2022黨員幹部警示錄觀後感（精選6篇）作文

篇一：2022黨員幹部警示錄觀後感

在日常的工作中和生活中，問題的存在就是一種常態，而發現問題、找到問題、解決問題，是工作中必備的一種能力和素質，需要不斷推動作風轉變，提升服務效能，增強工作效能。

一、堅持問題導向，善於發現問題，敢於正視問題。在工作中要學會發現問題，要通過持續的學習，進行不斷地自我完善、自我淨化，培養敢於擔當、敢於負責的崗位意識，多深入基層、多深入一線，多爲基層井隊服務、多與一線員工交流。牢固樹立“成就工區就是成就自我”的思維理念，自覺增強主人翁責任感，主動將自身崗位意識融入西南工區和公司生產經營中心。要堅決杜絕“少幹少出錯、不幹沒有錯”的事不關己、高高掛起的錯誤心態，堅持不懈、積極面對問題，主動承擔責任，通過進行全方位比對，不斷對錶對標，緊盯問題推進工作，不斷培養在工作中善於解決問題的能力。

二、堅持改進作風，做到增強責任意識、善於總結提高。在工作中，我們要對爲什麼會犯錯的問題原因進行追根溯源，找準問題的根源、潛在因素和本質所在，去思考、去總結，避免不再犯同樣的錯誤，否則就不是能力問題，而是作風問題。避免問題重複出現，首先要加強責任心，提升自己的執行力。作爲一名機關管理人員，就要時刻督促自己，無論做什麼事情，都要謹記自己的責任，無論在從事什麼崗位，都要對自己的工作負責。其次，養成善於總結工作、勤於總結工作的好習慣，做到“吾日三省吾身”，培養用心做事的態度。及時發現工作進程中的新情況、新苗頭，掌握解決問題的主動，在工作中少走彎路，避免出現重複性問題。

三、堅持學習提升，增強學習能力，促進共同提高。通過堅持不懈地學習，將學習融入到日常，讓自己的能力水平爲西南工區和公司的發展能夠提供更好的服務。一是持續增強學習能力，加強對個人和部室學習活動的動態管理，保證學習活動的經常性和學習內容的系統性。二是明確學習目標，在學習過程中要有明確的問題意識，在學習中學會思考、善於思考、勤于思考。三是堅持良好學風，始終圍繞爲工區發展提供硬支撐、服務公司發展、提高部室工作效率和服務能力，抓學習強素質提能力。“三人行，必有我師”，積極探索部室人員輪流領學形式，進一步加強通用知識和業務知識的學習，做到充分交流、相互學習、共同提高。

篇二：2022黨員幹部警示錄觀後感

歷史經驗表明，一個沒有優良作風支撐的民族，是難以自立自強的；一個沒有優良作風支撐的國家，是難以長治久安的，一個沒有優良作風支撐的企業，是難以高質量發展的。目前公司正處於扭虧脫困的關鍵時期，我們更要“強作風、促業務、提形象”，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮鬥姿態，持續推進作風建設，爲公司“高質量、低成本”發展提供有力的思想保障、作風保障、紀律保障。

作風建設要做到“盡責”。把本職工作做好，把該乾的事情做好，把份內的事情管好。拿成本寫實工作來說，每日審覈工區62支隊伍的各項成本，不僅需要細心還需要耐心，發現成本異常偏高或偏低的情況，需要挨個打電話向項目部覈實情況。

作風建設要做到“創新”。實幹不等於蠻幹，要勇於創新講究方法。目前，我們在工作中會遇到很多新的問題，不折不扣完成任務的同時，要善於思考總結，不斷更新工作方法、學習提煉他人先進經驗，加快提高工作效率，完成領導交代的各項任務。

作風建設要做到“善學”。工作中任何人都可以是我們的老師，對於專業方面的問題，可以向領導、前輩們請教，對於現場方面的疑惑，項目部、基層隊師傅們是最好的老師。除了電話聯繫，還要爭取多到項目部、基層隊學習交流，努力做到在幹中學、學中幹、學以致用、學用相長。作爲經營人員，既要熟練掌握專業知識也要廣泛學習各部門業務內容，做到博採衆長、厚積薄發，不斷提高執行能力和水平。

篇三：2022黨員幹部警示錄觀後感

通過讀《幹部警示錄》，我感受頗深，現將幾點學習感悟彙報如下：

1、發揮好“頭雁”示範帶頭作用。支部書記作爲基層黨建工作的重要引領，除了要具備基礎能力以外，還應該牢固樹立終身學習的理念，堅持在書本中學，在實踐中學，掌握基層黨建和黨支部工作的方式方法。

2、提高管理成效，增強責任意識。認清形勢，理清思路，更新觀念，提高政治站位，強化責任擔當，主動發現問題，科學精準管理，提高工作效能，提升管理水平。緊緊圍繞工區和公司確定的各項工作目標，齊心合力推動工作順利開展。

3、努力提高發現和分析以及解決問題的能力。結合自身的實際工作去思考，從傳統的思維模式中解放出來，不拘泥於老規矩、老框框辦事，抓住熱點、難點、關鍵問題，以創新精神發現新情況，以全新思維研究新特點，以開闊視野探索新途徑，以創新方法解決新問題。

4、強化責任意識，轉變工作作風。以幹部作風建設年爲抓手提振精氣神，營造擔當負責、幹事創業、務實重乾的濃厚氛圍。圍繞全年目標任務，夯實工作責任，立足本職工作，端正工作態度，切實提高工作效率，確保西南工區黨工委、公司黨委、公司各項決策佈署落到實處。

5、加強業務學習，提高員工素質。根據員工綜合能力分別設定培訓目標，堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司發展和工作需要及員工多樣化培訓需求，分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，以提高員工的綜合素質。定期召開學習交流會，交流學習體會，總結學習經驗，達到“相互學習，共同提高”的效果。

篇四：2022黨員幹部警示錄觀後感

機關作爲聯接領導和基層的紐帶，要多下基層調查研究，吃透上級政策，向基層解讀政策，幫助基層不折扣落實上層領導制定的制度。要成爲一名稱職的紀檢監督幹部，我認爲要做好以下幾點：

一是提高站位，增強思想認同。思想決定行動，一切問題都是人的問題，人的問題都是思想的問題。解決看不出來問題是最大的問題，我們必須要擺正“在經濟領域爲黨工作”定位，牢固樹立“皮之不存，毛將焉附”的意識，自覺把思想站位提高到西南工區，想問題、定思路，助力工區高質量發展和公司扭虧脫困。目前公司遺留潛虧數額較大，作爲一名紀檢幹部，要助力公司扭虧脫困，就要引導基層過緊日子，耐心向基層解讀上級文件和領導講話精神，去粗取精，把適用基層層面的政策或指導思想摘出來，用簡短通俗易懂的文字傳達，從而增強基層“一切從維護工區和公司利益出發”的意識，提高其工作標準。

二是執行嚴措施，杜絕屢查屢犯。我們要端正工作態度，發揚中石化“嚴細實”作風，以“馬上就辦，辦就辦好、請您放心”的工作常態，及時落實、反饋領導交辦的工作。提高自身工作標準，嚴格按照《監督工作考覈細則》要求，約束各部門、各黨組織的紀檢委員和廉政建設監督員，使自身和基層監督的工作標準化和程序化，杜絕重複問題的出現。此外，還要以《黨員‘先鋒指數’管理目標責任書》爲依託，要求每名黨員每年年初確立立項攻關事項，在日常工作中按照立項去開展各項工作，年底對其立項攻關的落實情況進行驗收，倒逼其履職盡責。

三是主動作爲，提升能力素質。我們必須時刻保持“本領恐慌”的危機感和“能力不足”的憂患意識，增強學習的自覺性和緊迫感，不斷學習紀檢監督方面的知識、洞察鑽井新趨勢，全面提高管理能力和業務水平，成爲基層員工信服的專家型紀檢幹部。持續深化“轉職能、轉方式、轉作風”要求，多俯下身子、沉下心去，多深入基層、深入羣衆開展調查研究，廣泛聽取各方面的意見和建議，瞭解到基層缺什麼，還需完善的地方，以“缺什麼補什麼，急用先學，立竿見影”爲重點，本着“幹什麼學什麼”的原則，通過集中培訓、駐井幫扶和一對一答疑等方式，帶着基層把上級和公司的制度學深學透，打造基層過硬的能力素質。

篇五：2022黨員幹部警示錄觀後感

目前，工區正處於改革發展的關鍵時期，高質量發展需要高素質的幹部。高素質的幹部必須學會認清形勢，擺正位置，勇挑重擔，抓住機遇。

一是夯實基礎，爲領導排憂解難。強將之下無弱兵，沒有實力和強大的基礎很難取勝。對於鑽井公司來說，技術骨幹多，管理型複合型人才少，重專業輕管理，會讓公司落後。不能實現幹部的全面發展，所以大家要善於學習，主動學習，深入學習，拓展管理和技術技能。複雜控制、成本控制、市場開拓是制約工區發展的關鍵。領導的擔心是我們的擔心，領導的難處就是我們的難處。遇到困難，多給自己找原因，鼓舞士氣，凝聚人心，爲領導解決問題打下堅實的基礎。

二是統一思想，帶頭衝鋒。思想統一是中國共產黨領導全國各族人民取得抗日戰爭、解放戰爭勝利，新中國成立和改革發展的法寶。對於全體員工來說，如果不能統一思想，就會分散注意力，如果不能形成強大的凝聚力，就會阻礙公司的發展。現在工區指揮部是統一管理的，但是我們有些同志不服從管理，跟它唱反調，裝冷漠，原因是他們沒有大局意識，搞小圈子，安於現狀，不上進。所以要統一思想，堅決服從西南工區指揮的管理，摒棄個人主義、山頭主義、利己主義，一切爲了工區的長遠發展，立足崗位，腳踏實地，爭當先鋒。

三是貫徹指示，指哪裏打哪裏。現在工區的改革已經進入了關鍵時期。每個員工都應該是領導的得力助手，認清形勢和擺正心態，主動爲領導承擔責任，獻計獻策，發現和糾正井上的問題，理解上級意圖，全心全意做好本職工作。就泥漿的技術工作而言，我需要彙報駐井期間發現的問題，提前採取實驗方法，明確不利趨勢，提前採取措施，服從上級的指揮和安排，全心全意爲領導排憂解難。

篇六：2022黨員幹部警示錄觀後感

結合工作實際，現將一些體會總結如下：

一、服務大局，主動擔當作爲

作爲管理者，一是需要具有較強的事業心和責任感，品行良好，作風正派，勤勉自律；二是熟悉鑽井及相關專業的業務知識，理論功底紮實，現場經驗要豐富，業務能力、學習鑽研能力強；三是具有與崗位相適應的組織能力，溝通能力強，分解、解決問題；四是有計劃、組織和目的的開展工作，勤于思考，敏於學習，勇於實踐，善於總結，樂於奉獻；五是增強大局意識，主動擔當作爲，在工作統籌安排上主動補位。

二、積極進取，做好本職工作

第二句：“看不出問題就是最大的問題”。馬克思曾說：“一個問題，當它被提出來時，意味着解決問題的條件已經具備了”。因此，在工作中發現問題是對管理人員能力水平和幹事作風的考驗。如果在工作中看不出問題，一是能力水平有問題，看不出問題，基礎工作做得不紮實，輕易被事物的表象所迷惑，不能透過現象看本質；或疲於應付重複性工作，不能站在更高層面檢視反思；或對業務不鑽研，對學習不重視，不具備發現問題的基礎性積累。二是作風上有問題，不願看到問題。今年恰逢西南工區“故障複雜治理年”，面臨的問題比任何時期都要多、都要複雜、都要棘手，我們必須要積極進取，練就高強的本領，以足夠的勇氣和擔當，善於發現問題，勇於直面問題，如：在駐井期間要圍繞關鍵作業環節、井控本職安全以及員工崗位操作等方面找問題，在日常工作中通過查技術數據找問題，甚至通過民主生活會找科室工作以及自身存在的問題，只有我們用心發現、用力整治，問題才能得到有效解決，才能在不斷髮現問題和解決問題中持續推進本職工作更好的開展。

三、強化執行，推進作風建設

第三句：“重複出現的問題就是作風上的問題”。在工作中，重複問題會帶來很大的負面影響，反覆整改會浪費精力、浪費時間、浪費資源，甚至嚴重影響安全生產和生產時效。一個問題如果重複發生，一是執行力不強，工作鬆懈，存在有懶惰性和僥倖心理。二是缺乏責任心，工作不細心、不認真，工作作風出了問題。今年是西南工區幹部“作風建設年”，在各類檢查督查中，老問題復燃、新問題萌發、小問題坐大的現象依然存在，實質上都和作風建設有關。當前工作始終要堅持問題導向，發現問題只是第一步，關鍵是在以後的工作中如何去避免同類問題的出現，以便於更好的開展各項工作。我想首先要加強自身執行力，堅持不懈的落實好各項工作，同時提高工作標準。其次要提高自身素養，能夠在工作中發現問題，有能力解決問題，使同類問題不再出現

四、提升素質，加快人才成長

第四句：“部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任”。各級管理幹部是事業成敗的關鍵，一是打鐵還得自身硬，作爲管理人員先把自身的技能提升起來，要想管好就得處處以身作則，處處以人爲先。二是培養優秀的員工，上級領導、專家是員工最好的培訓老師，要進一步強化傳幫帶作用，加強導師帶徒、崗位練兵等活動，甚至駐井人員也要承擔傳幫帶的責任，不斷地去幫員工創造各種學習的機會。三是識人管人，員工各有特點，有人處事幹練，有人原則性強，要因地制宜把合適的人員放到最需要的工作崗位上。四是工作中要加強溝通明確工作任務，要大膽授權給員工提供實踐機會，同時，通過不斷地鼓勵和激勵，激發員工的鬥志和激情，確保各項工作任務高質量完成，員工素質也能得到整體提升。