勞動競賽工作總結（精選6篇）作文

篇一：勞動競賽工作總結

爲認真落實市總工會關於勞動競賽工作的總體部署，我鎮制定了競賽活動方案和通知。各單位根據自身特點和情況積極開展競賽活動，活動取得了良好成效，現彙報如下：

一、統一思想，認真組織

爲確保勞動競賽工作落到實處，各企業都相應建立了動競賽管理機構，明確各自職責，逐層抓好勞動競賽組織，爲勞動競賽工作的順利開展提供了強有力的組織保證。並建立了由鎮領導和勞動、安全、技術、教育等部門參與的專業競賽管理機構，形成黨委領導、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領導格局和管理體系。

二、加強宣傳、活動開展

大力開展宣傳動員工作，營造良好的氛圍。活動中，各單位基層工會根據鎮工會的要求通過網站、簡報以及懸掛競賽橫幅標語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現出來的先進典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽意義的認識，營造競賽氛圍，激發廣大職工投身競賽、學趕先進、爭創一流的勞動熱情，使競賽活動深入人心。典型示範，整體推動。爲了將勞動競賽活動的各項工作落實到各個單位、各個部門乃至各個崗位，確保活動搞出成效。鎮工會緊緊圍繞鎮黨委、鎮政府中心工作，積極主動爲改革、發展、穩定、創建的大局服務，組織全鎮企事業單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業創新競賽。各工會聯合會在鎮工會的帶領下，根據各自的實際，突出勞動競賽重點，確定本企業勞動競賽的重點行業、重點單位，注重培育、宣傳典型。各行業積極作爲，掀起了千名職工技術練兵的高潮。充分發揮了全體人員在創建文明城市的主力軍作用。

在服務行業中開展“微笑”爲主題的優質服務活動，圍繞加強社會主義精神文明建設和構建和諧社會，以“講禮儀、比服務態度，講誠信、比服務品牌，講規範、比服務管理，講效率、比服務技能”爲主要內容，開展勞動競賽。“太平洋影業有限公司員工各部門開展“比服務、比態度、比質量”的優質服務周。參賽選手備賽過程中表現出的勤奮、堅持和賽後宣傳、總結在影城形成了樂學超趕的濃厚氛圍，帶動了全體影城認真工作，奮發向上的勢頭。

鎮衛生院、燈煌傢俬、衆智機械等企業都紛紛開展了競賽活動，先後有近40餘名員工參加。分別評出了技術標兵、技術能手和服務先鋒。展示了企業文化和企業的業務能力和服務質量。競賽活動充分調動了員工學習的積極性和參與熱情，促進了員工的業務素質和業務水平的進一步提高，提升了單位的可持續發展力。此次在企業開展的競賽，爲凝聚職工力量，激發職工潛能，推動我鎮經濟社會又好又快發展作出了積極貢獻，今後我們將更加深入貫徹落實科學發展觀，紮紮實實地開展好勞動競賽活動，促進企業的安全生產和快速發展，維護好職工的切身利益，做出我們應有的貢獻。

篇二：勞動競賽工作總結

一、完善機制，提高競賽組織的科學性

1、消除工作誤區，統一思想認識。隨着生產方式的不斷變革，非公企業的比例不斷加大，部分企業的經營者對勞動競賽活動產生了一些認識誤區：一是認爲開展勞動競賽需要佔用一定的人力、設備資源，影響生產秩序；二是認爲勞動競賽是工會一家的事，與企業經營者無關，因而競賽活動得不到相關的經費保證，獨木難成舟，影響了積極性；三是認爲勞動競賽只追求轟動效應，同時提高車間組織獎勵，對組織得力的車間由300元獎勵提高到600元。二是加強精神鼓勵。對在競賽中獲得優異成績的技術能手，通過櫥窗、板報、段網、段報、段刊等媒體大肆宣傳，塑造典型，並在評先評優、增資、晉級、休養等方面優秀考慮，使職工充分感到勞有所得，功有所獎，績有所揚，調動了職工參與勞動競賽的積極性。

二、拓寬內容，提高勞動競賽的針對性

1、圍繞提高職工業務素質開展勞動競賽。第六次提速調圖，技術裝備快速提升，崗位素質要求更高。爲適應提速後對崗位業務需求，我們舉辦了行車主要工種職工技能比賽，重點圍繞電力機車上馬使用、監控裝置升級換代等新設備、新技術運用，開展立功競賽活動，以競賽促使職工快速掌握崗位技能。運輸交路調整後，機車互跑互通，機型複雜、操縱方法不一，對乘務員的操縱水平提出新的挑戰，我們及時針對“長交路、車循環、人繼乘”運輸生產新組織實施，開展乘務員一次出乘作業標準化競賽，增強了乘務員崗位競爭能力，達到了錘鍊隊伍的目的。

2、圍繞階段重點工作開展勞動競賽。我們以開展勞動競賽爲切入點，調動職工積極性，確保階段重點任務順利完成。浙贛線電化改造期間，我們開展了“浙贛線提速電氣化改造工程”立功競賽活動，確保了電化改造期間安全運輸生產；圍繞春運、暑運，我們開展了戰春運、戰暑運、保安全立功競賽活動，凝聚幹部職工的力量，保障了春運、暑運任務的順利完成，獲得了路局立功先進單位；爲確保第六次大面積提速順利實施，在提速期間我們開展了“迎提速，保安全、保暢通”主題立功競賽活動，以“無機破、無運緩、無自停、無嚴重兩違，保提速過渡期安全、保動車組暢通”“四無兩保”爲競賽內容，動員全段幹部職工凝神聚力，攻堅克難，提速調圖順利實施並保持持續穩定。

3、圍繞提高企業效益開展勞動競賽。在促進企業效益提升方面，我們突出質量、效益、管理水平開展勞動競賽。一是突出產品質量。並段後，我們完善“百安百趟”競賽活動辦法，開展了“奮戰三個月，質量上臺階”、“大幹50天，圍殲機破”、救援搶險等競賽活動，提高了機務位移、檢修、救援三大產品質量。二是突出創新增效。我們堅持開展合理化建議活動，並段後共收到降支、創新、增效等合理化建議90多個，一些先進工作法、合理化建議得到大力推廣，產生了良好的效果。三是突出能力建設。開展了車間能力建設、整備場聯勞協作、建設服務型機關等勞動競賽活動。勞動競賽所形成的凌聚力、戰鬥力、競爭力促進企業經濟效益、管理水平的提高。

篇三：勞動競賽工作總結

二四年我廠勞動競賽工作，堅持對無泄漏考覈、班組達標創一流動態考覈和小指標競賽考覈工作長抓不懈，考覈到位。通過開展勞動競賽工作，提高經濟技術指標，鞏固發展創一流成果。截止至年月止，我廠的完成發電量。萬千瓦時，比去年同期多完成。%。供電量。萬千瓦時，比去年同期多完成。%，供電煤耗。克/千瓦時，比去年同期降低。克/千瓦時；廠用電率。克/千瓦時，比去年同期降低。%。截止至月日，全廠累計發電量已達。mwh，超過去年全年發電量。mwh，創歷史新高。主要工作總結。

一、切實抓好各項月度競賽考覈

職工中蘊藏着巨大的積極性和創造性，但是，如果不去調動和組織，這只是潛在、分散的力量。爲充分發揮職工積極性和創造性、增強企業活力，提高安全經濟效益。厂部把競爭機制引入安全生產領域，每月積極開展小指標競賽、無泄漏考覈和達標創一流動態考覈。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結佈置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創一流動態考覈，全年經考覈不能達標的單位共有個，我們按規定進行了考覈。截至今年月份止，今年運行部總節油量爲。噸，價值元，節油效益顯著。

二、積極開展各類競賽活動

我們圍繞企業工作目標，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。爲做我廠“迎峯度夏”確保安全發電，從月份至九月份開展了“迎峯度夏”競賽活動，並對運行部a班等個個“迎峯度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經貿委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設立電機、變電、轉動、管閥、焊工、基礎鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學習各種技能的積極性，提高了員工的技術素質。廠工會與團委聯合組織了第二屆“職工技術論文”徵集活動。積極開展職工技協活動，推動我廠羣衆性經濟技術創新工作的深入開展。開闢了職工安全，積極開展合理化建議活動。我廠nosa五星安健環管理系統推廣工作啓動以來，競賽辦要積極與nosa工作小組協調，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。

廠團委創造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動，取得了優異成績。運行b值期集控、運行部運行c值期集控、維修部熱工計算機班、運行部e值班號機組、生產經營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體爲年度廠級青年文明號；運行e值團支部獲得了某省省青年文明號，運行部b值一期集控獲得某省省粵電集團青年文明號，徐仿優、王建國被評爲粵電集團青年崗位能手，運行部團總支、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評爲粵電集團公司優秀團幹、團員。

競賽辦積極配合安監分部組織了部分安全生產骨幹二批共人赴香港青山電廠學習考察。根據上級文件精神，制訂方案，在全廠中紮實開展“創建學習型組織，爭當知識型職工”活動。

我們繼續開展“優秀職工”、“優秀職工標兵”、“模範文明家庭”的競賽活動，表彰優秀職工名；先進標兵名，模範文明家庭戶。

全廠共有個集體、人獲得了上級的表彰。年度我廠科技進步獎，獲獎項目共項，其中：一等獎個，二等獎：個，三等獎：個，四等獎：個，五等獎：個。共有項、人獲得了某省電力科學技術獎。

二五年，我廠的勞動競賽要按照集團公司先進發電企業考覈管理辦法來開展，着眼於提高企業的基礎管理工作，在全廠開展專業技術競賽、比武等活動，具體籌劃請競賽辦、培訓、生技等部門共同考慮，成績以廠的名義進行併發證。爲職工們施展才能和創造性勞動提供一個平臺。在鞏固國家一流火力發電廠的基礎上，進一步提高我廠的技術經濟指標及綜合管理素質，把我廠建設成爲集團公司先進發電企業的典範。-

篇四：勞動競賽工作總結

進入20xx年後，隨着從南至北我國大部分地區的供電緊張局面日益顯露，各地方採取了拉閘限電、錯峯用電、適當調整計時電價的辦法緩解用電緊張。在這種全國性的電力緊張的情況下，我XXXXX公司爲響應上級領導的要求提前完成XX變電站及其配套線路的施工任務，提前讓XX電廠的電輸送到XX各地，緩解XX各地的用電緊張局面，保證在北方進入7月以後的用電高峯前完成保南等配套工程的施工任務，我公司適時提出了：XXXX工程必須在12月30日之前完成，並如期投入運營。爲時應這種形勢，特提出“確保12。30決戰保南，務期必完”的口號。同時公司和工會研究決定，在目前所有參加此次XXX工程施工的單位之間開展內容爲“比工期、比質量、比安全、比文明生產”的“確保12。30、決戰在XX”的對口勞動競賽活動。接到公司的通知後，項目部迅速傳達，積極組織並動員大家參加本次活動。現XXXX工程已經結束並投入運營，現針對勞動競賽的這幾個月的施工經驗進行總結如下：

一、領導的英明決策

“決戰12。30、務期必成”，這是我公司在X月X日在誓師大會上，崔經理代表全體職工發出的誓言。爲兌現誓言，我公司各項目部針對各自的施工任務和具體情況，結合公司的總體施工進度及各項要求，各項目部適時召開由項目部各科室及施工隊長等人員的情況分析會。

由於XX站附近的青賠阻擋嚴重，經常阻擋XX站及附近線路的施工，嚴重影響施工的整體進度，XXX經理敏銳的感覺到這裏將來是阻擋工程進度的主要地方，由於設計到各項目部的工程，情況相當複雜；XXX經理根據實際情況適當安排外協人員集中力量解決XX問題，爲施工順利完工奠定基礎。

工程施工後期，爲確保公司整體工程的施工進度，項目部根據施工具體情況一週進行一次工程進度統計和調整，項目部根據公司的安排，在12月22日及時調整設備，保證了公司整體計劃的實現。爲確保工程按時完工，項目部合理安排人員及施工力量，項目部根據實際情況，對調整分配工程量，並第一時間補充人力、物力、工器具，確保了XXX工程在12月20日如期竣工。

總之，XXX項目部各級幹部職工，羣策羣力高效優質的完成XXX工程的施工任務。

二、施工安全保證

1、措施的編制是安全施工的前提。在整個工程的施工中，對XX處跨越施工中，從現場勘測到措施的制定和施工等全面進行安全性的計算和評估，加大重要跨越架的安全係數。面對工期緊，任務重的實際情況，項目部的技術人員提前入手進行各向措施的編制，並多方徵求施工隊有關人員的建議，仔細校覈各項數據和各施工方法。技術措施編制的科學性和實用性，爲各項施工的安全奠定基礎。

2、施工中工器具的可靠和安全性是施工安全的基礎。XXX項目部在開工伊始，就加大對工器具的管理，對於標識不清的工器具嚴禁出庫，並在庫中單獨存放在有明確標識的地方嚴禁使用；對於所有工器具在發出前必須經材料的外觀檢驗，不合格的嚴禁發放；對於經常使用的尼龍繩，根據實際情況分批進行受力檢驗，在發放到施工隊時告知試驗破斷的張力，提醒施工隊使用注意；另外材料站所有的工器具在發放前必須經嚴格的檢驗，對於缺件或有變形的認真進行補齊或更改，對於有缺陷的要當作不合格品對待，進行分類堆放和標識。同時項目部教育各施工隊在工器具施工時，要根據實際情況在施工過程中要不斷檢查工器具的安全使用情況，對於有問題的工具堅決更換。

三、質量是企業生存的基礎

在極端的工期內完成如此大的工作量，我項目部根據上級和監理的有關規定，在質量管理中絲毫不敢鬆懈，在措施的編制中嚴格設計圖紙和各相質量規定要求進行施工質量工作的管理工作。有於工期緊，所有的二級質量檢查工作均在項目部的有關人員積極努力下在施工中施工的過程中進行檢查並當場指定其改正完成的，大大節省了二級驗收所需的時間，同時也爲施工隊節省相應的配合及檢修時間。

四、施工中盡現XXXXX人的奉獻精神

在整個施工過程中，施工人員早上上班晚上下班，兩頭不見太陽的日子已形同家常便飯，偶爾的雨雪天也成爲學習安全知識和進行理論學習的良好時機。君不見項目部技術質安人員出現在最重要施工現場和職工在雪地裏啃着饅頭鹹菜的午餐，喝着冰涼的瓶裝水；君不見車隊的大車司機在雪後泥濘的道路上小心的行使，以及晚上雨夜誤車後3點鐘返回的艱辛；君不見外協人員深夜走出百姓家門那疲憊的身影；對此無以類比，只能對XXXXX職工的豎起大拇指，在心中默默的祝福和祈禱，也深深體會到中國經濟快速發展的奧祕。

最後，向在XXX項目部施工的全體施工人員表示深深的敬意，特別對支持過和鼓勵過我們公司的領導表示感謝！同時也爲XXXXX公司的光輝的明天充滿信心，讓我們共同努力爲公司和祖國更加美好的明天貢獻自己的一分光和熱。

篇五：勞動競賽工作總結

爲了全面貫徹落實西北電網公司關於在全系統內開展330kv變電站站際勞動競賽活動的通知精神，我們變電站積極響應上級的號召，通過勞動競賽這個良好的平臺，進一步加強和提高我站的班組建設和運行管理水平，從而確保設備的安全經濟運行。按照通知要求，我站全體職工在各級領導的正確指導下，認真紮實的開展勞動競賽，現就活動開展情況向各位領導作以彙報：

一、競賽活動總體安排：

本次競賽活動主要分爲六個階段

1、年月日——年月日宣傳動員階段

認真組織學習上級關於開展勞動競賽活動的通知，使全站職工充分認識到競賽對本站的重要性，從而做好思想準備，強化競賽意識，樹立必勝信心，與此同時抓好二期擴建的生產準備、驗收和投運工作，並制定出本站的勞動競賽活動總體安排。

2、年月日——年月日自查上報階段

對競賽細則進行分解和量化，結合要求在安全管理、設備管理、技術管理、文明生產等方面進行自查，依照查找的問題制定出實施標準，根據競賽標準和整治辦法，確定整改項目，向上級部門提出具體整改方案的設想。

3、年月日——年月日整改實施階段

根據前期制定的計劃和提出的整改項目，認真組織，準確實施，紮實開展競賽活動，列出月計劃，周進度和日進度，加強現場的安全管理，邊工作，邊檢查，邊整改，保證競賽質量，重點放在制度建設、人員培訓、設備管理以及環境治理上。

4、年月日——年月日迎接局、處檢查

迎接局、處競賽領導小組的檢查，並對提出的問題進行整改，通過檢查-整改-再檢查-再整改步驟，不斷完善和提高運行管理水平。

5、年月日——年月日迎接省公司檢查

6、年月日以後迎接網公司檢查

二、競賽活動開展情況：

a、已經完成的工作：

1、完成了全站一次設備標示牌的統計，製作和佈置工作；

2、完成了全站二次設備的標識檢查和統計工作，並且已經補充完善了95%二次設備的標識；

3、完成了全站電纜的標牌檢查統計工作；

4、完成了全站設備缺陷和設備整治的統計彙總工作；

5、與公司合作，完成了微機綜合信息管理系統軟件升級和數據錄入工作，滿足了二期擴建後的現場實際要求；

6、完成了變電站《現場運行規程》、《典型操作票》、《典型一二種工作票》、《事故處理預案》的補充完善和修訂編寫工作；

7、完成了安全設施標準化的規劃、統計工作；

8、完成了變電站標準化管理指導書中標準化作業執行卡、安全設施標準化、典型事故處理預案、危險點分析與預控標準化等內容的編寫和修改工作；

9、完成了主變消防系統模擬屏、站用系統模擬屏的製作；

10、全站人員分批參加了省公司組織的微機培訓班學習；

11、在二期擴建結束後，完成了戶外大部分區域的土建規劃和整改工作，生產和生活環境大大改善。

b、正在進行的工作：

1、全站戶外區域的環境治理工作到了最後收尾階段；

2、高壓設備閉鎖裝置更換爲微機閉鎖，廠家(公司)正在生產製作中，最近就可以進站安裝調試；

3、變電站標準化管理指導書的剩餘部分內容正在編制和修改中；

4、依國家電網公司《變電運行管理規範》爲指導依據，變電站運行管理規範正在編制中；

5、二期空壓系統模擬屏、220v直流系統模擬屏廠家正在製作中；

6、全站資料按照檔案管理要求正在進行，同時爲下一步實現電子版管理準備基礎數據；

7、全站一次設備結構佈置圖的製作正在進行中；

8、本站各種規程制度，日常運行管理工作在不斷的修訂和完善；

c、下一步工作計劃

1、利用冬閒時間，進一步加強我站的培訓工作，改變培訓模式，提高培訓質量；

2、完成全站設備的整治和消缺工作；

3、完成全站的照明改造工作；

4、完成全站戶內外的屋面滲水處理工作；

5、完成全站的綠化規劃工作；

6、完成工作票遠傳系統的開發和實施工作

三、此次競賽工作特點：

1、省公司、局各級領導高度重視，黨政工齊抓共管，營造了非常濃厚的競賽氛圍，省公司王總、我局局長陳樹強、生產局長連耀學、工會主席吳程珂、副總工程師潘文傑等多次親臨我站現場進行指導工作；

2、職能部門互相協調，相互配合，局生技部、安監部經常深入現場解決指導競賽過程中的具體問題，變電運行處精心組織，準確實施，主任、副主任、專責經常放棄休息時間，加班加點，與我們一起，以飽滿的熱情，紮實的作風，積極投入到我站的競賽活動中；

3、全站人員不等不靠，積極主動，發揚優良傳統，在競賽中，集思廣益，全員參與管理，各項工作儘量超前敢，着重點放在制度建設、人員培訓、資料管理、設備維護方面，努力實現以人爲本；

4、注重科技投入，提高現代化管理水平，這次競賽，我們對變電站綜合管理信息系統進行了升級，對全站運行人員進行微機培訓，增加了當地監控系統，提高了運行管理水平。

勞動競賽工作開展以來，變電站全體職工的熱情高漲，幹勁十足，全站擰成一股繩，大家信心百倍，幹勁十足，我們要以勞動競賽活動爲契機，通過競賽，進一步提高我站的設備管理和運行管理水平，從而爲全局的安全、穩定、經濟運行服好務。

篇六：勞動競賽工作總結

緊張而繁忙的“三秋”工作已經結束，我們滿懷喜悅的心情，迎來又一個豐收之年。今年的農業生產形勢來之不易，是在136團黨委的正確領導與決策下，經過全團幹部職工辛勤勞動和不懈的努力，克服各種困難，戰勝多種災害，用智慧和汗水取得的；今年136團棉花產量高、數量大、吐絮集中，爲確保全團138648畝豐產的棉花及時採收回來，完成全團5250萬公斤總產任務，136團工會結合團場實際，從9月7日—10月31日，在全團13個農業連隊和兩個涉農單位（種子站、林業站）分三個階段開展了不同形式的“三秋”勞動競賽，不同形式的競賽極大調動了連隊幹部職工拾花交花積極性，20xx年全團累計向團加工廠交售籽棉5251萬公斤，完成總任務的100%，現將工會“三秋”期間開展勞動競賽情況總結如下：

一、建章立制，健全組織機構

今年9月初，136團成立了以政委、團長爲總指揮，副職團領導爲副總指揮的三秋指揮部，指揮部下設了五個工作組，其中有：棉花質量管理及機械採收領導小組，棉花加工、安全生產及水雜測定領導小組，棉花入儲、資金協調及兌現工作領導小組，產品管理、政策宣傳及矛盾調處領導小組，農業連隊秋收領導小組；每個領導小組及成員分工明確，責任到人；同時，團場制定出臺了《關於三秋工作安排意見》、《20xx年棉花訂單收購管理實施辦法》、《致全團職工羣衆的一封公開信》、《關於加強農副產品回收管理實施辦法》、《關於加強三秋期間安全保衛工作的通知》、《關於接收使用季節工的幾項規定》。結合以上文件和實施辦法，136團工會下發了《關於開展20xx年三秋勞動競賽的通知》，成立了“三秋”勞動競賽領導小組，組長由團長謝映周、政委董志華擔任；副職團領導爲副組長，成員由相關部門和單位負責人組成，競賽領導小組下設辦公室，辦公室設在團工會，辦公室主任由工會副主席孫建新擔任，爲保證勞動競賽獎金及時到位，團長在“三秋”動員大會上專門重點安排總會計師和副總農藝師不折不扣拿出資金大力表彰和獎勵，組織機構的健全和切實可行文件的出臺，爲推動團場的“三秋”工作進度奠定了堅實基礎。

二、制定競賽形式和獎勵辦法

工會在整個“三秋”勞動競賽期間，以籽棉水雜合格率、籽棉上交時間及數量爲依據，分別給予單位現金獎勵；同時開展機採棉採收質量好、速度快、服務態度好以及茬灌、秋耕進度、滴灌帶回收和棉花加工等勞動競賽。

（一）單位交花質量、進度獎

按收穫籽棉5250萬公斤預計，團場按15天爲一個階段下達交花任務指標（以各單位交加工廠籽棉入庫淨重結算數爲準），完成階段交花任務數量的，按0。01元/公斤進行獎勵，完不成階段交花任務的按任務差額數量罰0。03元/公斤。水分低於8%（含8%）的交售籽棉數量按0。04元/公斤獎勵；水份8%-10%（含10%）的部分，按0。02元/公斤獎勵單位產品回收領導小組人員，水份10%-12%（含12%）的部分，按0。01元/公斤獎勵。第一階段完不成任務的差額部分計入下一階段，從下一階段交花數量中扣除後再計算獎勵。截止11月31號，136團工會已召開二個階段的表彰會，（9月28日表彰會發放獎金30萬元、10月16日表彰會發放資金85萬元、11月7日召開第三階段表彰會，發放獎金114萬元），僅“三秋”期間團場發放勞動競賽獎金約229萬元以上。

（二）農業單位自行組織競賽獎。

爲確保棉花的及時採收，團給連隊勞動競賽領導小組按測產面積每畝覈撥2元管理費用，用於在本單位開展形式多樣的勞動競賽活動。

（三）棉花加工勞動競賽獎

團工會結合《聯合加工廠經營管理目標考覈實施辦法》，在10月16日、11月7日階段表彰會上分別拿出16萬元、22萬元用於棉花加工勞動競賽獎。

（四）茬灌、秋耕、滴灌帶回收勞動競賽獎

136團對保質保量按時完成茬灌、秋耕、滴灌帶回收工作的農業單位給予獎勵；茬灌、秋耕獎勵2萬元，滴灌帶回收獎勵3萬元。

三、與各部門同力協作，服務三秋

一是團工會與新聞中心密切配合，充分利用團場的各種宣傳工具和陣地，以“致全團職工羣衆的一封公開信”爲主題，大力宣傳勞動競賽中涌現出的先進集體、先進人物和感人事蹟，爲開展勞動競賽創造了有力的輿論環境。二是結合“深化幹部作風建設年”活動，機關科長全部深入到農業連隊蹲點，把團場三秋各項政策給基層一線職工解釋透徹，充分發揮宣傳、動員、引導、管理、示範和帶動作用，協助連隊抓好三秋工作，及時解決突出矛盾和問題；機關其他幹部深入到團加工廠三個車間，參與加工廠測水和監磅工作，做到公平、公正和公開，讓承包戶們真實地感受到團場機關幹部始終在第一時間爲他們解決問題。三是與團統計科緊密配合，做好各農業單位的拾花交花數量統計工作，通過團場有線電視每晚三次播報三秋拾花交花進度，使連隊之間、機車之間有了更清楚的瞭解，極大調動了連隊幹部職工的比、趕、超的勞動熱情。四是協助農業連隊，做好拾花季節工和採棉機車組的後勤保障工作，使他們能安心多拾花、多采花。五是堅持不懈與安全辦做好三秋期間各項安全生產檢查、督促和整改工作，從而使勞動競賽活動既轟轟烈烈又紮紮實實。

目前，季節工返鄉工作已於11月3號陸續開始，爲確保拾花工能全額拿到拾花手工費，團工會一方面協助和監督承包戶全額兌現拾花手工費，嚴禁拖欠、剋扣季節工拾花手工費，一方面積極協助團勞資科做好季節工的安全返鄉工作。