2022校長教育教學質量座談會發言稿（精選8篇）作文

篇一：2022校長教育教學質量座談會發言稿

關於如何提高初中教學質量的舉措和思考

一所學校只有好的教學質量，纔有生存的空間和可持續發展的源泉。就如何提高農村初中教學質量，我想談談個人的一些看法和關於這方面的幾點思考。

一、農村初中現狀

農村初中的現狀，大體上存在這樣的三種狀況：

（一）校際不均衡，城鄉差距大

1、教師年齡。城裏初中教師年齡結構比較合理。而農村初中教師年齡呈現兩極分化，要麼是老教師多，缺乏活力和創新能力，要麼是年輕教師太，缺乏經驗和敬業精神。

2、教師專業。城裏初中學科教師基本是對口的，而農村初中專業教師不齊全，有些課程教學都是兼職，有的初中校連一個英語專業教師都沒有，更不用說地理、歷史、生物等小學科專業教師了。因此每次排課都會使得一些老師怨氣橫生，通常都是專業不對口造成的。

3、教師流轉。城裏教師隊伍相對穩定，農村教師隊伍流轉速度較快。近年來，由於學生的大量進城，導致城裏學校學生猛增，城裏學校的教師需求量不斷增加。每年的招考都能從農村學校選調走二三十名教師。而農村學校補充教師的方式都是從每年高校畢業的學生中招錄，這些學生雖然思想理念新，但教學經驗不足。等成爲一名合格教師時，有些就離開了。一個年級的學生很少有一套老師能完整的帶完課，老師在不斷的換，學生在不斷的適應新老師。

（二）擇校學生多，優秀生源少

許多農村學校學生都到了縣城學校或者廣元、綿陽讀書。農村生源流失嚴重，且優秀生源較少。以我校爲例，我校在鄉鎮所在地，鎮內居民近萬人，按照人口出生率12‰計算，轄區內每年至少有100-120人入學，但事實是我校初中年級每年招生人數不足30人，一個學校沒有了優質生源，老師即便是有再多的付出，往往收效甚微。

（三）評價難把握，激勵缺手段。實際上，這幾年我縣並未實行績效工資制度，還是平均主義“大鍋飯”，教師們是教好教壞、教與不教基本一個樣。雖然有一些激勵農村教師的政策，如職稱評聘，鄉村補助。但就實際而言，能進城的老師必然能下鄉，哪裏能評職稱就往哪裏走，評完職稱揮手走人的也不少；鄉村補助雖然月月在發，但永遠跟不上城裏老師的一對一補習或者學生課餘小飯桌的收入。工資拉不開差距，學校又無外來收入發放福利，對農村的優秀教師而言就缺少了激勵手段，這大大降低了優秀教師工作的熱情和積極性。

二、我們採取的措施

（一）尋找短板，認識差距，另闢蹊徑，從學生入手

雖然留在我校的學生難以取得成績，但是我們依舊在想辦法提高成績，實際做到一個都不能少，一個都不能丟。

1、加強學生思想教育。教育引導學生樹立理想，確立人生目標，學習纔有方向。我們要用鮮活的案例向學生介紹成功人士的學習經過和奮鬥歷程，讓學生懂得知識改變命運。

2、加強學生社會責任教育。就初中生而言，在享受社會賦予的九年制義務教育的權利的時候，就應當承擔把學習學好這個責任

3、加強學生良好行爲習慣的養成教育。我們可以利用師生大會、升旗儀式、班會等活動，讓全體學生充分認識到良好行爲習慣養成教育的重要性，也可以通過對學生遵守《規範》和學校紀律的情況進行考覈，糾正學生的一些不良的行爲習慣，表揚良好的行爲習慣，樹示範，立榜樣，懲歪風，揚正氣。

（二）不在美篇上做宣傳，只在實踐中促教研，從教室入手

1、完善教學環節，改進教學手段。教學環節中，我們教師要明確每個環節教什麼，教學內容要得當，教學目標要具體，環節要相扣，過程要完善。教學手段上，我們教師要明確怎樣教。要因地制宜，根據本校本班的實際情況，選擇合理合適的教學方法，調動學生學習的積極性，培養學生的學習興趣。

2、加強課程管理，開齊開足課程。課程開不齊開不足的原因多是被考試科目佔用了。考試科目全上、重點上、擠時間上，這樣容易造成學生得不到全面的發展，特別是造成初中生進入高中以後，某些學科知識的欠缺，如初中歷史、地理、生物等小學科。所以，我們農村初中校一定要加強課程管理，開齊開足課程，重視小學科教學，加強學生的體育鍛煉，搞好大課間陽光體育活動，促進學生的全面發展。

3、建立課堂教學常規管理制度，重視課堂教學過程。首先要讓教師認識到課堂教學常規管理不是爲了管教師，而是爲了課堂教學更好的進行，爲了提高教育教學質量。其次制度要執行，既要教師的自覺履行，也需要管理人員的檢查與監督。

4、配齊年級班子，重抓畢業班。學校要配齊畢業年級班子，選用優秀的班主任和科任老師，合理搭配，形成合力。另外，要加強九年級教學過程的監控。第一學期的期中期末考試，中考前的模擬考試，都應該成爲考查教師教學和學生學習的重要依據。及時開分析會，及時發現問題，及時分析問題，及時解決問題。對不勝任的教師要做相應的指導或者調整，對成績不理想的學生要做相應的心理疏導和學法指導。

（三）採取激勵措施，精神物質並舉

一是表揚表彰。一線教師，特別是九年級教師，對取得優秀成績的，學校要予以表揚或申報政府或上級教育主管部門表彰爲“優秀教師”。二是績效考覈。績效工資考覈時，加大優秀教師的獎勵工資比例，調動優秀教師的工作積極性。三是物質獎勵。學校努力爭取地方政府的支持，在教師節或年終，對優秀教師給予一定量的物質獎勵。

以上關於如何提高初中教學質量的舉措與幾點思考，是本人從實踐中得來的歸納與總結，期與領導和同行共商榷。

篇二：2022校長教育教學質量座談會發言稿

凝心聚力有的放矢全面提高教育教學質量

各位領導、各位同仁：

大家好！

我們中廟初中地處甘、陝、川三省交界的中廟鎮中坪村，學校現有教學班三個，學生70人，教師19名，是一所地地道道的小規模學校。下面就目前學校面臨的困境及採取的措施談一些想法和做法，不妥之處還望指正。

一、面臨的困境

目前，農村小規模初中生源質量較弱，教學質量陷入困境，我們農村小規模初中辦學規模日趨萎縮，在校的學生數量不斷減少，特別是學習基礎和家庭條件較好的學生，家長都紛紛想方設法讓孩子擠進城市學校就讀。這樣，導致農村學校學生越來越少，學校生源質量普遍降低，從而使教學質量難以提升。此外，農村學生家長對教育的配合不力，學生學習風氣不濃，教師結構不合理，辦學經費緊張等因素直接影響着教育教學質量的提升和學校的發展。

二、採取的措施

1、加強班主任管理，營造濃厚學習氛圍

雖然優質生源大量外流，但我們對提高教育教學質量並沒有失去信心和耐心。班級管理工作是學校工作中的關鍵環節，班主任是學校教育教學的中堅執行者，嚴謹縝密的班級管理工作，是創造良好學風、班風、校風的重要保證，因此，我校要求全體班主任要從質量立校、育人強校的高度，不斷創新工作思路，重視加強對學生理想信念的教育，用“知識改變命運，學習成就未來”的道理，激勵他們勤奮學習，努力進步。如我校長期擔任班主任工作的杜國平老師，班級管理經驗豐富，以主題班會的形式，向學生講解中廟初中歷屆優秀畢業生的典型案例（特別是那些學習基礎差、思想有過波動、走過彎路，經正面引導、教育後醒悟過來通過努力並取得優異成績的學生），採用各種方式方法，不斷激勵鼓勵學生，對學生起到言傳身教、潛移默化的引領教育作用，成效十分突出。在20XX年的中考中，我校總分平均分列全市69名，達到了我們的預期。

2、發揮教研引領作用，持續深入開展教改

以教研促教改，以教改提質量，已是教育界同仁的普遍共識，充分發揮教研的引領作用，進一步加大教改力度，是提高教學質量的重要途徑。我校教師除了開展常規的聽評課外，重點實施了青藍結對幫扶工程，把學校全體教師根據不同學科、不同年齡，分成若干個教學小組，要求年輕教師或新入職的教師，選擇一個或幾個教學經驗較爲豐富的中老年教師來指導新青年教師，同時鼓勵中老年教師學習年輕教師的新理念和教學設備的使用，隨時進課堂聽課，隨時隨地進行交流，不定時的舉行形式多樣的教育教學教法教研交流會，取得了很好的效果。

3、加強對學困生的教育轉化工作

學困生之所以形成學習困難，原因之一往往在於教師在教學過程中對他們的期待太少了，造成了惡性循環，到了最後，連學生自己都不在相信自己還可以做好一點什麼了。教師要對學困生抱以信任的態度，老師的信任與期待有利於他們增強學習的自信心，教師要細心關注學困生的表現，用欣賞的目光發現他們身上的閃光點，當面表揚，並給予表現的機會，讓他們從微小的成功中品嚐喜悅，對他們施以必要的期待，鼓勵他們自強不息，使他們也能實現自己的理想。我校數學教師劉明全，教學經驗十分豐富，是畢業班的把關教師。他在教學中，從不放棄任何一個學生。課外輔導時，他把學生根據成績分成幾個層次，基礎好的學生，講的題，佈置的作業，難度和要求更高一些；中等學生，講的題，佈置的作業，緊緊圍繞中考指導；基礎較差的學生，從最基本的運算開始，以培養數學興趣，真正做到了因材施教，教學效果十分明顯。學生強錫泉，平時數學測試成績都在及格線左右徘徊，通過劉明全老師的悉心輔導，20XX年中考時，數學考了126分。

4、積極創建寄宿制學校，實施全封閉管理

農村家庭，爲了生計大多父母選擇外出務工，孩子的教育和管理被託福給祖輩或親戚照管，甚至有些孩子獨自在家裏生活。創建寄宿制學校在學生心理健康、行爲規範和安全管控等方面的教育佔據很大的優勢。尤其是學生學業成績的提高上，在學校作息時間安排緊湊，學習時間充裕，便於及時答疑解難，有利於分類跟進，整體優化。

近年來，儘管我們學校做出了一點成績，在一定程度上還存在着各種各樣的困難和問題，但我們相信，在文縣縣委政府和教育局的正確領導下，在教師的齊心協力下，在家長和社會的密切配合下，把“國是家，善作魂，勤爲本，儉養德，誠立身，孝當先，和爲貴”的育人目標落到實處，我校的教育教學質量還會進一步提高，朝着辦人民滿意的教育不斷努力！

謝謝大家！

篇三：2022校長教育教學質量座談會發言稿

在全縣初中教育教學質量研討會上的發言

各位領導、各位同仁：大家好！

我是天池九年制學校校長杜生忠，首先，感謝教育局爲我們搭建了向兄弟學校交流學習的平臺，今天能在這裏發言，和各位共同探討我縣初中教育教學質量的得失，深感榮幸。下面就我校初中教育教學質量方面的困惑、所做的努力與規劃和大家進行探討。

一、對20XX年中考成績的分析與20XX年中考成績的對比

20XX年中考參加56人，全科合格5人，合格率8。93%，在全縣23所學校中排第11名，居於中游位置，總成績在500分以上的學生有15人，佔總人數的26。79%；但總成績低於300分的學生有16人，佔總人數的28。57%。20XX年中考合格率19。8%，全縣排第六名。20XX年和20XX年相比較，整體排名有所下降。

從分科成績上和20XX年相比較，數學、物理、歷史這三科成績有所提升，而其他科目都有所下降，特別是英語、生物、地理三個科目成績低於去年的水平。分段來看，我校高分和低分學生較少。

二、我校教育教學質量所面臨的困境

（一）學校大環境存在問題。

在近幾年我校在管理上的鬆懈，家校合作中出現的不愉快，造成了教師教學積極性下降，學生學風不正等問題。

（二）教師隊伍不穩定，專業教師嚴重不足。

（三）學校留守兒童數量龐大，爲學校管理帶來困惑。

（四）在學生的思想教育方面，未能重視學生的綜合素質發展。

二、學校在提高教育教學質量中的方法和措施

（一）完善學校教育教學管理規章制度

學校出臺切實可行的教育教學管理規章制度，將進一步加強各制度的執行力度，嚴明獎罰制度，多勞者多得，成績優異者多獎，提高教師工作積極性，激發學生學習興趣。

（二）加強常規教學管理，全面提高教學水平

學校繼續抓好學校常規工作管理和教學管理，做好教學“六認真”的督促檢查，把教學“六認真”落到實處。同時加強教研教改工作力度，教研組開展好聽評課工作，積極參加市、縣舉行的教師技能大賽，爲教師快速成長搭建平臺。同時教研組實行周活動制，每次周活動確定一個主題，充分發揮本科目的優勢，採用小活動的形式訓練學生的動手動腦能力，激發學生的學習積極性。

（三）狠抓隊伍建設

第一是引領，讓教師有追求。一是精神引領，引導教師愛崗敬業。針對於年輕教師的心浮氣躁，我竭力引導並鼓勵教師敬業奉獻；第二是業務引領，加強教師學習，積極學習並嘗試新課改。

（四）注重素質教育，激發學生學習潛能

一是開齊開足課程，二是重視體藝教學。隨着教育教學改革的不斷深入，我們認識到義務教育階段全面發展對學生的重要性，包括思想、思維方式、心智水平等方面的發展。同時，組織各種課外活動小組；每天確保1個小時的陽光體育活動時間；學校將持續開展“晨讀”、“晚讀”活動。同時學校爲學生展示素質搭建平臺，舉行校園文化藝術節及各種競賽活動，使學生通過對自己特長的展示樹立自信，發展特長。

（五）培養良好習慣，爲提高質量奠基

我們提出，抓質量要從培養學生習慣開始。“預習—課堂—鞏固—作業”四步學習法，即課前預習、課堂勤記、及時鞏固、認真作業。但是我們又發現，我們的學生真的不會預習，最好的預習也就是將第二天要上的部分看一遍，更別說什麼記筆記、鞏固了。怎麼辦？我們從三方面入手培養。

一是以學科筆記爲抓手，促習慣養成。我們根據學科特點，要求學生專門的學習筆記，內容包括預習要求、課堂筆記、課後鞏固三部分，每部分都有固定的要求；二是科學劃分時間段，確保各階段學習任務的完成。在四步要求培養習慣時，我們又進行了時間調整，規定早上上課前以（“晨讀”、早讀）爲語文、英語預習時間，下午自習課爲鞏固時間，“晚讀”以文科爲主，晚上第一節爲作業時間，第二節爲其他學科預習時間。在這些專門的時間段，教師只做輔導不集體講課，從而確保了學生自主學習的時間，促進了習慣的養成；三是建立學習小組，促習慣養成。我們將每個班的學生以性別、愛好互補爲原則，分成若干學習小組，每個小組成員互相幫助，互相監督，共同進步。

（六）端正考風

學風建設的一個重要陣地是考風建設，週考由科任教師組織，月考由教研組組織，期中期末考試由學校組織。實行交叉監考流水閱卷，狠抓考風，以考促學。學生學習習慣、學風有所好轉。因此我認爲良好的學風、嚴肅的考風也是我們出質量的重要條件。

各位領導、老師們，以上所彙報的是我校教育教學管理中的一些粗淺的做法，懇請大家提出寶貴意見。我校全面提高教育教學質量還任重而道遠，今後我們還要保持清醒頭腦，戒驕戒躁，認真尋找差距，潛心提升質量，還將一如既往地不斷探索新方法，解決新問題，創造新成績。最後，衷心祝願我縣的教育明天會更美好！

謝謝大家！

篇四：2022校長教育教學質量座談會發言稿

尊敬的各位領導、各位同仁：

現在，我就我校在提高教育教學質量上的一些做法和想法，給大家做一簡單的彙報，不妥之處請大家批評指證。

一、教育教學現狀和做法

（一）抓好學校常規管理，夯實育人陣地

我校從三方面着手抓好學校的教學常規管理工作，一是抓制度建設，二是抓計劃管理，三是抓制度的執行。首先，學校的教育教學管理，在現有的規章制度的基礎上進行了完善，進行了充實和修訂，讓制度與時俱進，適應校情、教情的發展變化。如在學生行爲習慣養成上制定了《鵠衣壩小學違紀學生處理辦法》《鵠衣壩小學中級、高級教師職務任職資格推薦評定辦法》，完善了《鵠衣壩小學考勤制度》《鵠衣壩小學教師年終考覈細則》。其次，每學期開學前，針對每學期不同的情況，制訂出各處室、學校的工作計劃、週中心工作計劃表，制定出教研組工作計劃，班主任工作計劃、科任教師教學工作計劃。用計劃來指導每日每週每月每學期的具體教育教學工作。校委會、黨支部、政教處、團支部，少先隊和班主任共同發力，形成合力，不斷提高學生的思想道德水平，規範日常行爲習慣。最後，嚴格執行各項制度和計劃，凡是制定的制度，必須不折不扣地執行，以強化制度的嚴肅性、提高師生行爲的自覺性、加強教學管理的規範性。

通過以上三方面的措施，學校發生了很大變化，師生的自覺性加強了，遵守紀律的意識增強了，教師參與學校管理的熱情提高了，爭着上課的人變多了，課後閒聊的人變少了，討論學生、討論教學人多了，教師也願意爲學校管理獻言獻策，貢獻智慧，分享經驗。全體老師也參與到了學生行爲規範的管理中，對學生的不良行爲主動指出，並令其改正。學生的衛生習慣、語言習慣、學習習慣發生了很大變化，說髒話的少，亂扔垃圾的少了，見了老師主動行禮問候的多了，愛讀書的多了。校園環境更優美，學習氛圍更濃厚，師生、家校關係更和諧。

（二）致力教學管理工作，提升教學質量

前不久，侯局長到我校檢查開學工作時指出：“現在學校工作繁雜，有些工作是階段性的，臨時性的，但提高教學質量是學校辦學永恆不變的核心主題”。是的，教學質量高低是學校教學水平高低和效果優劣的最直接體現，是學校辦學的生命線。我校高度重視教學管理和教研工作，致力於提高教學質量。主要的做法有：

1、學校設有分管教學副校長，具體負責教學工作。根據我校爲九年制單教學班情況，成立小學語文、小學數學、初中文科、初中理科、英語、體藝六個教研組，把每週星期三的下午最後一節課設定爲全校教研活動課，開展說課、評課活動和教研教改、學情討論活動。上學期以來，我本人也擔任小學語文教研組組長，組織開展教研任務。全校形成以教研引領教學，以提高教研活動質量，來提升教師教學能力，提高教學質量的共識和做法。在教研交流討論中，使教師不斷歸納出優秀的教學方法，總結出好的教學經驗，同時也發現自身的不足，並思考和嘗試如何去應對解決這些不足。

2、學校教學工作以教務工作爲中心，圍繞校周工作計劃、教務處工作計劃和科任教師教學工作計劃全面有序地開展。規範教學過程是保證教學質量的關鍵，爲加強教學過程管理，學校出臺了《課堂考覈制度》《巡課制度》《教學過程管理檢查和監督制度》，以求實創新、規範管理、強化過程、服務學生的思想爲指導，規範了師生課堂教學行爲，加強了教學過程監督，通過監督巡查，及時掌握瞭解教學管理和各教學環節規範情況，發現並糾正教學中的問題。

3、抓好日常教學工作。日常教學學校主要從備課、教案、上課、聽課、作業設置及批改上着手，要求有課必有案，適當設置課堂練習和家庭作業，按要求認真批改作業。並對教案和作業批閱情況由教務處每學期在中期試前、中期試後和期末時定期檢查三次以上，並隨時開展抽查。聽課環節學校分爲公開教學和推門聽課兩種方式開展。先說公開教學。開學初，由各教研組推薦，教務處確定五名老師進行公開教學，公開教學課一般安排在星期三上午進行，上課教師準備好說課稿，教案，聽課教師用專用的聽課記錄表做好記錄，並寫好教學意見和建議。在下午教研活動時間進行評課活動，評課活動先由上課教師說他對於整節課的教學設計，然後根據上課效果作對比，進行反思，最後由參加公開教學活動的教師進行點評，點出不足，評出優點，共同提高。並將評課過程和成果做好記錄，形成材料，分類保存。再說推門聽課，推門聽課事先不打招呼，隨機性強，更能檢測出教師平時的備課和上課情況，是聽課活動的重要環節。按要求全校普通教師每學期聽課不少於15次，校長中層聽課次數不少於20次。

二、面臨的困難和一些想法

實話實說，我校20XX年中考六科排名全縣19名，20XX年中考全縣18名，均僅有兩名本校考生六科合格，名次雖然前進了一名，但被通報科目從三科增加到了五科。現在，想方設法提高教學質量，提高考試成績，已是擺在學校面前迫在眉睫、必須直視的問題。痛定思痛，究其原因，主要有兩點：

一是教師方面的原因。存在科任教師年齡大，第一學歷低的問題。我校共有初中任課教師17名，其中50歲以上7名，第一學歷爲中專的有11名。我們的老師都有很強的教書育人的責任感和使命感，不缺乏敬業精神也不缺乏教學經驗，但我們也必須清晰的認識到年老教師教學理念、知識層面的侷限性，投入到教研教改中的精力不足，導致教學方法落後，知識更新跟不上教育教學發展的步伐，減小了對學生學習知識的吸引力。

二是學生方面的原因。由於經濟社會的發展，現在學生家庭條件越來越好，交通越來越便利，追求優質教學資源已成爲時尚，尤其是城郊區域，生源流失極爲嚴重。我校初中三個班最多的班32人(小學情況更爲嚴峻，去年一年級招生42人，今年我學區適齡人口96人，但實際招生僅18人），開學以後又有幾個前幾名的學生轉出外校就讀。學生的學業水平好的寥寥無幾，無臨界生，學困生大量存在。這也是我校中考平均成績提不上去，教師被通報批評的主要原因。而這種現狀在以後的幾年還仍將存在。

當然除此之外，還有家庭和社會方面的原因，全縣情況大同小異，不再多說。

因此，在目前情況下，如何提高教育教學質量，如何開展小班額教學，如何進一步做好學困生的轉化，如何提高教師的教學技能等等又是擺在我們面前的重要課題。

首先，要整合利用好本校資源，讓我校省級農村骨幹教師，青年教學能手和教學經驗豐富，在全縣教學技能大賽上獲獎的教師充分體現自身價值，發揮教學能力帶頭人的能量，分享教學經驗，指導培養其他教師尤其是年輕教師教學能力迅速提高，並分配到人，定好培養提升計劃，重視培養過程，以教學實踐檢測培養結果。以此來提高全校教師的整體教學能力和水平。

其次，做好教師的繼續教育和培訓工作。採用“走出去，請進來”的方式，開拓教師的視野，接受新的教學方式和理念並將其運用在實際的教學中。用不斷提升的教育教學質量來取得家長的信任，鞏固自己的生源。

第三，學習名校的成功模式。如六安毛坦廠中學、濰坊四中等學校，如何把二三流生源培養成一流學生，這個教育培養過程及其模式，是否適合我校實際，怎樣將其成功的做法，拿來用在提高自身教育教學質量上，都值得我們去認真研究和思考。

隨着我縣教育振興計劃的實施，我縣教育總體水平穩步上升，形勢大好。但從學校出發，也要正視我們的短板不足，“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。在今後的工作中，我們決心“百尺竿頭，更進一步”，滿懷信心，與時俱進，盡職盡責，把工作做得更細緻、更全面，爲不斷提高我校教育教學質量作出更大的努力。

篇五：2022校長教育教學質量座談會發言稿

當下“雙減”政策已經進入加快推進、全面落實的階段，作爲寧都教育的“頭雁”，寧都中學將自覺肩負“重塑有自豪感的寧都教育”使命，當好加快教育事業高質量發展的排頭兵。聚焦“雙減”政策，不斷深化教學改革，紮實推進教育創新，提升教育教學質量，以“起步就是衝刺”“開局就是決戰”的姿態，推動學校由硬件最好向質量最優升級，由全市重點中學前列向全市縣級重點中學第一的目標奮進，爲“文明寧中、安定寧中、優質寧中、舒心寧中、學習寧中”建設奠定堅實的基礎。

一、強化黨建引領，以黨員教師的優良品格、優質教育與示範教學引領質量提升

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，充分發揮黨總支的政治引領作用，堅持抓黨員隊伍素質提高工作，以打造高素質的黨員隊伍促學校發展，形成人人爭當“教學能手”，個個爭做模範表率的良好氛圍。

（一）強化黨員教育管理，引領教師專業成長。一是抓好黨員教師學習教育。把“抓學習、促發展”作爲抓黨建促教學的關鍵環節，形成以黨員學習爲中心，以備課組學習爲關鍵，以教職工自學爲常態的多層次學習結構，以政治理論學習爲先導、教育理論學習爲關鍵、常規工作反思學習爲重點，不斷拓展學習內容，營造和形成重視學習、崇尚學習、堅持學習的濃厚氛圍，提升黨員黨性修養和教育教學能力。充分發揮黨員教師在教學科研實踐中的模範帶頭作用，引領全校教師爭當“四有好老師”的表率。二是開展黨員教師評比活動。常態化開展黨員教學比武活動，共享先進的教育理念和教學技法，互幫互助，引領低效課堂轉向高效課堂。創建“黨員示範崗”，每學期末根據教學業績和平時工作的量化考覈成績，組織廣大教職工和學生開展評比工作，評選出一批先鋒黨員教師。通過評比活動鼓勵優秀也鞭策後進，營造濃厚的“學、比、趕、超、幫”氛圍。

（二）正風肅紀轉變作風，助推學校健康發展。通過會議、講座、學習強國平臺學習、談心談話、監督執紀等多渠道加強紀律教育，進一步強化作風建設，以鐵的紀律、硬的作風，全力推動學校各項決策部署落細、落實。鐵心硬手，加強日常巡查和專項檢查，對教師考勤、學生作業批改、教案、聽課記錄等進行定期抽查，嚴明工作紀律，讓講紀律、守規矩成爲常態，讓務實擔當、攻堅克難、團結奮進成爲自然。發揮好黨員教師作用，激勵黨員教師在教育教學中擔綱重任，積極組織、主動協調、全程參與學校教研，形成支部引領、黨員示範、羣衆跟進，全校團結一心謀發展的良好局面，以最大合力助推學校教育教學質量提升。

二、實施精細化管理，優化育人渠道，爲質量提升創設一流環境

（一）優化育人環境，助推發展升級。爭取上級財力支持，強化硬件建設。進一步健全教育教學所需的功能設施，並對校園環境進行合理規劃佈局，配套建設專家工作站、院士實驗室、文化園、學生實踐基地等場所，創設宜教宜學的校園環境。依託百年辦學歷史，優化軟件環境。深入梳理挖掘整合已有教學資源，推動“硬件”優勢化爲“軟件”優勢，以培育昂揚奮進的育人環境。堅持將“公勇誠愛”校訓作爲學校的核心文化來打造，打造多個有較大影響力的活動項目，營造有溫度、有情懷、有境界的校園文化環境。注重從百年辦學史中挖掘紅色資源，講好紅色故事，傳承紅色基因，弘揚吃苦耐勞團結奉獻爭先進位精神。

（二）深化新課程改革，抓實精細化管理。針對新課標、新高考、新教材，我校堅持三個“着力”：着力推進信息化、多媒體教學改革，適時引入人機交互技術，構建“智慧課堂”；着力探索跨學科融合教學，特別是藝體、文理學科與思政教育三者之間的融合，引導學生樹立跨學科思維和社會主義核心價值觀；着力完善教育體系，堅持德育、智育、體育、美育、勞動教育五育並舉。深化教育改革創新，遵循教育規律和學生成長規律，貫徹落實“學生爲主體、教師爲主導”的教育理念，將課堂還給學生，科學施教。持續探索分層教學、分層考試方式，使不同層次的學生能在學習中學有所得，考有所獲。實施精細化管理，提升教學軟實力。加強對各教研組工作的指導、督促與檢查，實行校級班子成員聯繫學科組和行政人員推門聽課制度，精心組織開展好三類公開課，抓實聽評課教研活動，確保各教研組工作落到實處，並最終實現“爲課堂增效，給學生減負，讓教學提質”的目標。優化社會資金獎教方案、學科競賽方案、師德師風考覈方案、教師績效考覈、星級學科組評選和師生日常管理等方案制度，規範教學管理行爲，加強民主管理，推進依法治校，推動學校治理體系與治理能力雙提升。

三、創新教育教學方式，堅持情懷教育，倡導團隊教學，實施精準教學

“教育是一棵樹搖動另一棵樹，一朵雲去推動另一朵雲，一個靈魂喚醒另一個靈魂。”學校始終秉持立德樹人初心，堅守情懷教育，帶着初心辦有信仰的教育，帶着責任辦高質量教育，帶着情懷辦有溫度教育，用愛點燃學生的人生夢想和學習激情，拓寬他們生命的高度與厚度，用情操陶冶情操，用人格塑造人格。一是打造優質舒適的教學環境，創新教學體系和服務體系，爲學生舒心學習健康成長提供立體化的後勤保障。二是加強教學團隊建設，挑選一批師德高尚、業務精湛、理念先進、樂觀進取的中青年教師，凝聚團隊的智慧和力量，打造成一個優秀教師團隊，促進學校可持續發展，爲學校高質量發展提供智力支持。三是創新教育教學方式，積極探索“精準教學”模式，實施有效教學，設計問題導向、情景交融、生動有趣的教學環節，爲培養學生的創新思維和創新能力打造優質高效課堂。四是常態化組織社團活動，將現有的20多個學生社團進行優化重組，選優培強指導教師，優化提升活動方案，爲促進學生優質化個性化成長拓展課堂空間。

四、引進新機制，推行導師制和末尾留級任教制度，壓實優質教育責任

堅持“質量立校、質量興校、質量強校”理念，建立完善崗位質量責任制，引導全校教師增強高效課堂意識和落實常規意識。首先，推行末位留級任教模式。經過認真調研，反覆醞釀，爲激發教師隊伍的活力，擬製定《寧都中學末位留級任教方案》，引進教學競爭機制，在推進分層教學的同時實現能者上、庸者讓，引導教師隊伍敢於面對競爭，善於化外在考覈壓力爲內在教學動力。其次，啓動星級學科組、備課組評選。每學期對各學科統考成績、課題研究、學科競賽、素質測試、論文論著等進行量化考覈，評選出年度星級學科組、備課組，與績效掛鉤。再次，爭取政策，着力推動創新班的開設。選拔一批接受能力強、綜合素質高的優秀學生組建實驗班（或創新班），嘗試推行“導師制”，每名老師根據學生特點長期掛鉤幾名學生，做他們今後學習生活上的“導師”，引領學生健康成長。

五、實施教師培養“中堅工程”，爲一線中青年骨幹教師搭建創新發展平臺，壯大高素質骨幹教師隊伍，爲高質量發展提供人才支撐

中青年教師是學校發展的中堅力量。爲把中青年教師培養成爲全能型的具有可持續發展能力的現代化教師，我校積極推進新時代教師隊伍建設。一是持續實施“青藍工程”，爲學校師資建設注入“源頭活水”，探索實施“名師工程”，示範引領助力中青年教師成長成才。二是創新實施“中堅工程”，爲一線中青年教師搭建創新發展平臺，提高教師的教研水平和業務能力，壯大高素質骨幹教師隊伍，切實增強學校覈心競爭力，採用“走出去”與“請進來”相結合、線上與線下培訓相補充的方式，加大對中青年教師的培訓培養力度，使中青年教師步入發展快車道，助推學校持續穩步高質量發展。

海闊潮涌百舸競，正是揚帆奮進時。站在新的起點上，我們寧中人必將同心同德，開拓創新，踔厲奮發，篤行不怠，以久久爲功的韌勁與改革創新的狠勁，闖出高質量發展新路徑，爲重塑有自豪感的寧都教育貢獻寧中人的智慧和力量！

篇六：2022校長教育教學質量座談會發言稿

推行精細化管理提高教育教學質量

尊敬的各位領導、同志們：

教學工作是學校的中心工作，教育教學質量是學校的生命，是教育的靈魂，要得到社會的認可，就必須有質量；教育要生存和發展，就必須靠質量；沒有高的教育教學質量，就談不上辦出人民滿意的教育。現就結合我校的實際情況，對提高教育教學質量談一點個人的想法。

現在學校的教學管理，大多數都是按部就班、遵規守矩，沒有逾越的，但是也無特色可言。教師隨意的教，學生無目的的學。課堂教學無效性大量存在，靠拼時間、拼體力、拼精力來提高成績。其實這是一種粗放型的管理方式，是以犧牲師生的健康和長遠的發展爲代價，這是不足爲取的。作爲校長，辦好優質教育，服務人民羣衆，培養優質人才，是我們的責任。我們現在亟待解決是變粗放式管理進行精細化加工，把精細化管理作爲一種理念植入管理者和教師的心中去。

一、完善制度、落實教學管理的精細化

（一）用制度規範日常教學。我始終牢記“從羣衆中來，到羣衆中去”的思想，廣泛徵求全體教職員工的意見，討論制定並完善各項制度。如《考勤制度》、《常規教學管理制度》、《教育教學工作獎懲制度》、《評優評先制度》等，確保全員參與共同商討，落地實施。讓事事有規定、事事有標準，建立一套完備的、操作性強的制度。

（二）用嚴抓細管落實制度。制度必須要嚴格落實，用制度激勵人、約束人。必須把落實制度當做重要抓手，做到天天檢查、週週通報、月月評比、年年考覈。在嚴、細、實、恆上下功夫。把常規搞好，把細節抓嚴，把過程紮實。把常規的教學管理的重點放在督促老師備好每一節課，上好每一節課，搞好每一次輔導，批閱好每本作業上。

（三）用細化考評鞏固制度。有效的評價是教育的重要過程。評價的體系中包括量化的數據，也包含思想道德、業務能力、學生評價、家庭評價等綜合的評價體系。但學校在評價的過程中，應注重質量佔主導，過程有體現，結果過程並重，過程先於結果的原則。教學質量的評價不僅依靠教學成績，而且涉及教學過程管理的每一個環節，每個細節。與常規管理掛鉤，與年度考覈掛鉤，與老師的工資掛鉤，做到獎懲並重，體現評價的準確性與客觀性。

二、精細管理，充分調動教師的積極性

（一）規範教師教學行爲，提高自身教學水平。在管理中，我們提出努力培育自己的五心要求：一是要有忠心，即忠心教學，愛崗敬業，無私奉獻。二是要有公心，即辦事公道，言行一致，有正義感，有責任心。三是耐心。百教不厭，百問不煩，循循善誘。四是愛心，善待同事，愛生如子，尊重學生。五是匠心，掌握學生學習心理，把握教育規律，注重教育方法，講究教育藝術，對學生“管之有度，導致有法”。按照這五心要求，逐步規範教師言行。

（二）讓教師參與管理，發揮集體智慧。學校的事情，包括學校的政策、制度出臺，都要進過校委會成員集體研究，並在教師大會上進行討論，各個部門的人員都充分發表自己的看法，最後再做決策。這樣以來，決策就成了教師意志的集中體現。大家也會對學校的管理從心理上產生認同感，在實施的過程中，大家就能自覺遵守並嚴格執行。爲了更好的抓好常規教學，制定了“三定（定內容、定人員、定時間），五統一（統一進度、統一目的要求、統一重難點、統一練習題、統一單元測試，）、七備（備目標、備學生備教具、備教法、備作業、背課外輔導）”的標準和“三段五標教學法”，然後提交教師大會進行研討。老師們各抒己見，充分發揮主觀能動性。最終使“三定、五統一、七備的標準”和“三段五標教學法”得以推行，並取得良好的教學效果。

三、加強教學過程精細化的管控，嚴格落實常規管理

一是要求領導班子成員帶頭。“火車跑得快，全靠車頭帶”。領導班子帶頭帶考試科目，帶頭抓教學，帶頭抓質量，並向老師公開承諾，教學質量不好的領導是不稱職的。二是抓集體備課。加強和提高備課實效性的研究，避免集體備課的形式主義。我們採取無確定主備人的方式，要求在集體備課之前，人人寫出相應的教學方案，並採用質疑問難式交流研討，確保備課的質量。三是抓課堂練習，確保課堂練習的針對性，有效性，力避練習設計的隨意性。做到備爲教用，備爲學用，確保練習效益。四是作業創新。作業佈置必須體現針對性、層次性和適量性。要有利於學生鞏固知識、開拓思維，要少而精，提高作業的綜合效益。五是常規檢查與隨即抽查相結合。進行不定期推門進教室，查教案和作業。看教學設計是否符合學生實際，看作業設計是否科學、適量。六是抓好課堂評價。加強檢驗過程教學，及時進行課堂教學評比，採取學生問卷調查評價和聽課評價相結合的模式，對每一位老師進行真實的教育評價。這樣有利於教師對自己的業績進行縱向和橫向比較，尋找差距、促進提高。

以上是我校在教育教學的一些做法和體會，有不當之處，敬請各位領導和同仁批評指正。總之，我們決不辜負領導的重託，決不辜負學生家長的期待，用心紮實工作，克難攻堅、負重拼搏。我們相信，有上級領導的親切關懷，有社會各界和兄弟學校的鼎力支持，有全體東方中學教職員工的共同拼搏，我們一定會爲東方中學的教育教學創造更加美好明天！

篇七：2022校長教育教學質量座談會發言稿

科學謀劃全面提高教育教學質量

尊敬的各位領導、各位同仁：

近年來，文縣丹堡初級中學堅持“崇禮、尚信、自立、成人”的辦學理念；以“立志、明禮、勤奮、誠信”爲校訓；以“崇禮、文明、守信、創新”爲校風；“樂教、愛生、進取、修身”爲教風；“樂學、善思、尊師、守紀”爲學風。內抓管理，外樹形象，全力實施義務教育。現從以下幾點談談我對提高教育質量的看法：

一、轉變教師教學思想認知向管理要效益

1、課程管理：嚴格落實課程方案，按標準開齊開全課程，開足課時。尤其是綜合實踐課程和校本課程。重點突出培養學生人文素養和科學素養的價值定位。比如：傳統文化與語文課外閱讀和積累掛鉤，科學發展觀與政治學科掛鉤，勞動技能與生物學科掛鉤，人生規劃與畢業年級學生備考心理調節掛鉤等。學期末，由教務處按照相關學科制定的考查內容和標準對綜合實踐課程和校本課程任課教師教學效果進行考查，納入相應教師年度考覈機制。

2、常規管理：一是集體備課。按照教務處教育教學安排，各年級各學科在課程表上統一調出集體備課時間，由備課組長確定好固定的備課地點、人員、內容進行備課。同時校長或業務校長進行不定時抽查或直接參加學科組的集體備課。二是教學常規檢查。教務處聯合各學科負責人進行月檢查，重點查閱作業佈置與批閱，及問題的整改。反饋常規檢查情況和整改落實情況。三是校本教研。以“基於學校管理和教學，成果用於學校管理和教學”爲原則，圍繞“自主預習，小組互助，精講點撥，當堂達標”展開課堂教學。同時，深度挖掘丹堡“地緣文化”，全面激活本校師生潛能，開展本土特色校本教研，並每學期進行一次成果展示和經驗交流。從而提高我校教師課堂教育教學綜合應用能力水平。

3、質量管理：突出“教學質量是學校的生命線”。一是實行薄弱學科重點管理。校長室定期調度，每週至少聽一節重點管理學科教師的課，不定時抽查薄弱學科教師的常規。二是月考及質量分析制度化。突出質量管理的過程性。三是學科聯合教研常態化。依託學校現有師資力量，搞活多學科聯合教研活動，教學相長，積累好經驗好做法，尋求質量提升的增長點，不斷完善和改進我校的課堂教學改革，努力提高課堂效率，全面提升教學質量。四是修改量化考覈辦法，重新修定各學科量化指標，加大獎罰力度，使教師有壓力，狠抓教師在備、教、改、輔等方面檢查，並將這些全部納入教師年度考覈。

4、學生管理：我校各年級各班按成績並結合性別、性格、學科優勢進行小組劃分。小組對學習情況和行爲習慣進行評價。每個學生都要根據自評表進行“學習和行爲習慣”自評，然後組員互評，小組長進行點評。引導學生學會反思，加強自我約束，凝聚小組合力，監督糾正互促，形成良好習慣，提高成績。對學校附近的學生，學校開放教室或功能室，允許學生到校學習，由值周人員負責維持秩序。對留守兒童指定自控能力強、學習積極主動、成績較好的學生與老師共同監管學習，也有效解決了課餘時間無人監管，放任自流的現象。同時，教師不定時對校外學生進行家訪、對校外寄宿生進行不定時檢查，與家長、房東及時溝通，隨時瞭解學生學習生活情況，有效鞏固學校的教育教學成果。

5、制度管理：一是建立健全組織網絡。爲了有效地挖掘和整合學校德育工作力量，形成全員育人的體系。成立以校長爲組長的德育工作領導小組，整合政教處、團委、班主任、班幹部等爲小組力量，形成德育教育的網絡機構。二是完善各項規章制度，統一思想，提高教師思想認識。羣策羣力，完善各項規章制度，參與學校管理，服務教育教學。三是工作資料歸檔制度。各項教育教學工作中要有詳細記錄，有據可詢，能更好的服務教育教學工作。

二、轉變教風學風提高教學質量向課堂要效益

我校爲提高教學質量，以轉變教風學風爲抓手，深化課堂教學改革，着力提高教師的教育水平，力爭“用最短的時間、最輕的負擔、最優的方法，使學生獲得最好的成績”。

今年開始，我校依據校情、學情和教改中反映出的問題，一是提高教師思想認識，克服傳統慣性思維，只要上完課一切交給學生，甚至成績的好壞完全歸結在學生身上，而不從自身找問題找原因，要讓教師認識到初中三年你能教給學生什麼。二是提出了以“教學重心前移”爲特色的“自主預習，小組互助，精講點撥，當堂達標”教學模式。所謂“教學重心前移”是指：把學生的學習時間分爲課前、課堂、課後三個階段，以往的做法是重點在課堂和課後，把影響學生學習效果最重要的環節——鞏固和練習，常常放在課後完成，既加重了學生課業負擔，效果也很差。把學生課堂上自學的環節提前到課前預習，把鞏固練習環節提到課堂上，在教師的指導下完成當堂內容的鞏固，既保證效果，又減少學生課後的書面負擔，更重要的是培養學生課前預習的好習慣。三是評選成績優秀學生、優秀班幹部、優秀團員等代表在家長會大張旗鼓進行表彰獎勵，樹立典型，以點帶面使整體學風得到轉變。

組織開展集體備課，一是開學第一週的全冊教材分析。要求每位教師將所教學科的整冊教材認真研讀，按照本學段的基本要求、本冊教材在整個學段的地位、前後知識的聯繫、編排體系、知識要點、單元進度等寫出詳細的教材分析。二是每週一次的集體備課。上半段，備課組長組織備課組成員，集體研究教學內容，集思廣益。然後主備課人根據備課組意見和班級情況精心備課。下半段，主備人將教案提交備課組審覈定稿，然後才能進行課堂教學。整個備課過程爲：初備—精備—再集體備—個性化精備。上課導入後，教師先檢查學生預習情況，對學生預習情況進行評價，從而引導學生養成按時、按要求、認真預習的良好習慣。

三、深度挖掘校園現有資源向特色要效益

在學校可持續發展的道路上，我校堅持走特色辦學路。一是激活教育信息化教學。利用現有資源進行課堂信息化教學建設。學校每學期都組織教師參加教學技能大賽和課件製作培訓，每個教師都能夠獨立製作課件，使用課件進行多媒體授課。二是充分利用實驗室搞特色實驗教學。我校在加強實驗室硬件設施建設的同時，突出實驗室的服務功能，堅持規範化、科學化管理，成立與學科掛鉤的興趣小組，制定計劃和方案，有指導性的開展活動，興趣小組在課外活動時間開放實驗室服務教學，並根據實際情況補充實驗、改革實驗形式、變驗證性實驗爲探究性實驗、變演示實驗爲邊講邊做實驗，激發學生的學習興趣，培養學生的動手能力和創新意識。

今後，我校將狠抓“建設三支隊伍，培養一個羣體”（領導班子隊伍、教師隊伍、教研教改隊伍、習慣良好的學生羣體）建設，以“禮”“信”文化爲基礎，努力創辦特色學校，全面提高學校教育教學質量。

篇八：2022校長教育教學質量座談會發言稿

尊敬的侯局長，各位領導、各位同仁：

現在我就臨江學校初中教育教學工作做一簡要彙報：

一、樹立憂患意識，增強責任擔當

近年來，我校教學質量一直處在下游，初中優質生源大量流失，家長們都不願意將孩子送到臨江學校學習。新領導班子組建以來，學校先後召開3次校長辦公會議，專題研究改進措施，並通過家訪的方式瞭解家長心聲，尋找突破口，認真思考對策。學校領導深入教學一線開展質量督導，先後開展聽、評課和畢業班教學專題研討活動6次，加強薄弱學科和薄弱班級的檢查和指導，幫助制訂改進措施。

二、強化研究意識，提升教學質量

一是爲消除教師職業倦怠感，學校開展了一系列“暖心工程”，關注教師思想、生活，增強教師職業幸福感，與此同時，學校制定和完善了教師崗位職責、教職工年度考覈方案、教師職稱評定實施辦法等多項獎罰並行機制，堅決杜絕備課馬虎、上課敷衍、作業一勾到底等教學不認真現象的發生，做到人人有責任、事事有檢查。

二是學校以提高課堂效率爲突破口，通過班級比、教師評等方式，在班與班、教師與教師、學生與學生之間營造比、學、趕、超爭先創優的良好氛圍，形成了多個層面不斷向上的力量。在此基礎上，實行嚴抓嚴管，調整了3名不適合繼續在初中任教老師到小學任教，以觀後效。通過這種倒逼激勵作用，激發教師優質教學意識。

三是學校秉承“全校一盤棋，突出畢業班”的管理理念，要求九年級畢業班教師都要深入研究考綱和近幾年中考試題，把握趨勢，提前制訂好教學計劃和教學進度，探索有效的中考複習模式，改進訓練內容和訓練方法。即使在疫情期間，也要按照教學進度進行在線測試，不間斷畢業學生的進階輔導，通過階段性分析總結持續提升學生成績。在每次考試畢業班模擬考試之後，學校都會及時召開畢業班教學質量分析會，及時瞭解階段效果，前後比較、橫向對比，針對性地進行質量分析，逐一擬定改進方案。

三、關注學生成長，細化過程管理

一是建立獎勵機制留住優質生源，提供優質的在校就讀優惠政策。選派學區內最優秀的教師組成七年級任課教師，家長可以共同參與，遴選心儀教師，努力爲學生創造良好學習環境；在我校初中部就讀的優秀學生，保持全科合格的每學年獎勵1000元，初中畢業中考全科合格獎勵2000元。

二是實施“固優、強中、扶差”工作舉措，各班級班主任針對每一學科優、中、差三層次擬出對應學生名單，與各科任課老師實行“人盯人”戰術，做到思想跟進、作業跟蹤、測試跟催，重視優等生的再提高，注重中等生的潛能挖掘與綜合發展，抓好學習困難生的輔導與轉化，落實弱科教學一對一免費補課，發現問題及時解決，全面提升各學科整體教學質量。

三是高度重視畢業班學生的思想工作，特別是今年受疫情影響，中考衝刺階段時間更緊、任務更重、學生心理壓力更大，學校要求各科任課老師多與學生交流、談心，及時鼓勵、安慰、引導與化解，班主任要及時通過家訪、班級微信羣等方式瞭解學生思想動態，做到學校瞭解學生、教師瞭解學生、家長了解學生和學生了解學生。

下一步我們將繼續採取抓校風促學風，抓考覈促質量，使臨江九年制學校的教育教學逐步規範、逐年提高。

尊敬的各位領導、同仁們，衷心希望大家在今後的日子裏，一如既往地重視、關心和支持我校的發展，對我校工作多提寶貴意見和建議。

謝謝大家！