縣域緊密型醫共體推進情況報告（精選6篇）作文

篇一：縣域緊密型醫共體推進情況報告

今年以來，__市圍繞解決羣衆看病難、看病貴問題，狠抓重點領域和關鍵環節，穩步推進緊密型縣域醫共體建設，不斷優化醫療資源佈局，促進醫療服務供需平衡。

一是着力構建強有力的推進機制。制定印發《推進緊密型縣域醫共體建設實施方案》，促進公立醫院改革任務落實落細，投入7。6億元實施市第一人民醫院門診醫技綜合樓和傳染病區建設，市第二人民醫院、市婦幼計生服務中心建成投入使用，公立醫院牀位補助總額達到660萬元，較改革前增長340萬元，增長1。06倍，爲公立醫院改革提供強有力的保障。

二是着力健全精細化的管理制度。制定印發《__市建立現代醫院管理制度實施方案》，遴選市第一人民醫院爲省級試點醫院，圍繞加強醫院黨的建設、完善醫院外部治理、強化醫院內部管理等15項重點任務，規範內部治理結構和權力運行規則，醫院運行效率得到有效提高。推行預算管理、成本覈算、財務報告、財務審計、信息公開制度，定期邀請第三方審計機構和審計行政部門進行專項審計，加大對公立醫院財務管理、基建工程、藥品耗材和設備採購等大額資金支付審計頻次和覆蓋面，確保了公立醫院經濟活動合法合規、規範運行。

三是着力推進現代化的人事薪酬改革。研究制定《__市縣級公立醫院薪酬制度改革試點實施方案》，科學覈定公立醫院績效工資總量。引進績效考覈信息管理系統，增強績效分配透明度和規範性，風險崗位、關鍵技術、臨牀一線醫務人員激勵性績效工資收入佔比提升至60%，充分調動了醫務人員工作積極性和主動性。以服務人口、服務數量、編制牀位等爲基數，重新覈定編制總量，兩家縣級公立醫院人員編制分別增加至594名和273名；逐步推行“基本編制備案編制”，放寬醫院自主用人權，簽約引進本科畢業生75名，中、高級職稱崗位職數增加20%，醫療衛生隊伍建設取得顯著成效。實施名醫名科名院創建“三名工程”，評選命名縣域名科6個、名醫18名，兌現獎勵補助資金31。8萬元，落實住房補貼資金805萬元，建立了重視人才、成就人才的激勵機制。

四是着力釋放最直接的改革紅利。率先在全省試點開展取消藥品加成改革，推行公立醫院藥品零差率銷售制度，年讓利給患者479萬元。全面落實藥品採購“兩票制”和集中帶量採購，通過壓縮藥品虛高價格、規範診療行爲、嚴控不合理用藥、降低大型儀器設備檢查及檢驗價格等措施，連續2次調整公立醫院醫療服務項目價格8475項，醫療服務項目價格分別整體下浮9%以上，檢查檢驗項目價格降低10%左右，調整後公立醫院醫療服務收入佔比提高至34。1%，醫療費用整體增幅降至5。4%，羣衆看病就醫負擔顯著減輕。

五是着力構築更高效的服務模式。探索建設“互聯網，醫療健康”服務模式，聯線投放自助服務機38臺，開通預約掛號、自助繳費、檢查檢驗報告打印、費用查詢等多項便民服務，改善患者就醫感受，有效打通服務羣衆“最後一公里”。籌集資金328。78萬元，建成心電、影像、檢驗、病理、消毒供應等5個縣域醫學中心和創傷、卒中、胸痛、危重孕產婦、危重新生兒等5個急危重症救治中心，全面開通急危重症救治“綠色通道”，實現“基層檢查、縣級診斷、基層治療”的層級高效診療模式。

六是着力推行緊密型醫共體建設。制定印發《__市推進緊密型縣域醫共體建設實施方案》，全面建設以縣級公立醫院爲技術核心的1個醫共體和3個專科聯盟（眼科、康復、中醫藥特色專科），成立了相應的治理構架。通過整合提升、聯體辦醫、一體化管理，實現了“病人、基金、醫生”三下沉。通過醫聯體合作形式分別與省中醫醫院、蘭大附屬醫院、西安交大附屬醫院等多家知名三級甲等醫院建立專科（技術）聯盟，加強遠程會診、遠程影像診斷、遠程培訓等方面緊密協作，定期邀請專家幫扶指導和臨牀示教，促進了縣域醫療技術水平的持續提升，年內引進新技術、新項目45項，部分新技術填補了全市醫療服務的空白，並在全省同級醫院處於領先水平，在緩解羣衆看病就醫難難題上取得重大突破。

篇二：縣域緊密型醫共體推進情況報告

20__年是醫院建院__週年，“__五”規劃開局之年，在市委市政府、市衛健局和__一院的正確領導和大力支持下，醫院以____思想爲指導，從偉大的建黨精神中汲取強大動力，奮勇攻堅，創新方式，抓數字化改革、醫共體建設等各項重點工作，取得了顯著的成效。

一、主要業務

最新全國三級公立醫院績效考覈中，__市中心醫院以全國排名128位的高分成績進入A序列，全省排名第16位，位列全國縣市級醫院第1名，是全國排名躍升最快、進步最快的醫院之一。獲評國家級血栓中心優秀單位，成功創建國家級高血壓達標中心聯盟成員單位，通過國家醫療健康信息互聯互通標準化成熟度四級甲等測評。20__年第一季度綜合CMI值位列全省同類別醫院第一（1。0805），三甲准入性指標已達標30個（28項爲合格線），已達到三甲醫院准入條件。中心醫院醫共體在全省基層醫療衛生機構績效考覈排名醫共體第三，其中__院區位列全省基層醫療衛生機構第一。

二、激發黨建活力，推進黨建業務融合。

（一）開展黨史學習教育，強化政治引領。

1、積極動員部署，謀劃定製計劃。爲保證黨史學習教育取得實效，在院黨委的帶領下從目標任務、時間安排、組織領導、具體內容等方面作出詳細的部署與安排。貫徹落實上級的各項要求，督促、指導醫院開展黨史學習教育。

2、強化宣傳引導，全方位營造學習氛圍。通過強化宣傳引導，在結合和轉化上下功夫，創新宣傳教育形式和載體，在全院上下形成嚴的氛圍、學的氛圍、乾的氛圍，把黨史學習教育不斷引向深入，推動黨史學習教育往深裏走、往實裏走、往心裏走。

3、學習形式多樣化，學習範圍全覆蓋。線上線下相結合，開展內容豐富、形式多樣的學習研討與實踐活動，不斷鞏固黨史學習教育成果。以個人自學爲主，兼顧集體研討，強化理論學習，不斷提升政治素養。自黨史學習教育開展以來，院黨委不斷採用多種形式開展學習研討與實踐活動，堅持以上率下，鞏固黨史學習學習成果。採取黨委中心組集中學，各支部書記領學，支部小組集中學，黨員自學，紅色基地現場學，積極參加市衛健局組織的黨史學習教育專題培訓，醫院黨委書記和各支部書記至少1次專題黨課，不定期邀請老黨員、宣講團成員或經驗人士開展專題黨課等形式，利用主題黨日、院週會、黨委會、學習強國等平臺開展學習。支部黨員結合各自的思想和工作實際，談認識體會、找差距不足、提改進措施，讓大家在學習交流中共同提升，實現理論學習入心入腦，並運用到日常工作中。

4、深入調研，檢視問題，限時整改。多種方式檢視問題，深入開展調研座談，對發現問題定期進行全面梳理歸類、明確一批患者、家屬、職工“愁難急盼”問題清單。並針對存在的問題，認真研究，找準癥結，深挖根源，提出措施，明確責任及完成時限要求。

5、活動中學習黨史，實踐中感受文化。在院黨委的帶領下積極開展主題突出、特色鮮明、形式多樣的學習活動，在活動中學史明理、學史增信，並做到學史崇德、學史力行。4月，黨委組織班子成員、各支部書記和黨員代表到革命烈士陵園開展清明節祭掃活動，帶領廣大黨員幹部重溫革命先輩的優良傳統，激發黨員幹部追尋真理味道、踐行“五（吾）帶頭”，做到不忘歷史、不忘初心，知史愛黨、知史愛國。派出選手參加__市衛健系統“獻禮建黨百年，奮鬥在‘醫’線”主題微黨課比賽，榮獲一等獎；派出代表隊作爲衛健系統代表隊參加全市黨史知識競賽榮獲三等獎；組建了60人合唱團參加市委宣傳部組織的“唱支山歌給黨聽”合唱比賽、以及“醫心向黨，奮鬥有我”—__市衛健系統慶祝建黨百年紅歌合唱比賽。參加__市“我心向黨”全市合唱比賽榮獲大賽銀獎和優秀組織獎；派出選手參加20__年度__市直機關“踐行‘五（吾）帶頭’、爭當‘闖’先鋒”——百堂精品微黨課現場比拼，榮獲最佳微黨課獎。5月，全院黨員參加“百年潮涌、__印記”__省慶祝中國共產黨成立__週年黨史知識大賽；派出選手參加金華市衛健系統“慶建黨百年、醫心跟黨走”微黨課比賽榮獲三等獎。6月，派出代表隊作爲市衛健局直屬機關黨委代表隊參加__市直機關慶祝建黨__週年“不忘初心跟黨走”大合唱榮獲金獎；派出代表隊作爲衛健系統代表隊參加“巾幗心向黨百年正輝煌”慶祝建黨__週年知識競賽，榮獲一等獎。7月，參加市直機關“紅色印記”書畫攝影文學作品徵集活動，選送作品書畫類8件、攝影類5件、文學作品類27篇。8月，在各支部開展__市中心醫院醫共體“學習____‘七一’重要講話精神”主題徵文活動，並選送文章8篇。

6、從身邊小事出發，爲民服務解難題。與“最多跑一次”、信息數字化改革工作相結合，堅持“從羣衆中來”，切實爲羣衆辦實事解難題。以患者之“心”、“苦”、“痛”爲出發點，對在通過學習研討活動、調查座談活動、羣衆、職工反映等途徑發現的爲民服務相關的問題，開展“五（吾）帶頭踐初心·我爲羣衆辦實事”活動、黨員服務羣衆實踐活動等，以深化“點亮微心願”機制形成問題清單，着力解決了一批羣衆最急最憂、最怨、最盼問題，讓“關鍵小事”事事有迴音，不斷增強了人民羣衆的獲得感、幸福感、安全感。

（二）堅持黨管幹部。在院黨委的帶領下，根據《__市中心醫院內設科室設置及中層幹部選拔任用工作管理辦法》，規範組織程序，進行中層幹部選拔提任。幹部任命嚴格執行民主推薦、談話調研、任前考察、任前公示、黨委會討論等流程。幹部任命檔案採用一人一檔方式，按任命流程規範存檔。每季度進行中層幹部測評，對排名靠後的中層幹部進行集體談話。

（三）規範組織建設，提升基層黨建水平

1、加強黨支部規範化建設。全面落實《加強市直機關黨建工作標準化建設的實施意見》《關於印發__省衛生健康系統黨支部標準化規範化建設三年行動計劃（20__-20__年）的通知》等文件要求，嚴格按照上級黨委的部署，以機關黨建“521”標準化工程建設爲載體，抓實“5個基本”、用好“2個本子”、完善“1套指標”，實現黨的組織全覆蓋，有效提升醫院基層黨組織黨建標準化規範化水平，充分發揮支部戰鬥堡壘作用。

2、從嚴抓實黨內組織生活。堅持“三會一課”、每月主題黨日、黨員領導幹部雙重組織生活以及黨費收繳、組織關係接轉、黨員檔案管理等組織制度的落實。特別是加強黨員“十二分制”管理，將上紅榜、參加志願者、無償獻血、學習強國全院排名前50等項目列入加分項；將上黑榜列入扣分項。各支部嚴肅紀律，切實加強隊伍管理，對扣分黨員分別進行鍼對性地提醒和幫助，推動黨員幹部爭當五（吾）帶頭先鋒。

3、加強黨員教育培訓工作。以支部爲單位，常態化開展“兩學一做”學習教育，增強黨員黨性意識和黨員觀念，各支部相繼開展陳望道故居紅色教育基地學習、__市愛國主義教育基地“__黨史陳列館”教育學習等豐富多彩的黨員教育活動。同時，充分利用學習強國學習的平臺，以及醫院公衆號、學習強院等媒介，豐富學習內容，強化學習效果，提升黨員理論素養。

4、規範開展黨員發展工作。始終把政治標準放在首位，按照注重質量、程序規範、材料完整、結構合理的要求，嚴格規範做好黨員發展工作。特別是做好把醫務骨幹培養成黨員、把黨員培養成醫務骨幹的“雙培養”工作，做好高知分子、醫療骨幹、中層幹部等優秀青年的培養髮展工作，把好黨員“入口”關，確保發展黨員質量。20__年確定入黨積極分子20名，其中高知人員11名，佔比55%；吸收預備黨員12名，其中高知5名，佔比42%；預備黨員轉正2名；組織關係轉出11名。黨員隊伍中高學歷、高職稱比例逐漸上升。

5、品牌化、特色化開展支部工作。開展“一支部一品牌”創建工作，實現了一支部一品牌、一支部一特色、一支部一亮點。充分發揮支部特色，立足實際，特色開展黨建工作。黨建隊伍形象穩步提升，全體醫護人員服務意識進一步增強，真正實現了“服務好、質量好、醫德好、羣衆滿意”的要求。

6、發揮黨員先鋒模範作用。號召全院黨員自覺學習中國特色社會主義理論體系，堅定共產主義理想和中國特色社會主義信念，立足本職崗位、奮發進取、開拓創新，從身邊小事做起，從點滴做起，充分發揮先鋒模範作用，不斷爲醫院整體發展做出貢獻。樹立學習模範、先進典型。營造身正爲範、立德樹人、向善向上的良好氛圍，樹立先鋒模範，爭當先進典型，提升醫院正能量。在院黨委的帶領下，召開__市中心醫院慶祝中國共產黨成立__週年大會暨“光榮在黨50年”紀念章頒發儀式，黨委書記、院長鬍振華領誓重溫入黨誓詞，20名老黨員榮獲“光榮在黨50年”紀念章。內科第三黨支部書記、感染科主任樓蓮青參加__省慶祝中國共產黨成立__週年大會並被授予__省優秀黨務工作者稱號。門診黨支部、內科第三支部被__市衛生健康局直屬機關授予先進基層黨組織；方向明、施寶美、樓羣兵被評爲優秀共產黨員；金忠海、傅文夏被評爲優秀黨務工作者。

三、實施醫防融合，提高醫共體精細化管理。

（一）醫療服務共建，不斷增強醫療服務能力供給。

1、加強提升基層能力。持續推進醫共體全專科聯合門診和聯合病房建設，向各院區派駐各專科、專家門診2500餘人次，聯合病房病區主任近600人次，提高了各院區收治能力。目前所有院區的門診收治病種數和住院收治病種數均達標。完善村級醫療衛生機構一體化管理，目前有兩個院區的村衛生室規範化率達到70%。健全完善中醫服務網絡，強化中醫特色服務，所有院區均開設有中醫館，中醫師人數佔比達到20%以上。同時通過農民健康體檢的中醫體質辨識、0-36月齡中醫藥服務、中醫事宜技術推廣、中醫藥進文化禮堂等各類活動。轄區內中醫藥服務覆蓋率達到100%。

2、開展醫共體內“九大管理中心”管理隊伍的職業化，專業化能力素質培訓；採用以理論授課、病案討論和臨牀技能實踐相結合的模塊化培訓，提升基層醫務人員服務水平，依託__一院，開展醫共體省級醫師下鄉、科主任大講堂、學術交流月等，交流分享科室發展經驗，不斷提升科室管理及各院區的醫療服務水平。開展學術交流60/次，授課2800餘/人次。

（二）醫療資源共享，不斷優化資源使用效率。

1、進一步深化“一盤棋、一家人、一本賬”。“外源輸血”和“內源發展”雙策並舉，全面提升基層醫療健康服務能力。通過下派專家到院區坐診，可在較短時間內提升基層院區的服務能力，實現外源輸血。根據各院區的實際需求，總院每週會向各院區下派專家百餘人次，既爲患者提供高質量且便捷的醫療服務，減少患者的就醫成本。同時還向患者傳遞了積極的信號，即在基層院區也能夠獲得高質量的醫療健康服務，有助於引導患者長期就醫習慣的轉變，提高基層首診率。各院區通過“專家+學科”雙下沉提升基層的造血功能，實現內源式發展。下沉的專家不僅提供坐診服務，還通過“幫、傳、帶”的形式，推動各院區引進新技術和開設新的服務項目，增設適應民衆醫療健康需求的新科室，實現“授之以漁”。同時建立了中心醫院醫共體預算管理制度，醫共體各成員單位所有收支全部納入預算管理，實行全面預算管理。

2、建立醫共體醫療質量、院感管理同質化機制，制定醫共體醫療質量管理手冊，建立醫共體醫療質量管理制度等9項，要求醫共體臨牀科室實行技術規範，質量管理統一，各院區成立一體化病房，同質化管理，快速提升綜合服務能力，每季度組織督查各院區，並形成質量報告。持續落實病區主任及執行主任制度，不間斷選派具有相應資質的醫療骨幹擔任各醫共體病區主任和護士長，參與院區重點科室的建設與發展，承擔醫療、科室績效、業務學習、學術提升等管理。負責開展成員單位醫務人員模塊化培訓，不斷提升基層臨牀科室服務能力，20__年組織各院區開展傳染病防控、核酸採樣、醫療質量、抗菌藥物等全員培訓20餘場，還進行了院前急救技能、法律法規培訓；

3、抓實雙循環，暢通雙向轉診。建立雙向轉診中心加強基層首診、雙向轉診、疾病診治連續化的診療機制建設，順暢醫共體內縱向與橫向轉診。完善規範雙向轉診辦法，優化流程，暢通渠道，實現轉診患者無縫對接，爲患者提供方便；同時注重轉診服務，視下轉病人的病情，通過派駐各院區的執行主任、家庭醫生簽約團隊、雙向轉診中心人員，對上、下轉病人的及時追蹤對接；定期召開雙向轉診分析會，對存在問題分析，制定整改措施，不斷完善轉診的相關制度及流程。

（三）公衛保障共建，不斷強化公共衛生保障能力。

1、加強醫院感染管理。完善院感管理組織及管理制度。增補院感管理專職人員，及時調整各院區各科室院感監控人員。定期召開院感管理四級組織會議，保證院感工作有序開展。重新修訂醫院感染管理制度，完善院感管理標準操作流程，提高院感管理效率。採取模塊化培訓方式，加強考覈，確保培訓效果。對各院區院感防控措施落實情況每季進行嚴格督查，發現問題，督促及時整改，杜絕院感暴發事件發生。加強院感管理信息化建設。各院區統一引進院感管理信息系統，完善院感報告信息化，院感監控實時化，努力提高醫院感染管理效率和管理水平。加強手衛生管理，努力提高手衛生依從性、正確性。加強耐藥菌監測及抗菌藥物應用管理，努力降低抗菌藥物使用率及耐藥率。

2、加強傳染病醫院感染防控工作。指導完成發熱門診規範化改造；完善發熱門診、預檢分診“三區兩通道佈局”及流程，強化“兩員兩監督”制度落實，規範消毒隔離，努力減少新冠肺炎、流感、禽流感、登革熱、MERS、埃博拉出血熱、肺結核、手足口等傳染病院感發生。

3、加強醫療廢物和醫用織物管理。規範醫療廢物分類收集、轉運、暫存、交接，加強過程督查，嚴防感染性、化學性等醫療廢物危害人員及環境。規範醫用織物收集、清洗、消毒、儲存、發放等流程管理，無醫用織物相關院感事件發生。

四、加強自身建設，提升醫療服務質量。

開展醫療安全項目化工作機制，推進醫療安全標準化管理，抓落實、抓整改、抓實效。

1、完善和健全臨牀及醫技醫療技術管理工作，落實資質准入、動態評價、定期考覈管理，調整技術管理相關制度10餘項，優化工作流程20餘項，提升管理效能，開發管理需求，建立醫療技術權限管理系統，通過信息手段進行管控，納入技術准入申請、技術院科兩級監管、升級降級中止管控，達到醫務人員技術管控全程信息監控，檔案動態管理。繼續推進新技術、新項目管理，完成季度申報、季度追蹤、年度評價機制。

2、推進核心制度質量提升項目，建立閉環管理模式，針對輸血管理、危急值管理、會診管理、抗菌藥物使用管理，根據等級評審工作要求，持續改進，利用信息化建設及制度落實，促進管理水平提升。20__年，開展開展抗菌藥物合理應用管理項目，開展全院抗菌藥物培訓4場，嚴格根據考覈結果，對抗菌藥物處方權及層級權限授予；利用信息系統進行閉環管理，對限制級、特殊使用級抗菌藥物根據權限進行人員信息管控，設計申請使用、釘釘審批、會診流轉、越級使用線上流程，使抗菌藥物分級管理落到實處；落實抗菌藥物使用前及使用後評估，利用信息化進行醫囑關聯，提高了管理效能，同時特殊使用級抗菌藥物使用前與微生物送檢相匹配，提高微生物送檢率。大力推進MDT工作，落實抗菌藥物處方及醫囑評價，全年抗菌藥物使用率、DDDs指標較去年進一步下降。

3、明確重點管理目標，開展醫療質量與安全重點環節、重點部門管理。針對圍手術期質量管理環節，重點抓好科室重大手術、非計劃二次手術、手術嚴重併發症等指標的管理環節。醫務科聯合質管科進行重點手術審批的督查工作，建立手術相關質量指標庫，重點加強非計劃再手術的管理，科室對每例非計劃手術作爲不良事件上報，同時科室做好每例原因分析及持續改進，醫務科每月對全院非計劃再手術例次進行監管，每季度進行質量分析；減少負性事件，提升醫療安全。深入推進全院VTE防治體系工作，完善靜脈血栓栓塞症(VTE)管理組織，加強靜脈血栓風險評估工作，引入VTE管理系統，利用信息化提升風險評估、預防措施落實及質量管理。建立指標體系，按科室動態監控，多措並舉提高醫院的VTE預防水平。

五、醫教研三位一體，提升醫院核心競爭力。

1、依託__一院優質醫療資源，增設了甲狀腺乳腺門診、創面修復科、痔科門診、眼部整形門診、眩暈門診、消瘦門診、乏力門診、高血壓門診、肥胖門診10餘個專科門診，開設青少年近視防控指導中心、肝病診治中心、眩暈診治中心、肝病診治中心、創面修復中心，既爲患者提供更加精準的醫療服務，也更好地爲醫院培育了一批專科名醫。累計開展新技術、新項目百餘項，顯著提升了臨牀診療能力，帶動學科發展進入省內領先行列。

2、加強創新型醫院建設，做好科研管理。全年省自然科學基金項目1項，省基礎公益研究計劃項目1項，金華市科技局立項21項，__市科技局立項85項，論文152篇，其中SCI115篇，實用新型97項，計算機軟件著作權5項。加強重點學科建設，積極鼓勵學科帶頭人、中青年技術骨幹外出參加學術活動和學習班。瞄準學科發展的前沿，跟蹤學科發展趨勢，提升科研和臨牀技術水平。全年外出學術交流270餘人次。每週二組織科教學術沙龍，積極鼓勵重點學科邀請專家前來指導，全年開展70期。

3、加強醫院教學管理。20__年共立項省級繼教項目12項，市級II類學分項目19項。接受兩期溫州醫科大學見習生的教學工作60人。急診科、眼科等教研室派出多名教師到溫州醫科大學進行了集體備課。學習浙一專家理論教學，提高教師教學水平。接受溫州醫科大學、宜春學院、麗水學院、紹興文理學院等10餘家臨牀、口腔、檢驗、放射、護理等專業實習同學300餘人的實習教學工作，受到了各院校的高度肯定。做好國家級住院醫師規範化培訓。20__年完成20__級住培學員的結業28人，新招收32人。舉行師資培訓繼教班，爲200餘名帶教師資進行培訓。分層派出住培師資參加__大學、溫州醫科大學的師資培訓，提升基地師資能力。開展臨牀病例報告比賽。開展日常督查和季度督查。針對住規培中發現和存在的問題，要求各專業基地及時進行整改。發揮專業特色，開展各項教學活動，打破既往陳舊的學習模式，進一步貫徹全科醫學的教育方針，利於全科醫學在綜合性醫院與社區醫院的聯動發展。加強臨牀技能中心工作。組織實施了規培學員的培訓與考覈2000餘人次，見實習生培訓與考覈1500餘人次，承擔醫師三基考覈300餘人次，護士培訓考覈2000餘人次，開展AHA基地進行BLS培訓30名學員，ACLS培訓12名學員。

六、深化數字化改革，提升現代化治理水平。

始終以病人爲中心，以需求爲導向，推出一系列方便老百姓的醫療健康數字化服務，讓病人少跑路，讓數據多跑路，切實提高人民就醫滿意度、獲得感。全省率先上線數字大腦，打通和連接了現有的每一處“神經末梢”，以智慧醫療、智慧服務、智慧管理爲抓手，進一步提升醫療質量和效率、優化醫療資源配置，更好服務病人，改善百姓就醫體驗。建立傳染病上報、高值耗材管理、抗生素會診等數字化醫療閉環管理體系，爲醫療提供全方位、全流程、閉環式質量管理，實時干預和統計分析，切實有效提升醫療質量安全，保障醫療安全。啓用臨牀決策支持系統、AI醫學輔助診斷系統、智慧醫療語音錄入等信息系統，利用自然語言處理、深度學習等AI技術處理臨牀大數據，爲臨牀提供全方位智能化、數字化、精細化數字便利，極大提升了診療效率，把更多的時間留給患者。啓用智慧手術衣管理、智慧安防系統、固定資產精細化管理系統等智慧後勤系統，提升管理效率，促進服務質量提升，降低能源消耗、控制運行成本，實現精細化、標準化、可視化管理。

七、做好傳染病防控、安全生產、消防安全等工作。

（一）落實手足口病、肺結核、急性遲緩性麻痹病例、流感、艾滋病等傳染病管理工作。加強多形式健康教育工作。創辦以“彩繪健康”爲主題的健康教育宣傳窗活動。門診大廳設置諮詢臺，由專人提供健康諮詢服務，發放健康教育處方。積極開展孕婦學校、糖尿病中心建設、健康大講堂工作。結合各種宣傳日在門診大廳開展義診、宣傳活動，大力倡導及普及衛生知識。組織健康講師團成員、健康管理學校講師走出院門，深入農村、學校、社區、單位等開展健康教育活動，以送醫下鄉、諮詢宣教、免費送藥等形式宣傳慢性病、常見病、傳染病等相關知識，開展健康講座6次，義診17次。規範戒菸門診建設，提高戒菸門診服務能力。

（二）始終堅持“打防並舉，標本兼治”的工作方針，以維護醫院工作穩定，治安消防安全爲目標，服務臨牀，立足基礎，深化創新，進一步加大工作力度，先後開展防恐演練，治安防範，消防應急演練及消防安全知識培訓，安全生產管理等一系列工作，爲醫院的平安創建、安全生產管理等工作充分發揮自身職能，全面落實各項防範措施，不斷提高全醫院治安綜合防控能力。持續開展反詐工作，簽訂責任書、反詐宣傳、反詐短信、國家反詐中心下載等，開展反詐宣傳培訓9次。完成監控室改造項目竣工驗收，新增視頻監控點位771處，實現整個院區的綜合監管，全網調度、管理及智能化智能運用。開展消防安全大檢查，及節前消防安全檢查累計14次，定期召開消防安全形勢分析例會4次，開展危化品現場培訓3次，線上培訓2次，定期開展巡查監測各科室的管理情況。

八、推進醫院文化建設，患者員工滿意度雙提升。

在建院__週年的歷史積澱中，做好醫院優秀文化的傳承，移植加入__大學人文基因和管理元素，堅持“一切爲了病人、一切服務病人、一切方便病人”的核心價值觀和“臨牀一線服務病人，行政後勤服務臨牀，院領導服務全院”的文化，人文精神逐步內化於心，外化於行。通過醫院軟硬件實力的建設改善，提升患者就醫體驗，通過採取各種措施關愛員工，穩步改善提升員工福利，通過加強醫德醫風建設，一以貫之聚焦品牌建設，營造和諧醫患關係，最終實現了患者滿意度和員工滿意度的雙提升。根據全國公立醫院移動互聯網滿意度調查結果顯示，醫院患者綜合滿意度93。37%，職工綜合滿意度91。05%，均高於績效考覈的指標要求。做好宣傳工作，打造以微信公衆號、視頻號、院報爲主要宣傳渠道的自媒體宣傳矩陣，極大提升了醫院影響力。加強各級媒體溝通，引導社會輿論，打造__老百姓醫院正面形象。

篇三：縣域緊密型醫共體推進情況報告

20__年是黨的__大召開之年，是實施“__五”規劃的重要一年，也是醫院全面貫徹落實黨委領導下的院長負責制，新時代新徵程中具有特殊重要意義的一年。在市委市政府和市衛健局正確領導下，依託浙大一院優質資源，醫院以____思想爲指導，深入學習貫徹黨的__大精神，深刻認識“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，弘揚偉大建黨精神，統籌醫院發展，踔厲奮發，穩中求進，取得了顯著的成效。

一、黨建統領，加強醫院黨建工作。

今年以來，醫院全面加強黨的建設，取得了一系列良好成績：在__市衛健系統黨建工作推進會、__市衛生健康系統黨的建設工作暨清廉醫院建設工作電視電話會議交流發言。黨建+公益服務品牌深入人心，“同年嫂，鄰里幫”志願項目榮獲__市委宣傳部、文明辦“__市第二屆新時代文明實踐志願者服務項目大賽”銀獎。榮獲中共__市委直屬機關工作委員會20__年度全市機關黨建優秀課題研究一等獎。

（一）學習宣傳貫徹黨的__大精神，強化政治引領。

（1）積極動員部署，謀劃定製計劃。爲保證黨的__大精神學習取得實效，在院黨委的帶領下從目標任務、時間安排、組織領導、具體內容等方面作出詳細的部署與安排。貫徹落實上級的各項要求，督促、指導醫院開展黨的__大精神學習教育。

（2）強化宣傳引導，全方位營造學習氛圍。通過強化宣傳引導，在結合和轉化上下功夫，創新宣傳教育形式和載體，在全院上下形成嚴的氛圍、學的氛圍、乾的氛圍，把黨的__大精神學習不斷引向深入，推動往深裏走、往實裏走、往心裏走。

（3）學習形式多樣化，學習範圍全覆蓋。線上線下相結合，開展內容豐富、形式多樣的學習研討與實踐活動，不斷鞏固黨的__大精神學習成果。以個人自學爲主，兼顧集體研討，強化理論學習，不斷提升政治素養。黨的__大精神學習開展以來，不斷採用多種形式開展學習研討與實踐活動，堅持以上率下，鞏固學習學習成果。採取黨委中心組集中學，各支部書記領學，支部小組集中學，黨員自學，紅色基地現場學，積極參加市衛健局組織的黨史學習專題培訓，醫院黨委書記和各支部書記至少1次專題黨課，不定期邀請老黨員、宣講團成員或經驗人士開展專題黨課等形式，利用主題黨日、院週會、黨委會、學習強國等平臺開展學習。支部黨員結合各自的思想和工作實際，談認識體會、找差距不足、提改進措施，讓大家在學習交流中共同提升，實現理論學習入心入腦，並運用到日常工作中。

（4）深入調研，檢視問題，限時整改。多種方式檢視問題，深入開展調研座談，對發現問題定期進行全面梳理歸類、明確一批患者、家屬、職工“愁難急盼”問題清單。並針對存在的問題，認真研究，找準癥結，深挖根源，提出措施，明確責任及完成時限要求。

（5）活動中學習黨史，實踐中感受文化。在院黨委的帶領下積極開展主題突出、特色鮮明、形式多樣的學習活動。舉辦“喜迎__大，奮進新徵程”20__年首屆商都超聲醫學高峯論壇；“探尋紅色基因黨建助跑共富”__市中心醫院“七一紅色主題黨日”活動；“追尋紅色記憶，熔鑄義醫之魂”紅色毅行主題黨團日活動；“黨建+紅色基地”黨的__大精神學習宣講專題活動等。

（6）從身邊小事出發，爲民服務解難題。與“黨委走一線”“書記面對面”“書記重大事項會商會”等形式相結合，堅持“從羣衆中來”，切實爲羣衆辦實事解難題。以患者之“心”“苦”“痛”爲出發點，對在通過學習研討活動、調查座談活動、羣衆、職工反映等途徑發現的爲民服務相關的問題，開展“五（吾）帶頭踐初心·我爲羣衆辦實事”活動、黨員服務羣衆實踐活動等，以深化“點亮微心願”機制形成問題清單，着力解決了一批羣衆最急最憂、最怨、最盼問題，讓“關鍵小事”事事有迴音，不斷增強了人民羣衆的獲得感、幸福感、安全感。

（二）堅持黨管幹部。

在院黨委的帶領下，根據《__市中心醫院內設科室設置及中層幹部選拔任用工作管理辦法》，規範組織程序，進行中層幹部選拔提任。幹部任命嚴格執行民主推薦、談話調研、任前考察、任前公示、黨委會討論等流程。幹部任命檔案採用一人一檔方式，按任命流程規範存檔。

（三）規範組織建設，提升基層黨建水平。

（1）加強黨支部規範化建設。全面落實《加強市直機關黨建工作標準化建設的實施意見》《關於印發__省衛生健康系統黨支部標準化規範化建設三年行動計劃（20__-20__年）的通知》等文件要求，嚴格按照上級黨委的部署，以機關黨建“521”標準化工程建設爲載體，抓實“5個基本”、用好“2個本子”、完善“1套指標”，實現黨的組織全覆蓋，有效提升醫院基層黨組織黨建標準化規範化水平，充分發揮支部戰鬥堡壘作用。

（2）從嚴抓實黨內組織生活。堅持“三會一課”、每月主題黨日、黨員領導幹部雙重組織生活以及黨費收繳、組織關係接轉、黨員檔案管理等組織制度的落實。特別是加強黨員“十二分制”管理，將上紅榜、參加志願者、無償獻血、學習強國全院排名前50等項目列入加分項；將上黑榜列入扣分項。各支部嚴肅紀律，切實加強隊伍管理，對扣分黨員分別進行鍼對性地提醒和幫助，推動黨員幹部爭當五（吾）帶頭先鋒。

（3）加強黨員教育培訓工作。以支部爲單位，常態化開展“兩學一做”學習教育，增強黨員黨性意識和黨員觀念，各支部相繼開展陳望道故居紅色教育基地學習、__市愛國主義教育基地“__黨史陳列館”教育學習等豐富多彩的黨員教育活動。同時，充分利用學習強國學習平臺，以及醫院公衆號、學習強院等媒介，豐富學習內容，強化學習效果，提升黨員理論素養。

（4）規範開展黨員發展工作。始終把政治標準放在首位，按照注重質量、程序規範、材料完整、結構合理的要求，嚴格規範做好黨員發展工作。特別是做好把醫務骨幹培養成黨員、把黨員培養成醫務骨幹的“雙培養”工作，做好高知分子、醫療骨幹、中層幹部等優秀青年的培養髮展工作，把好黨員“入口”關，確保發展黨員質量。

(5）品牌化、特色化開展支部工作。開展“一支部一品牌”創建工作，實現了一支部一品牌、一支部一特色、一支部一亮點。充分發揮支部特色，立足實際，特色開展黨建工作。黨建隊伍形象穩步提升，全體醫護人員服務意識進一步增強，真正實現了“服務好、質量好、醫德好、羣衆滿意”的要求。

（6）發揮黨員先鋒模範作用。號召全院黨員自覺學習中國特色社會主義理論體系，堅定共產主義理想和中國特色社會主義信念，立足本職崗位、奮發進取、開拓創新，從身邊小事做起，從點滴做起，充分發揮先鋒模範作用，不斷爲醫院整體發展作出貢獻。樹立學習模範、先進典型。營造身正爲範、立德樹人、向善向上的良好氛圍，樹立先鋒模範，爭當先進典型，提升醫院正能量。

二、齊抓共管，提升醫療服務質量。

（一）推進核心制度質量提升項目，建立閉環管理模式，針對輸血管理、危急值管理、會診管理、抗菌藥物使用管理，根據等級評審工作要求，持續改進，利用信息化建設及制度落實，促進管理水平提升。持續改進科室質量治理方案，嚴格行質量控制，消除醫療安全隱患。每月定期對各科室進行全面及專項督查，並在次月質量檢查中進行整改反饋，努力使各項指標持續正向改進。《腦卒中一體化管理縮短急性缺血性腦卒中患者救治時間》《提高病案首頁診斷手術填寫準確率》項目入圍全國醫療質量持續改進典型案例，“住院患者VTE防治管理體系的構建與實施”獲20__年__省醫院品管大賽十大安全目標專場銀獎。

（二）增強依法執業意識，嚴格貫徹執行醫療衛生法律、法規、醫療制度，規範醫療技術操縱規程，貫徹落實醫療安全十八項核心制度，有效保障醫療安全。加強醫療安全教育和醫療質量培訓，提高員工法律意識、質量意識、風險意識、服務意識和安全意識。開展質量教育，強化醫師業務培訓與技術考覈，切實提高醫療質量，保障醫療安全。具體舉措：制定《提高手術室運行效率的規定》、《手術相關制度專項獎懲辦法》、《關於專病專治的規定》、《關於外請專家會診的規定》等。

三、信息智能，加強醫院數字化建設。

始終以病人爲中心，以需求爲導向，推出一系列方便老百姓的醫療健康數字化服務，讓病人少跑路，讓數據多跑路，切實提高老百姓的就醫滿意度、獲得感。上線議題管理系統，建設線上院長辦公會、黨委會，包含議題發起、議題查看、議題管理、任務管理，實現院長辦公會、黨委會閉環管理。充分利用計算機輔助技術和深度學習技術等人工智能，完成醫學影像AI肺結節-肋骨輔助檢測軟件的上線，實現肺結節精準檢測，降低人工診斷的假陽性。完成數字人民幣支付流程的開發，系浙中地區醫療機構首家啓用，擴展了支付渠道，爲患者帶來更方便的支付選擇。完成醫院基建總務科事務管理系統的開發、測試、維護工作，提高後勤管理的精細化、多元化。自主開發精準消息推送平臺，更好的實現以病人爲中心，幫助病人較快適應醫院環境及就醫流程，瞭解檢查、手術、疾病等相關知識及注意事項，提高病人的就醫體驗。

四、齊頭並進，提升醫教研能力。

（一）加強科研管理，提升科研水平。

（二）加強重點學科建設和人才培養。積極鼓勵學科帶頭人、中青年技術骨幹外出參加學術活動和學習班。瞄準學科發展的前沿，跟蹤學科發展趨勢，提升科研和臨牀技術水平。高度重視院士專家工作站管理，參加__市科協組織的院士工作站相關的各項活動。

（三）加強繼續醫學教育和教學管理工作。

（四）加強住院醫師規範化培訓管理。開展院內師資培訓，分層派出住培師資參加__大學、溫州醫科大學的師資培訓，提升基地師資能力，滿足國家基地評估要求。開展臨牀病例報告、教學查房比賽、健康科普演講競賽，進一步提高住院醫師臨牀思維能力。開展日常督查和季度督查。針對住規培中發現和存在的問題，及時進行整改。

（五）加強臨牀技能中心工作。開展住院醫師規範化培訓、見習實習生相關技能培訓、考覈。組織參加溫州醫科大學技能競賽，2組參賽人員獲得三等獎和優秀獎。

五、多措並舉，加強人才隊伍建設。

全面完善人力資源管理信息化系統建設。打破人力資源信息孤島，通過新OA系統人力資源模塊建設，實現人事信息與醫療信息系統互聯互通，並實現員工唯一號。優勝劣汰，逐步優化調整人力資源結構。全面向專業技術崗位傾斜，減低非衛技崗位比例的整體要求，在前期非正式在編人員管理改革基礎上，進一步增加衛生專業技術崗位比例，推到具備崗位履職能力的脫離衛技崗位人員重新返回專業技術崗位。利用聘期考覈和《勸退管理辦法》對不能勝任崗位人員實行勸退、不續聘，進一步實現人員正向流動，優化人力資源結構。廣徵博引，穩步實施高層次、高學歷人才引進工作。充分利用《關於進一步加大__市衛生高層次人才引進工作的意見》政策，向全國三甲醫院發出人才引進邀請函近三千餘份。利用全市“搶”人才資源優勢，通過走上出、請進來等各種形式，完成對接、面談各類專家。

六、做好公共衛生、後勤總務、安全保衛等工作。

（一）公共衛生方面：1、傳染病管理工作。嚴密手足口病例監測工作，早期發現重症病例。加強瘧疾、登革熱等蟲媒傳染病的篩查，做好主動監測工作，對可疑病人及時會診，及時採樣，及時送檢。

2、開展流感樣病例監測工作。

3、落實傳染病防治工作。

4、積極開展健康教育及疫苗接種。門診和病區共設立固定健康教育宣傳窗41塊，共刊出宣傳窗、宣傳櫥窗564期。組織健康講師團成員、健康管理學校講師走出院門，深入農村、學校、社區、單位等開展健康教育活動26次。

（二）後勤總務方面：完成北苑核酸檢測基地建設項目、佛堂定點醫院改建項目、醫技樓（病區入口）防火門更換、無障礙設備設施改造項目、入院管理中心改造、北門核酸採樣點建；啓動稠城社區服務中心改造爲定點醫院建設項目、中醫館改造設計工作；新建發熱門診、醫技樓三大病區改造項目進場施工、病理科改造項目進場施工。加強零星項目建設，感染樓西側加裝柵欄申請、院內老鍋爐房及北門核酸檢測點改造等，方便職工、患者。

（三）安全保衛方面：簽訂責任書、反詐宣傳、反詐短信、國家反詐中心下載等多形式開展反詐工作，組織開展線上反詐宣傳培訓8次、線下集中培訓2次。警醫聯勤警務室協助開展工作。開展安防系統建設，基本覆蓋全院各區域，實現全網調度、管理及智能化智能運用，構造一套“高清化、網絡化、智能化、高集成”的安防綜合監控系統。20__年開展年度全院性防暴應急處置演練工作2次，共計配合科室開展防暴演練22次，維護醫院正常診療秩序。多維開展全院全員消防培訓和應急演練工作累計受訓800餘人次；強化消控、微型消防站應急協同處置能力。更新醫院危險品相關數據，規範危險品危害性標識管理，開展危險品培訓、應急演練及隱患排查。

七、服務下沉，加強醫共體建設。

（一）入推進醫共體人力資源“四統一”工作。

根據醫共體建設20__年度任務情況，在20__年醫共體建設“四統一”基礎上，進一步深入醫共體人力資源改革，完成醫共體人事工作管理制度統一，人事檔案信息統一框架等具體項目延伸工作，爲“一家人”建設奠定基礎。在全面推進“一家人”建設工作基礎上，促進觸角延伸、根系發展，進一步夯實醫共體人力資源管理工作。

（二）推進醫共體公共衛生工程建設。積極推進醫共體公共衛生工程，強化家庭醫生簽約服務和基本公共衛生服務兩大重點工作任務。在各醫共體分院建立2個以上全——專科聯合門診，專科醫生積極加入家庭醫生簽約服務團隊，保持簽約人數穩定，重點人羣簽約率達70%以上。

（三）落實一家人“一本賬”。7家醫共體院區年度集中核算，包括藥品材料工程款、科研項目差旅費等的報銷審覈支付，工資、績效發放、社保個稅等代扣代繳、規範賬務處理、及時編制報表，及時爲上級主管部門、院領導、各職能科室提供醫院財務分析數據。

八、凝心聚力，推進醫院文化建設。

始終堅持“一切爲了病人、一切服務病人、一切方便病人”的核心價值觀和“臨牀一線服務病人，行政後勤服務臨牀，院領導服務全院”的文化，人文精神逐步內化於心，外化於行。通過醫院軟硬件實力的建設改善，提升患者就醫體驗，通過採取各種措施關愛員工，穩步改善提升員工福利，通過加強醫德醫風建設，一以貫之聚焦品牌建設，營造和諧醫患關係，最終實現了患者滿意度和員工滿意度的雙提升。

篇四：縣域緊密型醫共體推進情況報告

根據縣委縣政府《關於推進縣域醫療服務共同體建設的實施意見》和縣衛健局《__縣全面推進醫共體建設實施方案》，我院今年以來不斷加強醫共體建設力度，重點在資源共享中心、雙向轉診、分級診療、績效分配等方面投入人力、物力、財力，發揮醫共體牽頭醫院作用，通過爲各衛生院配置硬件，健全軟件，增強鄉鎮衛生院融入醫共體積極性，不斷推進醫共體建設取得實效。

一、資源共享中心和管理中心建設。1。我院爲__中心衛生院、__中心衛生院、__衛生院、__衛生院四個醫共體單位安裝了雲心電，安排醫院心電圖室醫師爲其遠程診斷，解決了衛生院沒有心電圖醫師不能出具報告的難題，實現了心電資源共享。2。我院爲三所衛生院出資近60萬元購置了三臺數字化X射線攝影系統，並在我院建成遠程影像資源共享中心，四個衛生院DR片能通過網絡傳到我院影像中心，由中心專家事實出具報告，實現了遠程影像資源共享。3。我院檢驗、病理、消毒供應、後勤保障、物流配送等資源中心也通過一系列措施實現了資源共享。4。人力資源、質量、信息、財務、宣教等5個管理中心人員配置齊全，職責明確，不斷髮揮各中心管理職能。

二、分級診療和雙向轉診工作。建立完善了醫共體內分級診療制度，確定了分級診療病種。完善了雙向轉診制度和流程，使鄉鎮衛生院能將接診重症、大病患者及時轉到醫共體牽頭醫院，轉診前提前聯繫牽頭醫院，及時爲轉診來重症和大病患者提前做好入院安排；同時牽頭醫院將好轉需要繼續常規治療或者到康復期患者轉到衛生院繼續治療，促進了上下級轉診工作落到實處，逐步實現爲轄區居民提供一體化、連續性醫療服務。醫務科負責雙向轉診工作，負責統計轉診量。

三、完成人員下派。我院爲每所醫院選派了一名副院長分包衛生院進行管理指導。每所衛生院選派一名主治以上醫生坐診；每週安排臨牀內外婦兒科中高級職稱醫生到四所衛生院巡診，實現了常態化，爲提升衛生院服務能力起到了重要作用。

四、對衛生院統一制定了標牌、胸牌，統一了牀單元，統一了服裝，以上資金都由我院負責。對醫共體成員單位進行了6s精益管理打造，提升衛生院診療環境和職工精神面貌。

五、制定了醫共體績效方案，促進資源共享中心和雙向轉診落實到位。

篇五：縣域緊密型醫共體推進情況報告

今年以來，__市堅持“保基本、強基層、建機制”總體要求，以促進醫療衛生服務公平和可及性爲目標，建成覆蓋縣鄉醫療衛生機構的醫共體1個、專科聯盟3個，爲提高居民健康水平提供了堅實基礎保障。

一是做強縣級“龍頭”，羣衆“大病不出縣”。重點實施市第一人民醫院傳染病區、門診醫技樓建設項目和市中醫醫院服務能力提升工程，縣級公立醫院服務環境和整體功能實現提檔升級，躋身全省同級醫院先進行列。採取“內引外聯、雙向培養”“請進來、走出去”等形式，加強與省內外三甲醫院技術協作，建成省、__市級重點專（學）科6個，選派18名專業技術人員赴省內外三級醫院進修學習，邀請省內外知名專家來__集中開展義診活動30餘次、集中授課16次、遠程培訓32次、現場技術指導和手術示教56例，引進新技術、新項目49項，縣域外轉診率持續控制在4%左右。

二是補齊基層“短板”，羣衆“小病不出鄉”。採取全科轉崗、緊缺人才、訂單定向、繼續教育等培養培訓形式，拓寬基層衛生技術人才培養渠道，累計培訓管理人員3批次36人、全科醫師6人、臨牀業務骨幹12人、護士43人。建立眼科、康復、中醫特色等3個專科（技術）聯盟，定期選派業務骨幹赴基層醫療機構開展理論授課、實踐帶教等傳幫帶，促進了醫療服務能力提升，全市創建全國羣衆滿意鄉鎮衛生院2家、全國百強和優質示範社區衛生服務中心1家，2家基層醫療衛生機構達到“優質服務基層行”基本標準並受到國家通報表揚，基層醫療機構能力建設達標率全面提高，基本實現“小病不出鄉”就醫格局。

三是優化服務“鏈條”，羣衆“看病更省心”。落實“雙向轉診”制度，醫共體內基層成員單位無條件、能力診治的患者及時轉入上級醫院救治，牽頭醫院提前預留牀位和專家號源，開通患者轉診綠色通道，優先提供診療檢查服務；對診斷明確、經治療病情穩定的恢復期患者，及時下轉基層醫療機構繼續接受康復治療。至目前，醫共體內下轉患者2236人次，較上年度同期增加16。68%，促進病人合理分流，有效控制醫療費用不合理增長。

四是打造信息“共享”，羣衆“就醫少跑路”。積極推進“互聯網+醫療健康”建設，2家縣級公立醫院聯線投放自助服務機38臺（件），啓用信息化自助掛號、預約診療、自助繳費、診間支付、檢驗檢查報告自助打印、繳費明細查詢系統，開通掛號、繳費、退費、查詢等操作爲一體的自助服務等，實現羣衆就醫便捷服務。多渠道籌集資金824。3萬元，建成心電、影像、檢驗、病理、消毒供應等5個區域醫學中心，累計開展基層遠程心電、遠程影像醫學檢查8968人次，實現了“基層檢查、中心診斷、基層治療”的層級高效診療模式，極大程度上緩解了羣衆看病難、看病貴問題，切實讓羣衆就近享有縣級優質醫療服務，減輕了羣衆就醫負擔。

篇六：縣域緊密型醫共體推進情況報告

20__年是深入、高效推進醫共體建設的關鍵年。我縣作爲全區緊密型縣域醫共體建設試點縣之一，在考察先進地區經驗做法之後，結合__縣實際，努力探索，工作取得了階段性成效，現將前期工作總結如下。

一、工作開展情況

一是落實政府辦醫主體責任，積極推進縣域綜合醫改工作。我縣20__年被列爲全國567個縣域緊密型醫共體建設試點縣之一，在赴__省__市__縣和__區實地考察學習醫療集團建設經驗做法後，20__年4月14日召開政府常務會議專題研究部署相關工作，會議表決通過了《__縣縣域綜合醫改實施方案（試行）》。成立了以政府主要領導爲主任，分管領導任副主任，政府辦、組織部、編辦、發改委、財政局、人社局、衛健委、醫保局、審計局等相關單位爲成員單位的縣醫療集團管理委員會，全面協調推進縣域綜

合醫改工作。

二是組建醫療集團，完善內部管理機制。20__年6月28日縣醫療集團舉行揭牌儀式，醫療集團正式運行。醫療集團由縣醫院、11個鄉鎮衛生院和1個社區服務中心組成，堅持法人資格、單位性質、原有名稱、機構設置、職責任務、政府投入、公共衛生服務指導關係“七個不變”，實行行政、人員、資金、業務、績效、藥械“六統一”管理。醫療集團管理委員會聘任醫療集團院長1名，副院長6名，集團內醫院及衛生院行政事務歸醫療集團統一管理；通過公開競選、考覈，組織部備案等程序，調整12名優秀人才擔任各基層醫療衛生機構負責人，其中3名爲聘用制合同工。針對運行中存在的問題向縣委編辦報送了《關於商請解決醫療體制改革過程中存在問題的報告》，就目前醫療集團機構性質、法定代表人、編制總量等問題商請縣委編辦解決；醫療集團成立了人力資源管理中心，全部成員單位的人事管理、人員聘用、調派、使用等全部統一管理；醫療集團管理委員會辦公室印發了《關於對醫療集團藥品、耗材採供進行統一管理工作的通知》，要求醫療集團對基層醫療衛生機構藥品、耗材實行統一議價、採購、配送和結算，並優先使用國家“4+7帶量採購”藥品、醫保目錄內藥品、基本藥物。成立了集團內行政管理、醫療管理、護理管理、感染管理4個考覈工作組，分別制定了各組的考覈細則，定期對集團內各機構進行工作考覈，將考覈結果與機構績效掛鉤，實現人才、設備等醫療資源共享。同時集團醫院內設9個管理中心（行政管理中心、財務管理中心、醫教管理中心、醫保管理中心、公共衛生管理中心、護理管理中心、藥械採供管理中心、質量管理中心、院感管理中心）和8個業務中心（醫學檢驗中心、放射影像中心、遠程會診中心、120急救中心、消毒供應中心、設備信息中心、超聲心電中心、後勤服務中心），增設了病理科、重症醫學科、血液透析室、康復醫學科、全科醫學科、精神心理門診6個門診科室。開展集團內成員單位清產覈資工作，完成集團內醫療機構財務審計工作，防止資產流失，做到財務賬目清楚。形成縣域一體、上下聯動、信息互通的縣域醫療服務體系。

三是配備變態（過敏）反應花粉監測設備，提升基層過敏性疾病診療水平。醫療集團縣醫院成立變態反應科，有獨立的檢查室、治療觀察室、搶救室、實驗室和過敏性疾病健康教育宣傳室。醫療集團新購買配備了12臺無創呼吸機和6臺肺功能儀，配備醫師11名、護士16名。12個鄉鎮衛生院（社區衛生服務中心）全部在全科門診加掛了變態反應診室，每個鄉鎮衛生院至少配備了專（兼）職醫師1名、護士1名。8月10日送出1名醫生、1名護士赴北京世紀壇醫院觀摩學習。集團內所有醫療機構均安裝了花粉監測器固定底架，現13個花粉監測器均投入使用。醫院與各基層醫療衛生機構每日全天24小時進行花粉監測，根據每日花粉濃度預測過敏性疾病的發生程度，截止目前花粉監測共計35天，監測到花粉種類分別爲藜科2818個，禾本科1820個，蒿屬5040個，鬆屬108個，大麻葎草屬52個，榆屬6個，菊科4個，蕁麻科4個，櫟屬2個，百合科2個，楊屬0個，爲分析研判我縣花粉過敏源提供了依據，更爲有效治療奠定了良好基礎。

四是強化信息建設，提高基層診療能力。各鄉鎮衛生院（社區衛生服務中心）都建設了遠程協診診斷系統，與縣醫院超聲、心電、放射中心實現了“下級檢查、上級診斷”診療模式；安裝了（包括部分衛生室、服務站）“智醫助理”輔診系統；實現了HIS系統、LIS系統、PACS系統的互聯互通。集團醫院通過遠程會診系統可組織各衛生院進行遠程培訓學習和召開遠程會議。醫療集團成立以來，累計遠程會診12人次，遠程教育64次。在縣域綜合醫改的推動下，醫療集團喇嘛灣中心衛生院、宏河衛生院與市、縣醫保局簽訂了協議開展住院業務。

五是堅持人才下沉，滿足羣衆就醫需求。集團縣醫院中醫、西醫、檢驗、放射、彩超、心電圖等37名專家組建了8個醫療團隊（每個團隊至少有1名高級職稱的專家），定期（每個基層醫療衛生機構每週一天或隔週一天）到各基層醫療衛生機構開展診療服務，通過傳、幫、帶在日常工作中爲基層培養更多符合需求的醫療衛生人才，自活動開展以來，醫療集團縣醫院專家團隊共下鄉坐診102天，其中西醫大夫診療2165人次，開具處方1565人次；中醫大夫診療1736人次，開具處方1454人次；彩超檢查3850人次，血、尿常規檢驗3679人次，心電圖檢查1346人次；胸片檢查717人次；同時充分利用醫療集團牽頭醫院人才優勢，推進家庭醫生團隊簽約服務，抽組集團醫院14名專家與衛生院醫生、村衛生室村醫組成家庭醫生簽約服務團隊，每季度對慢性病患者進行用藥指導和健康教育。對臥牀不起、就醫不便的患者提供上門免費義診服務。

六是實施分級診療，滿足羣衆健康需求。爲了順利推進分級診療工作，印發了《__縣醫療集團雙向轉診方案》，制定了雙向轉診制度，下發了雙向轉診流程，與相關單位簽訂了雙向轉診協議。依託醫共體的建立，逐步構建分級、分層、分流的救治機制，基本形成了“村級首診、鄉級複診、大病進縣城、康復回社區”的醫療格局。20__年，縣醫院累計上轉患者35人次，縣醫院累計下轉各基層醫療機構113人次，基層醫療衛生機構累計上轉縣醫院患者280人次。

二、存在問題

一是醫療集團的單位性質、法定代表人尚需明確，由於現行機構編制政策限制，醫療集團辦理法人證、統一社會信用代碼證、執業許可證等存在困難。

二是醫療集團聘任了12名基層醫療機構院長、主任（法人），其中有3人爲衛生院臨時工，現行機構編制政策限制，3個衛生院《法人證書》、《醫療機構執業許可證》等變更困難。

三是醫療集團藥品耗材採供實行統一管理工作推進緩慢。由於機構改革，現基層醫療衛生機構藥品、耗材議價、採購、結算屬於市醫保部門統一管理。

四是多部門協作機制沒有完全建立，醫療衛生體制改革需要多部門參與，在實際工作推進中，一些基礎性工作因其它部門沒有相應改革配套措施，在探索和突破上力度不大，配合銜接不緊密，使工作開展起來有阻力。

三、下一步工作計劃

一是加快醫療集團薪酬制度改革，健全完善績效考覈機制。學習三明“工分制”，逐步探索薪酬制度改革。優先保障基層用人需要，薪酬、職稱評聘向基層傾斜。

二是探索建立縣級統籌、重點保障、動態調整的編制池制度。

三是完善藥品耗材集中採購供應機制。統一高血壓、糖尿病、慢阻肺的藥品目錄，探索醫療集團內或與其它醫院聯合集中帶量採購供應，改變鄉鎮衛生院藥品採購困難和用藥短缺現象。

四是探索建立縣域醫療人才招聘新機制，提升縣域醫療服務水平。統籌集團內人才資源，科學合理調動人才資源，爲專業人才提供能夠發揮特長、施展才華的環境。按照“招的來、留得住、用的上”的工作思路，放寬基層醫療衛生機構人員招聘條件，探索將急需、緊缺專業有資質的合同制臨時工納入編制範疇，對急需緊缺專業人才採取面試、直接考察等方式公開招聘。

五是爲進一步提升縣醫院綜合服務能力，構建分級診療體系，縣醫院逐步達到國家縣級醫院醫療服務能力基本標準和推薦標準。按照“優質服務基層行”《鄉鎮衛生院服務能力標準》和《社區衛生服務中心服務能力標準》長遠規劃建設鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心。

六是加快推進信息化建設。爲避免手工錄入錯誤及程序繁雜的現象，正在建設體檢數據直接上傳公共衛生平臺的體檢系統。逐步實現集團內基本醫療、基本公共衛生信息互聯互通。