以躺平爲恥以奮鬥爲榮心得體會（精選6篇）作文

篇一：以躺平爲恥以奮鬥爲榮心得體會

幹部“躺平”，根子還是出在思想上。“躺平”，顧名思義，也就是癱倒在地，心理消極，不再熱血沸騰了，缺乏奮鬥激情了。對新時代幹部來說，使命在前，責任在肩，他們之所以會變成“躺平式幹部”，歸根結底，還是思想的“壓艙石”沒有夯實，初心使命沒有刻在心裏。“躺平式幹部”的本質問題，就是理想信念鬆動了，必須以思想破冰引領精神提振，在他們思想深處植入抵制“躺平”的精神意識。

有志始知蓬萊近，無爲總覺咫尺遠。從“躺平”中“起身”，須捧一顆爲民服務的初心奔赴信仰高地。廣大黨員幹部要有幹事創業、爲民服務的情懷，摒棄“工作分好壞、幹事論大小”的思維，把爲民情懷轉化爲幹事擔當的內在動力和外在表現，奮鬥新時代、展現新擔當、實現新作爲。對待羣衆要有真情實意，以心換心，和羣衆零距離接觸，對其切身利益設身處地、換位思考，瞭解他們的所需所盼，做到民有所呼、我有所應。要有爭先創優、破局前行勇闖的精神，克服守舊觀念，突破固有模式，銳意進取爭一流。

幹部幹部，幹字當先。今年是黨的二十大召開之年，是我市建設現代化省副中心城市的開局之年，是各項工作幹出成果、快見成效的關鍵一年。歷史的契機、時代的重任，迫切需要幹部隊伍衝鋒陷陣、能征善戰。當前在全市開展“觀念能力作風建設年”活動，既是對幹部能力的一次大提升，也是向“躺平”行爲亮劍。廣大黨員幹部一定要破除“躺平”思想，轉變作風，提振精神，增強忠誠盡職、奮勇爭先的行動自覺，爲加快南陽高質量高效率跨越發展、高水平建設現代化省副中心城市貢獻力量！

篇二：以躺平爲恥以奮鬥爲榮心得體會

“躺平式”幹部從小處講，在其位而不謀其政，會“誤事”；從大處講，不僅破壞黨員幹部的形象，還嚴重影響幹部職工的士氣，影響幹事創業的熱情，阻礙郵政事業的發展。

破“守一畝三分地”的傳統觀念，立“開拓創新”的爭優意識。黨員幹部不能滿足於只“守好一畝三分地”，必須持續改進工作作風，將消除4種“躺平”現象與機關作風整治活動相結合。必須營造創先爭優的氛圍，創新開展工作，抓出成效、抓出特色，樹立“有排名的爭第一、有考覈的爭優秀、業務工作出經驗”的工作導向，營造“比學趕幫超”的良好氛圍。

破“風景這邊獨好”的思維侷限，立“放眼全局”的統籌能力。“偏安一隅”“只想做簡單的工作”，既是一種思維侷限，也是拈輕怕重“不願爲”、能力不足“不會爲”的“躺平”思想使然。黨員幹部要增強“八種本領”，提高“七種能力”，培養肯幹事的態度，遇到問題不迴避，遇到困難不躲避，遇到風險不逃避。截至5月底，襄陽郵區中心6條一干郵路實現降本增效，壓降成本30萬元；寄遞五大環節成本結構同比實現全面優化，且全部優於全國郵政平均水平。

破“小富即安過日子”的自滿情緒，立“積極進取”的向上氛圍。看規模和速度、不看質量和效益，與兄弟單位比、不與競爭對手比，與自身過去比、不與市場容量比；只比優勢不比差距，躺在功勞簿上沾沾自喜、止步不前，都是小富即安的“躺平”表現。企業要完善對標對錶機制、完善監督激勵機制、完善容錯糾錯機制，落實好經理層任期制和契約化管理，營造“能者下、庸者讓、劣者汰”的良性競爭氛圍。通過日常監督、定期測評、年度考評等手段，讓“躺平”幹部“心中有責”“心中有畏”。襄陽市分公司實施“快包業務倍增工程”，截至5月底，業務收入同比增長75%，列全省郵政第1位。

破“行動慢半拍”的預熱傳統，立“馬上行動”的執行文化。大力倡導“馬上辦”工作作風，做到任務一佈置，馬上抓落實；工作一部署，馬上去推動；工作一完成，馬上就反饋。重點項目提前部署，緊跟跟緊，緊抓抓緊，及時反饋。堅決抵制慢作爲的“躺平”思想，快速推動鄉村振興、倉配一體化佈局、三級物流體系建設、快遞進村等項目，在農村市場中爭取主動權。

破“各自爲政條塊分割”的隱性壁壘，立“全市一盤棋”的協同理念。協同是中國郵政最重要的戰略、最核心的優勢，要增強協同的“認知力”“驅動力”“執行力”，推動各個重點協同項目落地開花。

篇三：以躺平爲恥以奮鬥爲榮心得體會

xx素來是快遞業務的大市場和競爭主戰場，幹在實處、走在前列、勇立潮頭是xx人的精神稟賦，xx郵政的黨員幹部隊伍整體是用心用情、敢於擔責、樂於奮鬥的。近兩年來，我們着力推進寄遞業務改革及降本增效、提升金融發展質效、加強板塊協同獲客，取得了一些成績。但對標市場競爭對手，在推動代理金融業務轉型、構建寄遞業務核心競爭力、搭建農村電商平臺服務鄉村振興等重點工作上，我們仍有差距。我們沒有理由“躺平”，更沒有條件“躺平”。

定目標、建機制，糾治“不願爲”。xx郵政將“行業內達到先進水平、系統內進入全國前五”作爲企業經營發展各項工作的總體目標和評價標準，制定了各級領導幹部經營業績指標和管理人員KPI指標，讓全省黨員幹部時刻保持對標意識、樹立危機意識、強化擔當意識，做到“主動爲”。同時，建立完善“績效評價+動態調整+審計/紀檢監督”的幹部管理閉環，讓“躺平者”無法“躺平”、在企業無處容身。今年，還結合任期制及契約化管理，開展了29個三四級領導崗位的公開競聘工作，切實強化“有爲纔有位”“無爲者無位”的考覈及用人導向，讓願爲有爲者上位，不爲無爲者讓位。

勤調研、教方法，破解“不會爲”。領導幹部“不會爲”，關鍵在於缺乏工作落地的有效抓手，癥結在於遠離市場、遠離一線、遠離客戶。對此，xx郵政組織開展全省黨員幹部“三個至少走一遍”（對分管下級組織、前十大客戶、重點指標後三名單位每年至少走一遍）調研活動，通過調研掌握市場行情、摸清客戶需求、學習先進經驗，使決策更符合實際，更符合羣衆需求。大力推進重點工作模塊模板化的科學方法體系運用，圍繞“四樑”業務、寄遞四大專業、網運六大改革等工作重點，聚焦核心競爭要素，結合實際制定了21個系統化、可操作的經營管理模板，一貫到底推進，幫助各級黨員幹部破除本領恐慌，成爲各領域的行家裏手。例如，今年，金融業務確立“增收入—拓客戶—提能力—優機制”模塊模板化路徑後，先後跨上AUM規模5000億元、餘額規模4000億元新臺階，規模、速度、質效、份額同比均明顯提升。

強激勵、重創新，解決“不敢爲”。針對金融財富團隊建設、特快攬投部佈局建設、渠道網點轉型等基礎性、重難點工作，xx郵政通過“雙管齊下”（針對性投入+激勵保護機制），消除各級幹部的後顧之憂。一方面，“給錢給糧票”，通過配套資金支持及工資總額獎勵，鼓勵基層單位先行先試，加大能力投入；另一方面，全面推進衆創衆享、創業計劃等機制創新，鼓勵幹部職工承包片區、段道、班組等自主創業。對創業成功的加大激勵、分享增量，不成功的完善退出通道、保留原崗位及基本薪酬，激發基層幹事創業動力。例如，在全省556個特快攬投部實施衆創衆享，確定創業計劃試點區域79個，帶動全省特快攬投人員增加近200人，5月點均特快收入較2021年12月增長32%，實現擴員增效。

盯卡點、常督辦，防止“慢作爲”。xx郵政明確各項工作、各個環節的完成時間和階段目標，不給“慢作爲”留下空間。建立基層常態化反饋機制，對基層反映的各類需求建議，明確聯繫反饋範圍、責任單位、責任人，限時5個工作日內完成反饋。今年以來，回覆解決基層單位經營發展中“急難愁盼”問題26個。完善重點工作銷號式管理、常態化督辦機制，對集團戰略績效考覈指標和全年重點工作，逐項明確目標任務、具體舉措、整體思路、工作進展和發展成效，形成責任清單，定期督辦考覈，確保各項工作目標、業績指標保質保量完成。

篇四：以躺平爲恥以奮鬥爲榮心得體會

年輕幹部要拒絕躺平，努力成長爲有理想、敢擔當、能吃苦、肯奮鬥的新時代好青年，以“只爭朝夕、不負韶華”的奮鬥姿態，用自己的青春力量爭做新時代的擔當者奮鬥者。

年輕幹部要有擔當作爲的理想信念。信念堅定不移，意志堅如磐石。習近平總書記指出：“年輕幹部要牢記，堅定理想信念是終身課題，需要常修常煉，要信一輩子、守一輩子。”形成堅定理想信念，不是一蹴而就、一勞永逸的，而是要在鬥爭實踐中不斷砥礪、經受考驗，要一輩子學習進步，一輩子改造提高。如果缺乏堅定的信仰，精神上就會“缺鈣”，就會得“軟骨病”，我們要在大是大非面前、在風浪考驗面前堅定理想信念，真正做到知行合一、言行一致，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，牢記“國之大者”，把堅定理想信念作爲終身必修課，敢於實事求是、堅持真理，才能始終保持一種敢於擔當的政治勇氣。

年輕幹部要有擔當作爲的無私情懷。無私才能無畏，無畏纔敢擔當。清代康有爲認爲：“蓋天下者，天下人之天下，非一人所能私有之。”也就是說，作爲統治者，是公正無私，還是一切“以我爲中心”，其結果必然會導致民心的向背。聖賢哲人們對“公正無私”精神向來都推崇備至。手中的權力是人民賦予的，應該也只能用來爲人民謀利益。心底無私天地寬，作爲人民的公僕，不僅要有“天下興亡、匹夫有責”的無私情懷，更應該具備大公無私、先公後私、公而忘私的責任意識，也只有常懷天下爲公之心，時刻裝着民族和人民的利益，拋棄私心雜念，把慾望關進自律的籠子，才能無畏、從容，才能大膽改革，才能不出事、幹成事。

年輕幹部要有擔當作爲的實際本領。擔當需要勇氣，更需要能力。毛澤東曾提出，“我們隊伍裏邊有一種恐慌，不是經濟恐慌，也不是政治恐慌，而是本領恐慌”。習近平總書記在黨的十九大報告中強調，“我們黨既要政治過硬，也要本領高強”。面對新時代帶來的新機遇、新挑戰，年輕幹部要時刻把增強自身本領、苦練內功，努力克服本領恐慌作爲重要使命，迎難而上，敢於擔當，敢於作爲，結合自身工作需要學習，做到幹什麼學什麼、缺什麼補什麼，不斷完善履職盡責必備的知識體系，使自己的專業素養跟上時代的發展，在攻堅克難中增長膽識和才幹，努力成長爲可堪大用、能擔重任的棟樑之才，爭當新時代好乾部，不辜負黨和人民期望和重託。

青年強則國強。一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔當。黨和人民事業發展離不開一代又一代有志青年的拼搏奉獻。年輕幹部作爲國家和社會建設的領航員、生力軍，是“八九點鐘的太陽”，肩負着全面建設社會主義現代化強國的光榮歷史使命。作爲年輕幹部要堅決摒棄“躺平”的心態，勇敢面對各種困難挑戰，爭當黨和人民事業的合格接班人。

篇五：以躺平爲恥以奮鬥爲榮心得體會

通過學習《幹部不能“躺平”》一文，作爲一名新時代青年，我更堅定了拒絕“躺平”、奮力前行的決心。

築牢拒絕躺平的思想防線

思想上不能有“躺平”意識，一旦思想上有了“躺平”意識，行動上就會相應受阻、自我勸退，然後徹底“躺平”。因此要在築牢拒絕“躺平”的思想防線上下功夫。一要自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐；二要及時學習身邊先進典型、看齊身邊先進典型；三要始終葆有“越是艱險越向前”的闖勁，不能躺在現有的“功勞簿”上洋洋自得。

增強起身奮鬥的本領自信

時代發展永無止境，奮鬥力行未有窮期。“躺平”勢必會被社會、被時代淘汰，要增強不敢“躺平”的危機感。選擇“躺平”的原因一方面是不自信，另一方面是本領恐慌，而解決的良方便是學習。學如逆水行舟，不進則退。學習中要注重把政治學習與業務學習融爲一體，要多學多看、常學常新、融會貫通，切實利用好線上線下資源，不斷增強本領自信，提高自己的綜合能力與水平。

夯實實幹擔當的作風建設

作爲一名青年，作風建設更爲重要，我們是法律工作者，要永葆敬畏之心，清正廉潔守住底線，高壓奮進不越紅線。面對外界的誘惑，不能聽之任之，要有自己的是非辨別能力，用自己最樸素的價值觀做出正確的選擇，始終做自己，不做別人的影子，要不忘初心，牢記使命，讓作風建設一直在路上。以至公無私之心，行光明正大之事，不僅幹，更要幹在實處，幹出成效，對得住自己穿着的檢察藍，對得起自己的初心與使命，不負韶華，不負夢想，不負黨和人民的期望，守護好社會公平正義。始終保持昂揚向上的進取心，保持幹事創業的精氣神，知重負重，迎難而上，奮力前行！

篇六：以躺平爲恥以奮鬥爲榮心得體會

敢擔當有作爲，是黨和人民對新時代黨員幹部的基本要求和殷切期盼，是領導幹部的職責所在、價值所在。新徵程中，領導幹部更要堅定志向、不懈奮鬥，在攻堅克難中書寫忠誠擔當，在奮發有爲中踐行初心使命。

摒棄“躺平”心態，以新目標引領新徵程。“躺平”思想產生的根源，在於理想信念不堅定，宗旨意識不牢固。打造行業“國家隊”，實現中國郵政“二次崛起”，是中國郵政的奮鬥目標，是全體郵政幹部職工共同奮鬥的根本動力。基於此，xx省郵政分公司黨委提出“九新”工作理念，其中，“第一新”就是“以新目標引領新徵程”。今年，xx郵政在去年順利實現代理金融“百億收入、千億資產”目標的基礎上，持續推進“千百億”工程再上新臺階。特別是在如火如荼的夏糧金融營銷項目中，全省18個市分公司奮勇爭先，實現金融總資產259。3億元、餘額218。3億元，分別是省分公司計劃目標的144%、145。5%。新徵程、新起點，xx郵政明確了“531”原則，即各項業務和可比指標進入全國郵政前5位是合格、前3位是優秀、第1位是卓越，引導全省郵政上下不斷強化競進意識和位次意識，爭做“先進更先進”的典範。

剷除“躺平”土壤，以新機制激發新活力。激勵機制是引導幹部奮發有爲的“指揮棒”，只有充分發揮考覈評價的鞭策作用，增強幹部擔當作爲的內生動力，才能讓幹部敢於擔當、願意擔當，積極作爲、有所作爲。xx郵政堅持“堅決不讓雷鋒吃虧，也堅決不保護落後”的考覈原則，針對市分公司領導人員副職，根據其職責分工情況在全省分組“排隊”，按分組排名確定考評等級，打破了原來按照正職考覈結果的一定比例兌現的“大鍋飯”現象，真正做到貢獻與激勵相匹配，幹部擔當作爲、狠抓落實的積極性、主動性持續提升。1~4月，xx郵政實現收入70。71億元，居全國郵政第3位，同比增長20。12%；完成利潤9。5億元，居全國郵政第2位。當前，xx郵政正全面實施任期制和契約化管理，建立完善高質量發展考覈評價體系，通過明確考覈目標、細化經營指標、強化結果應用，引導全省郵政各級領導幹部率先垂範、主動作爲、務實重幹，將工作目標扛在肩上，將工作責任落到實處，確保整體工作爭先進“成高原”、重點工作創一流“起高峯”，真正做到工作有標杆、落實有標準、突破有標誌。

強化責任擔當，以新作風書寫新答卷。杜絕“躺平”，除目標引領、機制激活外，更要引導領導幹部牢記初心使命、強化擔當精神、錘鍊過硬作風。要持續深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，樹立正確的事業觀、價值觀和業績觀，始終保持“快馬加鞭未下鞍”“萬馬戰猶酣”的狀態，以捨我其誰的豪氣、敢爲人先的銳氣、永爭第一的霸氣，縱深推進xx郵政“三次創業”高質量發展。要大力弘揚xx郵政“實幹、學習、創新、奮鬥”的企業文化，以持續走好每一步的韌勁弘揚實幹精神，以鍥而不捨深一步的鑽勁弘揚學習精神，以敢教日月換新天的闖勁弘揚創新精神，以奮勇爭先快一步的拼勁弘揚奮鬥精神，緊扣“國之大者”，聚焦“省之要者”，堅持“以農爲本、爲農服務、靠農興郵”理念，全力服務鄉村振興等國家戰略，努力做到“四個百分之百”，持續推動黨中央重大決策部署落地見效。要堅持“三個視角”“三大規律”，以高質量發展爲主線，以打造“三大核心競爭優勢”爲關鍵，確保集團公司八項戰略任務落實落地落細。