衛生健康系統幹部能力培訓心得體會（精選8篇）作文

篇一：衛生健康系統幹部能力培訓心得體會

2023年10月28日，我有幸參加了____考察一行。

第一站我們參觀了馬站社區衛生服務中心，一踏入院給我的感覺卻非同尋常，無論是外觀設計還是內部科室設置，這種設計理念都比較超前，每個科室佈局合理整潔，就醫環境優美，每個病區乾乾淨淨，整整齊齊。讓人感到非常舒心。在中魁服務站，兩慢病中心、家庭醫生簽約服務中心，這種積分兌換制度和服務包的使用，使我眼前一亮，這種模式下能更好的長期建立醫患的合作關係，能更好的爲居民提供定期體檢和慢病用藥指導及健康宣教，更是降低醫療費用和早期發現疾病症狀，降低疾病的危險性。

第二站我們參觀____縣人民醫院，和我們的縣級醫院對比，更加高大上，蒼醫發展目標明確，人才培養及人才柔性引進力度大，科室課題與績效相掛鉤，特色的黨建走廊、清廉醫院建設走廊。給我感受最深的是醫院的文化氣息非常濃厚，從一樓的小憩到三樓的職工之家，都能體現出職工是醫院的核心，是醫院文化的體現者。

通過這次參觀學習，收穫甚大，同樣我們是鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心，他們能發展這麼快，相信我們同樣也能行，接下來我院要搬新院，通過____之行，要把先進經驗帶回來，結合我院實際，取長補短；一、分批分科室分時段搬遷，完善就診流程和科室相關規章制度，改善就醫環境，提升患者就醫獲得感。二、是加強醫院專業隊伍和專業人才的建設，人才是醫院發展動力，只有不斷把人才送出法深造與再學習，這樣才能使我院業務水平不斷髮展提高。三、是完善績效考覈方案，要堅持“按勞分配，多勞多得，優績優酬，效益優先，兼顧公平”，激勵職工積極主動工作，從而提高工作質量和效率。

篇二：衛生健康系統幹部能力培訓心得體會

在這次培訓中，我深切體會到作爲衛生健康系統幹部的我們，必須不斷提升自身素質和能力，才能更好地爲人民羣衆提供服務，守護他們的健康權益，以下是我的體會：

一是學習借鑑從照搬到創新。能夠充分吸收有益的先進經驗，借鑑他人的成功做法並加以完善，做到舉一反三，體現個人創造性。“天下文章一大抄，看你會抄不會抄”，這句話也適用於很多工作。有的表格、文章我們改改標題就可以用，節省很多時間，這就是快速辦事。但是，照搬照抄也不是永遠行得通，在“拿來”的同時，我們也要“取其精華去其糟粕”，學習積累，這樣纔有自己的東西。

二是領導幹部閒暇時間幹什麼。我們的時間是由工作和生活兩部分構成的，在工作以外，我們應該做點什麼，更好的提升自己。我想應該有下面的“1234”。完成一張清單，做好工作覆盤，在閒暇時間對過來工作進行全面梳理形成清單，找出亮點繼續保持，挑出不足加以改正，並對接下來的工作進行統籌考慮。就像學生上學的“錯題本”，查缺補漏，完善短板。學習兩套書籍，工作提升一套書籍、陪伴家庭一套書籍，做到工作閒暇時間有提升，生活閒暇時間有陪伴。控制“三杯酒量”，警示我們領導幹部，娛樂要適度，在做到放鬆自我的同時，不耽誤正常工作和生活。打好“四圈麻將”，當然“麻將”只是泛指，主要在人際交往過程中，學習各種有助於提高相互理解程度的技能，做到有話可說、有事兒可談，這樣纔會有自己的圈子。

三是作爲領導幹部日常工作怕什麼。怕碰到問題就繞着走、閉眼行，個人界限分明，團結協作意識差。在我認爲，只有把醫院當作自己的家，把職工當作家人，把羣衆事情當作自己家的事情，有主人翁意識，這纔是我們領導幹部應有的擔當。

培訓、學習等最重要的是學以致用。看了____馬站衛生院和玉環坎門衛生院，我們____衛生市場更是一片藍海，因爲我們有60%-70%的醫保資金外流，我們要打破固有思維，以服務爲切入點，提升我們的能力，更好的服務好我們的老百姓。因此我們巖頭定了2024年的重點工作，一是搭平臺，加班加點搞建設，爭取早日搬遷讓老百姓更好的感受我們黨的溫暖；二是強動力，在醫院裏醫師是我們的發動機，新的醫院要有配套的績效方案，只有這樣我們的發動機才能更好爲我們事業發展提供更加強勁的動力；三是用載體，利用創二乙衛生院契機，我們搞學科建設，開設血透、開展無痛胃腸鏡、開展手術，定明確的量化指標，月月有排名、有分析、有獎懲。

篇三：衛生健康系統幹部能力培訓心得體會

兩期的學習，有面授也有實地參觀考察，不去說提升多大，至少收穫不少，更多的是感悟和啓發。

精益管理讓醫院更加整潔、舒適、安全，這不正是我們要去追求的目標嗎，雖然今年年初我們在謀劃做提升患者就醫體驗，總感覺在抓手和措施上成效不顯著，提升不明顯。要做精益管理，總沒下得了決心，這次培訓讓我們感到醫院精益管理的必要性和重要性。

第二期的培訓，更貼近醫院工作實際，具有很強的實操性和學習意義。尤其是平陽人民醫院李先鋒院長做的兩個報告，在我院績效即將推出前好像就是一次專題培訓，對其他醫院來講也提供了一種加快醫院快速發展提供思路和提示。____實地考察，又讓我們可以零距離去感受先進，學習標杆，____縣人民醫院在短短的40年不到的時間裏，快速從一個鄉鎮衛生院發展成爲三級乙等綜合性醫院，有很多值得我們學習借鑑的地方。通過兩次的學習，也爲我們對下一步工作有了新的思考。

一要加強學習，有針對性的實地考察。三年疫情，讓我們的線下學習碎片化，難以將管理學習效益最大化，省裏的山區海島26+6院長培訓班也好還是這次縣衛健局組織的管理培訓班，就給了我們很好的系統學習機會，讓我們可以系統瞭解到先進醫院發展之路，進步之道。在學有所悟時再加上實地考察參觀，會讓人有一種震撼和加快改進自己單位落後、迎頭趕上的衝動和慾望。

二要打好基礎，抓好突出問題解決。就目前我們醫院來講，關鍵還是業務量的提升，怎樣提升，就是擺在我們當前醫院班子面前。在做好量的快速發展同時，要關注質量和安全，沒有質量和安全，醫院發展就沒根，難以平穩發展，更不要說高質量發展。要加強服務，常見病、多發病不只是要治得好，還要讓患者感受好；在疑難病例上持續提升，尤其是急症疑難病例上，能留得住，救得住。在做好醫療業務工作的同時，我們也要抓住當前突出問題、羣衆關注問題、政府關心問題，及時準確把握，在做好基礎的情況下，按質完成，做出自己的特色和亮點。就如____縣馬站衛生院的智慧驛站建設，在結合自身優勢的前提下，想羣衆之所想，做出亮點模板。

三要謀定目標，馳而不息去努力。醫院的發展要謀定目標，做好計劃，分期實施。平陽也好，____也罷。在縣委縣政府的高度重視下，在衛健局的大量支持下，以等級醫院評審爲醫院發展總目標，分步分期去實施，什麼時候發展什麼學科，什麼時候開展什麼業務，要一張藍圖繪到底，這就要求不管醫院領導還是上級領導變更，按照醫院既定方向堅定前行。同時，每個醫院也有自己的特色和追求，結合當地實際，____人民醫院的文化建設和人文關懷在前任院長期間，學習臺灣醫院的人文和文化，讓醫院有溫度有熱度；平陽縣人民醫院的學科發展，有重點、有計劃，在績效的引領下，朝着自己既定的方向努力推進，學科建設成效顯著。兩家醫院都有我們很多學習借鑑的地方。

兩期學習、一次外出考察，感觸很深，深深的感到自身的差距，也對醫院的發展有所悟、有所想，下一步，我們將進一步總結提煉，擺一擺自身問題，一點一滴地去改進，努力彎道加速，加快腳步迎頭趕上。

篇四：衛生健康系統幹部能力培訓心得體會

2023年10月28日，我有幸前往____縣人民醫院、馬站鎮中心衛生院參觀學習。通過現場走訪，聆聽介紹，面對面座談的形式，瞭解他們醫院關於如何開展醫院管理工作的一些好的做法與經驗。受益匪淺，感受頗深，爲我們____鎮中心衛生院下一步如何定位，進一步提高管理能力，拓展了思路，開闊了眼界。

走近這些標杆單位，讓我們看到了自身存在的諸多差距與不足。這既是一次“學而知不足”的求知旅，又是一次“賦能更篤行”的行動令。一天的參觀交流，雖然時間短，但卻非常有意義。總體有以下四個方面的感受。

首先，通過這次參觀交流，讓我更要深刻認識到了醫院管理的重要性。短短十幾年的發展歷程，兩家醫院通過合理地規劃，明確的目標，向醫院管理要效率，得到了飛速的壯大與發展，讓我們十分的震撼。在交流中，兩大醫院的主要領導分別對本院的管理模式和方法進行了介紹，包括戰略規劃、人力資源管理、績效考覈、信息化建設、醫院文化構建等，爲我們接下來的工作提供了很好的思路和方法。很多好的做法如馬站鎮中心衛生院家庭醫生簽約積分兌換制、____縣人民醫院服務文化植入，文化長廊的構建都值得我們借鑑與學習。

其次，通過參觀交流，我更深刻感受到了醫院管理的挑戰。醫院管理面臨着許多挑戰，包括人員管理、醫療質量、醫療安全、信息化建設等方面。在交流中，我們聆聽了如何應對這些挑戰，如何通過建立健全的管理制度、完善的信息化系統、科學合理的醫療質量控制體系等措施來解決這些問題。同時，我們也瞭解到瞭如何平衡各方面的利益，讓醫院做到以患者爲中心，同時也要滿足員工、醫生、社會等各方面的需求。

第三，通過參觀交流，讓我認識到了自身的不足。在學習交流中，我們不僅學到了許多新的知識和理念，同時也發現了自身的不足之處。例如，在領導能力、溝通能力、決策能力等方面，我都存在一些欠缺和不足。通過培訓，我對這些問題有了更加清晰的認識，同時也學到了一些解決這些問題的方法和技巧。我相信，在今後的工作中，我會更加努力地去克服這些不足，提高自身的素質和能力。

第四，通過參觀交流，也讓我更要深刻認識到了團隊合作的重要性。在兩家醫院管理中，我們看到醫護團隊的合作和良好的精神風貌，忙而有序，忙而不亂，只有通過團隊合作，才能夠保障醫院的各項管理目標的實現。

“知不足而奮進，望遠山而力行”。學習有歸期，實踐無窮期。面臨自身存在的不足，在接下來的工作中，我將以本次考察學習作爲學思踐悟的新起點，把他們好的一些工作經驗和方法帶到我們自己醫院的管理中去。在新院即將搬遷的關鍵時間點，要以此爲契機提前謀劃，統籌安排，進一步明確發展定位，構建醫院文化，努力營造綠色生態的院區環境，爲廣大醫患人員提供良好的就醫體驗。探索以康養爲主，基本醫療，公共衛生統籌發展，走出一條符合____特色的差異化發展之路。

篇五：衛生健康系統幹部能力培訓心得體會

10月28日，參觀了馬站鎮中心衛生院，剛到達馬站鎮中心衛生院，一幢11層的建築矗立在眼前，讓我恍惚這只是一所鄉鎮衛生院？進入大樓內，每個病區乾乾淨淨，整整齊齊，佈置得溫馨如家。通過座談，這所總職工只有114人的衛生院專科建設、醫療技術和服務能力方面的快速提升，讓我感觸很深。不僅擁有年33多萬門診量和6000多萬的業務收入，也是溫州市第一家基層單位胸痛救治單元、浙江省第一家腦卒中分中心，並且擁有四個溫州市基層特色科室和三個縣級特色專科。

通過這次參觀學習，收穫很大，感慨極深，同樣是基層醫療機構，他們發展這麼快、這麼好，值得我學習。我要把先進經驗帶回來，結合實際，取長補短。

一是人才建設方面，當今醫療行業裏最需要的是專業隊伍和專業人才，人才是醫院的發展動力。在今後我們醫院發展中，我們應該做到堅持以人爲本，注重人才建設與培養，不斷地把我們的人才送出去深造與再學習，才能使我院業務水平不斷髮展提高。同時引進相關專家以彌補醫院的學科空白，並進行師帶徒活動，真正把技術留在醫院。

二是醫療質量規範，提高醫療服務質量是醫院各項工作的立足點和出發點。我們必須增強質量管理意識，落實十八項核心制度，不斷地對醫務人員進行醫療質量、醫療安全及相關法律法規等方面的教育，加強“三基”、“三嚴”訓練，鼓勵撰寫學術論文，不斷提高業務素質。

三是服務能力提升，以滿足人民羣衆就醫需求爲導向，提升我院的常見病、多發病的診療能力。第一是專科建設，我院以現有專科爲基礎如胃腸鏡中心、康復科、口腔科等，不斷優化服務流程、加強服務意識教育，提高人性化主動服務的理念，使專科建設形成自身特色的醫療優勢，促進醫療業務整體水平的提高。第二是差異化發展，在面臨醫療市場的激烈競爭，醫院特色科室必須要差異化發展，我院的肛腸專科已顯優勢，我院會根據科室的發展，引進三甲醫院專家擴大知名度，在本院選擇合適的女醫生派出去進修，來解決女性病人的隱私問題。第三是深化高校合作，我院作爲溫州醫科大學仁濟學院全科醫學實踐基地、溫州市中心醫院住院醫師規範化培訓全科專業基地、溫州市基層眼健康服務試點基地，醫院的專業醫生兼任教師，參與教學工作，可以同高校實現共建共享機制，有利於醫學教育質量的提升和醫療服務的優化。第四是公衛醫療共進步，____公共衛生和民生實事服務量大，加大對責任醫生和家庭醫生的管理，嚴格按照公共衛生指標進行考覈，讓績效考覈發揮槓桿作用；努力使慢病一體化門診做到與居民日常診療流程相融合，提升患者體驗感，實現醫防有效融合。

四是環境人文建設，在現有條件下，進一步加強後勤保潔管理，保持院內環境整潔，不留死角，實行定時不定時打掃。後續根據9S精益管理的內容開展，竭力打造乾淨、整潔、溫馨、規範的就診環境。隨着生活水平提高，人們追求的是生活質量，這就要求我們醫護人員做到人性化服務，我們醫護人員一言一行、一舉一動都對病人的情緒有很深的影響，我們必須要儀表端莊，轉變思想，掌握溝通技巧，提高服務意識。

通過這次參觀學習，讓我們從整體角度更加全面地看到了兄弟醫院的發展情況，充分認識到了自身存在的不足之處，爲我院進一步發展提供參考，激發了我們努力拼搏、奮勇趕超的動力。

篇六：衛生健康系統幹部能力培訓心得體會

此次____考察之行，讓我深受觸動，不禁讚歎____縣人民醫院這幾年在能力提升和高質量發展的道路上昂揚奮進、闊步前行。同樣作爲基層衛生院的馬站鎮中心衛生院，緊貼實際，“以健康爲中心，社區爲範圍，家庭爲單位，需求爲導向”，高效率把“醫康養”有機融合，對我院今後醫療服務和公共衛生服務有很深刻借鑑意義。

一、加強基礎設施建設，爲高質量發展“築基”

一走進馬站鎮中心衛生院，整個院區乾淨整潔，羣衆就醫井然有序。馬站鎮中心衛生院於今年10月搬遷新院，按照二級甲等綜合性醫院規模建設，總建設面積2萬多平方米，覈定牀位200張，是在原有優勢科室基礎上，新擴展了普外科、肛腸外科、骨科、五官科、血透、兒科、康復、120急救中心等科室。相比之下，我院規模較小，但我院拆擴建項目工程已啓動，預計2025年新大樓啓用，目前已規劃居民體檢、血透、住院等，結合此次考察感受，要加強就醫環境建設，以強基爲先，投入完善基礎設施設備，優化服務環境，着力營造優美、便捷、溫馨、和諧的就醫環境。

二、狠抓重點突出亮點，激活單位醫療服務能力

馬站鎮中心衛生院職工114人，2022年門診人次30多萬，醫療業務收入5000多萬。一是得益於____縣政府實行的“縣管鄉用”模式以及留才方面的經費保障，爲該院人才隊伍提升提供了組織保證；二是基於該院精細化服務管理，班子及中層幹部理念創新，團結協作，中層服務意識強，職工業務熟練、工作責任心強、服務態度熱情。特別是精細化院內規劃實施以及績效分配都合理合規，有效激勵全體職工工作奮鬥熱情；三是突出特色專科建設，馬站鎮中心衛生院有消化內科、老年病科、標準化慢病管理中心三個縣級特色專科。依託政策紅利，安寧療護住院病人年均60餘人。此外，通過醫共體全專聯合門診建設，將疑難雜症病人留住。印象深刻的是心肺復甦成功3例，腦卒中溶栓成功3例，放在我們____都已屬於縣級醫療服務水平。

我院在崗職工79人，預計今年門診量突破12萬人次，出院病人達到1000以上。但對標馬站鎮中心衛生院還有很大的差距，接下來我院將結合精益管理項目，在中層幹部培養、職工技能水平提升、績效分配方面等進行精細化管理。結合實際，做強做大胃腸鏡檢查與治療、中醫門診及住院等已初見成效的特色專科，新擴展血透、康復等輻射小源片區的獨有科室。

三、緊密依託上級醫院資源，羣衆更有“醫”靠

馬站鎮衛生院立足醫療本質，處處以患者爲導向，通過與溫州市三甲醫院多專科幫扶合作及縣域醫共體建設，自身醫療服務能力得到幫扶提升；通過專家下沉，如消化內科、住院部跟溫州三甲醫院協作、5G雲診室，極大程度上方便了羣衆在家門口得到優質醫療資源。接下來我院將利用現有信息化資源，組建以醫共體專家爲帶頭，將本院基本公衛跟基本醫療資源相整合與共享的人才團隊，建立“醫防融合、連續服務、分級診療”協同機制，逐步推進全週期健康服務體系的構建。

此次的____考察之行，讓我深切感受到自己需要進步的空間如此之大，____衛生事業已經在追求質的更高發展。他山之石可以攻玉，接下來，我們要認真分析、消化總結經驗做法，擼起袖子拼命的幹，對標高質量發展，明確目標，奮力前追，將規劃建設落地，務實在行動中。

篇七：衛生健康系統幹部能力培訓心得體會

2023年10月28日，赴____縣人民醫院、馬站中心衛生院參觀學習。通過一整天的行程學習，雖然時間很短，但卻收穫頗豐。下面談談幾點個人體會和建議：

一是基礎建設方面：不管是____縣人民醫院，還是馬站中心衛生院，進入醫院大門之前，就有一種高大上的感覺，一踏入醫院後給人的感覺卻非同尋常，無論是外部設計，還是內部科室佈局設置，讓人感到非常舒心。

縣人民醫院總佔地220多畝，總體規劃意識超前，門診、住院、行政等區域功能劃分清晰，整合婦幼保健院、公共衛生大樓平戰結合，科室設置佈局非常和諧，合理的工作流程和機制。同時，該院的快速發展，在成功創建了三級乙等醫院的基礎上，正朝着三級甲等醫院建設的目標深受震撼，值得我們學習和深思。

馬站中心衛生院新老院區2。7萬平方米，作爲鎮衛生院不但規模大、氣魄，設計理念前衛，住院部科室按傳染病防控標準設置，科室佈局和服務理念先進。

二是學科建設方面：縣人民醫院是該縣醫學龍頭，職工1460多，年業務收入超10億多元。醫院重點龍頭學科建設、科研團隊強大，臨牀、醫技設置科室齊全，做到了縣域內一般病人在當地就能解決的綜合性醫院。

馬站中心衛生院僅114名職工，在職工身上表現出的精神面貌卻是我們所不及的，職工敬業精神、優質服務理念和責任意識不斷增強，不僅出色承擔周邊的醫療（急救）服務，同時負責轄區的公共衛生和社區衛生服務站等工作。

三是醫院文化方面：縣人民醫院規模較大，卻讓人驚喜不斷，門診大廳層高、寬敞明亮，門診到住院部通道的設計實用、美觀。特別是充分利用醫院的大廳、文化走廊，來建設黨的陣地，紅色引領和清廉醫院建設。在不同樓層公共區域分別佈置特色的書吧、咖啡廳、茶飲等，且獨立的值班公寓爲員工提供高品質的生活。

四是規範化管理方面：以縣人民醫院等爲龍頭三家醫共體，做強醫院內部和團隊管理，完善績效分配製度，規範化、精細化的管理和有效的激勵機制。除此之外，無論是科室人員精神面貌，還是的工作氛圍，都讓人感到非同一般。

五是財政專項投入方面：縣財政捨得投入，用於全縣醫療機構的基礎設施建設、醫療設備採購等。同時通過社會引資1億元，用於縣人民醫院等的人才培養和引進，來吸引醫學類高端人才，有力保障專家住房、生活等補貼，力度之大。

六是醫療急救能力方面：該縣醫療急救工作走在全市前面，特別是院前急救政府非常重視，投資7000多萬元建設急救中心（在建），樓頂設置停機坪。院前急救醫護人員專業水平普遍較高。今年院前心肺復甦成功10多例，救護車急救設備配置齊全（常規增配心肺復甦機），急救人員配備規範（每個急救單元均配備醫生、護士、駕駛員等）。

縣醫共體單位的院內醫療急救隊伍建設，更具有鮮明特徵，院前急救與院內交接流程更規範。

通過參觀學習，從整體和不同的角度更加全面的看到____縣的醫療衛生髮展情況，充分認識到了自身存在的不足之處，爲我們進一步發展提供了參考，激發了我們努力拼搏、奮勇趕超的動力。爲更好提升我縣院前急救體系和能力建設，提幾點建議：

1、政府加大財政投入力度，建設“獨立的縣120急救中心”，充分發揮院前工作優勢做好與院內急救無縫銜接。

2、增加山區急救站點設置，完善救護車數量及急救設備的高標準配置，縮短平均反應時間，提高病人的救治率。

3、按要求配齊配足院前急救員人員（醫師、護士、駕駛員、擔架員），同時加大院前急救員人員的培訓力度。

4、通過高等院校代（委）培急診醫學類人員，解決部分急救人員招錄難的問題。同時，採取定崗向社會招聘急救人員（同等條件下適放寬條件），並給予政策支持。

5、提高院前急救人員的福利待遇，其薪酬待遇不低於同級別、同檔次的醫護人員，特別是山區的急救工作人員，讓其安心工作。

篇八：衛生健康系統幹部能力培訓心得體會

近幾年因爲疫情等原因，系統性地學習機會很少，這次衛健局組織全縣衛生健康系統幹部能力提升培訓班，讓我受益匪淺、收穫良多。其中讓我印象最深刻的是平陽縣人民醫院李先鋒院長的培訓和____縣人民醫院的實地考察參觀學習。因爲平陽____與____在溫州地區無論人口、經濟規模還是地區能級等有着很多相似的地方，所以各項工作常常將____與____、平陽比較。就醫療水平而言，在十多年前永平蒼基本相差不大，處於相同檔次，而通過這次考察學習，深刻體會到了平陽、____醫療水平發展的迅猛，明顯感受到了我們已經被拉開差距。對標平陽____，我們該如何追趕差距，尤其是參照兩家縣人民醫院，作爲一個縣級醫院的管理者，該如何發展醫院做好帶頭作用，個人有以下幾點粗淺想法：

一、認清當前醫療形勢，精準分析定位。俗話說“知己知彼，百戰不殆”，每家醫療單位只有對自己所處醫療環境及競爭形勢有深刻的分析和認識才能更精準的制定醫院的發展目標和戰略。

首先，作爲一家中醫院，應該認識到，近年來國家高度重視和支持中醫藥事業發展，當前中醫事業發展面臨良好的外部環境，中醫藥事業正進入前所未有的戰略發展期，作爲縣級中醫藥事業的龍頭單位，應該要抓住當前戰略機遇。

其次，作爲省內三級乙等縣級中醫醫院，對標省內發展較好三級甲等縣級中醫醫院，仍有較大差距。由於建院時間較短，基礎相對薄弱，在人才技術力量、中醫特色和專科專病建設，以及科研等多方面存在諸多薄弱環節和亟待解決的實際問題，主要表現在人員結構配備不盡合理、中西醫業務發展不盡平衡，中醫特色與專科優勢不夠突出，科技創新與科教能力亟待加強，綜合服務能力有待於進一步提高等等。

第三，作爲溫州地區的縣級醫院，尤其是地處________街道這個交通發達經濟實力雄厚距溫州一江之隔的城市功能新區，我們應該清醒地認識到當前醫院所處發展環境的激烈競爭壓力。當前隨着溫州省屬醫院、市級醫院的無限制擴張，溫州醫科大學附屬第一醫院白象院區超常規發展、公園路院區的重新開張，溫州醫科大學附屬第二醫院龍灣瑤溪院區和溫州市人民醫院婁橋新院投入運營，溫州市中心醫院雙嶼院區即將運營，溫州市中醫院六虹橋二期開工建設等省市級醫院的超常規發展，縣級醫院在人才、技術能力、業務量等方面都受到了較大影響，業務發展會受到一定的影響，醫院如何突出重圍，做強學科實力，差異化競爭，重新贏得一席之地需要深度謀劃。

第四，作爲____縣內的縣級醫院，隨着公立醫院改革逐步推進，政府不斷加大對基層衛生事業的投入，橋下、巖頭、大若巖、____、鶴盛等衛生院遷擴建，全縣基層醫療的基本設施和衛生條件都有了明顯改善，醫院“轉方式、調結構、保增長、促發展”的壓力增大。

二、錨定發展目標，按目標規劃腳踏實地的精準努力。平陽縣人民醫院正在打造成爲服務一流、技術精湛、羣衆高度信賴的鰲江流域醫療中心。____縣人民醫院力爭打造浙東南醫學中心。我院的目標是力爭3-5年達到三級甲等中醫院水平，打造成一座有中醫特色的溫州北部現代化中醫綜合醫院。制定好了總目標，就有了努力方向，應該對照目標尤其是等級醫院評審指標和國考指標，針對每個指標一項一項地腳踏實地的去做質量持續改進。

三、建設高素質人才隊伍。無論是平陽還是____，都對人才工作非常重視，把招才引才作爲醫院發展的重要工作，包括上級層面也對兩家醫院的引才工作給予了很大支持。我院的人才結構也不盡合理，尤其是中醫人才和高學歷人才緊缺。接下來，我們首先應該拓寬人才招聘渠道，建立靈活的人才招聘機制，合理配備中醫藥專業技術人員，優化中醫藥人才結構。其次針對本院情況，應該在引才方面改革創新，制定符合本院實際的優惠招才政策，爭取更多的高層次和高學歷衛生專業人才落戶我院。第三，做好人才培養配套措施，優化崗位設置、職稱管理、績效方案、職業生涯規劃、人員評價機制等，積極打造一個關愛醫務人員的溫馨安全工作環境，全力提升職工滿意度、幸福感，助力打造可持續發展的人才梯隊建設。第四，實施人才素質提升工程，積極選派優秀管理人員與技術骨幹到上級醫院學習管理及專業知識，培養管理人才、精英醫學人才、後備人才、培育人才，培養職業化管理團隊，爲醫院中高層次人才補充生力軍。

四、完善醫院現代化管理體系，做好醫院精細化管理。平陽人民醫院以績效改革和醫院信息化爲突破口，調動職工積極性，精細化醫院管理，近10年完成了醫院跨越式發展。____人民醫院正在實施“崛起工程”，學習臺灣先進管理文化。我院應該以信息化爲抓手，以全成本管理和績效管理爲工具，運用數據精準的智能運營數據實時監管平臺，不斷優化收入結構，全力降低醫院成本，合理配置資源，提高醫院的精細化管理水平，調動職工參與醫院管理的主觀能動性，形成系統合力，提升醫院整體運行靈活性和高效性，爲醫院的健康可持續發展奠定堅實的基礎。

五、實施科教興院戰略，加強重點學科建設。____縣人民醫院與溫醫大藥學院合作實現了國自然項目的零突破，同時由於科教水平的提高，各個學科實力明顯增強。我院目前作爲浙江中醫藥大學和溫州醫科大學的雙教學醫院，應該依託高校合作，加強師資隊伍建設，構建教學目標考覈體系。同時，明確重點學科發展的參照標杆，並以此目標爲導向，分層次分維度建立考覈指標，從業務發展、人才培養、DRGs管理、師資隊伍建設、科學研究、社會貢獻、文化建設等方面，按照優勢學科、重點學科、薄弱學科分層進行學科分層管理，給予資金、人才引進等方面的政策傾斜。

六、加強醫院文化建設，尤其是中醫藥文化氛圍打造。醫院文化建設是醫院軟實力的重要體現。____考察發現，無論是____縣人民醫院還是馬站鎮中心衛生院，處處體現以患者爲中心、以醫生爲核心的理念，時時傳遞出人文關懷。____縣人民醫院創建杏林先鋒志願E家、爲eye護航等志願者品牌，患者就醫體驗感好、醫生主人翁意識強。作爲一家中醫院，在醫院文化建設中應該注重突出中醫元素，努力營造濃郁中醫文化氛圍。構建以服務爲核心的醫院文化，打造人性化服務，推行全程、全員優質服務。從被動服務向主動服務轉變，從規範服務逐漸走向主動服務。切實轉變服務理念，加強溝通技巧培訓，努力構建和諧醫患關係。