勞動競賽活動總結範文（精選10篇）作文

篇一：勞動競賽活動總結範文

社會主義勞動競賽是工會羣衆生產技術工作的主要形式，是工會組織職工羣衆搞好企業生產和服務，發展企業經濟，是工會維護企業利益和職工根本利益的重要舉措，也是工會建設職能和維護職能的具體體現。作爲企業的工會組織如何開展好勞動競賽工作，並將其融入到企業安全生產、和諧發展之中，已成爲各級工會組織和企業領導共同關心的熱點。結合工廠工作，適時開展勞動競賽活動，促進了經濟技術工作、企業文化建設、職工思想建設等項工作的全面發展。主要有四方面的認識和體會：

一、抓實勞動競賽的有機結合，發揮競賽的促進作用勞動競賽作爲工會經濟技術工作中的重要組成部分，不能孤立於工廠工作之外而單獨存在，更不能關起門搞競賽，爲了競賽而競賽。所以，我們注重抓好三個結合，以確保針對性和實效性爲重點，紮紮實實的開展競賽活動：

一是做好勞動競賽的橫向結合。以強化合理化提議工作爲切入點，力求使勞動競賽與工會日常工作緊密結合，有效發揮合理化提議的節能降耗、生產優化和技術改造與創新等幾個方面的作用。堅持項目提出與競賽開展的全面結合，堅持項目的提高性、可行性、效益性原則，以技術攻關和技能創新爲活動的主要方針，全面發動廣大基層幹部職工爲企業獻計獻策，使勞動競賽工作貫穿項目實施的全過程。工廠各

職能科室作爲監督部門嚴格進行項目的審定，評比，對項目的實施效果，效益實現情景進行全程跟蹤，保證了項目效益的最大化。勞動競賽和合理化提議工作結合方式在裝置平穩運行、設備改造、安全生產、增加產量、提高質量、節能降耗、生產優化等各個方面有了質的突破，有效促進了日常工作的深入開展。

二是做好勞動競賽的縱向結合。以安全勞動競賽爲主線，堅持上級工作與工廠競賽相結合，結合工廠的安全生產實際情景，把競賽的重點放在安全生產中，經過把安全生產競賽同車間、班組管理相結合的方式，完成各項具體安全指標、安全任務，並且充分發揮基層單位的能動性，根據實際情景可開展多種形式的基層競賽。

三是做好競賽的長短結合。以貫穿全年的競賽活動爲依託，在百日安全活動中開展了“百日安全”安全生產競賽、在開展過程中作爲主要組織單位的工廠工會，注意把握好競賽開展的密度和時間分割，防止競賽過多造成的基層單位應付現象，實現了勞動競賽與工廠實際工作的有機結合。

二、抓實勞動競賽的實施環節，發揮競賽的實效作用在競賽的資料上，堅持創造性勞動的原則，我們注意克服依附性，無論開展何種勞動競賽，都選取影響企業發展的關鍵和薄弱環節，作爲自我的主攻方向，而不包攬和代替企業全部生產指標。

在競賽目標的制訂上，堅持從實際出發的原則。我們注意克服目標制定的空泛性、封閉性，進取與基層單位工作人員溝通，瞭解掌握基層單位的實際情景，聽取意見和提議，堅決抵制閉門造車、憑空想象的情景發生，單憑着自我主觀的想法而去開展競賽，最終只能是離實際工作越來越遠。

在競賽的組織方法上，堅持帶動、吸引的原則。我們注意克服強制性，經過教育和啓發的方式，使基層單位在自願的基礎上參加進來，努力把競賽變成一種自覺性的行動。以往由於勞動競賽組織實施過程中不實、不細的問題，造成了個別單位和職工認爲競賽是形式化、走過場，甚至產生了反感，不進取參與的現象。經過採用教育、啓發、引導的手段，消除了基層單位抵制的情緒，實現了競賽開展的實際意義。

在競賽的組織領導上，堅持以我爲主的原則。我們注意克服無所作爲和畏難情緒，發揮中心作用，協調各個參賽單位和職能單位。注意聯繫主管廠領導和各專業科室領導，堅持公開、公正、公平原則，協調解決競賽過程中發生的問題，樹立自身的權威。有效的避免了由於實際工作中工作的交叉、工作範圍劃分不清出現的推諉、爭執現象。

在競賽的中間管理上，堅持爲基層服務，爲生產服務的原則。我們注意經常進行調查研究，避免只開展活動不注重管理的現象。加強對基層單位的工作指導，及時幫忙基層解決競賽中出現的實際問題。對於存在對競賽概念有理解錯誤

的情景，認真查找問題根源，適時地開展針對性的培訓工作，確保活動開展的方向性。

三、抓實勞動競賽的總結評比，發揮競賽的激勵作用競賽的總結評比是經驗積累的過程，也是活動收穫成果的過程。僅有進行認真的評比，才能總結出先進經驗、應用先進經驗，做到推動全局工作。所以勞動競賽的表彰工作是十分重要的，因而我們在工作中注意強化和實現三個方面作用：

第一，我們注重自身評價的作用。在自我評價的過程中，無論是競賽活動的組織者，還是競賽活動的參與者都能清楚地認識到在競賽活動中的不足和有益經驗，梳理競賽過程中存在的問題，評價競賽活動的成效好壞。在今後開展勞動競賽中給以借鑑，克服管理工作、組織工作、協調工作中的問題，從而對今後工作的開展和日常工作水平的提高起到巨大的幫忙作用。

第二，我們注重發現成果的作用。職工羣衆在生產實踐中創造了很多的先進事物，把點滴的和分散的經驗集中起來，用專業知識給與必要的補充，最終構成規律性的經驗材料，才能看出它的重大意義。

第三，我們注重激勵優勝者的作用。競賽開展的最終步驟就是進行獎勵，經過對優勝者、優勝團體的獎勵，能夠大大的提高受獎勵人或團體的創優意識，繼續全身心的努力去

做好本職工作。我們採取精神獎勵和物質獎勵相結合的形式，同時更加註重精神獎勵，使獲獎者和獲獎團體有一種自身勞動被企業認同的感覺，在今後的工作中創造出更新更好的技術成果。對其他沒有得到獎勵的職工和團體刺激爭勝意識，提高職工與職工間、團體與團體間的競爭意識，構成企業良好的競爭氛圍。

四、抓實勞動競賽的職能分工，發揮競賽的管理作用。勞動競賽要卓有成效的開展起來，並真正收到實效，光靠工會的進取性是遠遠不夠的。僅有黨政領導重視，各單位部門齊抓共管，構成合力才能賽出聲色、賽出實效，才能使勞動競賽更好促進企業生產工作深入開展。

首先領導牽頭，全面支持。黨政領導對勞動競賽工作開展的支持，能夠有力的促進競賽中各項指標的順利完成，能夠解決在工作協調過程中難以處理的問題，能夠極大地激發幹部職工的工作熱情。我們堅持定期向黨委彙報、請示，並由上級領導親自審查勞動競賽方案，召開會議動員，大大的調動了職工的進取性、創造性，出現了人人蔘與競賽、人人重視競賽的可喜局面。

其次科室監督，全面落實。職能科室作爲競賽的監督單位，監督考覈工作直接關係到競賽開展的效果，同時也起到了呈上啓下的作用。我們堅持科室日常檢查與競賽實際資料相聯繫，工廠行政考覈與競賽監督相聯繫。

篇二：勞動競賽活動總結範文

__年，是_________公司向30億元收入和億元利潤衝擊的一年，爲了實現這一目標，_____公司進取響應_____字__25號文件的號召，由工會負責在全公司開展了向36000萬元收入和公司抓住了市場機遇，以_________公

10588萬元，比_____計劃超收1447萬元，比_____

一、重視組織，周密部署。

工會、生產設備部及相關部門負責人爲組員，工會全面負責立功競賽的組織協調工作。同時成立了工作檢查小組，加強對各單位的檢查指導。各廠也相應成立了以黨政領導爲組長的立功競賽領導小組。使競賽活動做到主要領導親自抓、競賽方案有人管，各項指標有落

實，構成上下互動、橫向聯動的工作格局，爲勞動競賽的順利開展供給強有力的組織保證。

2、廣泛宣傳動員，掀起活動熱潮。

在4月份的經營工作例會上，公司領導分析了公司面臨的形勢、困難和機遇，要求各廠、部門要迅速行動起來，抓住4

二、安全競賽活動見成效。

_____20__年至__年傷亡事故案例進行剖析，開展實例教育活動，提高了職工的安全意識。六月份，在安委會上，總經理與各單位領導簽訂了《安全生產職責狀》，同時，對“安全生產月”活動進行了佈置，把安全競賽工作推向了深入。經過安全競賽工作的開展，上半年，全

公司沒有安全事故發生。

三、生產經營競賽活動創佳績。

從四月份開始，公司號召各廠，異常是微粉公司和水泥事業部要及時抓住天氣轉暖，建材市場進入銷售旺季的有利時機，開展生動起來，爲完成____現將三個月的競賽成果總結如下：四月份1958。12萬元，比_____計劃超收574。79349。74萬元，比_____計劃超利133。07萬元；2713。92萬元，比_____計劃超收202。15萬元，比_____計劃欠利14。52萬元；3164萬元，比_____計劃超收1781萬元，_____月均計劃超利139萬元。1~6萬元，比_____計劃超收2288萬元，利潤1~6月份累計完成1447萬元，比_____進度計劃超利147萬元。_____公司下達的半年任務指標，實現

住了市場的銷售旺季，呈現出產銷兩旺的良好勢頭，爲六月份時間過半任務過半起到了決定的作用。

四、降本增效競賽活動結碩果。

1、鋼渣廠中渣線維修工程。

在鋼渣廠中渣線大修工程中，鋼渣廠自行組織員工，利用工餘和休息時間，在不耽誤工作的情景下，順利開展了大修工作，由於人員少，工期緊，鐵渣廠主動承擔了部分工程項目，這項工程節省了很多的人工開支。在工程的用料方面，經生產部多方協調，做了到質優價廉。整個工程至少爲公司節儉成本1682、用石墨替代脫離劑實驗見成效。

30萬，此刻用石墨粉只需1。2數額將很可觀。由於水渣是粉末狀，這樣就大大的減輕了原鐵渣對電纜的磨損，使

五、工會在整個競賽活動中起來了進取的作用。

第一，宣傳動員作用。在活動中各級工會發動工會小組，在傳達公司會議精神、瞭解競賽目的、掌握競賽動態方面做了很多有效

的工作。第二，教育引導作用。各基層工會根據競賽不一樣時期的要求，不斷引導會員領會競賽活動的意義，理解、支持並進取投身到活動中，凝聚員工了力量。第三，示範輻射作用。工會把本次立功競賽活動與年終的評比活動相結合，將對在本次活動中涌現出先進

在本次專項立功競賽活動取得了巨大的成績，成績來之不易，到達____公司向30億元收入和億元我們必須繼續解放思想，奮力拼搏，爭取再創佳績。

篇三：勞動競賽活動總結範文

當新年的鐘聲已經敲響，時光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個月裏，危機四伏中的___公司，風雨之時多過彩虹之天。面臨原料價格與產品市場價格持續出現倒掛現象、公司出現嚴重虧損、員工薪水受到直接影響的種。種危難，在企業生死攸關的時刻，我們的班組用頑強拼搏的精神與能打硬仗的實力，證明了他們能夠成爲企業的基石，能夠成爲打贏控虧增盈攻堅戰的主力軍。

走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，爲了打贏降本增效、控虧增盈攻堅戰，向建國__週年獻禮。根據廠工會下發的“五賽”勞動競賽活動的通知精神，結合本公司實際，經過認真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”(即：賽成本，降消耗；賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。)爲主題資料的勞動競賽活動。

通知下發後，各班組認真領會精神，緊緊圍繞生產經營中心任務，結合本班組的實際情景，制定出了主攻方向及競賽目標，做到崗位有項目指標，個人有競賽資料。經過既量力而行、又盡力而爲的學習實踐，“六賽”活動在班組中得到了彰顯。

一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創新，精打細算降本增效。

自開展活動以來，生產班組人人注重成本，增收節支。大力開展攻關挖潛、創立“工人先鋒號”等活動，構成強大的合力。

針對公司現有兩臺復繞機存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復繞效率，直接影響產值產量完成的難題。生產班組全體員工，獻計獻策，充分發揮聰明才智，對復繞機的收線盤進行了技術改造，從而優化了工藝流程，提高了生產效益，降低了成本。

經過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目項，創經濟價值萬餘元。同時，制定增產節儉、增收節支規劃。全面樹立節能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現象，實行科學組織生產、嚴格工藝控制、提產降耗，使工業用煤、電、水的單位產品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約元噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上。

二、賽產量，奪第一，優指標，創佳績，攻堅克難控虧增盈。

08年末，根據總廠統一部署，按照“彈性生產”的實際需求，打破固化用工模式，對生產一線人員進行整合，實行一人多崗，以發揮每個員工的最大工作效率，從原先定額配製20人的班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機遇，生產經營形勢呈現好的發展勢頭，生產任務急速加大，同時，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應受到影響，生產經營形勢更加嚴峻。面臨所留人力資源嚴重緊缺，並在短期內無法滿足需求的情景下，生產一線員工放棄休息時間，不計報酬，不講條件，挑燈夜戰，以堅持科技創新，爭創高產爲己任。經過不懈的頑強拼搏，攻堅克難，今年產值產量、利潤留成以及各項經濟技術指標月月超計劃完成，實現了公司制定的開好頭、起好步的預期目標。

三、賽質量，創優質，搶市場，抓機遇，凝心聚力迎接挑戰。

今年以來，班組各個環節都面臨新的挑戰，新技術、新工藝、新人員環環相扣，無論哪一環脫扣，都將直接影響生產的順利進行。在以質量求生存的關鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成爲當務之急的重要使命。

所以，經過全面培訓，生產班組的每一個成員都是多面手，需要什麼崗位，就在什麼崗位上發揮作用。工作量大，人員少，任務重，要求高，程序繁瑣，應對諸多困難，生產班組所有人員不分晝夜，充分發揮聰明才智，對生產中的操作程序進行了合理改善，各項生產經營工作緊緊圍繞ISO9000質量體系運行，始終把產品質量視爲重中之重，以實現計劃產品合格率爲目標，用敬業精神與精益求精確保完成了“賽質量，創優質”目標的實現。今年以來，公司產品質量合格率均堅持在98%以上。

四、賽安全，零事故，勤檢查，強監督，羣策羣力安全生產。

在班組的安全管理工作中，堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人爲本，安全第一”的思想，在宣傳學習中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情景，而是經過親情感染、寓教於樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、理解安全教育。同時，結合班組實際，蓬勃開展羣衆性的“安康杯”競賽活動。着眼於班組安全文化的建設，着重於員工安全生產意識的提高，着力於和諧班組的構建。充分發揮工會小組勞動保護監督檢查作用，以確保“賽安全，零事故”勞動競賽目標的實現。

五、賽紀律，爭先鋒，重基礎，強管理，持續推進班組建設。

經過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動，堅持以人爲本、剛情並重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態。根據公司制定出臺的《員工手冊》，嚴格規範員工行爲。提升班組現場管理水平，將現場的標化工作固化推進，嚴格按5S管理標準、兩化標準和現場管理標準組織生產，設備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。經過不斷的改善、推進、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀律、勞動紀律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產經營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀模範、敬業愛崗先鋒”，已成爲每個班員追求的目標。

六、賽精神，比貢獻，保穩定，促和諧，精誠團結求真務實。

在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部爲簽約合同制員工。要帶好這支隊伍，並超常發揮每一個員工的進取作用，可謂困難重重。爲此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻”尤其重要。經過“六賽”活動所取得的成績，充分展現了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，願奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業給了他們一個生存和實現人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜此刻，憧憬未來。他們以自我無私無畏和愛崗敬業的奉獻精神，充實着企業的經營理念。對他們的無怨無悔，企業不會忘記，股東不會忘記。因爲，正是有了他們，企業纔有利回報股東，纔有了今日月月完成生產任務的好成績。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風貌，賽出了無私的奉獻。

篇四：勞動競賽活動總結範文

爲認真落實市總工會關於勞動競賽工作的總體部署，我鎮制定了競賽活動方案和通知。各單位根據自身特點和狀況用心開展競賽活動，活動取得了良好成效，現彙報如下：

一、統一思想，認真組織。

爲確保勞動競賽工作落到實處，各企業都相應建立了動競賽管理機構，明確各自職責，逐層抓好勞動競賽組織，爲勞動競賽工作的順利開展帶給了強有力的組織保證。並建立了由鎮領導和勞動、安全、技術、教育等部門參與的專業競賽管理機構，構成黨委領導、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領導格局和管理體系。

二、加強宣傳、活動開展

大力開展宣傳動員工作，營造良好的氛圍。活動中，各單位基層工會根據鎮工會的要求透過網站、簡報以及懸掛競賽橫幅標語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現出來的先進典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽好處的認識，營造競賽氛圍，激發廣大職工投身競賽、學趕先進、爭創一流的勞動熱情，使競賽活動深入人心。典型示範，整體推動。爲了將勞動競賽活動的各項工作落實到各個單位、各個部門乃至各個崗位，確保活動搞出成效。鎮工會緊緊圍繞鎮黨委、鎮政府中心工作，用心主動爲改革、發展、穩定、建立的大局服務，組織全鎮企事業單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業創新競賽。各工會聯合會在鎮工會的帶領下，根據各自的實際，突出勞動競賽重點，確定本企業勞動競賽的重點行業、重點單位，注重培育、宣傳典型。各行業用心作爲，掀起了千名職工技術練兵的高潮。充分發揮了全體人員在建立禮貌城市的主力軍作用。

在服務行業中開展“微笑”爲主題的優質服務活動，圍繞加強社會主義精神禮貌建設和構建和諧社會，以“講禮儀、比服務態度，講誠信、比服務品牌，講規範、比服務管理，講效率、比服務技能”爲主要資料，開展勞動競賽。“太平洋影業有限公司員工各部門開展“比服務、比態度、比質量”的優質服務周。參賽選手備賽過程中表現出的勤奮、堅持和賽後宣傳、總結在影城構成了樂學超趕的濃厚氛圍，帶動了全體影城認真工作，奮發向上的勢頭。

鎮衛生院、燈煌傢俬、衆智機械等企業都紛紛開展了競賽活動，先後有近40餘名員工參加。分別評出了技術標兵、技術能手和服務先鋒。展示了企業文化和企業的業務潛力和服務質量。競賽活動充分調動了員工學習的用心性和參與熱情，促進了員工的業務素質和業務水平的進一步提高，提升了單位的可持續發展力。此次在企業開展的競賽，爲凝聚職工力量，激發職工潛能，推動我鎮經濟社會又好又快發展作出了用心貢獻，今後我們將更加深入貫徹落實科學發展觀，紮紮實實地開展好勞動競賽活動，促進企業的安全生產和快速發展，維護好職工的切身利益，做出我們應有的貢獻。

篇五：勞動競賽活動總結範文

爲了充分調動和發揮廣大職工的工作進取性、創造性，促進公司20XX年各項生產任務順利完成，生產部特開展“提高產量質量提升效率效益”勞動競賽。圍繞公司“大幹五十天，實現雙過半”的主題，以“黨員先鋒崗”爲契機，紮實推進創先爭優活動的各項工作，進取營造創先爭優活動的氛圍，突出“黨員先鋒崗”的先進性，用精益的思想和方法着力解決生產中存在的問題。爲此，車間開展了勞動競賽活動，從工序到每個崗位，從班組到每位員工，與精益生產相結合，調動和發揮她們的主觀能動性和智慧，經過活動，激發員工的進取性和創造性，增強員工的自身素質和操作技能，爲實行“精益生產”和“精品工程”供給有力依據，爲做好“產量與質量”供給有力保證。

一、賽產量，奪第一，優指標，創佳績

應對日益火爆的市場，車間主任充分利用班前會、管理會進行宣傳，激勵職工奮發向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；動員大家團結一心，羣策羣力，凝聚成最大的力量，共渡難關。

二、賽質量，創優質，凝心聚力迎接挑戰

今年以來，車間各個環節都面臨新的挑戰，新技術、新工藝、新人員巨大的工作量、繁重的生產任務環環相扣，無論哪一環脫扣，後果都將不堪設想。在以質量求生存的關鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成爲當務之急的重要使命。車間經過精益改善提案、質量、工藝標準等多種培訓，提高全員綜合素質，鼓勵每一個成員都能成多面手，什麼崗位需要，就在什麼崗位上發揮作用。車間始終把產品質量視爲重中之重，用敬業精神與精益求精的態度確保完成了各項目標的實現。

三、賽安全，強監督，羣策羣力安全生產

在安全管理工作中，堅持實行“班前會”，牢固樹立“以人爲本，安全第一”的思想，在宣傳學習中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情景，而是經過親情感染、寓教於樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、理解安全教育。在“安全生產月”中，全體員工進取投稿，踊躍參與公司“安康杯”演講競賽活動，全面詮釋“我是一名安全員”。同時針對車間的實際情景，開展全員“安全知識”培訓，豐富了員工的安全知識，武裝了頭腦。這些活動使“安全第一、預防爲主、綜合治理”的精神深入人心，提高了員工安全生產意識和自我保護的本事，推進了車間的安全文化建設。

四、賽精神，比貢獻，精誠團結求真務實。

經過勞動競賽所取得的成績，充分展現了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，願奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業給了他們一個生存和實現人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜此刻，憧憬未來。他們以自我無私無畏和愛崗敬業的奉獻精神，充實着企業的經營理念。對他們的無怨無悔，每一次的考驗，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進的畫卷，都讓我們關注的目光定格，都清楚的見證着我們的奮鬥歷程。“不積跬步、無以至千里；不積小流，無以成江海”。在車間，一種“從點滴做起，勿要善小而不爲，不掃一屋，何以掃天下”的行爲理念已蔚然成風。每位員工，都在不一樣的工作崗位上，用不一樣的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

經過全體員工的努力，已紮實的業績圓滿完成了競賽的各項指標，同時也爲建黨__週年獻上了一份誠摯的祝福。雖然勞動競賽已落下帷幕，但任務依然十分嚴峻，我們必須要進取行動起來，堅持不懈、持之以恆地做好鞏固勞動競賽成果、不斷激發自身的勞動熱情和勞動潛能，努力營造安全、和諧、舒適的工作環境，繼續發揚團隊精神、頑強拼搏、團結協作、愛崗敬業，爲公司的蓬勃發展做出貢獻。

篇六：勞動競賽活動總結範文

一、基本情況

武(寧)吉(安)高速公路cp1合同段，全長21。16km，橫跨新餘市1區1縣3鎮1鄉15個行政村。該路設計時速100km/h，我部承建的起止里程爲k171+850—k193+000。主要工程量有：水穩底基層421900m2，水穩基層368900m2，粗、細、中粒式瀝青混凝土面層分別爲365500m2、486400m2、486400m2。截止XX年11月底，項目上場人員58人，其中項目部33人，一線施工人員24人。進場機械設備原值680萬元，除部分黑色路面施工設備未進場外所許大部分機械設備均已上場並已完成施工前的維修保養。累計完成投資1029萬元，佔總投資13353萬元的7。7%，佔公司下達年度施工計劃1027。5萬元的100。15%。完成主要實物工程量：備料15。015萬m3，佔總體用料41。03萬m3的36。6%；臨建及場地硬化20。596萬元，主要包括水穩和瀝青拌和站場地硬化498。93萬m3、臨時住房568m2。完成上交312。86087萬元。安全、質量、環境保護等方面領導機構健全、規章制度基本齊全完善，包括應急預案在內的各類控制措施、管理方案覆蓋項目辨識、確定的影響質量、安全和環境所有因素。年內未發生任何等級質量、安全和環境事故。

項目上場以來，項目部組建、生產生活設施建設、機械設備進場和備料等項工作多次在業主組織的專項檢查考覈中取得佳績。在業主組織的四次正式月度綜合評比中，獲得三次第一、一次第二。

二、建立組織機構，完善競賽規章，深入宣傳發動

爲把公司勞動競賽精神落到實處，同時也爲了更好地完成業主和公司下達的以施工生產爲中心的各項任務，項目部成立了由經理書記爲組長、各部室和施工隊站負責人爲成員的項目勞動競賽競賽領導小組，以指導項目競賽活動健康、有序的開展。在站隊和各班組設有勞動競賽信息員，負責及時收集和反饋競賽信息。根據公司勞動競賽考覈內容，結合項目施工生產實際出臺了項目部的勞動競賽實施細則。細則對各單位、各部門和各崗位的競賽內容作了進一步的細化，使其更加方便理解、通俗易懂，便於操作。對項目部原有的各種管理辦法、制度、規程和標準也進行了規範和完善。在建立機構、完善規章的基礎上，召開了全體職工參加的競賽動員大會，通過會議形式把開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標準傳達到每一個參建員工，大大激發和調動了員工參與競賽的積極性，爲開展好活動打下了堅實的基礎。

三、施工生產

根據業主和公司下達的施工計劃，年內項目部的主要工作是各項臨時設施建設、組織施工設備和人員進場和備料。在臨時設施建設中，我們把2個水穩拌和站和1個瀝青拌和站具有相近工作內容的項目作爲一個競賽區，主要以進度、質量、安全、節約、環保爲主要指標。通過參建人員的共同努力，三站不但分別提前15、10、3天完成施工計劃，也以較好的質量一次性通過監理驗收，節約建站資金13萬元，施工期間未發生人身傷亡和環境污染事故。項目部本級競賽內容包括工作人員辦事效率、工作質量、服務態度。主要以按施工組織設計和網絡計劃組織施工、現場標準化管理、上報公司、業主和監理報表資料質量和及時、準確性，業主和上級滿意度等方面爲主要競賽內容。項目領導之間、部室之間、部室內部職員之間積極開展“四比”(比效率、比質量、比貢獻、比服務)挑應戰活動。項目部上下形成了一股積極向上、奮發進取的向心力和凝聚力，人人盡職幹好份內事、主動協調接口事、熱心關注份外事、關心項目大小事成爲全體員工的自覺行動和行爲準則，保證了業主和公司下達的各項任務的圓滿完成。

四、安全工作

項目部上場伊始就把使生產和日常生活中的安全工作作爲重中之重來抓。一是健全組織機構建設。成立了主管領導牽頭的項目部安全工作領導小組。二是完善安全規章。項目部嚴格按照國家、行業規範、標準和公司安全管理辦法要求，結合項目管理和路面施工特點，制定項目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認真組織危險源辨識。項目部組織部室和隊站領導和專業技術人員採取窮盡思路法對每一個流程、每一道工序、每一個工作和日常生活環節中的隱患進行排查，力求不遺漏每一個危害因素。四是加強危險源控制。對辨識出來的危險源的進行分門別類，有針對性的制定控制措施(規章制度、管理方案、應急預案)嚴格加以控制。五是資源保證。專職安全員堅持培訓合格、持證上崗，兼職安全員項目部實行定期組織學習培訓、組織考覈，確保其具備必備的資格、能力和責任心。對施工生產和日常生活必須的安全設備、設施項目部優先保證資金，在施工生產正式開工前按規範要求齊全配置。六是重視安全教育。按章操作、安全生產教育堅持經常化、制度化、規範化、全員化。七是強化現場控制，實行“四全”管理(全員、全過程、全方位、全天候)。八是增強員工的防範意識，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實施爲項目全面開展安全質量標準工地建設，杜絕隱患、有效遏止事故發生起到了積極的作用，也是項目部未發生人身傷亡實現安全生產、生活的重要保證。

五、質量效益

本年度處於施工前的施工準備階段，場站及臨時住房建設質量符合業主和監理要求。本年度完成上交款312。86087萬元，按完成產值1209萬元的10%計算，應交102。9萬元，超額完成上交款204。04%。

六、競賽組織管理

按照公司通知精神，項目部於XX年6月成立了以主管領導爲組長的項目來到競賽領導小組，制定了項目勞動競賽實施細則。爲充分發揮勞動競賽活動在調動參建員工積極性、促進施工生產的積極作用，項目部把競賽活動滲透到施工生產的每一道工序，每月對活動開展情況進行安排、佈置、檢查、總結，起到了振奮士氣、鼓舞鬥志的重要作用。上場以來，項目部先後對在競賽中成績突出的試驗室、保障部、1號白站等3個部門和單位和8個先進個人進行了表彰，頒發旗牌三面(塊)、獎金3800元。

七、主要收穫和體會

回顧上場以來項目的勞動競賽工作，我們深深體會到，開展勞動競賽和完成施工生產任務是相輔相成、互相促進的。勞動競賽提高了隊伍士氣，保證了以施工生產爲中心的各項工作任務的順利完成，使項目的社會、經濟效益有了保障，而良好的經濟效益又爲獎勤罰懶、獎優罰劣提供了資金和物質保證，使項目形成良性循環。

開展勞動競賽使以人爲本的管理理念得到充分體現、使項目的整體素質得到提高。通過勞動競賽，在項目上下形成事事爭先進、人人爭上游的良好氛圍，員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發揮，工作熱情得到釋放，建功立業、成就事業的願望得以施展，個人價值得以實現，經濟收入也有了保障。職工個體思想和業務素質、專業技能的提高使得項目的整體素質和打硬仗、惡仗的攻堅能力、連續作戰能力得到加強。

八、存在問題和明年打算

用一分爲二的觀點看，項目的勞動競賽工作也存在不少薄弱環節，如：公司給項目規定的工資標準，決定了勞動競賽的資金來源只能包含在工資總額內，一定程度上影響了員工參與競賽的積極性；項目對員工進行業務培訓的師資力量不足等等。對這些存在問題，有些需要公司給政策、有些需要項目內部挖潛，也有些問題需要員工的體諒和理解。總之，我們有決心、也有信心，努力克服暫時的苦難和工作中的不足，把勞動競賽活動深入持久的開展下去。

在即將到來的XX年，我們決心在公司領導和公司機關的正確領導和大力支持下，充分利用好勞動競賽這個平臺，進一步細化工程進度、質量、安全、環保、效益等各項指標，加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產全過程和每一項活動。把緊密結合項目實際，把開展勞動競賽作爲加強項目管理的一項經常性工作，緊緊圍繞施工生產，適時掀起大幹高潮，努力奪取社會經濟效益雙豐收，爲公司不斷拓展江西市場再立新功。

篇七：勞動競賽活動總結範文

時光荏苒，光陰如梭，20xx年即將結束，這一年，是推進“十二五”跨越式發展承上啓下的關鍵一年，基地認真貫徹全員勞動競賽的總體目標要求，充分調動職工的參與積極性，不斷深入、紮實推進勞動競賽開展，一年的工作取得了明顯的成效，切實爲基地全年目標任務的完成提供了最有力支撐和最可靠保障。俗話說：回顧過去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進。現就我基地今年以來三零勞動競賽工作情況總結匯報如下：

一、高度重視動員宣傳，確保職工參與積極性

聞悉集團勞動競賽組委會《關於深入開展20xx年“安全零差錯、服務零投訴、工作零失誤”全員勞動競賽活動的通知》後，基地領導高度重視，爲確保此項工作順利、有序地進行，專門開展了一次領會關於“三零勞動競賽”活動精神的學習活動，活動中，基礎主要領導率先垂範，與廣大職工共同學習領會通知精神，相互討論，三零勞動競賽集團公司已經開展了多年，許多老員工已經有一定的認識瞭解，針對一些新職工，基地領導專門進行了講解，“三零”即爲“安全零差錯、服務零投訴、工作零失誤”，並結合地面服務保障、籤派運行保障、綜合保障中心等部門的具體工作情況，生動舉例講解，讓職工明白什麼是“三零”以及怎樣做到“三零”。除此以外，基地還利用網絡、宣傳欄、內部簡報等多種宣傳手段展開宣傳，使職工充分認識到三零勞動競賽活動的重要性，切實提高參與的積極性。

二、加強班組團隊建設，培養鍛鍊管理人才

俗話說：“村看村戶看戶，羣衆看幹部”“火車跑得快全靠車頭帶”，好領導容易帶出好班組、好團隊。優良的班組管理人員在職工爭當“十佳崗位標兵”“百佳崗位能手”，團隊爭當“先進集體”中發揮出巨大的作用。因而，我們也要重視加強班組團隊建設，培養鍛鍊管理人才，在實行三零競賽活動開展前，我們首先要抓好班組基層管理人員的思想教育工作，爲此，我們建立了班組領導定期學習制度，方便大家相互學習、相互交流，宣傳競賽活動中的一些好做法好經驗、新成效，以及涌現出的先進羣體和個人，踐行“三零”理念的典型。切實發揮班組領導在團隊中模範帶頭作用與管理指揮作用，要求班級領導爭當積極帶頭參加勞動競賽活動，爭當“十佳崗位標兵”“百佳崗位能手”，在部門中倡導團隊協作精神，積極開展爭創“安全生產優秀班組”活動，帶領團隊爭創先進集體，對於團隊參與積極性高、工作能力強，競賽成績好的團體，班組領導要給予及時表彰，相反，不稱職者則迅速予以免職撤換。

三、紮實推進勞動競賽，主題活動力求實效

爲了保證三零勞動競賽紮實推進，基地領導首先認真仔細制定好競賽的計劃與方案，在制定的過程中，認真總結多年來開展競賽活動的做法、經驗，充分結合自己的實際情況與工作特點來制定競賽計劃，確定主題活動內容，積極開展具有區域特色的競賽活動。同時，我們也十分注意繼承以往開展過的、活動效果好、活動有實效的競賽內容，將其繼續開展下起，完善起來，也十分強調借鑑集團其它區域開展的有特色、有效果並深受職工們歡迎的活動內容。

基地基地屬地化員工40人，公司派出駐京人員有飛行、機務、空乘、空保，大約200人左右，基地的主要部門有，生產指揮中心，下面包括：1、地面服務保障，主要負責航班在過站負責旅客上下客，航班加油加水，航班延誤爲旅客提供餐水服務，2、籤派運行保障，主要負責航班機組資料，飛機調配，信息發佈，與機場運行部門溝通。3、綜合保障中心，主要負責管飛行空勤人員吃住行。緊密聯繫自身實際，我基礎各部門工作特點就是要服務態度好、服務質量過硬、工作仔細認真、安全問題重中之中，因而我們在主題活動中先後安排有安全知識培訓與競賽、地面服務技能競賽、地面安全大檢查，消防知識培訓與競賽等豐富多彩的內容，力求活動內容做到求實求新、受歡迎，出實效。如在安全知識培訓與競賽、消防知識培訓與競賽中，我們做到先學習後考試，人人齊參與，個個有進步；在地面服務技能競賽中，我們山航工程技術公司組織舉行基本技能驗收大賽的一些好經驗與好方法，做到定期驗收與評比；在地面安全大檢查中，我們採取定期抽查與突擊檢查相結合的方式，發現問題及時整改，出現漏洞及時堵上，對於安全工作時出現重大問題的人員進行推優一票否決制度。

四、健全完善考評制度，切實確保考評實效

最後，爲了讓真正愛崗敬業、甘於奉獻、技能過硬、業績突出的職工切實得到表彰，成爲典型，樹立榜樣，不讓每年年終的考評走過場、留於形式，我們一直致力於不斷健全完善考評制度，切實確保考評實效。今年，我們在部門考評標準（業績指標、技術指標、差錯指標）上更加量化與規範，抓好日常檢查考評，做好詳細記錄，重視羣衆考評、班級考評與基礎考評相結合，特別強調做好活動考評及差錯記錄，保證做到活動和差錯記錄要認真審查，以及徵詢相關班組的記錄和意見，制定部門量化細化的考覈標準（指標），做到有專門仔細記錄，有專人負責、無差錯記錄遺漏、無降低差錯標準等情況，堅決避免和防止敷衍了事、走過場或搞平衡、好人主義、亂許願等把關不嚴的現象發生，做到考評工作公平、公正與公開。

以上就是我基地對自身今年以來三零勞動競賽活動的總結匯報，當然，我們的工作絕對不是十全十美，肯定還存在着許多不足與疏漏之處，總結就是爲了做到心中有數，更好地面對未來，開創美好的未來，通過以上總結，我們在面對去的同時，更要積極查找不足，弘揚典型，改進工作，在新的一年裏，繼續努力奮鬥，不斷進取，努力完成各項工作任務，再接再厲，使工作如芝麻開花般節節高！

篇八：勞動競賽活動總結範文

今年以來，區總工會堅持以省市工會工作會議精神爲指導，緊緊圍繞區委、區政府中心工作，創造性地開展具有地區特色的勞動競賽活動，動員和組織廣大職工羣衆積極投身園區經濟、鄉街經濟和城市經濟發展，爲現代化海**市建設建功立業，促進了地區經濟和企業持續穩定發展，有效維護了廣大職工羣衆的根本利益，爲實現“全面達小康、建設新**”的奮鬥目標做出了積極貢獻。

一、完善機制，提高競賽組織的科學性

1。消除工作誤區，統一思想認識。隨着生產方式的不斷變革，非公企業的比例不斷加大，部分企業的經營者對勞動競賽活動產生了一些認識誤區：一是認爲開展勞動競賽需要佔用一定的人力、設備資源，影響生產秩序；二是認爲勞動競賽是工會一家的事，與企業經營者無關，因而競賽活動得不到相關的經費保證，獨木難成舟，影響了積極性；三是認爲勞動競賽只追求轟動效應，與生產實際結合不緊，並不能很好地促進企業效益和勞動生產率的提高，作用不大、效果不好。針對這些情況，區總工會不斷加強宣傳和調研，通過在勞動競賽的組織上、制度上、內容上、形式上不斷創**實踐，緊貼全區重點工作和企業生產實際開展競賽活動，讓廣大企業經營者認識到勞動競賽在服務企業發展、提高職工工素質、促進生產力發展方面不可低估的作用，從而爲勞動競賽的順利開展奠定思想基礎。許多業主從對競賽活動的觀望、疑慮轉到對競賽活動的支持和鼓勵，企業勞動競賽活動開展得有聲有色，職工崗位奉獻的激情高漲，職工收益和企業利益實現了雙贏。

2。建立組織機構，抓好競賽活動。爲確保勞動競賽活動達到預期效果，區總工會進行統一組織、指導、協調；鄉（街道）、開發區工會及直屬單位工會負責本地區、本行業的勞動競賽，積極組織本級工業企業、服務行業、重點工程開展勞動競賽，努力形成了“全區統籌、分級組織、層層負責、上下對接、同步聯動”的勞動競賽組織體制，確保了競賽活動安全、高效、有序地開展。各鄉、街道及重點工程指揮部分別開展了“大幹六十天、迎接現場會”、“大幹180天、超額完成全年目標”等競賽活動，有效地促進競賽活動普遍展開。

3。創新獎勵機制，提高參賽熱情。區總工會不斷創新競賽載體、方式和獎勵方式，努力提高職工羣衆參與競賽活動的積極性。一是給予物質獎勵。對在競賽活動中涌現出來的“五一巾幗標兵”和“十佳招商能手”，區總工會都給予一定的物質獎勵。二是加強典型宣傳。“五一”前夕，區總工會召開表彰大會，邀請區四套班子有關領導出席會議，總結上一年勞動競賽情況，對涌現出來的先進集體和先進個人分別授予“工人先鋒號”、“五一巾幗標兵崗”、“五一巾幗標兵”稱號，對在競賽中獲得優異成績的技術能手，通過櫥窗、板報、報刊等媒體大肆宣傳，並要求企業在評先評優、增資、**級等方面優先考慮，使職工充分感到勞有所得、功有所獎、績有所揚。三是擴大社會影響。通過舉行勞動競賽啓動儀式，授予勞動競賽會旗，頒發懸掛“工人先鋒號”和“五一巾幗標兵崗”牌匾等形式，廣泛宣傳競賽活動和競賽成果，努力吸引社會各界關注和支持，調動了職工參與勞動競賽的積極性。

二、拓寬內容，增強勞動競賽的針對性

一是圍繞提高職工業務素質開展競賽活動。在競爭日益激烈的社會環境下，增強職工的社會競爭力，增加自身優勢，成爲職工必須應對的首要問題。開展勞動競賽、技術比武等活動，是激發職工學業務、學技術的有效形式。區總工會通過組織開展“創新創造學”培訓班、“六小”競賽、職工技能大賽等方式，努力增強職工的創新意識，以職工的創新來帶動企業的發展，以企業的發展來帶動全區的發展。**力達實業有限公司開展的叉車工、電焊工技能比武活動，共有3名職工被公司評爲“首席員工”。

二是圍繞重點工程開展競賽活動。緊緊圍繞區委、區政府的中心工作，針對不同時機，確定不同競賽主題，開展各具特色的勞動競賽活動。爲動員組織職工積極投身**沿海開發，區總工會以工業企業、服務行業、“161”重點工程等爲重點領域，在全區開展了“爭創工人先鋒號、爭當沿海開發排頭兵”勞動競賽，組織廣大職工開展“賽技術、賽服務、賽成效、賽安全、賽質量”活動，充分調動廣大職工的積極性，推動我區經濟又好又快地發展。20xx年和20xx年，連續二年與區商務局聯合開展的“十佳招商能手、十佳招商項目”競賽活動，激發全區招商人員的工作熱情，一大批重大項目在**區落地生根。評選出的20xx年十佳招商項目總投資20億元，十佳招商人員招引項目32個，引進外資7719萬美元。今年上半年，全區實際引進外資4260萬美元，新招過億元工業項目11個。

三是圍繞提高企業效益開展競賽活動。以人才培養、節能減排、職工素質提升爲目標，突出崗位成纔開展競賽活動。一是開展“首席員工”評比活動。充分發揮工會作爲職工羣衆“大學校”的作用，在企業建立首席員工、工種帶頭人、專家型技能人才等制度，建立健全職工人才培養、評價、選用和激勵機制，在服務、服裝、編織袋加工等行業，組織開展職工技能比武活動，對在競賽活動中取得優異名次的職工，授予企業“首席員工”稱號，並給予一定的物質獎勵，有效地提高了職工生產積極性，增強了職工對企業忠誠度。二是開展技術創新活動。大力開展“我爲節能減排獻一計”專題合理化建議和創節約型企業、創節約型班組、爭節約型標兵的“二創一爭”活動，久和混凝土公司開展的“開源節流、我爲公司獻一計”活動，收到職工合理化建議25條，爲企業產生經濟效益5萬餘元；**經濟開發區在20多家生產型企業開展的“我爲園區發展獻一策”活動，共收到合理化建議30餘條，直接採納建議10條，爲企業產生經濟效益20餘萬元，爲園區經濟持續、快速增長做出了積極貢獻。三是加強工會制度建設。注重學習培訓、溝通交流、知識管理、持證上崗、人才激勵等五項制度的健全，將競賽活動與企業轉型、創先爭優、提升服務、崗位成纔等相結合，每年組織開展“創、爭、樹”和“職工之家”、“職工書屋”評選活動，以多種形式的勞動競賽所形成的凝聚力、戰鬥力、競爭力促進企業經濟效益、管理水平的不斷提高。

四是圍繞維護職工權益開展競賽活動。在開展勞動競賽、激發職工潛能的同時，我們也注重維護好職工的合法權益。一是維護好職工的經濟權益。圍繞提高工效、降低成本、增產增效等企業生產經營的重點、難點問題，組織開展“降耗增效、提質創效”等競賽活動，既提高了企業的效益，也提高了職工的競爭能力，保障職工的經濟權益。華興塑料包裝開展的“促發展、保增長”競賽活動，減輕了金融危機給企業帶來的影響，職工與企業取得了雙贏。二是維護好職工的生命權益。安全不僅直接影響企業經濟效益，更重要的是關係到職工羣衆的安危。爲提高職工的安全意識，築牢安全防線，區總工會以“安康杯”競賽活動爲抓手，以“1+3”安全監控體系（“1”是事故隱患和職業危害監控法；“3”是建立事故隱患和職業危害動態管理機制、持續改進機制、系統評價機制）建設爲載體，大力開展安全生產知識培訓和安全生產檢查，在促進企業安全生產，維護職工生命權益等方面，實現了對職工權益的最大維護，使企業在和諧穩定的環境中更好地得到發展。**街道通過在職工中開展“安康杯知識競賽”，促進了職工對安全知識的瞭解，增強了職工的安全生產意識。

三、創新方式，放大勞動競賽的吸引力

1。方式求新。在競賽規模上堅持大小結合，在競賽組織上堅持統分結合，對全區性的勞動競賽，儘可能把競賽規模做大、聲勢放大、影響擴大，通過舉辦勞動競賽啓動儀式、邀請區四套班子及市總有關領導出席向職工代表贈旗授書等方式，擴大競賽活動的影響力和參與面。****指揮部圍繞全年目標任務開展的“大幹180天，超額完成全年目標”主題競賽活動，確保了****的建設進度不斷加快，國際型海**市形象日益顯現；**經濟開發區開展的“大幹六十天、衝刺雙過半”的勞動競賽活動，實現了園區主要經濟指標全面超額完成，今年以來，園區完成固定資產投入13。5億元，其中工業投入11。5億元，引進外資3600萬美元。

2。進程求變。結合不同時期的工作重點和工作特點開展競賽活動是競賽活動取得成功的關鍵。在當前沿海開發的重要時期，區總工會開展的“爭創工人先鋒號、爭當沿海開發排頭兵”競賽活動，就是要進一步激發職工爭當有功之人的積極性，充分發揮工人階級的主力軍作用，爲沿海開發做出應有的貢獻。

3、結果求好。及時總結表彰，及時樹立典型，既提高了職工參與勞動競賽的積極性，也擴大了勞動競賽的影響力。區總工會堅持每年五一期間召開全區“五一”表彰大會，對在競賽活動中涌現出來的先進集體和個人進行表彰，何正民同志榮獲省“五一勞動獎章”榮譽稱號，久和混凝土有限公司榮獲市“五一勞動獎狀”榮譽稱號，**區環境衛生管理處中**路清掃班等4個班組榮獲市“工人先鋒號”榮譽稱號，李**等8名同志榮獲市“五一勞動獎章”榮譽稱號。全區共有14名女職工榮獲區“五一巾幗標兵”稱號，13個女職工集體榮獲區“五一巾幗標兵崗”稱號，28個先進班組榮獲區“工人先鋒號”稱號。

羣衆性的勞動競賽活動，促進了企業的成長和經濟的發展，培養造就了一支高素質的員工隊伍，體現了維護企業利益和職工具體利益的統一，也有效提升了工會組織的形象，擴大了工會組織的影響。我們將堅持與時俱進的方針，緊緊圍繞區委、區政府的中心工作，不斷創新競賽主題，創新組織形式、創新活動方式，紮實開展各具特色的社會主義勞動競賽活動，更好地帶領全區廣大職工爲實現“全面達小康、建設新**”的偉大目標做出新的更大的貢獻。

二0一0年十一月十日

篇九：勞動競賽活動總結範文

中冶天工是中冶科工集團投資控股的、以國有股爲主多元投資，按照現代企業制度要求構建的全新公司制企業。渤海分公司作爲中冶天工北方最大的區域分公司，從建設大無縫開始，陸續承擔了直接還原鐵工程、天津開發區美標、諾和諾德、南疆殼牌等多項工程任務，爲天津市的改革發展做出了突出貢獻。

承建258軋管工程的渤海分公司天津鋼管公司項目經理部，一直處於天津鋼管公司工程主力軍地位，他們發揮着領頭羊的作用，近年來承攬了天津鋼管公司廠區內的大部分技改、檢修項目。由於他們嚴密組織，科學管理，堅持項項成優的工作目標，獲得了全國施工企業優秀項目經理部的稱號。同時，二套軋管工程獲得了建築業的最高獎魯班獎，三套工程獲得部優稱號，四套工程受到了甲方和監理的一致讚譽。他們憑藉挑戰極限，善打硬仗的作風，被業主譽爲技改鐵軍的稱號。

258軋管工程是天津鋼管公司爲實現戰略發展目標，投資興建的第五套軋管工程。該工程設計能力爲年產50萬噸高質量無縫管，建成投產後將增加無縫鋼管品種，從而大大增強天津鋼管集團的市場競爭力，使之建成我國最多的油井管生產基地和無縫鋼管精品生產基地。該工程從07年2月打入廠房柱基第一根樁開始，到08年4月竣工投產，施工工期14個月，施工產值達2、8億元。針對該工程時間緊，任務重，技術含量高的特點，項目部參加了天津市職工建功十一五重點工程五比一創勞動競賽活動。通過開展勞動競賽活動，營造了工程施工中趕學比幫超的良好氛圍，調動了廣大職工參戰員工的積極性，優質快速高效的完成了該項工程的施工任務。

一、樹立精品意識，做好工程的總體策劃。

五比一創勞動競賽最終目的是達到創精品。因此項目部把樹立精品意識作爲項目貫穿始終的一項基本原則來進行。從項目成立伊始，項目經理於俊文就針對項目特點，制定了完整的，全面的總體規劃，規劃中制定了項目的質量、進度，成本及安全目標，勞動力使用計劃，材料設備供應計劃，機械設備供應計劃，區段劃分與施工程序，項目管理總體安排，同時編制了施工組織方案，技術方案和項目目標控制措施等，做到高起點，嚴要求。按照五比一創勞動競賽的時間要求，將工程施工分爲四個階段進行競賽安排；第一階段，爲拆除夾斷和柱基打樁階段；第二階段爲支付壁及鋼結構製作安裝階段‘；第三階段爲車間內設備基礎施工階段；第四階段爲機電安裝調試階段。二、嚴把質量關，達到業主滿意

項目部貫徹你滿意的工程是我永恆的追求這一質量要求，把高標準的質量水平作爲工作重點，進一步完善了中冶天工天津鋼管公司工程項目部質量保證體系，並按照體系要求配備各種資源，使其能更有效的運轉起來。嚴格執行工程質量管理制度，對各層次質量管理人員進行考覈，對各單位工程進行施工質量檢查，堅持質量工作責任到人，負責到底。如在廠房基礎地樑施工中，狠抓施工的過程報驗。實踐證明，工作中對工序的報驗程序重視高的班組，施工質量一般都能一次成優，而一些省略或不積極貫徹公司報驗制度，簡化報驗程序的往往工程質量會有瑕疵。

項目部通過積極選用的施工技術來提高工程實體質量，有效的保證工程質量的穩步提高。在主廠房吊車樑系統安裝過程中，項目部鋼結構專家憑藉自己多年的實踐經驗，結合現場情況，對吊裝計劃進行細部的合理化改進，同時加快了施工進度。又如在廠房鋼屋架系統安裝中，參建單位的技術管理人員通過不斷的摸索實踐，針對多點交叉作業的情況，積極採用先進的提升設備和安裝方法等措施有效的保證了屋架結構的安裝質量，使得鋼屋架更容易達到安裝標準，誤差控制在允許範圍內，確保了安裝工程的順利進行。三、以和諧安全爲保證，做好現場安全工作和文明施工

項目部堅持安全第一，預防爲主的安全理念，明確指定項目的安全管理目標，建立各項安全生產責任制，並在施工中得以落實。如在設備基礎施工中前，由技術部門結合質安部提前編制深基支護方案，並落實班前安全活動制度，在施工前進行班前安全活動，制定安全措施，並且有記錄、有簽字。鋼結構安裝施工中，所有的大梁上都綁有便於人員行走的安全繩。所有鋼結構安裝施工中和高處焊接過程中，下步均用彩條旗設立安全隔離區域並派專人監護。基槽開挖後，及時用帶有企業標誌的定型護欄進行圍護。由於高溫炎熱，項目部及時下發防暑降溫用品，如綠豆、白糖、山楂片、藿香正氣水等，組織食堂熬綠豆湯送到現場給施工人員飲用，以保證現場施工的安全。

整潔有序做好文明施工，按照天津市及中冶天工的文明工地標準，項目部設立門樓、五圖一牌，施工現場周圍用2米高的彩板連續封閉圍護。施工場地全部平整，派專職人員清理現場的垃圾，用灑水車對現場臨時道路噴灑，控制揚塵。施工現場的道路平整通暢，硬化道路。大門處設立洗車臺，對進出車輛進行清洗，防止將泥土攜帶出場，污染環境。

四、針對工程特點，採取各種應對措施，全力保障進度要求

有條件搶着幹，沒有條件創造條件幹，這是項目部奉行的基本原則。由於該工程屬於邊設計、邊施工、邊組織的大型工業項目，從工程開始階段就形成工序穿插、設計穿插、施工穿插的局面，從而給項目管理施工帶來巨大的難度。項目經理於俊文率領領導班子合理安排工序穿插，制定了嚴格的控制措施，有針對性的根據項目特殊情況和要求進行科學有效的管理。由於每個子項目不確定因素較多，管理程序和步驟尤爲重要。爲了更好的進行計劃組織指揮協調和控制，他們應用現代管理方法和技術手段，採用動態控制方法，精細計劃節點目標，合理穿插工序，使得項目的實施結果向最終目標無限接近。

機電管儀是工程的重中之重。在工程網絡節點計劃中工期很緊，且有很多超大件設備，精度要求高。爲保證矯直機、螺旋活套、塗油機三條線安裝精度，保證聯動試車的實現，幾次掀起大幹高潮，高峯時期勞動力達到600人。主機線設備基礎及電纜溝施工高峯時期，施工人員晝夜奮戰，向雨天要晴天，向黑夜要白天，全力拼搶，最終節點比計劃提前2各月完成。受到業主和監理的一致稱讚。

五、高標準使用新技術，降低成本提高了工作效率

該工程從開工之日起，就被分公司列爲爭創國家級優質工程獎的重點工程，爲保證工程質量，縮短工期，降低成本，提高經濟效益，積極推廣新技術，把新技術、新工藝的應用與工程緊密結合起來。

地基處理上採用PHC管樁和預製樁相間，這是從設計上就開始考慮採取的複合地基處理技術。非重型路面則不打樁，這種方法比過去滿堂紅佈設樁位降低成本上千萬元，工期上大大縮短，取得了較好的經濟效益。在深基坑支護方面，採用了鋼板樁加打降水支護降低成本200多萬元，技術管理人員對幾個深基坑錯時開挖，大大提高了鋼板樁的重複利用率，同時根據施工經驗將方案上制定的一寸一丁改爲三寸一丁，節省了鋼板樁的租賃費用施工週期，此外還安排專人記錄鋼板樁使用時間，一方面見縫插針，投入充足的人員搶活，用最快時間搶到正負零的位置，取得了良好的經濟效益。輔房施工中採用了國家新型研製並推廣使用的阻燃型外牆保溫材料，以及多孔渣磚，減少了粘土磚的使用，爲國家的環保建設做出了貢獻。通過多項新技術的應用不僅節省了工程成本投入，還大大提高了工期……確保了工程優質高效推進、

六、創新經營工作，取得滿意效果

在組織施工措施編制方面，項目部採取了以經營人員爲主的縱向的全過程的管理模式，每一個經營人員對分管的合同和分項工程從合同簽訂開始，分析圖紙、收集整理施工技術資料，過程的核算直至最終的結算全面的一條龍的負責到底，每一個人分管的部分即爲一個獨立的經營體系。這樣工程的內外結資料詳實全面準確，內結輪廓清晰，實現了過程中的比對管理。在對外結算上，分三個層次，即基礎技術層、項目經營層、項目和分公司決策層。基礎技術層解決圖紙工程量、施工工藝的問題；項目經營層解決才差問題、執行定額子目標準問題等類似共性問題；決策層解決專項專議的費用。每一層解決不同的問題，各負其責，相得益彰。

在技術措施方面，積極與設計院加強合作溝通協商，將現場簽證、技術措施等儘量轉化爲圖紙內容，增強其可結算性，細化現場簽證，設計變更。現場簽證和設計變更需要施工技術人員及經營預算人員審覈後方可報出。正是由於採用了主動的多層次的全過程的經營措施，才取得了令人滿意的結果。

七、嚴格合同管理，嚴肅施工進度計劃，獎罰分明，鼓舞士氣，取得了良好的效果項目部與各個分包隊伍都簽訂了承包合同，使得管理契約化規範化，合同中將條款編制詳細，以便在實施過程中責任能夠分清，根據實際情況，適時建立、完善了考覈獎懲辦法，用以鼓勵先進，鞭策後進。在設備基礎全面開挖，面臨雨季高溫困擾的境況，爲了刺激參戰隊伍的積極性，確保施工率先有所突破，項目部與施工單位簽訂了軍令狀，按照工程難易和工程量掛出獎罰金額，項目部在後勤保障上給予大力支持，對關鍵節點上資源傾斜，通過這種手段，激發了廣大參戰將士的火熱激情，他們戰高溫，都酷暑，雨天一身泥，晴天一身汗，終於按照節點計劃完成了任務。

八、做好後勤保障工作，確保工程的順利進行

爲了保障項目部員工安心工作，把主要精力投入施工現場，解決職工後顧之憂，項目部在食堂管理上非常用心，每日由專人採購新鮮的蔬菜肉類禽蛋，聘用口碑好的食堂管理人員精心準備每一餐，做到葷素搭配營養科學，食堂環境乾淨整潔衛生，讓大家吃的放心舒心可口，逢年過節還給職工加餐會餐，職工們在一起其樂融融，使得關係更加融洽，凝聚力和戰鬥力更加增強。

豐富員工的業餘文化生活方面，項目部購買了電視機、DVD機、組合音響，定製了籃球架，設置了籃球場地，在員工業餘時間大家分組對抗，既鍛鍊了體質，又帶來身心歡樂，緩解了工作壓力，活躍了團隊文化生活。關注農民工的生活方面，項目部在高溫天氣購買西瓜、綠豆等防暑降溫物品分發給各個施工隊伍，並建議施工隊伍早起一個鐘，晚回一個鐘，避開一天氣溫最高的中午12點到2點時分，讓職工休息好，養足精神，提高工作效率，農民工在項目部得關愛下煥發出沖天的幹勁和激情，與項目部一道並肩戰鬥，共同努力幹好項目。

綜上所述，焊管項目以五比一創勞動競賽爲契機，上下一心，密切配合，講大局，將團結，講奉獻，科學管理，嚴密組織，克服重重困難，優質快速安全平穩的完成了各項施工任務，爲項目部得經營發展增添了後勁，爲公司贏得了榮譽，爲天津市的冶金工業建設做出了應有的貢獻。

篇十：勞動競賽活動總結範文

湖南省懷通高速公路建設開發有限公司是20xx年12月底正式成立的。湖南省懷通高速公路是湖南省高速公路網的重要組成部分，是包茂國家高速公路複線湖南境內的一段，主線全長198。643公里，連接線長80。455公里，項目總投資159億元人民幣，公司現有職工人數90人，其中，男職工71人，女職工19人，平均年齡28歲。

結合公司各方面的實際情況，公司工會在省總工會、省交通工會、省高管局工會和公司黨委的領導下，按照公司工會工作指導思想，結合任務重、工期緊、施工難度大的實際情況，組織帶領全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的鬥志積極開展了卓有成效的以以“六比四創”（比工程質量、比成本控制、比科技創新、比工程進度、比安全生產、比遵紀守法、創優質量、創高效益、創新技術、創低能耗）爲主要內容的勞動競賽。我們主要做了以下三個環節：

一、抓好賽前準備和動員環節，不打無準備之仗，爲活動奠定基礎。爲了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是公司領導班子和全體員工認真學習領會省勞動競賽委員會《湖南省重點建設勞動競賽20xx年實施方案》（湘勞競委[20xx]2號）及省交通工會和省高管局在全省高速公路系統開展“交通杯”勞動競賽活動的有關要求，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質量保優、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優質、安全、低耗的前提下，全面完成業主計劃爲目標。在社會主義勞動競賽活動中，公司提出了“六比四創”的競賽方案。即比工程質量、比成本控制、比科技創新、比工程進度、比安全生產、比遵紀守法、創優質量、創高效益、創新技術、創低能耗。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們採取多種形式進行動員，使參戰人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。

20xx年八月二十八日，公司召開了勞動競賽動員大會。省交通工會、省重點辦、省高管局等領導在會上提出了具體要求，公司總經理佘小年認真看清了整個項目的形勢，對勞動競賽作了佈置和總結講話，要求全線43個項目部強化項目管理，精心組織施工，千方百計克服一切困難打好這次硬仗。各項目部向公司遞交了《目標責任書》。面對眼前壓力，各項目部認真分析工作中的難點和重點，按照競賽中的與業主簽訂的目標責任，認真研究和分解，做好鼓動和宣傳，迅速在全體參戰職民工中掀起競賽熱潮，制定“四比四創”的競賽方案，並提出“爭創一流標兵單位”的口號。活動中，項目部精心組織，以最快的速度調集施工隊伍，調遷和合理配置施工力量，組織突擊施工。

二、抓好過程控制環節，不做無用之功，保證活動有序開展。

我們把勞動競賽作爲貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合上級工會和公司黨委提出的工程要求和施工實際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閒置、不浪費，充分發揮作用。四抓競賽服務到位，要求項目部主要管理人員深入到施工的每一個環節，根據所分管工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統一”：日常施工與“組織競賽”統一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。

九月二十一日，公司分兩個組對全段進行了突擊檢查。爲了做好即將開工建設的一切工作，這次檢查對外業和內業各方面情況做了詳細排查，面對業主單位的工作檢查，項目部積極響應業主號召，結合項目具體情況認真部署，按照公司的要求對社會主義勞動競賽更是絲毫沒有怠慢，在員工中、外協隊中掀起以“比質量、比安全、比進度、比文明施工、爭做模範先鋒”爲主題的勞動競賽，全線整個氛圍自然就這樣營造起來了，各項目部都形成了“力爭第一”的勞動競賽氣氛。

三、抓好競賽總結表彰獎勵環節，發揮激勵作用，促進活動持久深入。

人都有物質和精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質獎勵和精神獎勵的結合。分階段勞動競賽活動開始時，公司領導對該項獎勵相當重視，公司黨委進行了研究，要求公司工會以發文方式將勞動競賽整體方案對底下各項目部統一部署，分階段勞動競賽活動開始前，各項目部與外協隊伍簽訂“責任狀”，制定相關管理人員“工期、質量、安全包保書”，明確施工生產目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成後，各項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考覈，由項目部工會、技術、安質、財務、勞資等主管部門，從安全、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考覈。根據考覈結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協隊伍和競賽過程中表現優秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事蹟進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵爲主、物質獎勵爲輔向精神物質獎勵並重轉變。

“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽來自紮紮實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動。活動的開展強有力地推動了公司其它各項工作。近一年來懷通公司全體員工做到了安全生產“零”事故、質量目標“零”缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結合、與提高職工素質工程相結合，爲構建“和諧懷通”盡一份心、一份力。