生產安全第一責任人發言材料（精選8篇）作文

篇一：生產安全第一責任人發言材料

20xx年，浙江xxxx電力工程有限公司將從“人、船、纜”三個方面入手，切實壓緊壓實安全責任，按照“事前、事中、事後”的原則，全力保障建設優質工程。

一是抓緊人員安全管控，增強職工安全意識。事前控制，項目開工建設前，組織所有參建人員進行安全技術交底、教育培訓、安規和疫情防控知識考試，嚴格落實“一人一檔”制度，嚴把安全准入關，確保施工人員熟悉風險管理流程及相關工作；事中控制，全面推進“e安全”，做到全員掌握、熟練使用，保證遠程視頻監控完好有效，提升“四不兩直”檢查的針對性和成效；事後控制，嚴格管控現場作業風險，排查作業現場安全突出問題，避免重複問題產生。

二是抓實船舶裝備安全，提升航行安全係數。事前控制，開工前落實對所有參建船舶尤其對托盤系統、埋設電測系統及船上機電等進行全面檢查保養，確保所有船舶設備處於良好狀態，編制海上大風、大霧、擱淺等惡劣情況應急預案和現場處置方案；事中控制，邀請關鍵設備廠家隨船進行技術保障，開展船舶消防、救生等應急演練，增強參建船舶的應急協同能力；事後控制，海纜敷設完成後，對參建船舶再次進行安全檢查，確保接纜、後續安裝保護等安全有序進行。

三是抓牢海纜敷設安全，保障工程圓滿竣工。事前控制，海底電纜正式開始敷設前，做好海纜路由的掃海、複測、勘測等工作，確保相關海底管線的安全，掌握現場水文氣象資料；事中控制，規範海纜敷設施工工藝流程，嚴格按照設計要求加強海纜敷設路由精度及埋深質量控制，保證海纜敷設施工安全；事後控制，加強在建期間已放海纜的安全巡查及管理工作，防止其他船舶在已敷設的海纜路由附近拋錨或作業對海纜造成損害，對登陸段海纜及時安裝保護管。

浙江xxxx電力工程有限公司將繼續堅持落實本質安全要求，以現場安全爲着重點，做深、做細、做實海纜施工安全管控工作，確保零安全事故、按時高質量的完成海纜敷設施工任務。

篇二：生產安全第一責任人發言材料

20xx年xx物資分公司認真貫徹市公司和集團公司安全生產工作部署，牢固樹立安全發展理念，紮實開展“安全生產管理三年提升行動計劃”，全面提升安全生產管理品質，爲分公司確保20xx年安全目標順利達成奠定基礎。

一是嚴格落實各級安全責任。分公司一定要按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，強化管理責任，抓實監督管理，促進全員安全責任制落實。

二是提升強化安全培訓。引導員工利用班組安全活動、碎片化時間持續學習、主動學習、自覺學習，組織安全生產月、安全教育警示、培訓、競賽、比武等各類形式多樣活動，積極營造良好的安全生產氛圍。深化運用浙電安全學習平臺，加強安全學習正向激勵。

三是持續推行作業安全管控標準化。落實xx物資分公司各項安全規章管理制度，嚴格執行《安規》和倉儲一線出入庫、裝卸、運輸等作業要求，持續深入推進xx物資分公司“日管控”安全管理制度，落實倉儲作業現場防火、防盜、防人身傷害等現場安全措施。

四是深化做好物資抽檢和出廠驗收工作。落實物資到貨驗收和物資材料抽檢工作責任，強化物資出廠驗收工作責任，從前端把控設備質量，從嚴落實設備質量標準，嚴把交接驗收關。

篇三：生產安全第一責任人發言材料

20xx年，xx監理分公司將壓緊壓實安全責任，進一步提高全員安全責任意識，牢固樹立安全穩定是壓倒一切的深刻內涵，着力抓好全年安全管理工作。

一、強化安全措施，夯實安全基礎。結合安全巡查回頭看和安全生產專項整治三年行動“三上三下”工作方案，挖掘問題原因並積極整改。按工程類別制定現場安全檢查清單，建立工程監理日管控制度，紮實推動公司安全生產管理往更高標準、更高水平發展。

二、做好關鍵環節監理管控，保障重點工程監理工作。重點做好舟山洛迦-魚東220千伏線路工程、220千伏集聚變110千伏送出線路工程等重點工程的監理工作，加強現場巡查。進一步完善並依託海島智慧基建監理中心，開發定位功能，嵌入整合無人機平臺，實現值班大廳和手機移動客戶端相結合，促進公司後臺和項目部加強對現場監理人員的安全管控能力指導。引進“監理寶”軟件，直觀體現施工現場作業情況和安全風險管控情況，提升管理效率。

三、抓實自身建設，錘鍊監理隊伍。結合工程開展情況及專業人員自身特點，定期組織集中培訓和日常學習活動，不斷強化監理意識。深入剖析習慣性違章產生的原因，強化監理行爲考覈，切實壓降各類違章行爲反覆發生。分專業組織現場安全檢查比武競賽活動，不斷提升監理人員現場管控能力。

篇四：生產安全第一責任人發言材料

20xx年，xx交通運輸分公司將嚴格遵循“十分準備、精心作業、全面總結”的生產理念，圍繞“三年提升行動計劃”，始終堅持交通安全爲第一要務，按照“規範化、精細化、多元化、科學化”管理要求，從嚴從緊夯實安全基礎，嚴守安全發展底線，加快建設具有海島特色的海陸運輸示範窗口。重點做好以下四個方面的工作：

一是規範化安全體系管理。建立健全安全生產工作體系，強化安全制度建設。分層分級簽訂反違章反事故承諾書，建立從員工到班組、部門的安全責任體系；規範班組周安全例會、月度安全活動視頻競賽、季節性行車技術培訓、季度安規考試等培訓體系；規範車輛月度巡查、夜間車輛檢查、飛行檢查、路查等檢查體系；規範公司績效考覈、班組同業對標、班組精益積分等考覈體系。通過不斷建立健全制度管控體系，消除安全管理空白點，真正實現靠制度管事、用制度管人。

二是精細化安全監督管理。始終堅持從嚴管理，抓實抓細工作，以強化監督檢查爲手段，全力提高安全監管力度。充分發揮公司交通安全稽查大隊，保持車輛檢查季度全覆蓋。加大信息化技術投入，通過行車記錄儀、GPS監控平臺，全面覈查車輛運行實況，杜絕駕駛人在行車過程中發微信、打電話、聊天等習慣性違章現象。通過加大監督檢查力度，車輛運行管控能力進一步提升。

三是多元化安全培訓管理。以強化交通安全意識和提升車輛運行技能爲目標，全面提升公司交通安全保障水平：積極落實班組周安全例會、月度安全活動視頻競賽、季節性行車技術培訓、季度安規考試等培訓體系建設，以“三治理一優化”活動爲抓手貫穿公司全年安全工作；組織策劃年度車輛駕駛、船舶航行“大練兵”活動，定期開展班組安全講堂活動、消防逃生演練，利用手機信息平臺每週發送安全警句，千方百計提升培訓實效，增強員工整體素質。通過強化基礎培訓工作，爲公司做到交通運輸“安全、高效”提供堅強保障。

四是科學化安全考覈管理。大力推進安全風險管控和隱患排查雙防體系建設，結合公司月度績效考覈、班組同業對標、個人精益積分等考覈體系，對違章、隱患實行分級分類考覈：事故責任人取消年度評先評優資格，相關考覈責任人在公司月度簡報及公開欄進行曝光警示。繼續實施交通事故班組聯責考覈，由單一監管轉變爲羣體監管，實行事故責任人離崗培訓模式，嚴肅交通事故“四不放過”原則。

篇五：生產安全第一責任人發言材料

20xx年，xx安裝公司自我剖析、痛定思痛，深入思索安全管理難題，認識到安全生產關鍵在人，全體人員務必轉變思想，始終保持“如履薄冰”和“肯定還有什麼方面沒有做完善”的態度，向着安全生產“可控、能控、在控”的目標邁進。重點做好以下三點工作：

一是抓好隊伍建設。完善監督體系隊伍建設，發揮安全稽查隊伍作用，堅持“四不兩直”工作方式開展督查，嚴肅稽查結果的考覈和整改，根除違章反覆出現的難題，形成細抓現場的高壓態勢。加強發現問題和消缺整改的有效閉環，定期進行稽查檢查情況的通報與分析，明晰責任和落實。完善保障體系隊伍建設，企業自有人員應堅決摒棄“以包代管”的思想，必須做到對專業分包隊伍加強日常巡查和考覈，對勞務分包隊伍要有“領着幹”的工作作風和態度。嚴格落實分包隊伍“四個管住”要求，加強安全准入和“黑名單”“負面清單”管理，利用半年、全年考覈槓桿，優中選優打造核心分包隊伍能力，以分包隊伍自有的管理能力爲首要條件來選擇隊伍、管好隊伍。

二是抓好執行力的建設。“抓落實”是自上而下工作開展的重中之重，今年，安裝公司將把治理各層級管理疲軟作爲內強素質的主線，把抓結果作爲評判各項工作做得好壞與否的最終依據，改變原來“上熱中溫下涼”的狀態。

三是抓好用人導向的建設。“多幹不如少幹，少幹不如不幹”、“多幹多錯，少幹少錯”是很多問題存在的根源，解決這些問題的發力點在於有效利用績效手段。在企業內部樹立正確導向，不能讓工作在一線，勇於承擔責任的同志流汗又流淚。圍繞三個方面開展：樹典型，通過各類勞動競賽評比選樹典型；拉差距，在充分調研的基礎上重新對部分人員收入進行一定比例的浮動；暢通道，把一線員工的工作業績作爲提拔、任用的權重依據，真心把“工作有爲，一定有位”落到實處。

篇六：生產安全第一責任人發言材料

縣水電有限責任公司作爲我縣水電產業的龍頭企業，始終堅持以習近平總書記關於安全生產的重要論述爲指導，牢固樹立安全就是責任、隱患就是事故理念，堅守安全生產紅線，有力提升了安全保障水平和綜合治理能力，我們的做法主要圍繞“三個”聚焦。

一是聚焦“主線”強化黨建引領。公司黨總支把黨建工作與安全生產有機融合，充分發揮國企黨建在公司安全生產中的引領保障作用，設立了5個安全示範崗和26個黨員安全責任區，常態化開展“黨員身邊無事故”、“黨員示範崗”行動，實現了安全生產隱患排查治理和預防全覆蓋，進一步加強安全生產的保證能力。

二是聚焦“主責”強化責任落實。今年來，我們把安全生產作爲集中整治年，全面落實“十個一”制度，調整了公司安全生產工作機構，全面履行“一崗雙責”，構建了安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，落實了安全生產重大隱患、突出問題、制度措施“三張清單”。通過定期召開安全生產例會、專題會議、反事故演習等行動，增強辨識風險和管控能力，做到監管精細精準，防控有序有力。

三是聚焦“主角”強化隊伍建設。公司始終把鍛造“講政治、顧大局、強業務、勇擔當”的高素質“水電鐵軍”作爲企業的基礎性、長期性工作來抓。在加強思想教育的同時加大業務技能培訓力度，爲企業安全發展提供“智”“力”支撐。全年公司完成了13項實戰應急演練，確保了特殊時段安全穩定和電力可靠供應，實現了全年安全生產無事故目標。

下一步，我們將進一步強化安全意識，不斷創新安全管控手段，啓動實施滿天星電廠遠控運行工作，深入開展安全生產標準化達標創建工作，提升安全生產保障能力，爲縣域經濟安全、穩定發展貢獻水電力量。

篇七：生產安全第一責任人發言材料

展望新的一年，xx電建分公司將認真貫徹落實市公司安全生產工作部署，嚴守不發生嚴重違章這一底線，強化安全基礎建設、分包安全管理和作業現場管控三個關鍵，不斷夯實安全管理基礎，實現分公司安全局面持續平穩。

一是強基礎，全面提升本質安全建設。以省公司安全巡查問題整改“回頭看”閉環整改和安全生產“三年提升”專項整治行動，推進分公司安全管理體系和制度建設。常態化地抓好各級隊伍和青年員工“三種人”培訓，提高關鍵崗位人員對安全生產的把關能力和駕馭能力。制定分公司2021年作業現場違章壓降行動方案；組織開展“聚一線、盯現場、防事故”的專項行動，做到一線人員“三達標”，作業現場“四到位。提升裝備的規範管理，探索全地域的先進施工機械（運輸）工具、標準化庫房、信息化管理軟件的研發和應用，提升裝備技術水平。

二是聚一線，全面提升安全保障體系能力建設。強化作業層班組建設，深化安全型班組達標建設，全面實現班組安全管理標準化、規範化。強化作業層能力建設，堅持重心下沉，加強施工項目部的施工員力量，打造核心藍領隊伍。優化作業模式，推進“作業層班組骨幹＋分包隊伍骨幹＋勞務分包隊伍和專業分包班組骨幹＋安全督導員”的施工作業模式建設，強化對勞務分包人員的管控力。

三是盯現場，全面遏制違章防範事故發生。盯住作業流程標準化管理，落實“十分準備、精心作業、全面總結”安全工作思路，切實做到作業流程執行標準、作業過程高度集中、現場監護全面到位、作業總結分析到位，促進持續提升。盯住作業計劃剛性執行。嚴格執行作業計劃“月安排、周平衡、日管控”的剛性管理，試點推進以安全風險提醒和安全交底班前會爲抓手的班組自主安全管理能力的提升建設。盯住作業風險辨識與管控。完善風險管控體系，建立以作業現場爲重點的風險管控機制，實現對作業過程安全風險的提前預判及全過程管控。盯住現場作業過程管控，推進配電安裝作業現場“1＋N”和土建專業班組“骨幹＋安全督導員”的作業模式，強化現場安全管理。盯住小散作業和風險作業，嚴格執行配網工程“十八項禁令”、“三十條措施”，強化對小散高風險作業的安全管控。盯住安全監督考覈閉環，強化現場安全監督，充分發揮“三級”安全稽查體系作用，建立周分析通報機制，對查處的問題以刀刃向內的勇氣開展查處違章問題的剖析、落實整改。

篇八：生產安全第一責任人發言材料

針對xx新能源科技分公司20xx年工作點多面廣，小散分散，管控難度大，人員承載力不足，認真分析，應該從以下幾個方面抓好、抓實安全工作：

一是以公司20xx年安全生產責任書要求爲工作目標，重新梳理安全管理規章制度，安全管理管理流程，針對新能源公司20xx年的工作特點補充完善。

二是高度重視現場安全管理，以“盯現場”爲重點工作抓手，特別針對施工現場查勘，工作現場安全措施佈置完備情況，危險點預控，作業工器具、施工工器具的完備，現場作業人員技能能力提升，交通安全。

三是加強作業人員業務培訓，創新培訓方式，將典型作業場景拍攝成“一本通”，成爲通俗易懂的教義，讓現場作業規範化、標準化。

四是加強現場反違章稽查力度，公司重點加強公司自己安全稽查隊伍的稽查力度，同時加強違章的問責考覈力度，提醒百遍不如問責一次。

五是對外包施工隊伍實行同質化管理，對外包施工隊伍的現場管理要求、項目部要求全部按照我們自己隊伍的要求進行管理，制定現場管理打分卡和項目部管理打分卡，開展考覈打分，並將綜合打分結果應用到今後的入圍招標上。