員工轉觀念勇擔當個人心得（精選16篇）作文

篇一：員工轉觀念勇擔當個人心得

工藝研究所堅持人才培養增動能、科技增油破瓶頸，全力化解油藏經營管理複雜性與科研人員業務能力單一的矛盾，推動關鍵核心技術和“卡脖子”技術獲得突破。今年，我們將以主題教育爲抓手，推進“生聚理用”育人機制，持續深化地質工程一體化，通過在杜813、杜212等區塊規模應用氮氣、二氧化碳氣體、在曙二區實施油井投球暫堵壓裂技術、以“保粘”爲核心系統調控曙三區化學驅等舉措，力爭在技術水平上創一流，爲原油上產貢獻科技力量。

篇二：員工轉觀念勇擔當個人心得

轉觀念是思想先導，勇擔當是工作態度，強管理是提升途徑，創一流是工作目標。我們將以不斷解決原油上產過程中的實際問題爲抓手，以“增產量、強管理、降成本”爲目標，找準服務生產經營、黨員作用發揮的着力點，通過黨員立項攻關、黨建聯盟、“黨建+”等方式，破解老區穩產上產、安全管理、提質增效等方面的重點難點問題，有效開展“優秀黨員崗位講述”“黨員安全崗位評比”“黨員一幫一”等活動，以實實在在的行動推進黨建“三基本”和“三基”工作有機融合，推動各項工作有效運行。

篇三：員工轉觀念勇擔當個人心得

我們將牢固樹立大局意識，真正在基礎管理上“上水平”，帶頭擔當，在做強水處理主營業務上，拿出永不服輸的姿態和勇站排頭的勁頭，引導幹部員工全身心投入到“提量助產”的核心任務當中，全面提升管理水平和質量效率，實現外排水量提升、運行成本下降、風險管控再上新臺階的全年目標。

篇四：員工轉觀念勇擔當個人心得

我們着眼全年，抓好當前，將在“轉觀念”上下真功，拓寬思路，在如何促進“黨建工作與生產經營深度融合”的方式方法和載體效果上做文章，創建自己的基層黨建品牌，確保基層黨支部“衝在第一線、嚴格守紅線、保障生產線、把牢安全線”。聚焦HSE標準化示範站隊建設和“五型”班組建設，做好“黨建聯盟”、黨建項目化管理、黨員立項攻關等工作，落實崗位責任制，深化崗位實踐，發揮黨建工作優勢，促進全區黨的建設高質量發展，努力向全年配產21。8萬噸發起進攻，以優異成績向黨的二十大獻禮。

篇五：員工轉觀念勇擔當個人心得

我們將把主題教育活動同全年各項工作結合起來，以“開局即決戰、起步即衝刺”的戰鬥姿態，落實好“強基礎、控成本、降遞減、提效益、上水平”工作要求。精細基礎管理，優化生產狀態，實現火驅效能升級；發揮開發優勢，提升優質產量，促進火驅經濟運行；系統成本管控，深化節約挖潛，提高整體經營水平；強化風險管控，突出從嚴監管，堅守安全環保底線。確保作業區全年各項目標任務圓滿完成，爲採油廠高質量發展添磚加瓦。

篇六：員工轉觀念勇擔當個人心得

我們將牢牢把握“深度融合”主基調，咬定12。8萬噸原油產量目標不放鬆，結合作業區生產經營實際，全力推進把握三個重點加強政治建設、聚焦三大任務加強組織建設、突出三項工作加強思想建設、落實三種責任加強紀律建設、抓實三方舉措發揮羣團作用的“五個三”重點工作，在抓生產、創效益、保安全、促和諧中充分發揮黨建優勢，保障作業區生產經營各項工作高效開展，帶領全體幹部員工積極投身到“創一流”的生產實踐中去。

篇七：員工轉觀念勇擔當個人心得

我們將嚴格落實主題教育要求及部署，圍繞“黨建引領發展、火驅效益穩產”主題主線，充分利用中心組學習、支部三會一課、專題黨課等形式，有序組織學習宣貫、座談研討，形成好的成果及管理對策，並推廣應用；領導班子帶頭到基層聯繫點進行集中宣講，講明形勢任務，講準工作目標，講清肩負責任，進一步統一思想；積極開展先進典型選樹，用身邊事教育身邊人，提士氣、鼓幹勁，爲全面完成年度業績指標匯聚強大合力！

篇八：員工轉觀念勇擔當個人心得

基於保障工作服務點多、工作面廣、工種多樣化的優勢，我們將積極發揮思想先導作用，引領黨員幹部努力尋找挖潛創效融合點，激發全體幹部員工在推進提質增效、提升服務質量等方面的積極性、主動性和創造性，開展自主修復再利用、電氣隱患治理、自制潤滑油過濾設備等挖潛創效工作，節約材料費用。全力保障配電、工程施工業務和機泵、潤滑油加註等一線生產高效運行，努力打造系統內各項業務有序銜接、理念思維融合發展的工作局面。

篇九：員工轉觀念勇擔當個人心得

我們將在“勇擔當”上扛起必勝大旗，在“強管理”上拿出“繡花”功夫，在“創一流”上鉚足實幹“牛勁”，聚焦企業發展對思想觀念的新要求，聚焦生產經營與黨政融合的新目標，聚焦職工羣衆對效益福祉的新企盼。深入開展立項攻關活動，把黨建工作融入生產經營管理各環節，組織黨員幹部在推進安全生產、原油上產、提質增效工作中當先鋒、做表率，真正把“黨建+生產、經營、安全”等工作做出實效，爲全面完成42。4萬噸原油生產任務努力奮鬥。

篇十：員工轉觀念勇擔當個人心得

我們將在“強管理”上下功夫，引導全體幹部員工在學中認清形勢、轉變觀念，圍繞“如何更好地克服產量指標壓力，實現超產增收”“如何更好地激發幹部員工潛力，貢獻提質增效”課題，增強全員投身原油生產的緊迫感、責任感和使命感。從穩產上產、提質增效、安全環保、合規管理四個方面出發，推行日常工作可視化管理，建立重點工作措施運行表，深化對標落實，努力實現全年工作目標。

篇十一：員工轉觀念勇擔當個人心得

我們將深刻把握主題教育活動內涵，在“勇擔當”上堅定必勝信心，緊緊抓住43萬噸產量目標，在新井投產、區塊方式轉換以及老區穩產增產中，打好上產攻堅戰。並以廠下達的各項管理指標爲底線，橫向對標七家兄弟單位，借鑑學習好的方面管理經驗，補短板。縱向對標各採油站，根據現場實際生產情況，制定全年指標，嚴考覈硬兌現，全面提升管理水平。

篇十二：員工轉觀念勇擔當個人心得

李書記的講話爲我們提振了士氣，指明瞭方法，確定了目標，在做好油田“三篇文章”的過程中，需要全體幹部職工破除陳舊觀念、樹立“七種思維”、強化“七種意識”，在擔當上下功夫。我們安全環保技術監督站將切實落實好上級工作部署，以提升監督工作促進管理提升爲目標，全面推進“服務激勵型”監督方式，保證在承包商動態施工、高危風險作業、涉高溫、高壓、硫化氫”等重點領域，圓滿完成監督任務。

篇十三：員工轉觀念勇擔當個人心得

面對新形勢新任務，今年我們將緊緊圍繞“管理提升年”部署要求，在“強管理”上下功夫。嚴格執行三項設計和全程監督，重點管控，提升大修質量，實現降本增效；持續改進儲水上水和攪拌方式，精準加藥，提高注聚效果，實現提粘增油；努力創新監測設備和操作規程，全面覆蓋，確保測量精準，實現本質安全。

篇十四：員工轉觀念勇擔當個人心得

面對注汽任務更加繁重、隊伍結構更加複雜、管理難度更加艱鉅的形勢，我們將轉變思想觀念，創新工作思路，緊密圍繞“安全經濟運行、高效清潔注汽”中心任務，牢固樹立“一盤棋”思想，以更強的政治擔當，更高的工作標準，更優的管理舉措，從嚴安全環保、優化設備運行、深挖設備潛力、加強技術攻關，堅持質量效益不動搖，在服務採油廠奪油上產的征途上持續攻堅克難、追趕超越。

篇十五：員工轉觀念勇擔當個人心得

我們將在轉觀念上下功夫，引導員工自覺樹立“七種思維”，強化“七種意識”。在組織好班子成員下基層宣講的基礎上，堅持開門搞教育，發動幹部員工積極圍繞原油上產、提質增效、安全管理中存在的傾向性問題建言獻策。通過開展“百日上產立功競賽”，把主題教育的課堂延伸到班站、井場，推動主題教育活動與原油上產同頻共振。緊盯全年49。5萬噸原油生產任務不分心、不鬆勁，通過主題教育增強完成全年業績指標的信心和決心。

篇十六：員工轉觀念勇擔當個人心得

圍繞形勢任務教育主題，進一步加強基層黨建工作力度，提升基層黨建工作水平，堅持“抓思想從生產出發”的工作原則，打好黨政融合拳。着力在服務和保證作業區中心工作完成上取得新突破，着力在建設政治硬、能力強、素質高、品行好的黨員幹部隊伍上取得新突破，着力在發揮黨員作用、提升員工羣衆幸福指數上取得新突破，着力在樹立先進典型、宣傳先進典型、學習先進典型上取得新突破，爲作業區超額完成全年業績指標提供強有力的政治保證和思想保障。