通崗”，變“末端化解”爲“前端調解”，變“羣衆來辦”爲“全程幫辦”，變“多頭跑辦”爲“一站辦理”，讓羣衆“只進一扇門”，打通服務羣衆的“最後一米”。自__支部成立以來，共計接待羣衆120人次，爲居民辦理生存驗證、生育證等事件40餘件，收集居民訴求12件，化解居民糾紛7件，推動形成了“辦事有資源、做事有隊伍、幹事有地方”的局面。

互聯互動，主動治理，化解鄰里新難題

小區黨支部在小區治理中先行一步、向前一步，圍着羣衆轉、奔着問題去，用心用情解決羣衆的操心事、揪心事、煩心事，是支部成立以來小區治理呈現出的新氣象。小區目前主要是鄰里矛盾糾紛突出，多因裝修造成。支部黨員多方鏈接，聯繫街道規建辦、司法所、物業辦等共同參與化解。

小區黨支部的工作成效逐漸讓居民看到變化、感到滿意、贏得認同，實現了小區黨支部的“有形”和“有效”覆蓋。

“能用衆力，則無敵於天下矣”，__社區__黨支部將在新徵程中積極探索小區治理的精細化新路徑，精準化供給居民服務，讓黨旗領航奮進路，讓黨建統領開新局。

篇二：黨建引領城鄉基層治理案例

__社區位於__區北三環__北側，屬於老舊小區，面積0。44平方公里，有居民樓6棟，居民476戶，1788人，黨員130名。社區以黨委爲“核心”，黨建協調委員會、黨支部爲“雙擎”，黨員、志願者、積極分子、羣衆爲“四支撐”，構建“一核、雙擎、四支撐”工作模式，用“盡心”換“安心”，用“未訴先辦”解決“矛盾隱患”，理順社區各主體責任與義務，把社區力量有效組織動員起來，以社區治理創新打造新時代“楓橋經驗”新樣板。

堅持黨建引領，推動黨建與治理深度融合

社區黨委始終堅持“黨建引領煥新顏、傾心盡力解民憂”理念，聚焦講政治、謀共識、凝人心，強化政治引領，找準“共振點”把社區各方主體組織凝聚好，讓“楓橋經驗”永葆活力。在黨的領導下，推動民事民議、民事民辦、民事民管，實現共商共治、共建共享。

堅持人民爲中心，創新服務羣衆工作方法

通過黨建謀劃統籌、需求資源對接，社區黨建協調委員會藉助社會力量推動社區重要事項落地，爲社區引入智慧門禁、廚餘垃圾綠色循環設備等20餘項共建資源項目，推動老舊社區向“智慧社區”轉變。通過社區黨支部強弱結合、精準對接，支部書記“頭雁”帶領、傳授經驗等方式，社區黨委圍繞黨員參與率、志願者發動率，開展垃圾分類“支部大比拼”行動，垃圾分類居民參與率達到98%以上，垃圾純淨度達到100%，社區入選首批北京市生活垃圾分類示範小區，切實把組織優勢轉化爲“共建社區”的行動優勢。

堅持源頭治理，踐行黨的羣衆路線

社區黨委挖掘社區力量賦能社區治理。發揮黨員樓門長在解決問題、溝通情感的關鍵作用，羣衆有訴求樓門長先回應、社區共商量，社區未訴先辦率達99%，已連續多月實現“零訴求”。設置紅、藍、綠、灰四類身份志願者讓居民選擇，變以往詢問式“願不願意”爲選擇式“參加哪類”，強化志願服務與我有關的思想，實現理念、身份、行動轉變，100餘人長期參加志願服務，佔社區總人口的十分之一。強化對積極分子思想引領、行動引領，搭建社區服務平臺，吸引積極分子參加美化家園等行動，在服務居民中收穫認可，成爲榜樣。以社區治理共同體爲目標，通過工作走近、服務靠近構建“近鄰”模式，連續舉辦百家宴、社區春晚等活動拉近羣衆距離，動員羣衆積極參加社區會客議事協商工作，依靠羣衆化解矛盾，形成小事不出樓、大事不出院、難事共解決的良好局面。

篇三：黨建引領城鄉基層治理案例

20__年以來，__街道__社區黨支部堅持黨建引領發展，以網格化服務管理爲切入點，推動社區各項工作落到實處，凝心聚力爲民服務，着力打造共建共治共享的基層治理新格局。

強化黨建引領，繫緊社區治理“紅色紐帶”。全面加強社區“大黨委”建設，加強基層治理統籌協調功能，社區黨支部聯合包聯單位、駐片單位共同開展黨建志願活動、共同推動社區治理服務居民。聚力打造“黨建＋需求+創新”以實際行動速遞爲民服務項目，由社區黨員、在職黨員組成的“黨員先鋒”“紅馬甲”志願服務隊，讓黨員“亮身份、認崗位、做表率”，在居民需求、信訪維穩、安全生產、創文創衛、文明創建等工作中形成了強大合力，引領建設“社區紅色堡壘”。

創新服務載體，搭建社區治理“互動平臺”。面對居民日益增長的多樣化服務需求，積極打造“加速度”辦理模式，完善基層服務體系，靈活服務方式，切實把治理工作成效轉換爲居民切身感受。切實運用“需求記錄”模式，入戶常坐居民家中、常聽居民煩心事、常向居民問噓寒等方式，精準服務到位，探索紅色網格服務模式，充分調動轄區黨員羣衆的積極性。通過開展入戶走訪、便民服務，實現“人在網中走，事在格中辦”。

匯聚各方力量，構築社區治理“多維格局”。堅持以羣衆需求爲導向，統籌社會多方資源和力量，繪就社區治理的“同心圓”。社區以“微治理”爲突破口，通過拓寬社會組織的服務途徑開展“微服務”，充分依託新時代文明實踐站、便民服務中心等現有平臺，以志願服務隊爲載體，常態化開展志願服務活動58次，受益羣衆1000餘人次。建立社區“兩委”、物業公司代表、業主委員會、轄區居民代表四方共同參與的協調議事工作機制，合力提升社區綜合管理水平。

下一步，__社區將以黨建爲引領，繼續完善各項工作，在社區治理工作中深入瞭解民情民意，認真研究，統籌資源，精準服務，注重在細微處下功夫，見成效，形成人人蔘與、人人共享的社會治理新局面。

篇四：黨建引領城鄉基層治理案例

黨的__大以來，我國黨建引領基層社區治理的實踐經驗逐漸豐富，比較有代表性的有深圳的“一切工作到支部+黨建平臺化”、上海的“三化”黨建、南京的“黨建五聯工作法”、武漢的“”紅色引擎工程”等，這些成功經驗背後所蘊藏的基本邏輯有以下幾點：

1、堅持政治引領，穩步增強社區治理“整合力”

通過發揮基層黨組織的政治傳導功能，持續激勵廣大民衆參與基層組織和集體活動，激發其主觀能動性和創新活力，推動上下聯動、多元參與、共建共治，增強了基層黨組織的戰鬥力、凝聚力和號召力。通過“區域化黨建”“雙先進、雙報到、雙覆蓋”“賦權、下沉、增效”等有效舉措，切實把居民美好生活需求作爲“集結號”，着力構建起簡約高效的城市社區治理體系，進一步鞏固了黨在城市社區治理中的基礎性力量。可見，面對多元治理主體間的離散和衝突，基層黨組織應發揮整合者的作用，通過對多元治理主體價值觀念、組織結構、利益結構的有效整合，鞏固黨在基層治理體制中的領導地位。

2、堅持組織引領，持續提升社區治理的“內聚力”

近年來，各地積極探索加強社區黨支部標準化、規範化建設，不斷提升黨在城市社區治理中的組織力。一是不斷完善黨建制度體系，優化城市社區治理體系。通過不斷擴大黨的組織力量在社區的覆蓋和延伸，形成了縱向到底、橫向到邊的黨的組織體系和領導體制，以點帶面、點面結合，充分做到了“社區治理和服務重心在哪裏，黨的組織就覆蓋到哪裏”，形成黨組織引領的共建共治共享的城市社區治理體系和制度體系。例如，近年來武漢等地通過黨建工作體系以及開放式協商參與治理平臺等，吸納社會力量廣泛參與城市社區治理。二是不斷加強基層黨組織能力建設，增強社區治理內聚力。針對城市社區治理中權責不清、條塊分割、力量分散、推諉扯皮等突出問題，積極探索支部下移和重心下沉，充分發揮和釋放社區黨支部的組織引領力，動員和激勵社區居民、社會組織、市場力量等多元主體有序參與城市社區治理。例如，上海等地積極開展了網格化黨建、區域化黨建、樞紐化黨建的“三化黨建”實踐探索，全面提升基層黨組織組織引領能力和資源整合能力，打造城市社區治理共同體、利益共同體和精神共同體。

3、堅持服務引領，不斷夯實黨建服務“支撐力”

在基層黨組織領導城市社區治理的創新實踐中，一些地區通過全面建設三級黨羣服務中心（站），推行“社區服務、政務服務、黨羣服務”一體化平臺，不斷健全基層黨組織定期接訪和定點聯繫居民羣衆制度，暢通了羣衆訴求表達渠道，廣泛瞭解社情民意，精準化、個性化解決社區民衆“急難愁盼”問題，既拉近了黨羣關係，又增強了民衆對黨的信任和支持。此外，各地逐步探索形成了“網格+網絡”的平臺機制，通過把基層黨支部放在網心上、黨員放在網格上，黨的服務變成網線延伸出去，實現黨建數據與城市社區治理互聯互通，進一步提升了社區黨組織的服務引領作用。例如，近年來南京在推進城市更新過程中，積極探索“黨建五聯工作法”，通過“決策聯議、活動聯辦、資源聯用、服務聯做、困難聯幫”等多種形式，不斷健全城市社區黨建服務體系、提高服務能力。

篇五：黨建引領城鄉基層治理案例

爲深入貫徹落實____關於基層治理系列重要講話精神，鞏固拓展“能力素質提升年”成果，持續探索黨建引領基層治理新路徑、新方法和新載體，不斷健全完善共建共治共享的基層治理格局。光明街認真梳理基層治理工作特色做法，注重實際成效，提煉經驗啓示，多維度呈現基層治理的創新成果。

__社區成立於20__年5月，位於__蔬菜批發市場南側，轄區面積0。8平方公里，下設__、__、__、__、__、__6個居民委，常住居民6076戶，人口10949人，駐轄企事業單位11家，商業網點320家，社區藝術團隊3支，各類志願者130人。社區黨委下設11個黨支部，黨員317人。__社區黨委堅持黨建引領，以打造“法治”型品牌社區爲依託，“爲民服務”爲根本，結合“講清小道理、做好小事情、解決小問題、舉辦小活動、宣傳小典型、開展小建議”的“六小”工作法，做實、做硬、做響“多線條黨建”服務模式，提升基層治理效能。

01、模範帶頭，共築基層治理堡壘線

社區建立“一核心、雙日製、三參與，多學習”的黨員標準管理體系。通過三會一課“一核心”，黨員活動日、主題黨日“雙日製”，支部建設、網格建設、社區建設“三參與”，針對高齡黨員、外出黨員採用“送學”上門和線上學習相結合的方式“多學習”，不斷豐富學習載體和形式，確保黨員學習不掉隊。調動中青年黨員利用“學習強國”“新時代E支部”等平臺進行學習，開展“學習之星”評比活動，在支部形成比學趕超的濃厚氛圍。通過實施崗位認領，已有36名黨員任職樓長、單元長、業委會成員等崗位，充分體現黨員是服務羣衆和探索基層治理的先行者。目前，已組建黨員理論宣講服務隊2支6人，黨員幫扶志願服務隊1支17人，黨員法律援助服務隊2支3人，黨員綠化帶維護志願服務隊2支21人，設立黨員中心戶7個，充分發揮了黨員的先鋒模範作用和示範引領作用。

02、強化基礎，共推基層治理融合線

社區堅持問題導向，夯實基層黨建工作，把黨建引領延伸到基層治理的“神經末梢”，落實到居民家門口，把支部建在網格上，構建社區黨委、網格黨支部、樓棟黨小組和黨員中心戶的四級聯動網絡。組建以社區黨員、社區幹部、樓長、單元長、退休幹部、物業管理員爲成員的290餘人的信息員隊伍，分佈在轄區內的單位、小區、樓棟，已收集各類社情民意398條。針對轄區黨羣服務需求，建立黨羣服務陣地，開設市民學校、道德講堂、文體活動中心、城市書吧、黨務居務議事廳、黨員活動室等活動場所，爲開展黨羣服務提供陣地保障。以創新服務機制爲基礎，強化黨建隊伍爲根本，組建以黨員爲骨幹的網格服務團隊，加強與各類文化、健康、法律等方面的專業組織合作，有效提升黨員的服務羣衆能力。通過多方融合，已開展“觀紅色影像，學時代楷模”“關愛伴隨成長，共度七彩假期”“健康義診”“應急防範”等活動47次。

03、黨建聯盟，共繪基層治理髮展線

社區針對轄區居民多元化、個性化的需求和社區治理中的突出問題，通過與轄區機關、企事業單位結盟共建，不斷探索結對共治新模式。按照“黨建引領、組團服務、共建共享”的原則，定期召開聯席會議，互相交流工作成效，共同商議區域黨建工作事項。制定“任務清單”，廣泛徵求轄區居民各項需求，同時根據聯盟成員單位的服務資源和服務內容，列出資源清單和需求清單，進行雙向認領，協商確定服務項目，精準對接聯盟單位、社區、居民之間的契合點和興趣連接處，推動區域黨建融合。劃分“責任田”，將聯盟單位劃分到轄區6個小區中的21個“小網格”中去，有效促進環境整治、交通勸導、綜治維穩、書香文化等工作。目前已制定黨建聯盟任務清單20餘項，開展“圓夢微心願”“情暖重陽”“奮鬥百年路、啓航新徵程”等系列活動200餘個，深入踐行“我爲羣衆辦實事”的初衷，形成了組織聯建、資源共享、協商共治的“小聯盟，大黨建”格局。

04、志願服務，共譜基層治理服務線

強化黨員示範作用，依託黨員服務隊，成立環境整治、扶貧助困、文體娛樂等7個特色專項志願服務隊。建立專人專管工作制，各服務隊負責人協同志願服務站組織機構，借力網格化管理模式，推進志願服務活動的開展，使志願者遍佈社區每個角落，志願服務延伸到庭院、樓道、家庭，也使志願者能夠零距離了解、掌握服務對象的需求。社區充分發揮志願者作用，積極開展鄰里守望、文明創建、清潔環境、文體娛樂等豐富多彩志願服務活動40餘次，有效推進了社區志願服務工作制度化、常態化。

05、品牌建設，共創基層治理平安線

社區堅持把民主法治社區創建工作與解決社區事務相結合，依託各類活動載體助推法治社區建設。通過建立一支法律宣傳志願者隊伍，從志願者、在職黨員、共建單位中吸納志願者，創建了17人的普法志願者隊伍。法律志願者分別與社區網格員進行對接，使每個網格配備法律志願者，真正做到將法律宣傳服務融入便民服務大盤中。在多個小區打造法治宣傳長廊、法治文化廣場和滾動式法治宣傳欄，將法律知識載入專欄，運用通俗易懂的語言、漫畫，結合具體事例進行“說”法，同時採取喜聞樂見的文藝表演的方式開展普法文藝演出，豐富了居民的法律文化生活，成爲傳播法治理念、普及法律知識的一道亮麗的風景線。目前已開展法律講座、法律諮詢36次，爲17位居民作了相關的法律指導，爲特殊羣體進行法律援助5次，成功舉辦了3屆__社區法治文化節。

06、黨建引領，共商基層治理紅色線

社區以“黨建引領+治理”服務模式，着力推進“紅色物業”建設，實施以社區黨委爲中心，凝聚物業企業、小區業委會等多方力量的工作機制，讓各類治理主體都參與到議事協商當中去，通過“三方聯動”“紅色大講堂”等方式將紅色物業的正能量向社會廣泛傳播，目前共協調解決物業管理難題20餘項。在老舊小區“紅色自治”管理中，通過“紅色鏈條”構建協同共治新模式，將“兩委、三長、四員”工作隊伍深度融入紅色物業工作中，通過定期開展聯合議事會，對涉及小區治理等重要事項共同協商研究決定，複雜問題合力推進解決。如今的小區車輛停放有序，化糞池滿了有人負責管，下雪了有人組織掃，小區內還有無死角的監控，暖心太陽能路燈，乘涼休閒的涼亭等“紅色元素”，使“紅色元素”滲透到小區治理的方方面面，用“紅心”溫暖民心，讓社區治理更有溫度。

__社區將充分調動聯盟單位、非公企業、黨員羣衆等多元力量，創新多方參與新模式，實現決策共謀、發展共建、建設共管、成果共享，打造共建共治共享社區治理新格局。