集團公司2024年職代會上的講話（精選2篇）作文

篇一：集團公司2024年職代會上的講話

各位代表、同志們：

今天我們召開公司__屆__次職代會暨20__年工作會、黨風廉政建設和反腐敗工作會，主要是總結過去一年的工作，分析當前的形勢與任務，安排部署20__年的工作，堅持全面從嚴治黨，明確綠色高質量發展方向，走全面深化改革之路，動員和帶領全體幹部職工團結奮進邁向公司綠色高質量發展新徵程。

下面，我就做好公司今年及今後一段時期的工作講幾點意見。

一、深刻認識公司發展面臨的形勢，始終保持戰略清醒

__公司的整合極不容易。20__年5月，根據__公司整合資源的總體要求，建安公司、物流公司、動力分公司整合，組建了__公司總部。20__年1月，遵照__公司深化改革的戰略部署，物流公司從__公司劃出，建安公司、動力分公司和機電修造公司整合，組建了__公司（維保中心）。去年下半年，__公司啓動了資產剝離、重組合並專項工作。到春節前，完成了建安公司、機電修造公司稅務註銷，今年一開年，也就是大年初七，我們實現了公司資質分立這一重要的任務目標。自此，無論大家以前是建安的、修造的還是動力的，現在我們都是__人，我們真正成爲了一個整體。__公司未來的發展道路能否越走越好，越走越寬廣，需要大家的共同努力。

__公司的發展也極不容易。建築、安裝、製造、供應、維保這些業務單元的發展環境，都面臨着根本性的變化。市場投資熱度減退，建築安裝業務逐漸萎縮；傳統制造業務缺少拳頭產品，缺乏市場競爭力；水電業務的定位與功能發生了變化，不再承擔社會職能；維保業務纔剛剛起步，還未形成專業服務力量……社會需求已從“大而全”向“專而精”轉變，推進供給側結構性改革已經成爲我國經濟發展的新常態。在新形勢下實現企業高質量發展，將是我們當前以及今後很長一段時間需要思考的重點。

在不久前舉行的中央經濟工作會議上，____說了這樣一番話：“什麼時候沒有困難？一個一個過，一年一年過，年年過，年年好，中華民族5000多年來都是這樣。爬坡過坎，關鍵是提振信心”。“難”是考驗，也是常態，從來就沒有可以輕鬆抵達的彼岸，也沒有可以唾手可得的果實。路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。我相信我們能夠把一個個“不可能”變成“一定能”。

二、紮實推進公司戰略規劃部署，着力實現高質量發展

20__年，是__公司實施新發展戰略的開局起步之年，我們的發展已經站在了新的歷史起點上。在新的一年，我們要以黨委巡察整改爲政治體檢，以吸收合併爲改革契機，落實中色集團公司“六個增效”要求，全力實現__公司“六大躍升”目標，聚焦高質量發展、聚焦運營管理提升、聚焦重難點突破、聚焦綠色低碳發展、聚焦人才隊伍建設、聚焦專項問題整改、聚焦企業發展根基，圍繞“七個聚焦”，構建公司高質量發展新格局，以實際行動踐行“服務內部市場，拓展外部業務”的發展目標。

（一）把握重點項目，全力以赴服務公司大局

國斌總在__公司20__年工作報告中指出，__公司要以吸收合併重組改革爲契機，發揮自身的專業技術優勢，全力滿足冶煉廠、__銅業、礦山等單位生產運行、提檔升級、系統維護的戰略需求，統籌安排建築、安裝、製造、供應、維保等服務單元，提供全方位專業服務。當前，我們正全力推進兩項重點工作：一個是冶煉廠環保升級及生產系統完善項目，一個是__銅業維保及生產協力項目，這兩個項目也是我們今年工作的重中之重。

圍繞冶煉廠環保升級改造項目，我們去年完成了一期拆除工程，今年，我們在冶煉廠的主要工作任務包括：二期拆除工程，3#轉爐及鍋爐整體拆除，銅陽極泥處理升級改造，原料區精礦倉及配料擴建，上料皮帶廊及轉運站改造，制酸區部分改造項目等。項目施工作業點多，工作量大，工作任務重。因此，公司在冶煉廠區內專門設置了冶煉廠環保升級改造項目部現場辦公點，公司領導班子成員輪流到項目部現場帶班。各項目小組負責人要認真組織好項目具體施工任務，加強施工管理，把控項目進度，保證施工安全，嚴控項目成本，確保項目質量。

對於__銅業40萬噸項目，從項目籌建起，我們就主動參與到了項目建設的各項進程。我們積極籌建了__維保事業部，現階段已經在__銅業電解、渣選、動力片區和廠前區及智能配電站等展開設備設施維保服務，同時還承攬了各區域內輔助操作性崗位的工作任務。接下來，我們要逐步承攬__銅業包括火冶片區、化工片區等在內的全廠域的維保和生產協力服務項目，盡全力實現承攬__銅業全部維保業務的最終目標，爭取在維保業務方面佔據更多的市場份額。

（二）堅持問題導向，發揚自我革命精神

公司將刀刃向內，進行自我革命，把解決影響公司改革發展的現實問題、焦點問題、深層問題，作爲工作的重要切入點和發力點，全面深化改革。

強化安全環保管理，以可持續發展作保障，統籌生產與安全。嚴格落實安全生產責任制，強力推動安全環保責任落實，強化常態化問責，讓降職、免職、甚至解除勞動合同等行政處罰發揮警示和震懾作用，我們要以“時時放心不下”的使命感和責任感，把風險思考得更深入，把舉措做得更周密，把工作做得更細緻，以最堅決的態度、最嚴格的管理、最有力的措施，認真做好安全生產各項工作。

完善組織機構設置，推動管理機構高效運轉，實現人崗適配。接下來，根據公司戰略發展需要，將開展組織架構調整工作。依據各分公司和部門的設置，逐級進行定員、定崗、定編，明確用人標準和要求，在公司範圍內開展崗位競聘，合理配置各崗位人員，提升公司的管理效能。

（三）實施精準考覈，實現企業增效職工增收

我們在經營活動中會產生各種成本費用，包括材料費，勞務費，機械臺班費，固定資產折舊，還有職工工資、社保、公積金、福利費，以及水電通訊費、通勤費、招待費等。我們可以看到，身邊還存在着非常多的浪費現象，多餘的邊角料、永遠都不夠用的工器具，被退回的不合格品，長期閒置的房產、土地，極低的職工勞動生產率，還有近兩千萬的勞務費用等。加強成本管控，迫在眉睫。

強化利潤指標考覈機制，加強項目成本管控。“利潤=收入-成本”，控制成本就能增加收益。20__年度績效考覈方案已發佈，今年我們將實行全成本覈算考覈模式，強化利潤指標、成本費用指標和非成本利潤類指標考覈。有幾個關鍵指標，需要大家注意，包括成本費用控制指標、勞務成本考覈指標，工器具定額指標、業務結算率指標，未完成的，將否決分公司經營層的績效收入。

明確重點工作任務目標，做到“內生動力”與“外部推力”相結合。對於生產、維保、運行等崗位，全面推廣實行計件、計量、計時等工資覈定方式，將績效工資向真正爲公司創造價值的人員和團隊傾斜。對於工程項目，公司將發佈工程項目部管理辦法和實施細則，我們鼓勵有能力、能幹事、肯幹事的項目經理，組建項目團隊承包工程項目。對完成承包指標的項目團隊兌現績效獎勵，對實現超利的項目部，還會進行利潤分成。對於重點專項工作，包括業務提升、逾期債權清收、存量資產盤活處置、科技創新和技術攻關等，根據各分公司、部室年初申報的納入公司今年重點工作任務清單的，年底經考覈評定後給予專項獎勵。對真抓實幹、作出特殊貢獻的團隊和個人，在評先評優、績效考覈、獎勵分配上給予優先考慮，讓有能力的職工在公司有成長與發展的空間，讓奮發向上的人有機會創造自己的價值。

（三）強化責任擔當，全力以赴啃“硬骨頭”

全力推進企業合併後資質申報工作。根據國家住建部相關文件要求，__公司在取得企業資質分立變更許可後的一年內要啓動資質重新覈定程序。我們要下大力氣做好各項資質的申報覈定工作，爲今後__公司的正常生產經營打下堅實的根基。同時，我們將在保證原有的資質基礎上，力爭在年內取得市政公用工程施工總承包二級資質，進一步拓寬__公司的業務範圍，提升市場競爭力。

全力推進逾期賬款清收。儘管已爭取將歷史遺留問題單列在20__年生產經營整體指標之外，減輕了公司高質量發展的負擔，但我們要有決不能把歷史問題遺留給歷史的責任與擔當，廣大黨員幹部職工要毫不放鬆地攻堅克難，全力以赴清收當期及逾期賬款。今年春節前後，我們成功收回了逾期賬款1743。86萬元，我相信，我們有能力實現輕裝上陣的任務目標。

全力推進非主業非優勢資產處置。加快盤活存量資產，全面清理公司因歷史原因被佔用土地、空置房屋、閒置資產，分類進行合規處置，進一步提升資源利用效率。去年我們對閒置的土地、房產等進行了摸排，下一步我們要積極開拓思路，想辦法實現低效資產盤活，無效資產變現的目標。

三、培育“把困難抱在懷裏解決”的精氣神，真抓實幹促發展

當前，改革又到了一個新的歷史關頭，很多都是前所未有的新問題，改革的複雜程度、敏感程度、艱鉅程度極大。大道至簡，實幹爲要。推動企業發展，需要“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的幹勁。從即日起，我們要做好以下工作：

要抓好任務分解。公司的業務種類多、攤子大、戰線長，工作千頭萬緒。各分公司各部室要切實提高政治站位，增強做好全年各項工作的思想自覺和行動自覺，堅持“一分部署九分落實”，切實履行主體責任，抓緊明確今年的重點工作任務，層層壓實責任、逐級傳導壓力，做好目標制定、項目分解、責任分工，主動擔責任、拿方案、抓落實。

要抓好跟蹤問效。各分公司要定期總結工作、分析問題，各職能部室要精準指導、及時督辦。我們要定期曬一曬成績，晾一晾問題，看公司的戰略部署落實了沒有、落實得好不好；看年初提出的重點任務、重點工作落實得怎麼樣；看本單位、本部室的職責有沒有擔當起來，以有力有效監督促進各項工作落實落地。

要強化擔當作爲。公司20__年工作任務已經明確，任務艱鉅，使命光榮。各分公司、各部室要切實樹立責任意識，圍繞“七個聚焦”，以上率下，把力量傳導下去，把責任擰成一股繩，最大限度地激勵廣大幹部職工放手去幹、放心去闖、放膽去拼。公司也將全力加強幹部隊伍建設，讓敢擔當、抓落實的黨員幹部職工有平臺、有盼頭，真正營造上下一條心、整體一盤棋的濃厚氛圍，確保公司各項決策部署抓緊不落空、進度不滯後、質量不打折。

四、深刻理解全面從嚴治黨的重大意義，不斷強化正風肅紀

前兩天，中色集團公司和__公司先後召開了20__年黨風廉政建設和反腐敗工作會議，剛纔公司紀委副書記魏鍾宏同志通報了近期查處的六起違紀違法典型案例，傳達了__公司黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神，請大家認真學習並貫徹落實。在此，我代表公司黨委再講幾點意見。

堅定不移推進全面從嚴治黨。全面貫徹黨的__大和__屆中央紀委__次全會精神，深入落實__公司黨風廉政建設和反腐敗工作會議部署，持續健全全面從嚴治黨體系，堅持黨對國有企業的全面領導，堅定不移推進公司全面從嚴治黨向縱深發展，把嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍長期堅持下去。

堅定不移強化正風肅紀。持續糾治“四風”，把抓“關鍵少數”和管“絕大多數”統一起來，以嚴的主基調強化正風肅紀。緊盯工程建設、財務資金、招標採購、“三重一大”等重點領域、重點崗位和關鍵環節，持續加強日常監督檢查。

堅定不移壓緊壓實責任。抓住全面從嚴治黨責任“牛鼻子”，做細黨內監督，做實職能監督，推動健全各負其責、統一協調的全面從嚴治黨格局，把日常監督做細做實，使監督常在、形成常態，推動全面從嚴治黨向基層延伸。

我深信，過去面對的每一次考驗，都是未來發展的穩固基石，當下面臨的每一項挑戰，都會讓新的一年有一個更好的開始。我們將以____思想爲指導，全面貫徹落實黨的__大精神，緊跟中國有色集團公司和__公司的戰略發展方向，堅持“一盤棋”思想，明確公司定位，錨定主攻方向，鼓足幹勁拼勁，以踔厲奮發的精神狀態，全力以赴邁向新的征程。

謝謝大家！

篇二：集團公司2024年職代會上的講話

各位代表、同志們：

篤行不怠七十載，踔厲奮發向未來。這次會議的主要任務是，堅持以____思想爲指導，深入學習貫徹黨的__屆__全會精神，認真落實集團公司20__年工作會暨黨建會要求，總結20__年工作，分析當前形勢，部署20__年重點工作，動員和帶領全體幹部職工勇擔使命，接續奮鬥，以實幹實績向黨的__大和公司成立__週年獻禮。稍後，張光蒲總經理還要作工作報告，大家要結合實際抓好落實。

下面，我代表公司黨委講四點意見。

一、逆勢而上、奮楫爭先，推動集團化高質量發展良好開局

20__年，是公司發展史上極具開創性、突破性和里程碑意義的一年。一年來，面對嚴峻複雜的內外部形勢，公司上下堅持以____思想爲指導，堅決落實黨中央、集團公司黨委工作部署，堅定集團化高質量發展方向不動搖，勇挑重擔，攻堅克難，企業改革發展及黨建各項工作取得全新進展和明顯成效，實現了“__五”精彩開篇。

——企業發展跨入新高度。主要經濟指標創歷史最好水平，新籤合同額、營業收入首次突破150億元和82億元大關，實現利潤總額1。46億元、淨利潤1。32億元，同比分別增長15。8%、42。5%、28。43%、30。2%，分別佔集團主要指標的70%、71%、22%、27%，高居集團公司排名首位，爲集團公司的穩增長和高質量發展提供了強有力支撐。

——戰略落地取得新進展。保持戰略定力，加快推進公司集團化進程。思想上，加大對公司集團化發展戰略的宣貫，明確了時間表和路線圖，公司上下高度認同、認真踐行。佈局上，民航華東落戶嘉興，實現穩步開局；民航科技轉型提速，通過國家高新企業認定，科技“含金量”和業務“含新量”實現雙提升；機電分公司完成組建，邁開實體化運營步伐；北京分公司獲批成立，成爲公司耕耘北京市場的橋頭堡；以極大政治勇氣和責任擔當全面託管中交機場院，實現了公司產業鏈條的延伸拓展。資金上，公司增資工作有序推進，完成對民航科技增資至1000萬元和民航華東增資1億元工作，提升了母子公司的市場競爭力。資質上，公司房建資質升級穩步推進，機電安裝專業資質成功晉升爲一級資質，民航華東新獲2項專業資質，民航科技立足發展實際拓寬了經營業務範圍，公司集團化發展的架構初步成型。

——使命擔當展現新作爲。主動融入京津冀、長三角、粵港澳大灣區、長江經濟帶、成渝經濟圈等區域重大戰略，進一步織密經營網絡，相繼承攬了一批規模大、品質高、有影響力的國家和地方工程；爭當民航品質工程建設排頭兵，高質量推進鄭州、西安、__、寧波、西藏等地機場項目建設，有力保障了民航強國戰略的落實見效；聚焦“六穩六保”，平穩推進__、山東、江蘇、河南等省份重大民生工程建設，展現了央企的使命與擔當。

——改革攻堅實現新突破。紮實推進總部“三定”改革、制度“廢改立”、基層兩級組織架構調整、全面預算管理和薪酬體制改革等工作，深化公司數字化運管中心升級與運用，完成業財一體化系統頂層設計及測試系統搭建工作，數字化轉型蹄疾步穩，企業現代化治理效能不斷提升。特別是在薪酬體制上，公司耗費大量時間和精力改革現用薪酬體系，堅決破除“論資排輩”和“平均主義”，牢固樹立價值創造和以奮鬥者爲本的導向，全面激發人力資源的內生動力活力。目前公司總部薪酬體系改革方案已經成熟並着手推進實施。

——科技創新積蓄新動能。加大科技研發投入，全年新獲專利48項，新增立項107項，參與6項國家級重點項目研發；機場道面薄層精銑刨提升表面性能技術通過中國航空運輸協會科技成果評價，達到國內領先水平，填補行業空白；裝配式場道體系技術研究取得突破成果，形成針對性專利20餘項，被軍方列爲工程試點驗證方案；公司“民航機場智能建造與工業化工程技術研究中心”通過民航局認定，充分彰顯了企業科技創新實力。

——黨的建設發揮新優勢。一年來，公司黨委堅決貫徹落實民航局黨組、集團黨委的各項決策部署，以迎接建黨一百週年和黨史學習教育爲契機，深入學習領會____思想，黨的領導融入企業治理更加有效有力。在集團大力支持下，增設公司安全總監，並進入公司領導班子，進一步補強了公司安全監督領導力量，公司領導班子的功能結構、整體合力得到明顯優化增強。公司堅持以政治建設爲統領，全年黨史學習教育紮實深入開展，基層黨建規範化標準化推進，“我爲羣衆辦實事”主題活動做細做實，先後高質量召開黨委會23次，開展中心組集體學習13次，舉辦各類主題活動230餘項，“一支部一特色”“紅色存摺”“十必談”等黨建工作品牌有力打造，4個基層黨支部和多名黨員受到民航局、集團公司肯定表彰，黨支部戰鬥堡壘、黨員先鋒模範作用進一步彰顯。在兩級黨組織的共同努力下，公司政治思想建設持續加強，幹部人才隊伍更具活力，宣傳輿論全面築牢，羣團優勢持續顯現，社會責任有力踐行，員工幸福指數不斷提升，在不平凡的年份交出了一份厚重提氣的優質黨建答卷。

——品牌信譽增添新色彩。“民航建工”正式獲批國家註冊商標，“永不停航”文化名片圓滿發佈，相繼榮獲“民航脫貧攻堅先進集體”“全國民航五一巾幗標兵崗”“__市建築行業優秀誠信企業”，中國民航“年度智慧機場建設”等獎項，通過全國安全文化建設示範企業複審；各重點工程接受民航局、__市、__省、__省等政府高層調研30餘次，中央及省市級媒體專題報道50餘次；貴甕高速公路項目榮獲第__屆中國土木工程詹天佑獎，__機場項目獲全球openBIM大賽獎和20__基礎設施數字化光輝大獎賽2項國際BIM大獎，__港北建通成京津物流園項目冷庫榮獲混凝土地坪施工商全球最高榮譽“金鏝刀獎”亞洲區金獎，北京大興國際機場、南京海科文體中心等項目斬獲省市級榮譽16項，“民航建工永不停航”品牌持續擦亮和打響，公司行業知名度、影響力和社會美譽度進一步提升。

各位代表、同志們，一路步履鏗鏘，一年收穫滿滿。這些成績和榮譽的取得，是____思想科學指引的結果，是集團公司黨委堅強領導和大力支持的結果，是公司各級領導班子恪盡職守、率先垂範的結果，也是廣大幹部職工和衷共濟、不懈奮鬥的結果。3年的改制重組實踐證明，我們的方向是正確的，措施是紮實的，效果是明顯的，未來是可期的，民航建工的幹部隊伍是能幹事、會幹事、幹成事的。在此，我代表公司黨委和領導班子，向一直以來關心支持公司發展的各級領導，向奮戰在各條戰線的全體職工以及給予公司真誠理解、鼎力支持的職工家屬和社會各界朋友，致以最崇高的敬意和最衷心的感謝！

二、明辨形勢、明晰思路，堅定集團化高質量發展信心決心

察勢者智，馭勢者贏。20__年是黨的__大召開之年，是“__五”規劃全面落實之年，也是公司成立70週年，做好全年工作意義重大、責任重大。這就要求我們要堅持用全面、辯證、長遠的眼光觀大勢、辨形勢，把態勢、跟趨勢、揚優勢、補劣勢，順勢而爲、乘勢而上、聚勢而強，推動公司集團化高質量發展再上新臺階。

（一）精準把握“時與勢”。____指出，當今世界正經歷百年未有之大變局，但時與勢在我們一邊，這是我們定力和底氣所在，也是我們的決心和信心所在。具體到公司來講，我們擁有“天時地利人和”的優勢。從“天時”上看，我國經濟發展保持全球領先地位，產業鏈韌性不斷增強，經濟持續恢復發展的態勢不會改變，長期向好的基本面也不會改變，經濟發展仍處於重要戰略機遇期，爲公司持續健康發展提供了良好的“天時”環境。從“地利”上看，20__年公司通過改制重組成爲集團公司的成員單位，開啓了“進京趕考”的新徵程。3年來，在集團公司總體戰略指引和“放管服”改革推動下，公司搶抓改革政策紅利釋放機遇，發展空間快速拓展，發展規模屢攀新高，發展質量逐年提升。可以預見，隨着集團公司改革發展的走深走實，公司通過“地利”優勢獲取的紅利將會進一步有效釋放。從“人和”上看，經過改制大洗禮，企業實現了大發展，職工共享了新成果，公司心齊、氣順、風正、勁足的幹事創業氛圍更濃，大家心往一處想、勁往一處使，積極探索符合民航建工實際的發展新道路。“人和”已經成爲公司由勝利走向新勝利的最大保障。

（二）正確看待“危與機”。____指出，危和機總是同生並存的，克服了危即是機。從“危”上看，我國經濟發展當前正面臨需求收縮、供給衝擊、預期轉弱三重壓力，隨着大宗物資價格上漲，基建投資成本將持續攀升，給基建投資和施工企業項目成本控制都帶來了不利影響。此外，新一輪科技革命和產業變革正在加速演變，建築工業化、機械化、數字化、智能化將深刻改變施工企業傳統建設模式，如果跟不上時代的步伐，終究會被時代所拋棄。對此，我們要樹立危機意識和憂患意識，做到早謀劃、早部署、早落地、早見效，努力化“危勢”爲“優勢”和“勝勢”。從“機”上看，20__年是政治年、換屆年，“穩增長”將是國家和地方政府的頭等大事。中央經濟工作會議定調今年經濟工作要穩字當頭、穩中求進，釋放了“適度超前開展基礎設施投資”的信號，要求各級地方政府擔負起穩定增長的責任。可以預見，今年交通類傳統基建、5G等新基建以及保障性住房、城市改造更新等民生類項目建設將加快審批、超前開建，爲我們創造了難得的發展機遇。此外，隨着民航“__五”發展規劃、智慧民航行動綱要、民航品質工程指導意見等行業政策相繼出臺，有望迎來新一輪機場建設高潮，爲我們做大主業、轉型升級、拓展增量提供了重要指引。

（三）主動融入“競與合”。當今世界，競爭與合作是經濟發展兩大主流，企業要想實現更好的發展，唯有主動融入，在競爭中強大自我，在合作中互利共贏。從“競”上看，公司與行業先進單位相比，在發展規模、發展質量、科技實力等方面還存在較大差距；與兄弟單位西北建設相比，在機場業務、資質等方面的領先優勢在逐漸縮小，公司發展面臨前有標兵、後有追兵，不進則退、慢進亦退的激烈競爭，需要引起我們足夠的重視。從“合”上看，近幾年來，公司深入推進“合縱連橫”經營策略，對內加強與集團公司設計諮詢單位的融合，增進協同，做大了機場業務；對外加大與地方政府、設計院、中交地產、金融單位等的合作，共贏共生，做大了傳統市場“蛋糕”，推動企業發展進入快車道，需要我們繼續堅持探索，務求更大突破。

（四）充分認清“長與短”。回望來時的路，看清腳下的路，才能走好前進的路。經過70年的發展沉澱，公司積累了較好的物質基礎，在黨建、人才、管理、資質、科技、文化等方面也形成了比較優勢。此外，在市場開發上，公司堅持品質經營、品牌經營、創新經營，深化互利合作，市場佔有率和行業影響力也有了較大提升，形成了較強的競爭優勢。比較來看，我們的“長板”很明顯。隨着企業規模的快速擴張、分子公司的設立，公司集團化發展已完成“立樑架柱”，即將邁入“積厚成勢”的新階段，但公司現階段的發展還有差距和不足，具體表現在：兩級黨組織還需進一步建強，資源緊張與規模擴張的矛盾還需進一步化解，財務狀況還需進一步改善，項目履約水平還需進一步提高，分子公司治理能力還需進一步提升，科技成果轉化爲現實生產力的步伐還需進一步加快，各類風險防控能力還需進一步增強等等。上述七大問題和矛盾事關公司戰略全局、事關長遠發展、事關職工福祉，也將檢驗我們集團化高質量發展的底色和成色。綜合來看，我們的“短板”很突出。對此，我們務必高度重視，制定措施，有效應對。

基於形勢和問題的分析，經公司黨委和領導班子審慎研究，20__年工作思路是：以____思想爲指導，深入貫徹黨的十九大、__屆歷次全會和中央經濟工作會議精神，弘揚偉大建黨精神，堅持穩中求進工作總基調，緊跟集團公司“機場+X”和“四個一體化”發展總方向，落實公司“12345”總體發展思路，突出“激發融合共生活力，提升項目履約水平，深挖財經管理效能，助推科技轉化實力”工作主題，紮實做好“高質量發展落實年”各項工作，全力以赴穩增長、提質效、控風險，加快建成集團化公司，以奮進的姿態和嶄新的業績向黨的__大和公司成立70週年獻禮。

三、接續奮鬥、克難奮進，確保集團化高質量發展落地見效

建成集團化公司，絕不是輕輕鬆鬆、敲鑼打鼓就能實現的，公司上下必須付出更爲艱鉅、更爲艱苦的努力。具體來講，必須要着力解決好五個方面的問題。

（一）聚焦穩健增長，着力解決“建多大”問題

____指出：“中國共產黨是世界上最大的政黨。大就要有大的樣子。”國有企業作爲我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量，肩負着“穩增長”的政治責任，不僅要做大，還要有大的樣子。今年公司新籤合同額要確保200億元、力爭完成230億元，營業收入要確保92億元，產值力爭突破100億元，這既是保持企業持續高位發展的主要經濟指標，也是建成集團化公司最基本的要求。

1、突出“市場爲先”。一是落實“三全經營”，強體系。在全員經營上，要轉變經營觀念，樹立全員經營理念，研究出臺公司全員經營獎勵辦法，提倡全員參與經營，鼓勵跨界搞經營，公司領導要發揮表率作用，主動領責，帶頭開拓市場。凡利用自身人脈優勢給公司承攬到項目的，按照貢獻大小給予獎勵，充分調動全員參與市場經營的積極性，在公司形成全員皆兵、全員經營的良好態勢和氛圍，助推市場開發再上新臺階。在全覆蓋經營上，緊跟國家戰略和投資方向，加大重點、熱點區域市場佈局，新設新疆、西藏等經營性分公司，進一步織密經營網絡，實現重點區域全覆蓋；社招一批懂業務、有闖勁的經營人員，壯大區域經營力量；完善區域經營考覈獎勵制度，壓實業績考覈，通過正向激勵，調動經營人員拓市場的動力和潛力。在全層級經營上，要建立公司總部、經營性分公司、分子公司、項目總經理部全層級聯動經營機制，公司總部發揮牽引作用，經營性分公司做好統籌，分子公司和項目總經理部落實好輔助經營職責，廣泛捕捉市場信息，強化信息甄別與跟蹤，持續擴大經營“勢力範圍”。二是緊盯“三個重點”，保增長。要深度經營重點客戶，市場開發部門要詳細分析、系統梳理，建立既有和潛在大客戶名錄，加強對接交流，深化服務保障，形成長效溝通機制，穩固老朋友，廣交新朋友，不斷增加重點客戶保有量和粘合度，持續擴大經營“朋友圈”。要精耕細作重要市場，各總經理部要深化“現場就是市場”理念，科學履約，真誠服務，打響民航建工品牌，確保市場進得去、守得住、拓得開、做得大。要專班經營重大項目，針對重大項目，要成立專班，在信息獲取、思路創新、方案策劃、資源調配等方面專班經營、專項攻關，確保中標。三是實現“四大突破”，提質量。機場經營上，注重發揮公司產業鏈整合優勢，加強與集團公司設計諮詢單位合作，開拓機場EPC總承包項目，重點突破航站樓業務，實現機場業務從“空側”向“陸側”的全新拓展，持續做大核心主業。投資經營上，緊跟集團公司投資步伐，深化與中交地產等單位的合作，以巧投資撬動施工規模，深入踐行“跟投+施工”等商業模式，打造產業鏈協同優勢。創新經營上，繼續深化與中交雄安租賃、__租賃以及優勢互補的地方企業合作，積極探索協助融資等新經營模式，不斷拓寬市場生存空間，提高項目承攬規模。科技經營上，加強機場道面精銑刨技術、裝配式場道技術的評價驗證、結果應用，確保今年要在機場場道養護等市場實現全新突破。

2、突出“履約爲重”。今年公司面臨更爲嚴峻的生產壓力，唯有解放思想、創新模式、化解矛盾、狠抓落實，方能取得新的更大成績。要強化目標引領。堅持“實事求是與高目標導向相結合”原則，圍繞全年目標任務，提早謀劃，周密部署，狠抓落實，以月保季，以季保半年，確保完成全年產值任務。要提升策劃質量。着手建立項目全壽命週期大策劃體系，重點抓好標前策劃、前期策劃、方案編制審批、過程策劃、二次經營策劃、竣工結算策劃等重點環節的落實，突出時效性、科學性，加強過程檢查、督促和糾偏，確保各項預控措施全面落實到位。要抓實分包管理。狠抓協作隊伍管控制度的落實，堅持嚴管善待的方針，做細分包商信用評價，探索建立長期合作的分包商培育機制，持續提升分包管理能力，努力扶持一批與公司榮辱與共、風雨同舟的優秀分包商隊伍，着力打造更加緊密的責任共同體和利益共同體。要加大新模式總結。全面總結合肥、鄭州等項目聯營分包管理經驗，形成包含權責清單、運轉機制、管理架構等在內的指導手冊，爲各單位提供能複製、可推廣的成熟經驗，着力化解資源和生產之間的供需矛盾。依託公司以往總承包項目，系統梳理公司工程總承包項目在整體策劃、設計管理、現場管控和綜合服務等方面的經驗，固化管理成果，形成指導公司今後總承包項目管理的工作指南。

3、突出“使命擔當”。今年公司不僅要建成集團化公司，還要完成中交機場院的解難紓困任務，擔子重、壓力大，但使命光榮。各部門、各單位要進一步強化政治擔當，壓實工作責任，在踐行“大就要有大的樣子”上走在前、作示範、當標杆，攻堅克難，勇毅前行，推動各項工作在集團公司當排頭。各級領導幹部要發揮“頭雁作用”，既當指揮員，又做戰鬥員，團結帶領廣大幹部職工同心同向、同力同行，堅決完成集團公司和公司交辦的各項工作任務，以奮進姿態、全新面貌、優良業績慶祝公司成立70週年。

在此，我還要着重強調中交機場院的管理。受集團公司黨委委託，公司於去年12月份全面託管了機場院，經過2個月的努力，已經初步實現了“穩人心”的目標，下一階段重點工作就是“轉作風、強管理、拓市場”。希望各部門秉承融合共生理念，做好部門對接、管理幫扶和業務拓展。集團公司黨委把這個艱鉅的重任交給了我們，既是使命和責任，更是信任與肯定，我們要進一步提高政治站位，切實增強責任感、使命感，不負重託、不辱使命，做好對機場院的把脈問診、開方抓藥、跟蹤治療，確保今年完成扭虧爲盈目標。

（二）聚焦戰略落地，着力解決“怎麼建”問題當前公司正處在建成集團化公司的關鍵階段，要強化頂層設計，科學謀劃路徑措施，把握好時間節點和工作節奏，確保集團化戰略目標任務如期建成。一是加快規劃宣貫。公司中長期戰略規劃獲批後，戰略發展部要牽總頭，成立宣講組，抓好宣貫工作，既要在公司總部現場宣貫，也要藉助網絡抓好全員宣講，真正讓規劃的理念、目標、舉措成爲公司全體職工的共同遵循，加快把藍景圖、施工圖變成公司集團化高質量發展的實景圖。二是建強子分公司。要把加強子分公司建設作爲公司當前和今後一個時期的重大任務，按照綜合公司“綜合發展、做大規模”，專業公司“專業發展，做實效益”原則，明確發展定位，按照“一企一策”原則，實施分類授權，推行差異化考覈，力爭到“__五”末打造一家規模超30億元的綜合公司、1家科技型公司、1家專業工程公司、1家設計諮詢公司，對公司集團化高質量發展形成有力支撐。三是推進資質落地。抓住資質改革落地的有限時間，加快推進公司房建資質升級後續工作，統籌好子分公司相關專業資質的申報、升級和前期籌劃工作，推動母子公司協同發展。

（三）聚焦運營提升，着力解決“建的優”問題

堅持資金和成本管理這條主線，深挖財經管理潛能，推動運營質效再上新臺階，爲建成集團化公司提供堅實基礎。一是堅持“現金爲王”。強化經營源頭把控，從嚴控制低比例支付和條件苛刻項目佔比，嚴防資金先天缺陷；強化資金歸集，不斷完善資金集中運營機制，確保資金集中度達到95%；強化資金預算管理，落實月度資金平衡會制度，嚴肅內部資金拆借歸還，守牢資金鍊安全；拓寬低成本融資渠道，加快高成本貸款置換，嚴控融資規模，確保融資規模與年初持平；加大票據置換力度，千方百計降低資金成本；抓實項目全過程稅務籌劃，實現降負增效。二是堅持“精打細算”。在開源上，樹牢“員工爲企業創效，企業爲員工增收”理念，多舉措營造創效增收氛圍；全面推行標後預算超降獎勵機制，確保新開工項目全覆蓋；修訂超降獎勵制度，進一步增強分配的針對性、科學性和合理性，激發員工創效動力；編制項目創效手冊，落實項目商務策劃，爲項目創效提供指引。在節流上，研究出臺企業定額，建立公司價格體系標準，爲各項成本工作提供指導；加強成本過程監督管控，建立成本預警機制，杜絕“馬桶效應”；落實“過緊日子”要求，強化預算管理，嚴控各級管理費，確保有預算不超支、無預算不開支。總部各部門要壓減一切非必要出差，充分利用公司數字化運管中心平臺，開展遠程監督指導，最大程度降低差旅費支出，爲企業降本增效。三是堅持“顆粒歸倉”。嚴控“兩金”規模，確保“兩金”增幅低於營業收入增幅；加大應收賬款清欠力度，開展專項清欠活動，責任到人，層層傳導壓力，做到“應收盡收”；加快完工項目驗收、竣工項目結算等工作，儘早形成收款條件；強力推進虧損治理，精準施策，上下聯動，堅決完成年度減虧扭虧目標。

這裏，我還要重點講講公司應收賬款清欠工作。截至目前，公司應收賬款餘額已上升至90。92億元，隨着公司今年規模的快速擴張，如果不狠抓控制，這一數字還將繼續增大，不僅影響公司現金流、融資規模、資產負債率等財務指標，還將減緩公司集團化建設進程，解決應收賬款居高不下的問題已是迫在眉睫、刻不容緩。今年必須要花大力氣、下狠功夫推動應收賬款清欠工作，各有關部門、各單位要高度重視，按照賬齡長短、風險高低、數額大小，對所有債權進行歸納分類，公司領導帶頭落實包保責任，大額項目重點清、陳年老賬重點清、可能出現呆賬壞賬的重點清，全面打響“應收賬款清欠攻堅戰”，堅決遏制應收賬款上升勢頭，確保企業資金正向流入與財務狀況良好。

（四）聚焦科技創新，着力解決“建的動力”問題

科技創新是引領發展的第一動力。我們要立足戰略大局，堅持問題導向，推動科技創新，提升企業核心競爭力，爲建成集團化公司提供戰略支撐。一是建好用好創新平臺。切實發揮公司民航工程技術中心研發平臺作用，深化與集團公司成員單位及科研院所的合作，主動承擔民航局、中交集團、機場集團等重大科研任務，積極開展更多前沿原創性、實用型和追趕型技術研究，努力形成若干核心技術。二是加強關鍵技術攻關。繼續推進裝配式場道、機場場道養護、數字化施工、BIM技術、鋼筋精細化、智慧工地等方面技術的研發應用，努力突破和掌握一批推動企業轉型升級、引領行業發展的關鍵技術。三是加快數字化轉型。以“橫向貫通、縱向穿透、內外互聯”爲目標，推動信息貫通工程，有效整合現有信息系統，打通融合壁壘，重點推進財務雲業財一體化建設運用，加快數字化運管中心的深度開發、數據錄入以及綜合應用，加快數字化、智能化施工建造創新，不斷提升數字治理能力，賦能公司高質量轉型發展。四是推動成果轉化應用。技術中心作爲公司科技成果轉化應用的主責部門，一方面要和財務部形成協同，用好用足科技創新稅收優惠政策，最大限度爲公司降低稅負、節約資金；另一方面要和民航科技形成聯動，儘快建立完善“實驗室”成果與現場應用之間的對接、評價、改進和收益分享機制，全面激發科研人員的積極性、創造性，着力打通科技成果向現實生產力轉化通道，加大BIM、機場精銑刨、裝配式場道、智慧安全工地等公司領先技術的市場開發力度，不斷提高科技成果對公司高質量發展的貢獻率。

（五）聚焦風險防控，着力解決“建的穩”問題

在當前市場條件下，要恪守“經營守正道、做事守規矩、做人守底線”三大原則，加強全過程風險防控，爲建成集團化公司提供和諧穩定的發展環境。一是加強源頭管控。要增強法治意識，加強法規培訓，開展重大項目配備專兼職法律顧問試點工作，制定各單位法律風險防控點清單和應對措施，逐月進行更新，從源頭把控風險，守牢依法治企第一道關口；加強合同文本等方面的合規管理，有效降低訴訟案件數量。二是加快過程處置。要樹立法業融合意識，構築管理全流程風險防控屏障；要加強對索賠和清欠工作的法律支持，加強業務培訓，加大案例研究和應用，有效維護企業合法權益；嚴控安全質量環保風險，督促各單位落實“項目每半個月停工半天”要求，紮實開展安全質量環保總結點評，不斷增強分包隊伍的安全質量環保意識；要強化企業失信風險管理及信用事項通報制度，督促責任單位做好信用修復，嚴防信用懲戒現象。三是加密監督網絡。風控小組要關口前移，做實做細協助融資、投資類項目的可研、風險評審等前期調查，確保不出現重大經營風險；要建立“大監督”體系，聯合法律、合同、成本、審計、紀委開展綜合審計督查，強化對企業重點領域的CT掃描，及早揭示問題、預警風險、整改到位，提升企業依法合規的防範能力。

四、高舉旗幟、強化引領，把穩集團化高質量發展航向座標

堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的獨特優勢、光榮傳統、力量所在。縱觀公司70年的發展歷程，可以說，黨建工作始終是企業的獨特政治資源，是企業的核心競爭力的重要部分。我們企業的發展史，就是一部堅持黨的領導、加強黨的建設的歷史。對照這一根本認識，公司20__年黨建工作的總體思路是：堅持以____思想爲指導，深入貫徹民航局黨組、集團公司黨委工作部署，以迎接、宣傳、貫徹黨的二十大精神爲主線，結合熱烈慶祝公司成立70週年，深入實施黨建融合創新提升工程，紮實推進黨建工作與生產經營深度融合，有效提升黨委領導力、支部戰鬥力、黨員執行力，持續構建高站位、高水平、高質量的“大黨建”工作格局，持續鞏固深化黨史學習教育成果，以高質量黨建引領企業高質量發展，爲圓滿完成全年目標任務、加快建設集團化公司提供堅強有力保障。

（一）在思想引領上下功夫，築牢強企根魂優勢

思想建設是黨的基礎性建設。黨的百年黨史深刻啓示我們，思想政治工作是黨的優良傳統、鮮明特色和突出政治優勢，是一切工作的生命線。要加強思想政治建設，打造“兩個維護”先鋒陣地。始終把政治建設擺在首位，深入學習貫徹落實黨的__屆六中全會精神，把擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”作爲最堅定的政治立場、最牢固的政治信念、最重要的實踐要求。一是建立健全“第一議題”制度，第一時間學習傳達____重要講話精神，高度重視學習的時效性，增強政治的覺悟性，加強工作的指導性。堅持高頻次高質量開好黨委會，不斷提升科學決策、民主決策、依法決策水平。二是持續提高中心組學習質量，全年舉辦不少於12次的黨委中心組集體學習，着力大興學習之風，加快學習成果轉化。三是充分發揮各學習平臺作用，用好“三會一課”、學習強國等平臺和載體，帶動公司全員加強理論學習、思想提升。黨的__大召開後，兩級黨組織要及時開展學習宣貫，迅速掀起學習熱潮。要深化黨史學習教育，鞏固拓展學習成果。紮實開展好黨史學習教育“回頭看”和總結提升工作，全面提煉推廣在黨史學習教育中涌現出的典型做法、創新舉措、鮮活經驗，探索建立常態化長效化制度機制，不斷鞏固和拓展公司黨史學習教育成果。要強化意識形態建設，全面凝聚發展合力。堅定黨對意識形態工作的領導，持續強化意識形態工作責任制，着力加強對公司網站、微信公衆號、微信羣等的日常監管，落實“十必談”談心談話制度，建強宣傳輿論“主陣地”。聚焦迎接、宣傳黨的__大和慶祝公司成立70週年這兩件大事，做細做實輿論宣傳，組織開展形勢任務大討論，引導全體幹部員工在回望企業發展史、展望時代新徵程中不忘初心、牢記使命、接續奮鬥，凝聚起助推企業發展的強大精神動力。

（二）在黨建領航上下功夫，推進深度雙融雙促

當前，公司正處於加快發展、加速轉型的戰略機遇期、黃金髮展期和攻堅關鍵期，這既爲企業加強和改進黨的建設提供了重要契機，也爲公司提升黨建工作水平提出了新的課題和緊迫任務。結合企業實際，今年要着重抓好三方面工作：一是堅定落實“大黨建”這項理念。兩級黨組織要自覺貫徹落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，着力踐行“政治鑄魂、黨建強企”，充分理解和牢固樹立“大黨建、強體系、重質量、聚人心、創價值”的工作目標和工作思路，在全公司真正形成大抓黨建、抓大黨建的工作格局，不斷夯實黨建基礎工作，厚植黨建獨特優勢，打造堅強戰鬥堡壘。二是做深做實“黨建融合創新”這項工程。黨建融合創新提升工程是公司今年黨建工作的主要抓手和主要思路，是紮實加強和推進黨建工作的重要安排。做深“融”字文章，進一步理順黨委會與“三會一層”的權責邊界，優化完善黨委會議事規則和“三重一大”事項清單，把黨的領導融入公司治理的全過程各方面。做強“合”字文章，強化黨建工作與生產經營“融合共生”意識，明確新形勢下黨支部職責任務，深入推進黨支部標準化規範化建設，在結合上做文章、在賦能上求實效，打造特色黨建品牌。做好“創”字文章，堅持問題導向和價值創造導向，把生產經營管理中的難點、痛點、堵點作爲黨建工作的切入點、發力點，不斷創新豐富“黨建+”思維和模式，打造黨建深度融入中心工作的價值創造體系。做實“新”字文章，堅持守正創新，在黨建工作中引入質量管理理念，推進各項工作有計劃、有實施、有檢查、有考覈、有反饋，建立起“明責履責、考責問責”的黨建工作閉環管理機制。三是牢牢把握“建強組織”這個關鍵。聚力打造堅強黨委，高質量開好民航建工第一次黨代會，嚴格按照程序規範紮實做好各項籌備工作，努力把黨代會開成一次團結、熱烈、民主、奮進的大會，爲加快打造機場建設領域總承包龍頭企業、加快建成民航建工集團提供堅強政治保證和組織保證。此次大會是公司改制更名以來的第一次黨代會，是全體員工政治生活中的一件大事，全體黨員和廣大幹部員工要積極行動起來，以飽滿的熱情、高度的政治責任感和優異的工作成績迎接大會的勝利召開。聚力打造專業部門，引導黨羣部門胸懷大局大事，聚焦主責主業，推動和引領企業黨建羣團工作提檔升級。聚力打造責任支部和活力小組，高標準打造項目黨建陣地，抓小組帶黨員，抓黨員帶羣衆，進一步打通基層黨建“最後一公里”。

（三）在大抓基層上下功夫，激發黨建創新活力

“求木之長者，必固其根本。”深入貫徹國有企業黨的建設工作會議精神，推動公司基層黨建始終走在集團前列，就必須牢牢把握大抓基層、抓實基層。一是全面夯實基層黨組織戰鬥堡壘。嚴細落實公司領導班子成員黨建聯繫點制度，常態化開展定期換屆和黨支部書記抓基層黨建述職評議，聚焦解決黨建工作的方法、載體等長期性癥結，靶向施策，從緊從嚴，着力推進基層黨建標杆創建，推動基層黨組織建設全面進步、全面過硬。大力實施“頭雁工程”，今年要重點開展黨支部書記公司範圍輪崗工作，引導和督促種好黨建責任田，獎勤罰懶，獎優罰劣，推動一線黨建大提升。二是全面構築高質量黨建生態矩陣。強化“常態化”黨建升級，實施黨建工作“項目化管理、清單化推進”，經常化開展“三會一課”、主題黨日、黨員民主評議等組織生活，全面推行黨員過“政治生日”、黨員戴黨徽亮身份等政治儀式。強化“特色化”黨建升級，堅持“黨建引領、雙融賦能”，大力開展“七彩黨建，七項工程”創建和“一支部一特色一品牌”創建活動，推動黨建創新與工作創優相融互促。強化“品牌化”黨建升級，繼續深化智慧黨建、特色黨建、品牌黨建打造，注重“抓兩頭、帶中間”，選樹一批特色鮮明、帶動有力的黨建品牌，不斷激發黨建工作活力。三是全面釋放黨建工作價值創造力。始終堅持生產經營“出題”、黨建工作“破題”，創新開展“三帶三創”主題活動，通過黨委帶支部創先、支部帶黨員創優、黨員帶羣衆創效，深化黨員責任區、示範崗、先鋒隊建設，使黨建成爲企業價值鏈上的重要一環。各黨支部要積極創新黨建工作載體，大力弘揚“黨旗始終在基層一線高高飄揚”的光榮傳統，激勵引導黨員幹部在推動改革發展上挑重擔、見真章，在完成急難險重任務中當先鋒、做表率，推動基層黨建工作再上新臺階、新水平。

（四）在人才強企上下功夫，構築人才生態高地

人才聚，則事業興。當前，隨着公司加快集團化發展，深化推進人才機制體制的適應性改革已經成爲重中之重。一是選育管用，厚植人才“成長沃土”。着力落實黨管幹部、黨管人才原則，繼續統籌推進幹部培養“五大體系”建設，動態優化基層領導班子結構和功能，大力推動幹部梯度培育，統籌用好各年齡段幹部，加大青年幹部培養選拔力度，積極打開幹部發展通道，切實健全和完善中層幹部末位淘汰制，真正實現幹部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減，推動隊伍青藍相繼、事業薪火相傳。依託項目標後預算，適時開展項目經理公開競聘上崗，探索建立職業經理人制度，放權賦能，建優機制，全面推進“事業共建、價值共創、利益共享、風險共擔”。二是系統創新，釋放人才“槓桿效應”。全面升級現有人才計劃、人才工程、人才平臺，健全社招與內培雙通道，加快打破綜合商務、科技領軍、新興業務等緊缺急需人才的結構性瓶頸，深入推進屬地化人才引進，全力打通人才內部流動堵點難點，在全公司範圍建強人才鏈、激活創新鏈、託舉發展鏈，使人才活力競相迸發、聰明才智充分涌流。三是精準賦能，破解人才“價值密碼”。強化價值創造導向，大力倡導“以價值創造者爲本，以奮鬥者爲本”，持續加大薪酬分配向基層一線、關鍵崗位和重難點項目傾斜，讓創造價值的人分享價值。強化能力提升導向，用好用實“傳幫帶”“內外培”“以講促學”“以賽促學”等機制載體，引導全員加快知識更新、崗位礪劍。強化擔當實幹導向，着力培樹“以實幹爲導向、以業績論英雄”的高績效文化，大力探索“公開競聘”“揭榜掛帥”“賽場選馬”機制，形成激勵擔當任事、攻堅克難的強大磁場。強化績效激勵導向，以“三項制度”改革爲契機，適時推動總部薪酬體系面向基層全面推行，不斷深化實施市場化、差異化薪酬，充分調動和發揮包括中交機場院等在內的企業各類專業性、專家性人才的積極性、創造性，打造好企業高質量發展的“創新核”“動力源”“聚寶盆”。

（五）在文化建設上下功夫，凝聚發展奮進力量

立足公司成立70週年這一關鍵時點，文化建設、宣傳工作使命光榮、責任重大。要激聚文化感召力。圍繞公司70週年華誕，成立公司廠慶工作領導小組，在領導小組的牽頭抓總下，有序開展廠慶各項工作籌備，確保開展好“團結、喜慶、節儉、祥和”的70週年慶祝活動。其中，要着力做好編撰2013-20__年廠史、編印《民航建工名片》文化故事集、70週年專題宣傳片等文化性成果的提煉與形成，要切實加強與《中國民航報》《中國民航》雜誌等系統內外媒體的對接，着力開展主題性新聞宣傳、文化宣傳，有力發掘、凝鍊、推介企業文化底蘊與傳承，充分引領和提升公司企業文化建設水平。同時，有效發力宣貫踐行《中國機場建設企業文化手冊》，推動集團文化理念進基地、進現場、進全員，規範應用“民航建工”商標和形象識別體系，着力宣傳“民航建工名片”，實現相融相通、相融共生、相融互促，確保公司文化建設始終走在集團前列。要增進新聞宣傳力。以新聞傳播能力建設爲抓手，進一步強化融媒體思維，依託項目一線和系統媒體，精心組織主題宣傳、深度宣傳、創新宣傳、精品宣傳，重點做好建企70週年、黨的__大等專項宣傳，全方位、多視角、高質效宣傳展示公司發展成就，濃墨重彩講好新時代民航建工故事。要提升品牌影響力。主動開展品牌戰略頂層設計，大力推動對外宣傳取得新突破，挖掘機場、房建等業務領域的品牌故事、文化內涵，持續推廣和叫響“民航建工”品牌，大力唱響“民航建工永不停航”“民航建工建功民航”主旋律，積極向社會傳遞民航建工聲音、展示民航建工形象、傳播民航建工文化。此外，要進一步做好輿情保密綜治工作，落實保密工作責任制，紮實推進融合發展項目保密管理，強化日常輿情監測和應對，爲企業和諧穩定發展提供良好保障。

（六）在正風肅紀上下功夫，涵養清明政治生態

____強調指出，“黨的自我革命永遠在路上。”在新時代的“趕考”路上，兩級黨組織和廣大黨員幹部務必堅定堅決推進全面從嚴治黨向縱深發展。要嚴實並舉，深化監督。始終把紀律和規矩挺在前面，着力加強重點領域關鍵崗位監管，高站位配合集團政治巡察，做深做細巡察“後半篇文章”，有效形成全面覆蓋、常態長效的“大監督”合力。要監督執紀，標本兼治。着力推動壓實“兩個責任”“一崗雙責”，堅持刀刃向內，深入開展離任審計、交叉審計、專項審計，推動形成紀檢監察與審計、法律、財務、成本等監管聯動機制，依規依紀依法覈查處置問題線索，精準用好“四種形態”。要強化日常性教育，進一步夯實建強公司廉政教育體系，加強黨風廉政建設形勢分析，深化經常性紀律教育，抓好“一對一、面對面、實打實”的廉政交底行動，查找廉政風險點，做實廉潔承諾，關口前移，紮緊防貪拒腐的思想口袋。要久久爲功，正向引導。兩級黨組織要充分挖掘企業70年艱苦創業、甘於奉獻的鮮活故事、赤誠情懷、高潔精神，引導全體黨員幹部固本培元、拒腐防變，大力弘揚培樹廉潔文化，防範廉潔風險。廣大黨員幹部要清醒認識到，企業的嚴管是對個人最大的厚愛，自覺嚴格執行中央八項規定，在紅臉出汗、以案爲鑑中不斷改進和加強作風，着力營造清風正氣的政治生態。

（七）在凝聚羣團上下功夫，服務和諧發展大局

以人爲本、興企富民是企業全部工作的出發點，也是落腳點。立足公司集團化發展需要，兩級羣團組織要進一步提高政治站位，強化黨建帶羣建、帶團建的責任擔當，發揮橋樑紐帶作用，主動圍繞迎接黨的__大、圍繞公司70週年慶，進一步整合優勢資源、活動載體、工作力量，做優文章，出新出彩，大力開展技術比武、崗位練兵、導師帶徒、科研創新、參賽競賽，大力推進“冬送溫暖、夏送清涼”“職工之家”“創新工作室”“青年號手崗隊”等品牌活動，組織開展先進典型評選表彰，紮實開展慶祝建團100週年系列活動和形式多樣的文娛休閒活動，引領全員促融合、助發展。持續深入開展“我爲羣衆辦實事”主題實踐活動，高標準踐行央企責任，用心用情用力辦實事解難事做好事，努力打造“幸福民航建工”，努力建設責任央企新形象，在企業內外不斷激盪出助推集團化高質量發展的磅礴力量。

金牛奮蹄開錦繡，瑞虎添翼啓新程。各位代表、同志們，站在新的起點上，新徵程的大幕已啓，讓我們錨定“加快建成集團化公司”的奮鬥目標，拿出“上山虎”的拼勁“向高而攀”，保持“開山虎”的鑽勁“向新而生”，堅持“鎮山虎”的韌勁“向遠而行”，使出“出山虎”的闖勁“向難而爲”，以虎虎生威的雄風、生龍活虎的幹勁、氣吞萬里如虎的精神，團結帶領全體員工真抓實幹、闊步向前，奮力書寫公司集團化高質量發展新篇章，以實幹實績向黨的__大和公司成立70週年獻禮！

謝謝大家！